бизнесмен усманов алишер чем владеет
От технологий и энергетики до футбола и яхт: во что инвестирует Алишер Усманов Статьи редакции
Подборка наиболее крупных сделок предпринимателя.
Алишер Усманов — основатель холдинга «Металлоинвест», в прошлом генеральный директор «Газпроминвестхолдинга».
В 2002 году компания «Интерфин» Усманова выкупила долю «Газпрома». А в 2005 году Усманов вместе с Василием Анисимовым купили Михайловский ГОК. В 2006 году все активы объединили в «Металлоинвест», Усманов стал совладельцем холдинга вместе с Анисимовым и Андреем Скочем.
В 2017 году на российском рынке состоялась одна из крупнейших сделок по приобретению отдельных нефтяных активов — продажа компании «Сладковско-Заречное» в Оренбургской области с запасами около 80 млн тонн нефти. Публично владельцы «Сладковско-Заречного» не назывались.
В 2017 году Усманов вложил деньги в производителей природных ресурсов, но не сказал, в какие компании. В 2018 году купил 5% ГМК «Норильский никель».
В 2008 году Усманов выкупил через принадлежащую ему компанию «АФ телеком холдинг» вместе с фондом IPOC долю датского адвоката Джеффри Гальмонда в «Мегафоне». Гальмонд владел 8% компании. Также Усманов приобрёл 58,8% «Телекоминвеста», которому принадлежало ещё 31,3% акций «Мегафона». Когда фонд IPOC ликвидировали, Усманов стал полноправным собственником этой доли.
Алишер Усманов — владелец компании «Медиахолдинг», издания «Коммерсант». Он периодически покупал и продавал печатные и интернет-СМИ, менялся ими.
В декабре 2006 года Усманов купил издательский дом «Секрет фирмы», журналы «Имеешь право», «Всё ясно» и «Газету.Ru». Издания оформлены на ИД «Коммерсант» и компанию «Металлоинвест».
В 2007 году купил 75% акций «Муз-ТВ».
В июне 2008 года Усманов договорился о расширении партнёрства с компанией SUP и обмене интернет-активами. В результате «Коммерсант» получил 50% SUP, которая владела «Живым Журналом», с возможностью назначать в SUP двух членов правления. А SUP получила 100% «Газеты.Ru».
Также Усманову принадлежала крупная доля в «СТС Медиа». Но в 2018 году бывший гендиректор «Мегафона» Иван Таврин выкупил контрольную долю Усманова в телехолдинге ЮТВ.
Ранее Таврину принадлежали 41,71% компании. После закрытия сделки 41-летний бизнесмен стал владельцем всех 100% холдинга ЮТВ.
Также Таврин получил контроль над 75% телехолдинга «СТС Media», который принадлежит ЮТВ.
Телевизионные активы никогда не являлись для нас профильными, в то время как для нашего партнёра Ивана Таврина они всегда находились в приоритете. Мы уверены, что консолидация ЮТВ в руках одного владельца, а тем более человека с таким опытом и экспертизой на медиарынке, создаст для этого холдинга новые перспективы.
Алишер Усманов: биография крупного бизнесмена
Чем занимается и как живет Алишер Усманов? Имя Алишер Усманов знакомо каждому предпринимателю и бизнесмену России, он — мультимиллиардер, владеющий активами крупнейших промышленных, телеком и IT-корпораций России.
Усманов начинал с малого, но в 90-е годы создал бизнес в сфере ценных бумаг. С тех пор имеет большой опыт в предпринимательстве. Владеет несколькими языками. Получил два высших образования – юридическое в области международных отношений и экономическое (причем второе в возрасте 44 лет).
Будущий миллиардер родился 9 сентября 1953 года, в Узбекистане. Алишер рос в необычной семье, его отец был прокурором Ташкента. Но Алишер, который был старшим сыном в семье, воспитывался в строгости — он хорошо учился, занимался спортом, даже получил звание мастера спорта по фехтованию и входил в сборную республики. В 1971 году Усманов поступил в МГИМО, где также показывал успехи в учебе. Будущий бизнесмен учился на факультете Международного права, и получил диплом в 1976 году.
Сам Усманов не раз заявлял, что он стал бизнесменом случайно, изначально Алишер планировал строить карьеру в политике.
После получения диплома, он вернулся в Ташкент, и некоторое время работал там в ЦК Комсомола, параллельно подрабатывал переводами с арабского. Позднее устроился патентоведом в лабораторию Института физики Академии наук СССР в Андижане.
Как известно, МГИМО активным молодым людям дает не только знания, но и хорошие перспективы. Юному Усманову энергии было не занимать, и вскоре он получил приглашение на работу в одну из ключевых структур международной торговли — Внешнеэкономическую ассоциацию Советского комитета защиты мира. Уже во второй половине 1980-х годов он стал руководителем этой организации в Узбекской ССР.
Карьера и бизнес
А дальше все как в известной поговорке «Не было бы счастья, да несчастье помогло». Приехав как-то в командировку в Москву, Усманов сломал ногу и вынужден был проводить время неподвижно в гостиничном номере. Со скуки начал читать книгу соседа, командированного в столицу инженера-химика, «Технология переработки полимеров».
Предприимчивый ум мгновенно просчитал, что из тонны сырья, стоившей 437 рублей, можно было сделать до 30 000 дефицитных и дорогих на тот момент полиэтиленовых пакетов. Усманов завершил свою дипломатическую карьеру и быстро организовал производство на мощностях подмосковного завода. Бизнес был невероятно прибыльным и приносил по 3 миллиона в месяц – невероятные по тем временам деньги.
Миллиардер Алишер Усманов
В тот же период Усманов занимался поставками иностранных дешевых сигарет в Россию. В то время такая продукция тоже была в дефиците, поэтому спрос на нее был очень большой. Доходность бизнеса по поставке сигарет составила 300%, но в конечном итоге, он прогорел. Причиной стал интенсивный рост доллара в 1993 году, тогда, из-за экономического кризиса, огромная партия продукции не смогла попасть в Россию, а партнеры исчезли. Клиентам было нечего предоставить, и Усманов остался с долгом в размере 26 000 000 долларов. С долгами расплатились друзья бизнесмена — Лев Кветной и Андрей Скоч, а Алишер вернул им полную сумму уже через 4 месяца.
Тогда Усманов обратил все свое внимание на рынок ценных бумаг. Именно благодаря инвестициям предпринимателю удалось вернуть чудовищный долг в столь быстрый срок. Свой первый капитал, 40 миллионов долларов, он заработал на акциях и облигациях.
У Алишера Усманова потрясающее предвидение успеха. Он словно чувствует, когда наступает время вложить средства в тот или иной проект, а когда стоит из него выйти. Благодаря этому инвестиции принесли ему миллиарды.
Если в 1993 году Усманов владел одной инвестиционной компанией «ПРНБ-Инвест», то уже в 1997 году он возглавлял группу компаний и банков. К тому времени предприниматель всерьез заинтересовался металлургией и решил инвестировать в эту сферу.
На вторичном рынке он с партнерами постепенно приобретал акции металлургического завода в Старом Осколе, Лебединский горно-обогатительного комбината, а также Первоуральского трубного завода и ОАО Архангельскгеодобыча. В 2001 году акции горнодобывающих предприятий были проданы.
Талант визионера позволил Усманову заработать на вложениях, в успех которых мало кто изначально верил. Одним из первых он разглядел перспективность таких компаний, как Facebook и Alibaba.
Чем владеет Алишер Усманов сегодня
На сегодняшний день главный актив миллиардера — холдинг USM, 49% акций которого принадлежат Усманову. В этот холдинг входит металлургический гигант «Металлоинвест», цементный завод Аккерман, компания Удоканская медь, занимающаяся разработкой крупнейшего в мире месторождения меди, оператор мобильной связи МегаФон, доли в интернет-корпорации Mail.Ru Group и в крупном IT-проекте: Центре развития перспективных технологий (ЦРПТ).
Лично Алишеру Усманову также принадлежит ИД «Коммерсантъ».
Состояние
По данным журнала Форбс, общее состояние Алишера Усманова в 2021 году составляет 18,4 миллиардов долларов. Он занимает седьмую строчку в рейтинге самых богатых россиян.
Меценатство
Алишер Усманов активно занимается благотворительностью с начала 2000-х годов. В 2006 году он основал благотворительный фонд «Искусство, наука и спорт» и является его единственным донором. Предприниматель поддерживает спортивные и культурные организации и проекты, финансирует кинематограф и театр, оказывает помощь людям с проблемами со зрением.
Самые нашумевшие его благотворительные инициативы:
Кроме того, фонд Усманова на регулярной основе поддерживает Мариинский театр, театр «Современник», Малый драматический театр, ансамбль народного танца им. Игоря Моисеева и проекты Владимира Спивакова.
Спорт
Вся жизнь Алишера Усманова неразрывно связана со спортом. В особенности с футболом и фехтованием.
Маленьким мальчиком Усманов грезил футболом и мечтал попасть в секцию. Однако из-за проблем со зрением к занятиям его не допустили. Ни один другой вид спорта не увлекал будущего миллиардера так же сильно. Но вот однажды в руки ему попала книга «Три мушкетера», и это была судьбоносная встреча. Усманов добился крупных успехов в фехтовании, и даже входил в юношескую сборную Узбекской ССР.
Карусель жизни кружила бизнесмена без остановки, и какое-то время в потоке забот от спорта он отдалился. Но Алишер Усманов если полюбил один раз – это навсегда. И касается это не только его супруги, прославленного тренера Ирины Винер, но и спорта. Так, с 2001 года он прошел путь по всей вертикали фехтовальных федераций. Сначала в России, потом в Европе, а в 2008 году его впервые избрали президентом Международной федерации фехтования (FIE). В этой должности ему удалось добиться исполнения мечты нескольких поколений фехтовальщиков: включения в программу Олимпийских игр всех 12 дисциплин по фехтованию. При нем также значительно увеличилось число стран-участниц федерации, повысилось финансирование.
Президент FIE Алишер Усманов и глава МОК Томас Бах на конгрессе Международной федерации фехтования, 2019 год
А что же первая безответная любовь, футбол? И о нем Усманов тоже не смог забыть. Бизнесмену очень нравился британский футбольный клуб «Арсенал», и в 2007 году он стал его совладельцем, купив 14% акций. К 2016 году он увеличил свою долю в клубе до 30%.
Интересный факт! Много лет Усманов пытался получить контроль над клубом, предлагая другому крупному акционеру, Стэну Кронке, выкупить его долю. Кронке хотел видел клуб исключительно как бизнес и хотел зарабатывать на нем деньги, а, следовательно, сокращать расходы. Усманов же, наоборот, хотел инвестировать в «Арсенал», чтобы сделать из него клуб мечты. Однако этому не суждено было сбыться. Кронке не сдавался, и после того, как из клуба выжили любимого тренера Усманова, Арсена Венгера, россиянин продал американцу свою долю в Арсенале.
Футбол бизнесмен не бросил и помогает нескольким российским командам. В их числе, по иронии судьбы, тоже «Арсенал», но тульский. А также узбекский «Пахтакор».
Планы Усманова
Усманов в интервью не раз заявлял, что к 63 годам он завершит свою «историю наживы», перестанет заниматься бизнесом и посвятит всего себя общественной деятельности и филантропии. Слово свое он сдержал.
Управление активами передал менеджерам, и теперь посвящает большую часть своего времени своим благотворительным проектам и развитию фехтования.
Личная жизнь
Жена Усманова – Ирина Винер, председатель Всероссийской федерации художественной гимнастики, является тренером олимпийских чемпионов. Звездную пару часто приводят в пример крепких отношений: супруги вместе уже больше 30 лет.
Алишер Усманов и Ирина Винер
Своих детей у миллиардера нет, но есть пасынок – сын Винер от первого брака, и много племянников.
Как написать письмо Алишеру Усманову лично
Настоящих страниц у Усманова нет ни в одной социальной сети, кроме Вконтакте. Однако, и ею он явно не пользуется. Оно и понятно, дел у него много, а сколько туда может приходить сообщений ежедневно – страшно себе представить.
Единственным способом попробовать получить от миллиардера поддержку в критической ситуации является обращение в его благотворительный фонд «Искусство, наука и спорт». Однако нужно быть внимательным и обращаться только по контактам, указанным на его официальном сайте. В соцсетях орудуют мошенники, предлагающие помощь от имени Усманова и его фонда в обмен на вступление в попечительский совет за «оплату взноса».
Алишер Усманов
Как менялось состояние
Биография и факты
Когда в 1971 году Алишер Усманов уезжал учиться, его дедушка не понимал, зачем нужна Москва, когда есть Ташкент. Будущий миллиардер объяснял, что едет учиться на посла — кто в МГИМО поступает без этой мечты? В 1976 году Усманов окончил факультет международного права и вернулся в Ташкент. Жизнь и карьера складывались удачно: отец — прокурор Ташкента, Алишер работает старшим референтом ЦК ВЛКСМ Узбекистана, у него обширные связи (однокурсники Усманова — бывший пресс-секретарь Ельцина Сергей Ястржембский и казахстанский миллиардер Фаттах Шодиев) и блестящие перспективы.
Но в 1980 году вся прежняя жизнь оборвалась: суд приговорил Усманова и двух его друзей Бахадыра Насымова, сына зампреда КГБ Узбекистана, и Ильхама Шайкова, сына министра сельского хозяйства, к различным срокам по обвинениям в мошенничестве и хищениях.
Сам миллиардер рассказывал Forbes, что приятели стали жертвами клановых разборок центра с республиканской элитой, направленных скорее против родителей золотой узбекской молодежи, чем против самих молодых людей. Усманов тогда получил восемь лет, отсидел шесть, освободившись в 1986 году досрочно. Только в 2000 году Верховный суд Узбекистана реабилитировал осужденных, признав дело сфабрикованным. К тому времени Усманов уже вовсю занимался бизнесом в Москве.
В 1994-1998 годах Усманов возглавил Межбанковскую инвестиционно-финансовую компанию «Интерфин» и на этом посту занимался взысканием долгов за газ. В конце 1990-х «Газпром» и «Интерфин» скупили контрольные пакеты ОЭМК и Лебединского ГОКа, объединив их в «Газметалл». В 2002 году «Интерфин» выкупил долю «Газпрома» в этой компании. Еще через три года, в 2005 году, Усманов вместе с Василием Анисимовым (№79) купил у Бориса Иванишвили Михайловский ГОК. В 2006 году все активы были объединены в «Металлоинвест», совладельцами которого, помимо Усманова, стали Анисимов и Андрей Скоч (№21).
В 2008 году Усманов познакомился с Юрием Мильнером (№31) и инвестировал в его фонд DST. В этом же году выкупил долю датского адвоката Джеффри Гальмонда в «Мегафоне». В 2010 году DST получила полный контроль над интернет-порталом Mail.ru, мессенджером ICQ и социальной сетью «Одноклассники». Впоследствии эти интернет-компании вошли в Mail.ru Group. В 2012 году все активы Усманова были объединены в USM Holdings (сегодня Холдинговая компания ЮэСэМ или просто USM), 60% в которой получил Усманов, 30% — Владимир Скоч (отец Андрея Скоча), а 10% — давний партнер бизнесмена Фархад Мошири. Сегодня Усманову принадлежит 49% долей USM, по 15% у Владимира Скоча и Варвары Скоч (дочери Андрея Скоча), 8% у Мошири, 3% напрямую принадлежит генеральному директору USM Ивану Стрешинскому
Первый бизнес В конце 1980-х годов организовал кооператив «Агропласт», который изготавливал полиэтиленовые пакеты.
Капитал Основной акционер (49%) USM (Металлоинвест, Удоканская медь, Мегафон), ИД «Коммерсантъ».
Партнеры Андрей Скоч (№21) и британо-иранский бизнесмен, миллиардер Фархад Мошири, Иван Стрешинский (№130)
Футбол В 2018 году Усманов продал свои 30% акций лондонского ФК «Арсенал» за £550 млн другому акционеру клуба — миллиардеру Стэну Кронке. Теперь он поддерживает российский клуб с тем же названием — ФК «Арсенал» (Тула). Его партнер Мошири владеет 77,23% акций другого английского клуба — ФК «Эвертон», который спонсируют и USM, и Мегафон.
Спорт Усманов — мастер спорта по фехтованию, с 2008 года — президент Международной федерации фехтования (FIE) со штаб-квартирой в Лозанне.
Деталь Имеет родственные связи с президентом Узбекистана Шавкатом Мерзиёевым — у них общая внучатая племянница, дочка племянника Усманова Бабура, погибшего в автокатастрофе в 2013 году, и племянницы Мерзиёева Диоры.
Наследство «Зачем отдавать бизнес детям, которые не умеют работать? Передавать по наследству можно деньги, полученные из бизнеса, а по поводу самого бизнеса надо долго думать, кому его оставлять», — рассуждал Усманов в интервью Forbes в 2019 году.
Лучшие тексты Forbes об Алишере Усманове
Круг Усманова: как миллиардер управляет людьми и активами
Для прошлый год оказался намного удачнее, чем для многих миллиардеров. Несмотря на сложный политический фон, №1 российского списка Forbes продолжает реализовывать глобальные проекты. Даже из акций американских Facebook и Apple бизнесмен начал выходить еще до того, как Запад ввел первые санкции. Как Усманов принимает бизнес-решения и управляет своими компаниями?
Связь через управляющего
«Иногда раз в день созваниваемся, иногда и по пятьдесят раз», — говорит Иван Стрешинский, гендиректор USM Advisers. Эта структура готовит рекомендации по развитию всех активов Усманова и его партнеров Фархада Мошири и (его акции записаны на отца, Владимира Скоча).
В числе активов самого богатого россиянина и старейшая в России деловая газета «Коммерсантъ», и популярная соцсеть «ВКонтакте», и второй по выручке интернет-холдинг Mail.ru Group, и быстрорастущий оператор сотовой связи «Мегафон», и крупнейшая в стране горно-металлургическая компания «Металлоинвест». В оперативное управление столь разными активами Усманов не вмешивается. Но в курсе всего, что происходит.
В кабинете Усманова, как рассказывают менеджеры, аккуратно стоят папки с дайджестами отчетов аналитиков и публикаций в СМИ по каждой из отраслей — «Интернет», «Металлы», «Телеком». Особо интересные заметки миллиардер пересылает ключевым менеджерам — для развития. Есть и обратная связь. «Из последнего: я в соцсети нашел интересный анализ о взаимоотношениях рубля, золота, нефти и трансграничных потоков сырья и сразу перекинул», — вспоминает Стрешинский.
Дмитрий Гришин, сооснователь и гендиректор Mail.ru Group, отмечает, что Усманов хорошо разбирается в интернете. «А если в каких-то новых технологических идеях и не разбирается, то схватывает их на лету», — отмечает он. В технологии Усманов инвестирует с 2008 года в партнерстве с через фонд DST Global. Три года назад они начали обсуждать новое направление — Азию. «В США рынок разогрет, и роста инвестиций, как мы привыкли, в 5–10 раз не будет. Теперь интереснее Китай и Индия», — объясняет Стрешинский.
Ставка сработала: в ноябре Усманов признался в интервью американскому телеканалу CNBC, что доходность вложений в китайского интернет-ритейлера Alibaba составила более 500%.
Помимо вложений в Alibaba, интернет-компанию JD.com и производителя недорогих смартфонов Xiaomi, Усманов нашел в Китае и другие возможности — фонд Hopu ведет переговоры об инвестициях в Удоканское месторождение (в проекте также готов участвовать «Ростех», с главой которого Сергеем Чемезовым Усманов дружит с конца 1980-х). Восточное умение выстраивать отношения в Китае очень пригодилось — с председателем совета директоров Hopu Усманов знаком лично, а Жэнь Чжэнфэй, основатель Huawei, главного поставщика оборудования для «Мегафона», заезжал к нему домой во время визита в Москву.
Ближний круг
В отношениях миллиардера с ключевыми менеджерами тоже много личного. Через хедхантеров к Усманову не устраиваются. «Это такая семья. Нет четких критериев, по которым человек может войти в нее или из нее выпасть, —
объясняет Иван Стрешинский. — С людьми, которым Усманов не доверяет, он работать не будет».
Сам Стрешинский, работающий на Усманова с 2004 года, почувствовал себя «в семье» лет пять назад. Что означает вхождение в ближний круг? «Он прекрасно знает, что в моей жизни происходит, а я — что в его», — лаконично пояснил Стрешинский.
«Это как казино, неизвестно, кто выиграет. А в казино Усманов не играет и никогда не играл», — говорит Стрешинский.
В итоге контроль в «Мегафоне» достался Усманову, при этом добрые отношения с Фридманом сохранились.
Доверие менеджерам выражается и в том, что Усманов дает им право действовать на свой риск. Так было, например, при сделке по покупке «Скартел» (оператор Yota). В 2011 году «Мегафон», МТС, «Вымпелком» и «Ростелеком» договорились совместно работать на мощностях Yota, но партнерство развалилось. Стрешинский предложил купить Yota, предполагая, что это даст толчок развитию «Мегафона». «Доля голоса падает, передача данных растет. Чтобы не стать чистой инфраструктурой вроде водопровода, «Мегафону» надо развиваться, экспериментировать с разными бизнес-моделями. Yota для этого идеально подходит. Надо дать абоненту то, за что он хочет заплатить», — описывает концепцию Стрешинский.
Дискуссия внутри команды затянулась на год. Усманова волновало одно — когда окупится. Но свое согласие он все же дал. И даже встречался с основателями «Скартел» и Альбертом Авдоляном, чтобы обсудить основные параметры сделки. В итоге стороны создали холдинг Garsdale: Адоньев и Авдолян внесли все акции «Скартел», Усманов — половину «Мегафона».
Технологическое преимущество, на которое рассчитывал Стрешинский, быстро сократилось — конкуренты строят свою инфраструктуру. Команда почти полностью сменилась — две культуры не ужились друг с другом. В итоге «Скартел» стал частью «Мегафона». В августе 2014 года состоялся перезапуск Yota — оператор позиционируется как выгодное решение для тех, кто пользуется интернетом на смартфонах и планшетах (маржа с таких абонентов выше, чем с голосовой связи).
Быстрая карьера
Иван Таврин стремительно вошел в ближний круг миллиардера №1. Пять лет назад он пришел к Стрешинскому с предложением объединить собственные телевизионные активы с активами Усманова. Стрешинского идея 32-летнего предпринимателя зацепила, и Таврин отправился на встречу к миллиардеру.
На тот момент он владел компанией «Медиа-1», в которую входило три десятка региональных телестанций. После неудавшейся сделки по объединению с американским Disney (ее не одобрила ФАС) Таврин искал другие пути развития. Каналы Усманова Муз-ТВ и 7ТВ вещали в большинстве городов, где были его станции. Объединение позволило бы увеличить охват и доходность каналов, что в разгар кризиса было важно для любых бизнесменов, владеющих убыточными медиа.
Миллиардер и молодой предприниматель вошли в объединенную компанию (позже получившую название ЮТВ) на паритетной основе, что сильно удивило рынок: активы Таврина стоили куда дешевле. Управление Усманов тоже доверил Таврину. Комментируя Forbes эти договоренности два года назад, Усманов доходчиво объяснил логику: «Если учесть, что Таврин не брал себе ничего за управление, то я считаю, что мы сделали хорошую честную сделку. Я освободил себя от повседневной головной боли по управлению активами».
«Иван говорил с Усмановым на понятном ему языке», — говорит участник медиарынка, знакомый с бизнесменом. За год
Таврин сильно урезал расходы и увеличил выручку: в 2010 году Муз-ТВ и 7ТВ заработали 2,6 млрд рублей (столько же заработали до этого за два года). Оценив потенциал Таврина как менеджера, весной 2011 года Усманов ввел его в совет директоров Mail.ru, а уже летом отправил разруливать конфликт с самым неспокойным своим активом — соцсетью «ВКонтакте».
Mail.ru хотела увеличить свою долю в соцсети, на что глава «ВКонтакте» Павел Дуров публично ответил неприличным жестом.
В первую же встречу Таврин с Дуровым проговорили семь часов — наезды Дурова на Mail.ru не прекратились, но беседа не прошла даром.
Когда Дуров решил продать свой пакет «ВКонтакте», покупателем стал «его друг» Иван Таврин.
Таврин пригодился Усманову очень скоро. В декабре в ИД «Коммерсантъ», принадлежащем миллиардеру, разгорелся скандал из-за публикации в журнале «Власть» и встал вопрос об увольнении нескольких топ-менеджеров. Усманов попросил Таврина присмотреть за этим процессом.
С точки зрения бизнеса «Коммерсантъ» несравним с другими активами миллиардера. Выручка ИД составляет 2,8 млрд рублей, прибыль — 80 млн. На фоне Mail.ru, выручка которой в 10 раз больше (27 млрд рублей), или «Мегафона», который больше уже на два порядка (297 млрд рублей), такое внимание к издательскому бизнесу выглядит чрезмерным. Почему «Коммерсантъ» стал так важен?
Это рискованный, сложный актив как с точки зрения политики, так и с точки зрения бизнес-отношений. Демьян Кудрявцев, ушедший с поста гендиректора «Ъ» вскоре после скандала с «Властью», рассказывает, что иногда Усманову звонили с жалобами: «Алишер, твои написали про меня гадость». Усманов иногда передавал эти жалобы в редакцию, но первые пять лет слышал контраргументы и административных решений не принимал. До истории с «Властью» — оскорбление в адрес президента он расценил как выход за рамки дозволенного («эти материалы граничат с мелким хулиганством», сказал тогда Усманов).
Почему Усманов передал «Коммерсантъ» в управление людям, которые не имели никакого отношения к журналистике? «Важно было, чтобы корабль не потонул, — объясняет Кудрявцев. — Есть два способа: поставить человека, который обладает авторитетом, и человека, которого наделили пистолетом. Посчитали, что времени на завоевание авторитета нет». Скорее всего, сработало и еще одно соображение: издательский дом нужно было передать человеку, который не допустит «хулиганства».
Таврин, мыслящий бизнес-категориями, воспринял «Коммерсантъ», живший по другим законам, как общественную работу. «Я был заинтересован в успехе издательского дома только по той причине, что он принадлежал близкому мне человеку», — признается топ-менеджер.
Как и просил Усманов, он возглавил совет директоров компании, но предложил поставить во главе издательского дома Дмитрия Сергеева — своего одногруппника и партнера, которому он ранее передал управление холдингом ЮТВ. Миллиардер его совету доверился. «Я быстро согласился, не представляю ситуацию, при которой я мог бы отказать: а) Усманову, б) от такого назначения», — говорит Сергеев в интервью Forbes.
А Таврин уже погружался в дела «Мегафона». Стрешинский вспоминает, что поставить Таврина на «Мегафон» предложил Сергей Солдатенков, который руководил компанией почти 10 лет. Идею поддержал и Усманов. Входит ли Таврин в так называемый ближний круг Усманова?
Сам он отказывается отвечать на этот вопрос, но и Стрешинский, и Сергеев считают, что да.
На вопрос, действительно ли Усманов занимается выращиванием своих менеджеров, Таврин отвечает как по уставу: «Алишер Бурханович хочет сделать мир вокруг себя лучше и не устает заниматься этим».
Видятся они часто и обсуждают не только рабочие вопросы. По словам Таврина, Усманов всегда готов дать ему совет по личным бизнес-вопросам (он не запрещает менеджерам иметь свои проекты).
Именно Таврин стал переходным звеном при передаче пакета Павла Дурова в руки USM. Сам он, впрочем, говорит, что покупка 12% акций «ВКонтакте» зимой 2014 года была осознанной инвестицией. «Мы не обсуждали всех деталей этой сделки, — говорит Таврин и тут же добавляет: — Но в любом случае я бы поступил в этой ситуации так, как считал бы правильнее Алишер Бурханович».
Свои и не свои
Интересы Усманова в «ВКонтакте» представлял уже Дмитрий Сергеев. У него тоже особые личные отношения с владельцем компании. К примеру, когда у Сергеева возникли проблемы со здоровьем, Усманов помог с выбором врачей, одним из первых позвонил после операции. «Я людей такой широкой души больше не встречал», — признается Сергеев.
Он пришел на пост исполнительного директора соцсети в разгар конфликта и с фондом UCP, владевшим 48% акций, и с бывшими топ-менеджерами — Игорем и Ильей Перекопскими, которые настаивали на выплате «золотых парашютов». Суд признал, что подписи основателя «ВКонтакте» Павла Дурова на представленных ими документах были фальшивыми, после чего они не только отказались от «парашютов», но и возместили нецелевые расходы, гордится Сергеев. Выплаты компенсации он добился и от Дурова, который год жил за счет компании в дорогом отеле W.
Конфликт с UCP разруливал сам Усманов. По словам источника Forbes, близкого к UCP, именно миллиардер был инициатором серии переговоров, в результате которых Mail.ru Group консолидировала 100% «ВКонтакте», Павел Дуров получил полный контроль над проектом Telegram, а UCP продал свою долю в соцсети с прибылью.
На запрос Forbes об Усманове Дуров разразился дифирамбами в Telegram: «Этот человек уникальным образом сочетает в себе широкий кругозор, деловую хватку и порядочность». В окружении Усманова, считающего Дурова одаренным человеком и общавшегося с ним раньше по нескольку часов, чтобы понять, как устроен интернет, говорят, что миллиардер был не в восторге от пиара, развернутого Дуровым после ухода с поста гендиректора. Но отношения сохранились — Дуров навещал Усманова летом на Сардинии, поздравлял его жену Ирину Винер с днем рождения.
Битва за маржу
На «Металлоинвест», благодаря которому Алишер Усманов стал миллиардером, теперь приходится лишь треть его состояния: новые бизнесы росли быстрее, а мировые цены на железную руду падают — за 2014 год более чем на 40%. Справляться с вызовами предстоит еще одному менеджеру из близкого круга, Андрею Варичеву, осенью 2013 года возглавлавившему УК «Металлоинвест».
Раньше Варичев работал на на Орско-Халиловском комбинате (ныне «Уральская сталь»). Став собственником 50% компании, Усманов весной 2003 года пригласил ключевых менеджеров для знакомства. «На удивление, мы услышали как критически-наставнические, так и теплые слова», — вспоминает Варичев. Вскоре Усманов выкупил всю компанию. После покупки Михайловского ГОКа Варичев стал его гендиректором. А через несколько лет Усманов доверил ему все горно-металлургическое направление.
Пока Варичев занимался Удоканом, в «Металлоинвесте» дважды сменили гендиректора, пытаясь справиться с последствиями кризиса 2008 года. А вот для новых задач лучше подходит проверенный менеджер.
В 2014 году «Металлоинвест» запустил отложенные в кризис проекты — на Лебединском ГОКе началось строительство третьего цеха по выпуску горячебрикетированного железа (самый высокорентабельный продукт компании). Растет доля крупных подрядов — металлоконструкции компании использовались при строительстве моста на остров Русский, мостов в Новосибирске и Нижнем Новгороде, в большинстве олимпийских объектов.
«Если Усманов видит интересный бизнес, он ставит туда своих людей, начинает его развивать. Объясняет им матерным образом: «Вот здесь мы шандарахнем, вот здесь. » Свои быстро понимают», — рассказывает знакомый Усманова.
Большая семья
О стиле общения Алишера Усманова и лояльные менеджеры, и посторонние отзываются одинаково: прессует. «Он часто «челленджит» в общении, иногда специально», — говорит Стрешинский. По его словам, акционер провоцирует конфликтную дискуссию, чтобы услышать все позиции, все аргументы. В интернет-тусовке, которая общается с миллиардером, ходит шутка, что самые злостные тролли соцсети «ВКонтакте» продвинулись не выше пятидесятого уровня в сравнении с сотым уровнем Усманова.
«У него восточный тип управления, он признает только безусловное подчинение, — говорит собеседник Forbes, участвовавший в переговорах с Усмановым. — Если не привыкнуть, нельзя расти. Стрешинский и Таврин приспособились, они заслужили свои посты».
Бывший менеджер одной из структур Усманова трактует иначе: «Это скорее отношения между отцом и сыновьями, которые могут пакостить и гадить, отец же может поколотить. Но он уважаем».
Стрешинский на вопрос о том, может ли когда-то пойти работать в другое место, искренне отвечает: «Я себе этого не представляю, не хотелось бы».
Бизнесмен, обсуждавший однажды совместный проект с Усмановым, отмечает, что система подчинения в USM помогает избежать ненужных совещаний: «Усманов в итоге всегда принимает правильные решения, счет — на табло».