адаптивный интеллект что это

Что такое адаптивный интеллект и почему это главный навык будущего

Хотя IQ и эмоциональный интеллект тоже пригодятся

Судя по недав­но опуб­ли­ко­ван­но­му от­че­ту ком­па­нии Price­wa­ter­house­C­oop­ers, по­свя­щен­но­му бу­ду­ще­му про­фес­сий и на­вы­ков, 79% ис­пол­ни­тель­ных ди­рек­то­ров обес­по­ко­е­ны нехват­кой у со­труд­ни­ков нуж­ных на­вы­ков: смо­гут ли ко­ман­ды до­ста­точ­но быст­ро адап­ти­ро­вать­ся ко все­о­хват­но­му ал­го­рит­ми­зи­ро­ван­но­му циф­ро­во­му гря­ду­ще­му? IQ и эм­па­ти­ей не обой­тись, ко­гда вам в спи­ну ды­шит ис­кус­ствен­ный ин­тел­лект, раз­лич­ные ней­ро­ин­тер­фей­сы, VR, ин­тер­нет ве­щей и дру­гие ум­ные тех­но­ло­гии. В свя­зи с этим на За­па­де в по­след­нее вре­мя ста­ли пре­воз­но­сить адап­тив­ный ин­тел­лект — как одно из ка­честв, ко­то­рое ра­бо­то­да­те­ли бу­дут ждать от со­ис­ка­те­лей в 2020-е.

О чем речь

Сра­зу хо­чет­ся ого­во­рить­ся, что тер­мин «адап­тив­ный ин­тел­лект» зву­чит до­воль­но рас­плыв­ча­то и гро­зит вы­звать та­кие же спо­ры и об­суж­де­ния, как ра­нее — «эмо­ци­о­наль­ный ин­тел­лект». По­след­ний при­ду­ма­ли как спо­соб об­ра­тить вни­ма­ние ме­не­дже­ров на важ­ность ком­му­ни­ка­тив­ных, ин­тер­пер­со­наль­ных на­вы­ков и эм­па­тии — осо­бен­но в ра­бо­те с кли­ен­та­ми и кол­лек­ти­вом.

Адап­тив­ный ин­тел­лект (AQ) же ка­рьер­ные ко­учи и биз­нес-кон­суль­тан­ты пре­под­но­сят как го­тов­ность учить­ся но­во­му и уме­ние быст­ро адап­ти­ро­вать­ся. Се­го­дняш­ние тем­пы раз­ви­тия тех­но­ло­гий и жест­кая кон­ку­рен­ция за­став­ля­ют нас бо­лее чут­ко от­но­сить­ся к пе­ре­ме­нам во­круг и по­сто­ян­но об­нов­лять свои зна­ния. Ней­ро­пла­стич­но­сти на­ше­го моз­га, на­шей при­род­ной спо­соб­но­сти к вос­при­я­тию но­во­го и ре­ак­ции на ме­ня­ю­щи­е­ся усло­вия, ока­зы­ва­ет­ся недо­ста­точ­но, что­бы под­дер­жи­вать успеш­ную ка­рье­ру на про­тя­же­нии 45 лет. Ведь каж­дый но­вый год мо­жет при­не­сти что-то неожи­дан­ное и сби­ва­ю­щее с тол­ку. По­это­му На­та­ли Фрат­то вос­при­ни­ма­ет адап­тив­ный ин­тел­лект как некий ин­ди­ка­тор бу­ду­ще­го успе­ха.

Как раз­вить адап­тив­ный ин­тел­лект

На­та­ли Фрат­то — вен­чур­ный ин­ве­стор и одна из глав­ных еван­ге­ли­стов идеи адап­тив­но­го ин­тел­лек­та. В рам­ках сво­е­го вы­ступ­ле­ния на TED Фрат­то опре­де­ля­ет адап­тив­ный ин­тел­лект как уме­ние справ­лять­ся со стрес­сом, стра­хом но­во­го. Она за­яв­ля­ет: адап­тив­ность — это на­вык, ко­то­ро­му каж­дый мо­жет на­учить­ся при долж­ном же­ла­нии.

Как это сде­лать? Вот три про­стых шага для на­ча­ла:

Спро­си­те себя: «Что если?»

Фрат­то от­ме­ча­ет: под­го­тов­ка к пе­ре­ме­нам на­чи­на­ет­ся с во­об­ра­же­ния. Она пред­ла­га­ет вре­мя от вре­ме­ни спра­ши­вать себя о том, что мо­жет про­изой­ти в ва­шей сфе­ре де­я­тель­но­сти или зна­ния в бу­ду­щем. За­да­вая во­прос «что если», мы сти­му­ли­ру­ем свой твор­че­ский по­тен­ци­ал и за­став­ля­ем себя ду­мать о том, как ре­шить за­да­чу с той или иной пе­ре­мен­ной. Фрат­то уве­ре­на, что та­кие упраж­не­ния на­стро­ят ваш мозг на бо­лее быст­рую ре­ак­цию при столк­но­ве­нии с непред­ви­ден­ны­ми дан­ны­ми. Сами зна­е­те: пре­ду­пре­жден — су­ме­ешь вый­ти су­хим из воды.

Лег­ко ска­зать: «Те­перь ак­ту­аль­но вот это, за­будь­те все, чему вы учи­лись». Под­со­зна­тель­но пе­ре­ме­ны по-на­ча­лу вы­зы­ва­ют у нас со­про­тив­ле­ние. Мы на­чи­на­ем со­мне­вать­ся в себе и сво­ем опы­те или в но­вых уста­нов­ках. Фрат­то ре­ко­мен­ду­ет по­пы­тать­ся пред­ста­вить себя в си­ту­а­ции но­вич­ка, об­ну­лить свои ожи­да­ния.

Вы­бе­ри­те экс­пе­ри­мент вме­сто при­выч­ки

Обыч­но мы ста­ра­ем­ся опи­рать­ся на свой про­шлый опыт и вспо­ми­нать, что рань­ше сра­ба­ты­ва­ло в по­хо­жей си­ту­а­ции. По­это­му нам бы­ва­ет слож­но пе­рей­ти к но­вым уста­нов­кам. Тем не ме­нее, важ­но прак­ти­ко­вать экс­пе­ри­мен­таль­ные ре­ше­ния, что­бы не за­стрять на­все­гда в про­шлом веке. Фрат­то по­ла­га­ет, что влюб­лен­ность в бы­лые до­сти­же­ния по­рой ста­но­вит­ся пре­пят­стви­ем на пути к пе­ре­ме­нам — и с этим нуж­но бо­роть­ся.

По­че­му адап­тив­ность важ­на для ра­бо­ты

Если вы ду­ма­е­те, что в ва­шей про­фес­сии тра­ди­ции и, до­пу­стим, точ­ность вы­чис­ле­ний важ­нее уме­ния при­спо­саб­ли­вать­ся — ско­рее все­го, вы за­блуж­да­е­тесь. По мне­нию про­фес­со­ра ка­фед­ры управ­ле­ния и биз­не­са Гар­вард­ской шко­лы биз­не­са Эми Эд­мондсон, ско­ро гиб­кость и адап­тив­ность бу­дут вос­тре­бо­ва­ны в каж­дой сфе­ре, от бан­ков­ско­го дела до ди­зай­на.

Пред­по­ло­жим, вы ра­бо­та­е­те бух­гал­те­ром. IQ по­мо­га­ет вам спра­вить­ся с те­сто­вым за­да­ни­ем и от­ве­тить на во­про­сы ин­тер­вью при тру­до­устрой­стве, EQ (эмо­ци­о­наль­ный ин­тел­лект) — ваш про­вод­ник по от­но­ше­ни­ям с кол­ле­га­ми и кли­ен­та­ми. На­ко­нец, AQ вы­ру­чит вас, ко­гда часть за­дач бу­дет ав­то­ма­ти­зи­ро­ва­на или при­выч­ная схе­ма ра­бо­ты по­ме­ня­ет­ся.

С мне­ни­ем Эд­мондсон со­глас­ны боль­шин­ство ру­ко­во­ди­те­лей круп­ных ком­па­ний: по дан­ным опро­са IBM, 5670 топ-ме­не­дже­ров счи­та­ют уме­ние при­спо­саб­ли­вать­ся и ме­нять­ся необ­хо­ди­мым.

А в Шве­ции, к при­ме­ру, в Ми­ни­стер­стве за­ня­то­сти под­го­то­ви­ли спе­ци­аль­ную про­грам­му для пе­ре­обу­че­ния со­труд­ни­ков — в ка­че­стве от­ве­та на про­бле­му со­кра­ще­ния ра­бо­чих мест в свя­зи с ав­то­ма­ти­за­ци­ей ча­сти за­дач.

Что ка­са­ет­ся IQ и EQ — их рано спи­сы­вать со сче­тов. Эд­мондсон утвер­жда­ет, что все три типа ин­тел­лек­та важ­ны, и иде­аль­ный кан­ди­дат бу­дет об­ла­дать все­ми тре­мя: каж­дый из них по-сво­е­му по­мо­га­ет че­ло­ве­ку ре­шать про­бле­мы и адап­ти­ро­вать­ся.

Пен­ни Ло­ка­со, ос­но­ва­тель ав­стра­лий­ской ком­па­нии BKin­dred, за­ни­ма­ю­щей­ся обу­че­ни­ем взрос­лых, пе­ре­чис­ля­ет три спо­со­ба про­ка­чать свою спо­соб­ность к пе­ре­ме­нам:

Источник

ЧТО ТАКОЕ АДАПТИВНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И ПОЧЕМУ ЭТО ГЛАВНЫЙ НАВЫК БУДУЩЕГО

Хотя IQ и эмоциональный интеллект тоже пригодятся 😉

В недавно опубликованном отчете компании PricewaterhouseCoop, посвященному будущему профессий и навыков, 79% исполнительных директоров обеспокоены нехваткой у сотрудников нужных навыков: смогут ли команды быстро адаптироваться к цифровому будущему? А в свете последних событий добавим: быстро адаптироваться … к любому сценарию абсолютно непредсказуемого будущего?

Когда стало понятно, что IQ и эмпатией не обойтись, внимание стали уделять адаптивному интеллекту — одному из качеств, которое работодатели будут ждать от соискателей в 2020-е.

О чем речь?

Термин «адаптивный интеллект» звучит расплывчато и может вызвать такие же обсуждения, как ранее «эмоциональный интеллект». Последний возник как способ обратить внимание менеджеров на важность коммуникативных навыков и эмпатии — особенно в работе с клиентами и коллективом.

Адаптивный интеллект (AQ) карьерные коучи и бизнес-консультанты преподносят как готовность учиться новому и умение быстро адаптироваться. Сегодняшние темпы развития технологий и жесткая конкуренция заставляют нас более чутко относиться к переменам вокруг и постоянно обновлять свои знания.

Нейропластичности нашего мозга – природной способности к восприятию нового и реакции на меняющиеся условия, – оказывается недостаточно, чтобы поддерживать успешную карьеру на протяжении 45 лет. Ведь каждый новый год может принести что-то неожиданное и сбивающее с толку. Поэтому адаптивный интеллект становится индикатором будущего успеха.

Как развить адаптивный интеллект?

Натали Фратто — венчурный инвестор и одна из главных евангелистов идеи адаптивного интеллекта, – определяет адаптивный интеллект как умение справляться со стрессом, страхом нового. Она заявляет: адаптивность — это навык, которому каждый может научиться при должном желании.

Как это сделать? Вот три простых шага для начала:

Подготовка к переменам начинается с воображения. Время от времени спрашивайте себя о том, что может произойти в вашей сфере деятельности в будущем. Задавая вопрос «что если», мы стимулируем свой творческий потенциал и заставляем себя думать о том, как решить задачу с той или иной переменной. Такие упражнения настроят мозг на более быструю реакцию при столкновении с непредвиденными данными.

Легко сказать, «Теперь актуально вот это, забудьте все, чему вы учились». Подсознательно перемены вначале вызывают сопротивление. Мы начинаем сомневаться в себе и своем опыте или в новых установках. Попытайтесь представить себя в ситуации новичка, обнулить свои ожидания.

Обычно мы стараемся опираться на свой прошлый опыт и вспоминать, что раньше срабатывало в похожей ситуации. Поэтому нам бывает сложно перейти к новым установкам. Тем не менее, важно практиковать экспериментальные решения, чтобы не застрять навсегда в прошлом веке. «Влюбленность в былые достижения» порой становится препятствием на пути к переменам — и с этим нужно бороться.

Почему адаптивность важна для работы

Если вы думаете, что в вашей профессии традиции и, допустим, точность вычислений важнее умения приспосабливаться — скорее всего, вы заблуждаетесь. По мнению профессора кафедры управления и бизнеса Гарвардской школы бизнеса Эми Эдмондсон, скоро гибкость и адаптивность будут востребованы в каждой сфере, от банковского дела до дизайна.

Предположим, вы работаете бухгалтером.

С мнением Эдмондсон согласны большинство руководителей крупных компаний.

По данным опроса IBM, 5670 топ-менеджеров считают умение приспосабливаться и меняться необходимым.

А в шведском Министерстве занятости подготовили специальную программу для переобучения сотрудников — в качестве ответа на проблему сокращения рабочих мест в связи с автоматизацией части задач.

Что касается IQ и EQ — их рано списывать со счетов. Все три типа интеллекта важны, и идеальный кандидат будет обладать всеми тремя: каждый из них по-своему помогает человеку решать проблемы и адаптироваться.

Пенни Локасо, основатель австралийской компании BKindred, занимающейся обучением взрослых, перечисляет три способа прокачать свою способность к переменам:

Источник

Что такое адаптивный интеллект и как его развивать

Читайте нас в Телеграм

Навык адаптироваться позволяет человеку выжить в новых условиях, а адаптивное мышление помогает не только приспособиться, но и запускать процессы и менять привычную среду. Рассказываем, чем адаптивный интеллект отличается от эмоционального и ментального и как его развивать в повседневной жизни.

Чем адаптивный интеллект отличается от других видов интеллекта?

«Мы принимаем лучшие решения, когда задействуем наше сердце, творчество и анализ и, наконец, наше мужество и мотивацию. Я называю это „путь адаптивного интеллекта“ (AIP)», — объясняет концепцию адаптивного интеллекта генеральный директор и основатель американской компании Adaptive Intelligence Consulting Гари Култон. Он является одним из евангелистов идеи адаптивного интеллекта. Коротко эксперт определяет AIP как «искусство и науку мышления», указывая на то, что это понятие объединяет сразу несколько типов мышления. Гари Култон уверен в том, что человек совмещает в себе эмоциональный интеллект (EQ), ментальный (IQ) и позитивный (PQ).

Ментальный интеллект отвечает за рациональное мышление, эмоциональный интеллект позволяет распознавать свои эмоции и управлять ими, позитивный интеллект отвечает за положительный настрой и уверенность в собственный силах. Адаптивный интеллект совмещает в себе черты первых трех понятий, используя эти навыки для быстрой и комфортной адаптации к новым условиям.

Адаптивный интеллект позволяет вам мгновенно принять верное решение благодаря совмещению навыков, которые мы развиваем благодаря эмоциональному, ментальному и позитивному интеллекту.

«Our Purpose (EQ) is the foundation of Strategy (IQ) which drives Execution (PQ)»

Адаптивный интеллект позволяет не просто быстро адаптироваться и действовать в непредвиденных обстоятельствах, но и самим создавать изменения и запускать процессы, которые приведут к положительным переменам. Эта способность в первую очередь необходима руководителям. Им постоянно необходимо реагировать на внешние обстоятельства, корректировать планы, развивать новые стратегии. В непредвиденных ситуациях именно руководитель передает настроение и направляет команду.

Генеральный директор и основатель американской компании Adaptive Intelligence Consulting Гари Култон

«Когда мы определяем внутренние и внешние барьеры, мы можем выстраивать собственную траекторию развития. Спросите себя: „На какой из этих барьеров я могу реально повлиять и как это сделать?“ Использование AIP помогает нам не только различать эти преграды, но и разрабатывать план действий, позволяющий преодолеть их. Чем больше таких барьеров люди, команды и организации преодолевают, тем выше вероятность достижения смелых целей».

Адаптивный интеллект — это система, совмещающая в себе несколько типов мышления. Благодаря АИ человек положительно реагирует на изменения, сохраняет ценности, гибко мыслит и коммуницирует. Оказываясь в новых условиях, человек отрывается от прежнего опыта, старые схемы уже не работают. Ему необходимо моментально строить новые. Это возможно, только будучи эмоционально устойчивым.

Венчурный инвестор Натали Фратто считает адаптивность ключевым навыком современного человека. По ее мнению, тяга к прошлому, консервативность и приверженность прошлым схемам не позволяют нам развиваться. Для того чтобы определить, развит ли у человека адаптивный интеллект, по словам Фратто, необходимо задать ему вопрос «А что, если?». «Что если ваш главный источник дохода исчезнет за одну ночь?», — спрашивает спикер. По ее мнению, этот вопрос провоцирует человека создать сразу несколько образов будущего, а также заставляет задуматься о действиях, которые он предпримет. «Вместо того, чтобы проверять, как вы принимаете информацию, адаптивный интеллект показывает, как вы манипулируете этой информацией для достижения цели», — утверждает Фратто. Она уверена, что адаптивность не уникальное свойство нескольких людей, которое дается при рождении, его можно развивать постоянно.

Натали Фратто, выступление на TEDx «3 ways to measure your adaptability»

«Между исследованием и эксплуатацией существует своего рода естественная напряженность. И на самом деле многие из вас склонны к переоценке эксплуатации. В 2000 году один мужчина на интервью предложил Джону Антиоко (бывшему генеральному директору Blockbuster Video) начать онлайн-бизнес в кинематографе. Однако Джон посмеялся и ответил: „У меня тысячи покупателей и сотни магазинов, я должен фокусироваться на деньгах“. Молодым человеком на собеседовании оказался Рид Хастингс, директор Netflix. Джон был сфокусирован на использовании готовой успешной бизнес-модели и не смог увидеть, что ждет его за углом».

Как развивать адаптивный интеллект

Выполняйте абсолютно новые задачи

Решайте вопросы, которые совершенно не связано с вашей областью. Например, если вы работаете в гуманитарной сфере, начните с выполнения задач по физике или геометрии. Вам необходимо самостоятельно создать для себя новые незнакомые условия, в которых прежние навыки и знания уже не работают. В таком случае образуются новые паттерны, позволяющие вам гибко мыслить.

Всегда выбирайте неизвестное

Это может проявляться в бытовых ситуациях — например, изменение каких-то утренних привычек (начать день не с просмотра новостей, а с чтения книги). Также этот принцип можно соблюдать на работе: если перед вами стоит выбор, взяться за новый проект или продолжить развивать старый, выбирайте первое. Таким образом вы развиваетесь в том числе и как специалист.

Реже используйте навигатор

Современный человек привык к тому, что готовые решения уже есть в его телефоне (как и куда пройти, что сделать и так далее). Если вам необходимо найти новый адрес, вы можете предварительно посмотреть дорогу, однако в процессе самого поиска старайтесь не пользоваться навигатором и ориентируйтесь в пространстве самостоятельно.

Продумывайте разные варианты развития событий и то, как вы будете действовать

Продумать все наперед невозможно, однако таким способом вы приучаете себя мыслить иначе. Можно доводить ситуации до абсурда или представлять самые худшие сценарии: например, за ночь вашего главного источника дохода не станет или же вы лишитесь дома. Позволять себе думать о негативных вещах — один из принципов стоической философии, это готовит нас к непредвиденным ситуациям, мы составляем план действий и понимаем, что даже в самых, казалось бы, плохих обстоятельствах мы способны найти решение.

Вводите новые привычки

Не обязательно вводить несколько привычек сразу. Решите, какую из сфер своей жизни вы бы хотели улучшить, и определите, какое действие позволит это сделать: например, небольшие физические упражнения утром, запоминание пяти новых иностранных слов ежедневно, разделение отходов. Существует условное правило, согласно которому новая привычка вырабатывается в течение 21 дня. На самом деле у каждого из нас это происходит быстрее или же дольше. Главное — фиксировать свои микрорезультаты и анализировать, в каких случаях вы отклоняетесь от графика. Если же вы долгое время не можете справиться с поставленной задачей, а само действие вызывает у вас отторжение, возможно, это не ваша привычка.

Общайтесь с людьми не только из своей профессиональной сферы деятельности

Писатель Генри Клауд в своей книге «Сила других. Окружение определяет нас» подробно объясняет, как даже малознакомые люди могут влиять на наши взгляды. Пока вы находитесь в своей профессиональной среде, у вас происходит обмен навыками и знаниями, которые не выходят за определенные рамки. Начиная общаться с людьми из новой сферы, вы неосознанно перенимаете новые привычки, принимаете совершенно другие точки зрения.

Решайте привычные задачи по-новому

Дивергентное мышление позволяет нам действовать в привычных обстоятельствах по-другому. Начинайте с маленьких действий: это может быть новый способ приготовления завтрака из тех же продуктов, планирование рабочего дня или же построение нового маршрута до дома.

Источник

Что такое адаптивный интеллект и как его развивать

Навык адаптироваться позволяет человеку выжить в новых условиях, а адаптивное мышление помогает не только приспособиться, но и запускать процессы и менять привычную среду. Т&Р рассказывают, чем адаптивный интеллект отличается от эмоционального и ментального и как его развивать в повседневной жизни.

Чем адаптивный интеллект отличается от других видов интеллекта?

«Мы принимаем лучшие решения, когда задействуем наше сердце, творчество и анализ и, наконец, наше мужество и мотивацию. Я называю это „путь адаптивного интеллекта“ (AIP)», — объясняет концепцию адаптивного интеллекта генеральный директор и основатель американской компании Adaptive Intelligence Consulting Гари Култон. Он является одним из евангелистов идеи адаптивного интеллекта. Коротко эксперт определяет AIP как «искусство и науку мышления», указывая на то, что это понятие объединяет сразу несколько типов мышления. Гари Култон уверен в том, что человек совмещает в себе эмоциональный интеллект (EQ), ментальный (IQ) и позитивный (PQ).

Ментальный интеллект отвечает за рациональное мышление, эмоциональный интеллект позволяет распознавать свои эмоции и управлять ими, позитивный интеллект отвечает за положительный настрой и уверенность в собственный силах. Адаптивный интеллект совмещает в себе черты первых трех понятий, используя эти навыки для быстрой и комфортной адаптации к новым условиям.

Адаптивный интеллект позволяет вам мгновенно принять верное решение благодаря совмещению навыков, которые мы развиваем благодаря эмоциональному, ментальному и позитивному интеллекту.

«Our Purpose (EQ) is the foundation of Strategy (IQ) which drives Execution (PQ)»

Адаптивный интеллект позволяет не просто быстро адаптироваться и действовать в непредвиденных обстоятельствах, но и самим создавать изменения и запускать процессы, которые приведут к положительным переменам. Эта способность в первую очередь необходима руководителям. Им постоянно необходимо реагировать на внешние обстоятельства, корректировать планы, развивать новые стратегии. В непредвиденных ситуациях именно руководитель передает настроение и направляет команду.

Генеральный директор и основатель американской компании Adaptive Intelligence Consulting Гари Култон

«Когда мы определяем внутренние и внешние барьеры, мы можем выстраивать собственную траекторию развития. Спросите себя: „На какой из этих барьеров я могу реально повлиять и как это сделать?“ Использование AIP помогает нам не только различать эти преграды, но и разрабатывать план действий, позволяющий преодолеть их. Чем больше таких барьеров люди, команды и организации преодолевают, тем выше вероятность достижения смелых целей».

Адаптивный интеллект — это система, совмещающая в себе несколько типов мышления. Благодаря АИ человек положительно реагирует на изменения, сохраняет ценности, гибко мыслит и коммуницирует. Оказываясь в новых условиях, человек отрывается от прежнего опыта, старые схемы уже не работают. Ему необходимо моментально строить новые. Это возможно, только будучи эмоционально устойчивым.

Венчурный инвестор Натали Фратто считает адаптивность ключевым навыком современного человека. По ее мнению, тяга к прошлому, консервативность и приверженность прошлым схемам не позволяют нам развиваться. Для того чтобы определить, развит ли у человека адаптивный интеллект, по словам Фратто, необходимо задать ему вопрос «А что, если?». «Что если ваш главный источник дохода исчезнет за одну ночь?», — спрашивает спикер. По ее мнению, этот вопрос провоцирует человека создать сразу несколько образов будущего, а также заставляет задуматься о действиях, которые он предпримет. «Вместо того, чтобы проверять, как вы принимаете информацию, адаптивный интеллект показывает, как вы манипулируете этой информацией для достижения цели», — утверждает Фратто. Она уверена, что адаптивность не уникальное свойство нескольких людей, которое дается при рождении, его можно развивать постоянно.

«Между исследованием и эксплуатацией существует своего рода естественная напряженность. И на самом деле многие из вас склонны к переоценке эксплуатации. В 2000 году один мужчина на интервью предложил Джону Антиоко (бывшему генеральному директору Blockbuster Video) начать онлайн-бизнес в кинематографе. Однако Джон посмеялся и ответил: „У меня тысячи покупателей и сотни магазинов, я должен фокусироваться на деньгах“. Молодым человеком на собеседовании оказался Рид Хастингс, директор Netflix. Джон был сфокусирован на использовании готовой успешной бизнес-модели и не смог увидеть, что ждет его за углом».

Как развивать адаптивный интеллект

Выполняйте абсолютно новые задачи

Решайте вопросы, которые совершенно не связано с вашей областью. Например, если вы работаете в гуманитарной сфере, начните с выполнения задач по физике или геометрии. Вам необходимо самостоятельно создать для себя новые незнакомые условия, в которых прежние навыки и знания уже не работают. В таком случае образуются новые паттерны, позволяющие вам гибко мыслить.

Всегда выбирайте неизвестное

Это может проявляться в бытовых ситуациях — например, изменение каких-то утренних привычек (начать день не с просмотра новостей, а с чтения книги). Также этот принцип можно соблюдать на работе: если перед вами стоит выбор, взяться за новый проект или продолжить развивать старый, выбирайте первое. Таким образом вы развиваетесь в том числе и как специалист.

Реже используйте навигатор

Современный человек привык к тому, что готовые решения уже есть в его телефоне (как и куда пройти, что сделать и так далее). Если вам необходимо найти новый адрес, вы можете предварительно посмотреть дорогу, однако в процессе самого поиска старайтесь не пользоваться навигатором и ориентируйтесь в пространстве самостоятельно.

Продумывайте разные варианты развития событий и то, как вы будете действовать

Продумать все наперед невозможно, однако таким способом вы приучаете себя мыслить иначе. Можно доводить ситуации до абсурда или представлять самые худшие сценарии: например, за ночь вашего главного источника дохода не станет или же вы лишитесь дома. Позволять себе думать о негативных вещах — один из принципов стоической философии, это готовит нас к непредвиденным ситуациям, мы составляем план действий и понимаем, что даже в самых, казалось бы, плохих обстоятельствах мы способны найти решение.

Вводите новые привычки

Не обязательно вводить несколько привычек сразу. Решите, какую из сфер своей жизни вы бы хотели улучшить, и определите, какое действие позволит это сделать: например, небольшие физические упражнения утром, запоминание пяти новых иностранных слов ежедневно, разделение отходов. Существует условное правило, согласно которому новая привычка вырабатывается в течение 21 дня. На самом деле у каждого из нас это происходит быстрее или же дольше. Главное — фиксировать свои микрорезультаты и анализировать, в каких случаях вы отклоняетесь от графика. Если же вы долгое время не можете справиться с поставленной задачей, а само действие вызывает у вас отторжение, возможно, это не ваша привычка.

Общайтесь с людьми не только из своей профессиональной сферы деятельности

Писатель Генри Клауд в своей книге «Сила других. Окружение определяет нас» подробно объясняет, как даже малознакомые люди могут влиять на наши взгляды. Пока вы находитесь в своей профессиональной среде, у вас происходит обмен навыками и знаниями, которые не выходят за определенные рамки. Начиная общаться с людьми из новой сферы, вы неосознанно перенимаете новые привычки, принимаете совершенно другие точки зрения.

Решайте привычные задачи по-новому

Дивергентное мышление позволяет нам действовать в привычных обстоятельствах по-другому. Начинайте с маленьких действий: это может быть новый способ приготовления завтрака из тех же продуктов, планирование рабочего дня или же построение нового маршрута до дома.

Источник