акселератор социальных проектов что это

Привлечь клиентов и заявить о продукте: стартовал прием заявок на участие в «Акселераторе социальных проектов»

Начался прием заявок на участие в бесплатном «Акселераторе социальных проектов». Это специальная программа обучения для предпринимателей, которые хотят развивать, оптимизировать и расширять свой социальный бизнес. Заявку можно оставить до 11 октября на сайте ГБУ «Малый бизнес Москвы».

«Подать заявку для участия в “Акселераторе” могут компании, зарегистрированные в Москве и ведущие основную деятельность своего предприятия на территории города. В команде, которая хочет стать участником «Акселератора», должно быть не менее трех ключевых игроков. Важное условие для прохождения отбора — наличие первых продаж готового продукта или услуги», — отметил руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Алексей Фурсин.

Как работает «Акселератор социальных проектов»

«Акселератор социальных проектов» — это двухмесячная программа ускоренного развития для тех, кто недавно запустил социальный бизнес и испытывает трудности с привлечением клиентов или формированием продуктового предложения.

Участники «Акселератора» проработают свои проекты с ведущими экспертами в области социального предпринимательства, определят потенциальные точки роста своих компаний, увеличат количественные и качественные показатели бизнеса, а также получат возможность развить сеть полезных бизнес-контактов. Программа поможет социальным предпринимателям набраться опыта и стать успешнее.

«“Акселератор”, который мы запускаем этой осенью, нацелен на качественное развитие социально значимых предприятий. Здесь гарантирован индивидуальный подход к участникам, экспертная оценка и советы от ведущих практиков. Все это будет способствовать продвижению бизнес-проектов на более высокий уровень», — подчеркнул Алексей Фурсин.

Для того чтобы подать заявку на участие в «Акселераторе социальных проектов», нужно зарегистрироваться на сайте ГБУ «Малый бизнес Москвы».

Что такое «Малый бизнес Москвы»

ГБУ «Малый бизнес Москвы» консультирует предпринимателей по различным вопросам, проводит мастер-классы, семинары, круглые столы, конференции и другие образовательные мероприятия. Спикерами выступают профессиональные бизнес-тренеры, эксперты, коучи, успешные предприниматели.

«Малый бизнес Москвы» реализует несколько проектов, среди которых «Онлайн-академия МБМ» и «Стартап-школа МБМ».

Также столичные предприниматели могут получить консультацию в одном из 15 центров услуг для бизнеса. Специалисты расскажут про налоговый и бухгалтерский учет, о трудовом и гражданском законодательстве, государственных закупках, имущественной и финансовой поддержке, помогут подготовить документы для регистрации ИП и ООО, а также для внесения изменений в ЕГРИЛ и ЕГРЮЛ.

Получить помощь можно онлайн и по телефону: +7 (495) 225-14-14.

Источник

Вывести бизнес на новый уровень: как работает акселератор социальных проектов МБМ

С 2019 года государственное бюджетное учреждение «Малый бизнес Москвы» (МБМ) проводит бесплатные бизнес-акселераторы для предпринимателей по различным направлениям.

«В 2020 году в столице прошел акселератор социальных проектов. Предприниматели работали над своими проектами совместно с трекерами, чтобы выйти на новый уровень развития бизнеса», — уточнил руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин.

Одним из участников программы стал бизнесмен Сергей Тушев. Экологическими проектами он занимается с 2016 года. В 2019 году вместе с единомышленниками предприниматель открыл на севере Москвы экоцентр, который объединил под одной крышей пункт приема вторичного сырья, лекторий и музей переработки.

«В какой-то момент тема экологии стала для меня личной: рядом с дачей, где я проводил детство, появился мусорный полигон, и я хотел помочь в решении этого вопроса. Так, мы с командой единомышленников, ведущих экологов, пришли к идее создания экоцентра, который мог бы вносить свой вклад в решение мусорной проблемы», — рассказывает он.

Сегодня экоцентр принимает более 40 видов вторсырья, включая макулатуру, пластик, текстиль, стекло и металл. Сдать можно в том числе картриджи для принтеров, тетрапак, банковские карточки, батарейки, блистеры от лекарств и керамическую посуду. Основное условие приема — вторсырье должно быть чистым, сухим и рассортированным по пакетам. Отправить отходы на переработку можно с помощью специального экотакси, которое вывозит вторсырье в любых объемах.

Количество посетителей экоцентра в месяц превышает 10 тысяч человек. В проекте участвуют более 200 волонтеров. Общими усилиями удается ежемесячно передать на переработку (а значит, не допустить попадания на полигоны) около 40 тонн вторсырья.

В прошлом году из-за ситуации с коронавирусом экоцентр оказался в сложной ситуации.

«Серьезным испытанием для нас, как и для всего бизнеса, стали ограничения, введенные в 2020 году. Нам пришлось приостановить работу экоцентра на несколько месяцев. Работало только экотакси, которое вывозило вторсырье из квартир, офисов и деловых центров. Но вывоз отходов, например из офисов компаний, сократился до минимума — на 90 процентов», — вспоминает Сергей.

По его словам, именно участие в акселераторе социальных проектов МБМ помогло исправить ситуацию. Команда изучила уязвимые места в бизнес-модели, протестировала новые способы развития и скорректировала их. В частности, усилили взаимодействие с людьми, добавив вывоз отходов не только из квартир, но и с дачных участков. По итогам прохождения программы количество заказов увеличилось в 1,5 раза.

Также на базе экоцентра открылся магазин, где покупатели могут приобрести различные товары из переработанных материалов, продукты на развес, экологичную косметику и безвредную для природы бытовую химию.

Еще одним новшеством стала система лояльности: за сдачу вторсырья посетителям начисляют экобаллы, которые в дальнейшем можно обменять на подарки и получить скидки от партнеров проекта.

«В то же время мы усилили и просветительскую деятельность, которая важна в нашей работе. Поэтому после снятия ограничений предложили работодателям проводить лекции по раздельному сбору отходов на предприятиях, принимать участие в городских мероприятиях и акциях — например, помогли внедрить раздельный сбор отходов в организации “Мосволонтер”», — отмечает Сергей Тушев.

Особая гордость проекта — интерактивный музей рециклинга и экологичного образа жизни, в котором представлено более 700 экспонатов со всей страны. Это предметы, изготовленные из различных видов пластика, макулатуры, стекла и металла. Сырье для них получили из переработанной упаковки, одежды, автомобильных покрышек, гаджетов и других вещей. Гостям рассказывают о правильном разделении отходов и об этапах переработки вторсырья. Музей открыт для посещения в часы работы экоцентра.

Бизнес-обучение МБМ

ГБУ «Малый бизнес Москвы» еженедельно проводит для предпринимателей десятки мероприятий на актуальные бизнес-темы, предусмотрена многоуровневая система обучения. Доступны такие акселерационные программы, как «Онлайн-акселератор» и отраслевые акселераторы для различных сфер. Регулярно реализуются комплексные программы обучения: «Стартап-школа МБМ», «Онлайн-академия МБМ», «Прокачай бизнес с наставниками».

Источник

Проекты

Статус проекта: проект не получил поддержку

Акселератор социальных инициатив

Краткое описание

Проект предполагает создание Акселератора социальных инициатив в 6 регионах (9 городах) РФ.
Акселератор представляет собой программы, которые способствуют быстрому запуску, повышению эффективности, устойчивости и развитию социальных проектов НКО, инициативных команд и социальных предпринимателей.

Акселераторы будут действовать на базе структурных подразделений АНО “ЦИСС” и БО Фонд ”ЦСП” и обеспечат поддержку более 100 социальных проектов.

В рамках проекта технология Акселератора будет разработана, апробирована и предъявлена для тиражирования, а 70 лучших проектов в социальной сфере будут оформлены в медиа кейсы.
Акселератор включает в себя:
— стратегические сессии, тренинги по разработке параметров проектов и дорожных карт, в т.ч. лекции по социальному проектированию, управлению проектами, фандрайзингу и продвижению проектов;
— индивидуальное сопровождение – консультации, вебинары с целью текущего мониторинга проектов, обсуждения сложностей и вариантов их преодоления;
— менторское сопровождение – групповые и индивидуальные консультации с руководителями эффективных НКО и социальных предпринимателей с целью экспертной поддержки;
— привлечение ресурсов – мероприятия с потенциальными партнерами, инвесторами и спонсорами, грантовый конкурс малых грантов для социальных бизнес-проектов.

Акселератор основан на программах поддержки социального предпринимательства ОК РУСАЛ, разработанных и реализующихся в рамках деятельности АНО «ЦИСС»:
Школа социального предпринимательства (онлайн и оффлайн) с 2013 года, технологиях инкубирования социальных бизнес-проектов, апробированных в рамках совместной реализации. Программы по развитию социального предпринимательства среди молодёжи и Конкурса «Social Impact Award» в партнерстве с ООО «Импакт Хаб», с использованием опыта реализации программы «Школа городских изменений, реализующейся БО Фонд «ЦСП».

Задачи

Обоснование социальной значимости

Несмотря на сравнительно большое количество малых и средних предприятий, Россия еще уступает развитым странам по количеству социальных предприятий: в зависимости от определения, от 2 до 29 тыс.компаний среди 5 600 тыс.компаний (по данным Global Enterpreneruship Monitor, 2009).
Основные барьеры, препятствующие развитию социальных предприятий:
— отсутствие единого подхода к определению социального предпринимательства, различия в оценке количества;
— отсутствие на государственном уровне общего подхода к развитию, частая несогласованность действий основных стейкхолдеров;
— недостаточно развитая инфраструктура поддержки в большинстве регионов РФ;
— распространенные формы поддержки – гранты, субсидии, то есть невозвратное финансирование, что является не единственной эффективной формой поддержки.

Для реализации программы развития социального предпринимательства и для повышения устойчивости поддержанных социальных проектов ОК РУСАЛ в партнерстве с Агентством стратегических инициатив в 2013 году создал АНО «Центр инноваций в социальной сфере» (ЦИСС). С 2013 года участниками программы Школа социального предпринимательства АНО «ЦИСС» стали 796 слушателей из 5 регионов РФ, 120 социальных предпринимателей разработали бизнес-проекты и начали их реализацию. С 2017 года стартовала онлайн-Школа социального предпринимательства, в которой в настоящее время обучается – 517 человек.

Опыт АНО «ЦИСС» показывает, что основными проблемами, с которыми сталкивается социальный предприниматель, являются:
-отсутствие навыков ведения бизнеса, отсутствие опыта;
-сложность монетизации продукта/услуги, вывода на рынок;
-отсутствие доступа к финансированию, нехватка информации и опыта.

Социальные предприниматели, прошедшие образовательную программу, также нуждаются в комплексной поддержке, которая позволит решить или смягчить основные проблемы развития; в питательной и вдохновляющей среде, которая будет способствовать усилению социального предприятия. Решением обозначенных проблем может стать Акселератор социальных инициатив, который призван обеспечить систему помощи консультантами, бизнес-наставниками, инвесторами, партнерами, специалистами из бизнеса и других сфер для участников Акселератора для вывода продукта/услуги НКО и социальных стартапов на рынок с устойчивыми результатами продаж.

Источник

Поддержка бизнеса: как акселератор социальных проектов помогает предпринимателям

В Москве состоялся завершающий демодень акселератора социальных проектов. Он был организован при поддержке ГБУ «Малый бизнес Москвы», подведомственного столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития. Акселератор помог предпринимателям открыть новые каналы продвижения и найти партнеров.

«В этом году участниками акселератора стали 50 предпринимателей в общественно значимых сферах — от дошкольного образования до экологии. Социально ориентированный бизнес вносит вклад в создание комфортной для всех без исключения жителей городской среды и решения важных вопросов. Для таких компаний особенно важны навыки грамотного построения бизнес-модели, поиска потребителей и масштабирования проектов. Выпускники программы по ее итогам запустили дополнительные каналы продвижения и продаж, а также смогли найти новых клиентов и партнеров на рынке», — сообщил руководитель московского Департамента предпринимательства и инновационного развития Алексей Фурсин.

Одна из выпускниц акселерационной программы, Ирина Алексеева, управляет частным детским садом. За время участия в акселераторе она совершила перезагрузку бизнеса: «Мы еженедельно ставили себе новые цели и добивались их выполнения. Организовали индивидуальные занятия для детей с логопедом, психологом, а также уроки по музыке. В конце года смогли выполнить цель по выручке в один миллион рублей и получить чистую прибыль. В планах — масштабировать бизнес с привлечением инвесторов: открыть филиальную сеть детсада», — отметила Ирина Алексеева.

Проект Сергея Тушева — экоцентр «Сборка» — совмещает в себе пункт приема вторсырья, музей переработки отходов и лекторий. В период пандемии предприниматель оказался в сложной ситуации, но в конце года смог выйти на точку безубыточности. Благодаря акселератору предприятие смогло развить направление просветительских онлайн-форматов — лекций, экоквестов и видеоэкскурсий по экоцентру. Кроме того, по словам Сергея, по итогам программы увеличилось количество заказов на вывоз вторсырья у жителей города в 1,5 раза.

Елена Бельская пришла в акселератор с проектом «Альцстор» по производству товаров для лежачих и тяжело больных пациентов. Ей удалось проанализировать точки роста и выделить различные группы целевых аудиторий. Сейчас Елена прорабатывает стратегию выхода на B2B- и B2G-рынки и уже осуществила первые поставки продукции в городские и областные больницы. Она также начала продвигать свой проект в социальных сетях, что позволило увеличить трафик из поисковых систем на 30 процентов и повысить объем продаж в рознице.

А Андрей Липатов основал первый в России музыкально-просветительский кластер Lanote Education: «Мы разработали новую организационную структуру компании, увеличили доход, протестировали на нашей онлайн-платформе бизнес-модель, которая привлекла подписчиков из разных стран. Кроме того, удалось заключить два госконтракта, а также провести открытые вебинары с крупнейшим международным производителем музыкальных инструментов», — поделился он успехами.

Источник

Какими бывают акселераторы и зачем они нужны стартапам

Основатель образовательного проекта для дошкольников Happy Nappy Online

Если вы стартап, вам почти наверняка не хватает двух вещей — ресурсов и экспертизы. Ресурсы — это рабочие руки и деньги. Экспертиза — знания и опыт, которых может не хватать начинающему бизнесмену.

За полгода проект детского дошкольного образования Happy Nappy Online прошел ряд акселераторов, включая Сбер 500, StartHub от Департамента инноваций города Москвы и главный EdTech акселератор ED2, а также стал финалистом EdTech Challenge.

Основатель образовательного проекта для дошкольников Happy Nappy Online Андрей Гречкин на собственном опыте рассказывает о том, какими бывают акселераторы и как правильно выбрать подходящий.

Что такое акселераторы и какими они бывают

Акселератор для бизнеса — это место, где быстро дадут экспертизу, что позволит эффективно расти даже с небольшими ресурсами. С помощью акселератора можно привлечь ресурсы — как в виде инвестиций, так и в виде партнеров, членов команды. Акселератор помогает сконцентрироваться на самом важном в кратчайшие сроки и помочь избежать тех ошибок, которые проект сделал бы самостоятельно.

Бизнес-акселератор — это программа по ускорению развития стартапов от различных фондов, корпораций и институтов развития. Ускорение развития происходит через обучение, менторство, финансовую и экспертную поддержку и создание катализирующей среды. Чаще всего программа акселератора длится 3 месяца, но иногда 2 или 6. В основном акселераторы для стартапов бесплатные, но бывают и те, где за участие надо платить.

Алексей Черныш, руководитель трекинга проектов акселератора «Спринт»

«Все акселераторы можно условно разделить на три типа. Чтобы попасть в классический венчурный акселератор, направленный на выявление жизнеспособных бизнес-моделей и дальнейшее инвестирование (например, Y Combinator), важна сильная команда — на ранних стадиях минимальная, хороший трекшен, быстрый рост по выручке и пользователям, устойчивые конкурентные преимущества команды или технологическое ноу-хау.

Для корпоративных акселераторов, направленных на решение более узких задач внутри компании-заказчика (например, Build UP), определяющим будет соответствие сферы проекта бизнес-целям корпорации, зрелость команды и ее готовность к работе с крупным бизнесом.

К третьему типу относятся формы поддержки стартапов, которые развивают экосистему инноваций в целом. Такие акселераторы могут иметь отраслевую или региональную специфику и включать более глубокую образовательную программу, чем первые два типа.

Поиск инвестора онлайн стал намного проще. Узнай как

Пример — недавно запущенный акселератор „Спринт“, разработанный ФРИИ при поддержке Минцифры. Требования к проектам здесь обычно близки к требованиям венчурных акселераторов, но могут быть особенности связанные со спецификой программы. Также они чаще доступны проектам более ранних стадий».

Что вы получите в акселераторе

В большинстве случаев:

В некоторых случаях — доступ к площадке коворкинга.

Акселератор — это классная история про нетворкинг. Там можете найти единомышленников, связи, контакты, экспертов и тех, кто прошел путь, как вы, и может поделиться опытом. Если не получите инвестиции сразу, как минимум попадете на радары инвесторов и фондов.

Есть мнение, что акселератор может зарабатывать на том, чтобы показывать проект инвесторам — мы с этим не сталкивались.

Кому и зачем стоит идти в акселератор

Акселераторы при инвестфондах ищут в первую очередь технологические проекты с большими рынками и потенциалом масштабирования до «единорога», ну или хотя бы «кентавра». Все остальные также заинтересованы в технологичных решениях. Если у вас маленький кирпичный заводик, и вы хотите сделать из него пять заводиков, это не ваш вариант.

Как правило, в акселераторы отбирают стартапы, у которых есть рабочий MVP и первые продажи — Problem Solution Fit, доказательство того, что продукт решает проблему пользователя. Акселератор помогает сфокусироваться уже на том, чтобы под продукт, решающий проблему пользователя, найти рынок и быстро масштабироваться на нем.

Это не должно останавливать тех, кто еще не сделал ни одной продажи, но имеет обоснование своей идеи на данных. Например, вы провели исследование и получили результат, что ваш продукт сможет решить проблему клиентов и его будут покупать с большой вероятностью. Готовьтесь продемонстрировать, что команда провела работу — идея без проактивных действий по разведке ее целесообразности ничего не стоит.

Как оценить жизнеспособность идеи

Изучите масштаб рынка и подтвердите, что количество людей, имеющих эту проблему, велико. Измерьте это количество в людях и деньгах по методике PAM, ТАМ, SAM, SOM.

Олег Баранник, эксперт фонда «Сколково», трекер GVA

«Зачем идти в акселератор? Чтобы что-то поменять в проекте.

Акселератор — это не школа, где вы просто последовательно выполняете задания и отчитываетесь за них в формате еженедельного звонка. Поставьте для себя какую то сверхзадачу, которая в режиме текучки в силу тех или иных причин казалось нереальной, и попробуйте ее решить. Отнеситесь к этому как к эксперименту, в какой-то степени — как к игре. Эксперимент должен быть проведен основательно и честно, а игра предполагает отдачу и понимание того, что не все и всегда могут выигрывать. И научитесь извлекать пользу из любого результата

А вот чего точно не стоит делать — относиться к акселератору потребительски-ресурсным способом: у меня крутой проект, мозги мне не того-разэтого, просто дайте денег и связи. Во-первых, не дадут, а во-вторых, впустую потратите время».

Наиля Замашкина, трекер EdMarket, предприниматель

«Если вы стартап-команда — определитесь со своей целью, что для вас сейчас важно. Синхронизируйте свои цели и возможности акселератора — вы сможете решить свои задачи в акселераторе?

Добавлю — сжатая по срокам, насыщенная акселерационная программа — это еще и стресс для всей команды. Программа создаст давление снаружи: у вас будут образовательные мероприятия, нетворкинг, работа с трекером — все эти мероприятия направлены на то, чтобы ускорить команду и все процессы внутри продукта и команды. Будьте готовы к дополнительной нагрузке. Удостоверьтесь, что ваша команда тоже готова к нагрузкам».

Какие основные акселераторы есть в России

В России на данный момент насчитывается больше 200 акселераторов. Как найти акселератор под вас? Попробуйте загуглить «акселератор» и пройтись по корпорациям — у многих есть акселераторы, а если нет, то скоро будут — это определенно тренд. Вот список основных.

Акселераторы фондов

Акселераторы институтов развития

Корпоративные акселераторы

Другое

Ольга Елина, HRTech-эксперт, трекер программы StartHub.Moscow

«Чтобы выбрать акселератор, нужно учитывать следующие критерии:

1. Совпадение целей акселератора и целей стартапа

Если вы в поиске инвестиций для масштабирования бизнеса, выбирайте акселератор, который на входе в программу или по ее результатам собирается инвестировать в лучших выпускников.

Обычно размер и условия инвестиций обозначаются на лендинге стартового набора в программу. Если же в инвестициях прямо сейчас вы не нуждаетесь, но для роста бизнеса и увеличения портфолио кейсов вам нужны пилоты — идите в корпоративные и коллаборативные акселераторы, целью которых как раз и являются пилотирование технологий в корпоративных и государственных заказчиках.

2. Профильная сфера

Выбирайте акселератор из нужной вам индустрии: банковский, промышленный, транспортный и другие. Институты развития делают отдельные отраслевые треки.

Есть акселераторы, специализирующиеся только на одной технологической сфере (FinTech, EdTech, BuildTech). Как правило, в узкоспециализированных программах собирают профильных экспертов, заказчиков, трекеров и менторов, которые помогают быстрее разобраться в отрасли и получить нужный нетворкинг и экспертизу.

3. Соответствие требованиям акселератора

Обычно к стартапам предъявляются требования по сфере и классу решений (например, LMS в EdTech, алгоритмы для прогнозирования цен в ритейле), стадии (например, наличие продаж и первых пользователей), готовности продукта (как минимум MVP, способное выдержать рост клиентов и пользователей), размеру команды (минимум два человека с бизнес- и технологической компетенциями).

4. Подходящий формат участия

С началом пандемии постоянное очное присутствие на площадке в рабочее время перестало быть необходимым. Есть возможность взаимодействовать дистанционно и приезжать на ключевые встречи с клиентами, монтаж и интеграцию системы, Demo Day. Тем не менее, лучше уточнить и рассчитать свое время и бюджет, особенно, если вы из другого города или региона.

5. Согласие с условиями пилота в случае акселераторов корпораций и госзаказчиков

А именно — готовности сделать бесплатный (в случае госзаказчиков) или условно бесплатный пилот (в случае корпораций — за небольшой fix). Особенно, если у вас hardware продукт, требующий ресурсов и специалистов на монтаж устройств, пуско-наладку системы, доработок на интеграцию с ИС заказчика.

Если вы понимаете, что не потянете пилот по ресурсам, то лучше отказаться в начале, чем испортить себе репутацию, договорившись с заказчиком, а потом понять, что вы не сможете выделить ресурсы и реализовать пилот».

Источник