Консорциум «Альфа-Групп»* («Альфа»), основанный в 1989 г., является одним из крупнейших частных финансово-инвестиционных консорциумов в России.
Бизнесы компаний Альфы* включают коммерческую и инвестиционную банковскую деятельность, управление активами, страхование, розничную торговлю, водоснабжение и водоотведение, производство и реализацию минеральной воды, а также специальные инвестиционные ситуации. Компании Альфы*, в основном, инвестируют в активы, имеющие долгосрочные перспективы увеличения стоимости, преимущественно в России и странах СНГ, а также на других рынках, отвечающих их стратегическим целям.
Основные бизнесы Консорциума:
Первая технологичная страховая компания в России, которая работает без офисов и агентов.
Alfa Asset Management (Europe) S.A. Компания по управлению активами частных и корпоративных клиентов в Европе.
Ведущая российская компания современной розничной торговли. Акции X5 Retail Group в форме глобальных депозитарных расписок торгуются на Лондонской фондовой бирже, а также на Московской бирже под тикером «FIVE».
Группа компаний «Росводоканал» Крупнейший в России частный оператор централизованных систем водоснабжения и водоотведения.
IDS Borjomi INTERNATIONAL Крупнейший производитель минеральной воды в России, Украине, Грузии и странах СНГ и Прибалтики.
Все бизнесы твердо следуют принципам корпоративного развития и финансового контроля. Посредством Советов директоров и исполнительных органов осуществляется независимое управление каждым бизнесом.
Компании «Альфа-Групп»* известны своими многолетними традициями благотворительности и социальной поддержки общества в регионах присутствия Альфы*. Стремясь к достижению лидерства во всех сферах деятельности, Альфа* всегда будет сопровождать коммерческое развитие каждого своего бизнеса социальной и благотворительной деятельностью.
* « Альфа-Групп » не является юридическим лицом.
На нашем сайте используются файлы cookies, а также интернет-сервисы Google Analytics и Яндекс.Метрика, которые помогают нам собирать статистическую информацию о посещениях сайта в целях его улучшения. Продолжая посещение сайта, Вы соглашаетесь с указанным сбором информации.
Почему акционеры «Альфа-Групп» решили создать еще одну страховую компанию
Акционеры «Альфа-Групп» намерены создать страховую компанию, работающую только в режиме онлайн, и уже инвестировали в стартап, рассказали РБК два источника на страховом рынке и подтвердили управляющий директор (СЕО) новой компании Виктор Лавренко и представитель акционеров «Альфа-Групп».
Новая компания будет называться Mango, рассказал РБК Виктор Лавренко. По его словам, акционеры «Альфа-Групп» хотят отойти от модели традиционной страховой компании и создать страховщика, который будет работать только онлайн — без офисов. Помимо продаж собственных продуктов Mango сможет выступать и в качестве высокотехнологичного маркетплейса для других компаний, добавил Лавренко.
На первоначальном этапе «Альфа-Групп» обеспечивает финансирование стартапа, подтвердил представитель акционеров. «Идея новой страховой компании — предложить по-новому смотреть на привычные вещи, используя мировой опыт и привлекая людей с технологическим образованием, — сказал он. — Мы планируем изменить текущий и создать новые рынки диджитал-страхования, в которых будем безусловными лидерами».
Сроки запуска нового проекта акционеры «Альфа-Групп» не назвали, отметив, что он пока находится на ранней стадии. О раннем этапе развития сказал и Лавренко. По его словам, целевая аудитория компании — молодые люди в возрасте от 20 до 40 лет, для которых важны продвинутые технологии и доверие. Mango «намерена выходить на новые рынки, которые еще не охвачены традиционными страховыми компаниями в силу того, что они не развивают и не внедряют технологии так быстро, как это может сделать технологическая компания», добавил Лавренко, не уточнив, какие новые рынки он имеет в виду.
Руководитель для Mango
В зачаточном состоянии
Сейчас в России рынок Insurtech-стартапов, к числу которых относится проект Mango, находится в зачаточном состоянии по сравнению с международными рынками, говорит директор практики по работе со страховыми компаниями КПМГ Дмитрий Долгих. «Наиболее активны сейчас в этом направлении страховые компании, входящие в банковские холдинги и имеющие доступ к наработкам материнских компаний в области финансовых технологий (финтеха)», — отмечает он.
На фоне неразвитого состояния Insurtech-рынка в России создать большую компанию можно, но для этого надо будет не только разработать продукт, который сложно скопировать, но и изменить отношение жителей страны к самой идее страхования, говорит генеральный директор и основатель Insurtech-компании Adaperio Алексей Данилов. «В России культура страхования пока находится в зачаточном состоянии, и уровень доверия к страховым компаниям — один из самых низких в сегменте потребительского взаимодействия», — отмечает он. Кроме того, не стоит забывать про саму суть страхования — принятие на себя рисков, а следовательно, необходимость борьбы с мошенничеством со стороны недобросовестных клиентов, добавляет Данилов.
Планы Mango по созданию маркетплейса с продуктами других страховщиков — вещь логичная, так как это позволяет тестировать спрос клиентов на продукты, говорит генеральный директор медицинского Insurtech-проекта BestDoctor Марк Саневич. Компания, по его мнению, затем может использовать полученные данные для создания собственного продукта. Есть страховые рынки, которые в России пока не созданы, — это, например, страхование гаджетов на выходные или на время отпусков. «Сейчас самое горячее время, чтобы создать свой рынок и в скором времени занять там лидирующую позицию», — отмечает Саневич.
Директор направления / подразделения / департамента
—
Резникович Алексей Михайлович
—
—
Телятников Алексей Леонидович
—
—
Активы
Конечные собственники
Активы
«Альфа-Групп» контролирует следующие активы:
Также группе принадлежат доли в следующих компаниях:
Структура собственности
В октябре 2010 г. издание CNews опубликовало свою версию распределения долей между тремя основателями «Альфа-групп» в телекоммуникационных и других небанковских активах группы. Согласно данной версии основной долей в «Альфе» владеет не Михаил Фридман, а Алексей Кузьмичев.
Летом 2010 г. компания Vimpelcom, созданная путем слияния российского «Вымпелкома» и украинского «Киевстара», раскрыла подробности своей акционерной структуры. В частности, компания сообщила о том, какие офшоры являются бенефициарами 44,6% акций Vimpelcom, принадлежащих «Альфе-групп» через телекоммуникационное подразделение Altimo Holdings & Investments. Это, в частности, Laketown Services с острова Мэн (42%), багамский Cotsmore Holding (18%) и Bardsley Investments с Британских Виргинских островов (12%). Имена людей, стоящих за этими офшорами, Vimpelcom не называет.
Между тем, в 2002 г. американская компания Golden Telecom, мажоритарным акционером которой на тот момент являлась «Альфа-групп» (в 2008 г. компания была приобретена «Вымпелкомом»), также в своей отчетности сообщила о трех вышеупомянутых офшорах как о бенефицарах доли «Альфы». Доли офшорных компаний тогда не назывались, зато компания раскрыла, кто ими владеет. Cotsmore – это офшор, единственным акционером которого является глава наблюдательного совета «Альфа-групп» Михаил Фридман, Laketown принадлежит нынешнему председателю консультационного комитета инвестиционной компании «А1» (входит в «Альфу») Алексею Кузьмичеву, а Bardsley – исполнительному директору нефтяной компании «ТНК-BP» (частично контролируется «Альфой») Герману Хану.
Схема собственности телекоммуникационных активов «Альфа-групп»
Еще 8% Altimo принадлежат гибралтарскому Dendar Invesmetn Fund. Недавно президент «Альфа-банка» Петр Авен признался, что это его пакет акций. Остаются еще четыре зарегистрированных на Британских Виргинских островах офшоров – бенефиаров Altimo: Alja Investments (2%), Fairacre Holdings (2%), Thoro Holding (1,25%) и R&B Investments (0,5%). Судя по прежним заявлениям источников в «Альфе», за этими офшорами стоят председатель консультативного комитета Altimo Андрей Косогов, гендиректор холдинга Алексей Резникович, глава инвестиционной компании Pamplona Capital Management и экс-гендиретор «Альфа-банка» Алекс Кнастер и бывший советник этого же банка Александр Толчинский
История
Корпоративные войны — родная стихия для структур «Альфы», ее дела — важная часть истории бизнеса России.
В конце 1990 гг. «Альфа-эко» боролась в содружестве с губернатором Красноярского края Александром Лебедем за контроль над Ачинским глиноземным комбинатом — на него претендовал Красноярский алюминиевый завод.
В 2003 г. «Альфа» ввязалась в спор за 25,1% «Мегафона»: «Альфа» купила их у Леонида Рожецкина, но бермудский фонд IPOC предъявил на них права. «Альфа» отстояла акции, лишь убедив суд, что IPOC — недобросовестный истец: он действовал в интересах министра связи Леонида Реймана, курировавшего связь.
В 2005 г. «Альфа» купила еще один спорный пакет — 13,22% турецкой Turkcell, на который претендовала шведско-финская TeliaSonera.
В 2008 г. Altimo и TeliaSonera договорились объединить усилия в борьбе за контроль над Turkcell: они требуют акции компании у турецкого магната Мехмета Карамехмета. «Был момент когда мы проводили одновременно во всем мире более 100 судебных процессов», — рассказывал «Ведомостям» в декабре 2010 г. главный управляющий Altimo Алексей Резникович.
В 2008 г. консорциум российских акционеров ТНК-BP с участием «Альфы» вступил в борьбу с BP; россияне обвинили британского партнера (как до этого и Telenor) в нежелании пускать совместную компанию за рубеж.
К началу 2010 г. спор был улажен, но год спустя разгорелся вновь, когда ВР решила обменяться акциями с «Роснефтью» и совместно разрабатывать месторождения в Арктике.
Из какой «тумбочки» достал свой капитал владелец «Альфа-Групп» Михаил Фридман
Жизнь респектабельного миллиардера
Когда-то совладелец «Альфа Групп» Михаил Фридман (ныне проживающий в Лондоне и потому не очень общительный) любил вслух порассуждать с журналистами об истоках своего капитала и о взаимоотношениях бизнеса и власти. Романтизированная им самим история успеха зиждилась на трех основных тезисах: «Я горжусь, что построил бизнес с нуля»; «Мы всегда старались от государства дистанцироваться»; «Мне повезло. Я ничего не хочу доказать окружающим».
В СМИ неведомо откуда появились публикации о совладельце «Норникеля» Владимире Потанине, интонационно словно бы пришедшие к нам из далёких 90-х. Ведь ещё тогда Фридман (как утверждали в сети), за глаза не жалел выражений для Владимира Олеговича. Конечно же, никаких намёков на причастность Михаила Фридмана к этой кампании даже допустить нельзя. Но раз уж Потанину какие-то его недоброжелатели сейчас припоминают дела давно минувших дней – почему бы не посмотреть, чем в те же годы занимался владелец «Альфа-Групп», и так ли уж сильно он отличается от своего давнего «антагониста»?
Бывший депутат Верховной рады уверен, что за последние два года Украиной было пройдено огромное количество точек невозврата в экономике, а новому правительству будет сложно всё восстанавливать.
Расплодившиеся в позднесоветский период спекулянты и фарцовщики, наряду с геями и валютными проститутками, представляли первоочередной интерес для КГБ с точки зрения пополнения агентурной сети. Без ведома всесильной тогда спецслужбы ни Фридман, ни его соседи и соседки по скверику у Большого театра просто не могли оставаться на свободе, потому что самим фактом своего существования нарушали серьёзные статьи советского уголовного кодекса. Между тем, ни одного привода в милицию, даже ни одного выговора по институтской линии в личном деле Фридмана не зафиксировано. Согласно собственному признанию, Михаил не видел ничего зазорного в поставках информации, в которой во времена позднего СССР были заинтересованы органы безопасности.
Конечно, признать факт продажи театральных билетов для Михаила Фридмана означало бы расписаться сразу в двух не очень удобных для «респектабельного миллиардера» фактах биографии:
1. Не исключено, что уже самые первые его шаги в бизнесе были связаны с уголовно наказуемыми деяниями.
2. Возможны они стали лишь благодаря удачному невмешательству КГБ.
Но судьба распорядилась иначе, и старшие московские товарищи дали пробивному и не обремененному старомодными принципами провинциалу Мише подержаться за длинный позднесоветский рубль. Уже в 1989 году вместе с видным специалистом по фотохимии, членом-корреспондентом АН СССР Алфимовым, соседями по студенческому общежитию Германом Ханом и Алексеем Кузьмичевым, бывшим преподавателем Олегом Киселевым Фридман создал кооператив «Альфа-фото», продававший фотоматериалы и оргтехнику (а в действительности – всё подряд). На его базе – по одной из версий именно при содействии Петра Авена – создается советско-швейцарское СП «Альфа-Эко». Как писал экономист Михаил Делягин, «плановое хозяйство разрушалось безумными горбачевскими реформами. Их направляла партхозноменклатура, желавшая владеть распределяемыми ею благами и передавать их по наследству. Спекуляции были золотым дном. «Альфа-эко» стала основой «Альфа-групп». Для безопасности расчетов и дополнительной прибыли в декабре 1990 года был создан «Альфа-банк». Из-за стремительности развития журналисты говорили о связях с мафией, но в банке подчеркивали: ориентировались только на силовые структуры государства».
Криптовалютой уже никого не удивишь, а вот криптоискусство для многих в диковинку. Аргентинский дизайнер создал виртуальную коллекцию мебели, которая была продана за 450 тыс.
«С крахом СССР не спекулятивная часть советской элиты стала доступным ресурсом улучшения имиджа бизнеса. В 1992 году вице-президентом банка стал дважды Герой СССР, первый человек, вышедший в открытый космос, Алексей Леонов — любимец исчезнувшей страны с широкими связями. Он помог преодолеть недоверие к частному банку и привлечь в «Альфа-капитал» ваучеры».
Многие вспоминают телепризнание Гайдара, якобы подтвердившее слухи, что именно «Альфа-банк» дал большие деньги на его назначение; похоже, в ответ он помог банку льготными госкредитами. Однако основой могущества и непотопляемости «Альфы», насколько можно судить, стало стратегическое партнерство с одним из крупнейших инвестиционных банков США Solomon Brothers, достигнутое, вероятно, при помощи связей в среде еврейской эмиграции еще в самом начале 90-х годов.
Другим важным фактором успеха, как говорили в то время, стал контроль, установленный «Альфой» во время пребывания Авена на посту министра внешнеэкономических связей за Международным инвестиционным банком — одним из двух банков СЭВ. Он обладал огромным финансовым и организационным ресурсом.
В начале 90-х Фридман прорвался к экспорту нефти. При утверждении Фрадкова на посту премьера после отставки либерала Касьянова одна из либеральных газет опубликовала вопросы к нему, часть которых напомнила о старте Фридмана:
«В начале 90-х «Альфа-эко» поставляла сахар, чай и ковры из Индии. Чай закупали в том числе за счет государственных долгов. Оказывали ли вы поддержку. Фридману?
Вопросы были адресованы Фрадкову потому, что в гайдаровщину он был заместителем Министра внешнеэкономических связей Авена (в НИИ сидевшего с Гайдаром в одной комнате и единственный из его команды выполнил обещание уйти из правительства при его увольнении).
Бизнесмен Леонид Маевский, который оказался под арестом в связи с делом о вымогательстве 37,5 миллионов долларов у владельцев «Альфа-Групп», утверждает, что подписал с ними мировое соглашение. В компании, в свою очередь, заявляют, что документ был подписан под давлением.
Понятно желание известного экономиста Делягина «скруглить углы» и озвучить наиболее острые и очевидные вопросы к Михаилу Фридману чужими словами. «Официальная», парадная история российского бизнеса в 90-е годы вообще не выдерживает неудобных вопросов. Давайте на минутку представим, где бы нашли свое применение пресловутые «предпринимательские таланты» Михаила Фридмана сотоварищи без, судя по всему, имевших место льготных госкредитов? Без экспортно-импортных операций в интересах правительства? Без государственных денег на счетах?
Конспирологи искали секрет успешности, влиятельности и безнаказанности Фридмана в якобы имевшихся у него связях с «мировой закулисой». Похоже не без «Альфы» планомерно насаждались мифы об ее особых отношениях с силовиками, спецслужбами и прочими сильными «мира сего». Политолог Станислав Белковский писал: «Главное, что отличает Фридмана от коллег-олигархов и позволяет ему преуспевать, — понимание механизма власти. Фридман создал разветвленную структуру архиэффективных собственных «бюрократических группировок» в разных регионах, которые состояли из гражданских и силовых чиновников и судей. ». Благодаря такого рода «демонизации», с 90-х годов и вплоть до нашего времени за «Альфой» тянется постоянный шлейф обвинений в т.н. «гринмейле», рейдерстве и других не самых одобряемых в приличном бизнес-обществе практиках ведения дел.
И вновь – «вопросы, вопросики». Была бы возможной легендарная «агрессивная стратегия» «Альфы» по отношению к ее многочисленным жертвам и конкурентам без соответствующего «ресурса»? И много ли стоили бы предпринимательские таланты Фридмана без постоянной подпитки нефтяными деньгами – сначала в виде дивидендов от ТНК-BP, а затем – в виде «кэша» от ее продажи?
Скандалом и уголовными делами закончилась попытка Фридмана получить контроль над испанским телекомом Zed World Wide (ZWW). Попытка экстраполировать на испанскую розничную сеть Dia бизнес-практики Х5 поставила ее на грань банкротства. Строительство глобальной телеком-империи на базе «Вымпелкома» закончилось некрасивыми обвинениями в коррупции, по которым компании пришлось заплатить властям США и Нидерландов свыше 800 млн. евро отступных, после чего спешно менять имя на VeOn.
В составе Совета Директоров числятся 10 компетентных специалистов, нередко на этих должностях находятся сами акционеры. Их деятельность направлена на управление организациями и предприятиями, которые зарегистрированы в России или за ее пределами. Каждый член совета наделен конкретными полномочиями и имеет свою зону ответственности.
Основная задача Совета Директоров это определение стратегии — расстановка приоритетов; выбор главных целей и путей их достижения; планирование увеличения прибыли и объективная оценка рисков. На заседании Совета рассматриваются и утверждаются планы по развитию бизнеса, обсуждаются варианты их реализации.
Другие задачи Совета Директоров:
Главный управляющий директор Альфа Банка
Алексей Марей — с 2012 генеральный директор. На службу в Альфа Банк пришел в 2004 году, до этого делал карьеру и набирался опыта в известных международных корпорациях Danone, Gilette, Duracell. В 2007-2012 гг числился заместителем директора. По личным обстоятельствам Марей вынужден был уехать на ПМЖ в Великобританию, что стало помехой полноценной карьере в Москве. Но он пока не покидает совет директоров, оказывает поддержку, дает консультации по финансовым и другим вопросам.
Кто еще входит в Совет Директоров:
Правление банка
Лица, входящие в состав правления, занимаются исключительно управлением организацией. Основная их задача — контроль над работой филиалов в регионах РФ от Калининграда до Владивостока и взаимодействие их с органами власти. За успехами любой фирмы стоит опытное и компетентное правление. То, что Альфа Банк много лет заслуживает доверие клиентов и занимает лидирующие позиции в рейтинге, несомненно,является заслугой руководителей.
Возглавляет правление Андрей Соколов, который в 1995-1998 гг выполнял обязанности начальника управления по работе с крупными клиентами. В начале 2000-х годов Соколов покинул банк, после чего успешно делал карьеру на руководящих должностях других финансовых организаций. В 2003 г вернулся и продолжил службу, был заместителем правления кредитной организации. С августа 2011 г и до настоящего времени Соколов возглавляет правление Альфа Банка.
