блумберг что это такое
Bloomberg
Партнёрство с ограниченной ответственностью
Провайдер финансовой информации
Компания Bloomberg была основана Майклом Блумбергом в 1981 году. Является частной компанией, Майкл Блумберг выкупил в июле 2008 года 20 % компании у Merrill Lynch и сейчас основателю принадлежит 88 % акций. [1]
Bloomberg — один из двух ведущих поставщиков финансовой информации для профессиональных участников финансовых рынков. Основной продукт — Bloomberg Terminal, через который можно получить доступ к текущим и историческим ценам практически на всех мировых биржах и многих внебиржевых рынках, ленте новостей агентства Bloomberg и других ведущих средств массовой информации, системе электронной торговли облигациями и другими ценными бумагами.
Помимо Bloomberg Terminal, важным продуктом является семейство специализированных телевизионных каналов BloombergTV (по отдельному каналу для всех основных рынков), журналы Bloomberg Markets, Bloomberg BusinessWeek, сайты Bloomberg.com и BusinessWeek.com, приложения для мобильных устройств и радио BloombergRadio.
В настоящее время главный офис находится в здании Bloomberg Tower в Нью-Йорке.
Содержание
История
— Майкл Блумберг «Блумберг о Bloomberg»
См. также
Примечания
Представитель в СНГ: World Business Media, +7(495) 987 38 00, +7(985) 769 57 32, www.w-b-m.ru
Литература
Ссылки
Полезное
Смотреть что такое «Bloomberg» в других словарях:
Bloomberg L.P. — Bloomberg L.P. Saltar a navegación, búsqueda Bloomberg L.P. Tipo Limited Partnership … Wikipedia Español
Bloomberg L.P. — Bloomberg L.P. Rechtsform Limited Partnership Gründung 1981 Sitz … Deutsch Wikipedia
BLOOMBERG — L.P. Pour les articles homonymes, voir Bloomberg. Logo de Bloomberg L.P … Wikipédia en Français
Bloomberg L.P. — Bloomberg L.P. Pour les articles homonymes, voir Bloomberg. Logo de Bloomberg L.P … Wikipédia en Français
Bloomberg — may refer to:*Michael Bloomberg, the founder of Bloomberg L.P. and the current Mayor of New York City *Bloomberg L.P., a financial news and data service founded by Michael Bloomberg in 1981 *Bloomberg Terminal financial computer software produced … Wikipedia
Bloomberg — [ bluːmbəːg], Michael R. (Rubens), amerikanischer Medienunternehmer, * Boston (Massachusetts) 14. 2. 1942; Gründer (1982) und Vorsitzender (Chairman, bis 2001) sowie Chief Executive Officer der Bloomberg L. P. (Sitz: New York; Beteiligung der… … Universal-Lexikon
Bloomberg — Saltar a navegación, búsqueda Bloomberg se puede referir a: Michael Bloomberg, político republicano de los Estados Unidos. Bloomberg TV, cadena de televisión internacional sobre economía y finanzas. Bloomberg Tower, rascacielos situado en… … Wikipedia Español
Bloomberg TV — Saltar a navegación, búsqueda Bloomberg es un conjunto de cadenas de televisión internacional que emite información económica y financiera todo el día, además de otro tipo de información en pequeños segmentos. Bloomberg Television es propiedad de … Wikipedia Español
Bloomberg — (Блумберг) Блумберг это агенство экономических новостей, поставляющее финансовую информацию для профессиональных участноков финансовых рынков по всему миру. Bloomberg информационное агенство, основныем продуктом компании является bloomberg… … Энциклопедия инвестора
Владимир Карасёв: Кто такой Блумберг, и с чем его едят?
Майкл Блумберг опоздал к началу гонки кандидатов-демократов на выборы-2020. Но рекламные вливания медиамагната в количестве 100 миллионов долларов в себя любимого уже через две недели сделали его реальным кандидатом от Демократической партии США на будущих выборах.
Бывший мэр Нью-Йорка начал свою кампанию 24 ноября и в первую неделю потратил 57 миллионов долларов, в результате чего он вошел в пятерку кандидатов с самыми высокими расходами на протяжении всей кампании, уступив только миллиардеру Тому Стейеру, который с июля потратил более 60 миллионов долларов.
Следующим в списке вслед за медиамагнатом идет президент США Дональд Трамп с его 19 миллионами долларов, являющийся кандидатом от Республиканской партии США.
Демократы Пит Буттигег и Берни Сандерс вложили в свою рекламную кампанию соответственно 15 миллионов и 14 миллионов долларов.
Итак, кто же такой Блумберг?
В настоящее время он девятый в списке самых богатых людей мира с состоянием более 55 миллиардов долларов согласно списку «Forbes» за 2019 года.
За первую неделю миллиардер больше всех кандидатов потратился на рекламу в Google и Facebook.
За несколько дней до объявления об участии в выборах, Майкл Блумберг купил рекламные места на американском телевидении на сумму более 30 миллионов долларов.
Для сравнения, Барак Обама во время предвыборной кампании потратил на телевидение 24 миллиона долларов.
Медиамагнат лучше, чем кто-либо другой из кандидатов разбирается в телерекламе и ее важности:
— 6 миллионов долларов на национальную телевизионную рекламу;
— 3 миллиона долларов на рекламу в крупнейших американских мегаполисах Нью-Йорк и Лос-Анджелес;
— 4 миллиона долларов на рекламу в стратегически важном штате Техас.
Майкл Блумберг фокусирует свою кампанию на тех штатах, которые были «забыты» другими кандидатами.
Основатель корпорации «Bloomberg LP» намерен провести национальную кампанию, направленную на борьбу только с Дональдом Трампом.
По мнению американских политтехнологов, Майкл Блумберг пошел на выборы, увидев, что Трамп побеждает любого из кандидатов-демократов.
Команда у миллиардера достаточно сильная:
— Дан Каннинен, помощником Хиллари Клинтон в 2016 году;
— Митч Стюарт, технолог предвыборной кампании Барака Обамы;
— Аарон Пикрелл, политтехнолог Обамы в штате Огайо.
Интересно сравнение зарплат в командах кандидатов.
Блумберг платит сотрудникам около 6000 долларов в месяц, в то время как другие кандидаты платят 3500 долларов.
Благодаря мощным вливаниям в рекламу, Блумберг вышел на 5 место в рейтинге.
Его основным конкурентом является Джо Байден, который продолжает лидировать среди кандидатов-демократов с 29% поддержки согласно последним опросам.
На данный момент наилучшие позиции Блумберг имеет в штате Пенсильвания, где он лишь на четыре очка отстает от Трампа, а также в штатах Мичиган и Висконсин.
По оценкам американских аналитиков, Блумберг вполне может потратить до полумиллиарда долларов на праймериз, и в случае победы вложить в президентскую гонку 1,2 миллиарда долларов.
Сложно сейчас спрогнозировать, кто же будет следующим президентом США, но в любом случае вина уже по старой доброй традиции ляжет на русских хакеров и великую руку Москвы.
Владимир Карасев, специально для News Front
Обязательно подписывайтесь на наши каналы, чтобы всегда быть в курсе самых интересных новостей News-Front|Яндекс Дзен и Телеграм-канал FRONTовые заметки
Помимо Bloomberg Terminal, важным продуктом является семейство специализированных телевизионных каналов BloombergTV.
Получив степень магистра в Гарвардском университете в 1966 году, уроженец штата Массачусетса Майкл Блумберг устроился в компанию Salomon Brothers, торгующую ценными бумагами, на должность клерка по учету ценных бумаг. Начав с заурядной должности, он быстро продвигался по карьерной лестнице до тех пор, пока в начале 1970-х годов его не назначили начальником отдела торговли акциями. К 1970-х Блумберг был назначен ответственным за разработку внутренней компьютерной финансовой системы компании. Кроме того, его сделали партнером.
В 1981 году компания Salomon Brothers, в которой работал Майкл Блумберг, слилась с компанией Phibro Corporation. Новое руководство отправило Блумберга в отставку. На тот момент ему было 39 лет. Как партнер компании, Блумберг продал свою долю в Salomon Brothers, получив за неё около 20 миллионов долларов.
Вместо того чтобы уйти на пенсию, Блумберг решил начать новый бизнес. Он решил создать компьютеризированную информационную систему, которая позволила бы компаниям с Уолл-Стрит подключаться к хранилищу рыночных данных в реальном времени для получения финансовых расчетов, прогнозов и другой аналитики через компьютерный терминал на их столах.
Блумберг собрал группу программистов и в 1982 году создал компанию Innovative Marketing Systems (IMS). Единственной компанией на Уолл-стрит, заинтересовавшейся продуктом Блумберга, была Merrill Lynch, которая согласилась купить еще не завершенные терминалы, если Блумберг сможет доставить их в течении шести месяцев.
В июне 1983 года Блумберг и три его основных партнера, Дункан Макмиллан, Чак Зегар и Том Секунда, продемонстрировали прототип компьютерного терминала для Merrill Lynch. Заказчики были впечатлены проделанной работой. Merrill Lynch купила 20 терминалов, созданных компанией Блумберга. Осознав огромный потенциал этой технологии, компания Merrill Lynch объявила о готовности заказать еще 1000 терминалов, но с одним условеием: компания Блумберга IMS должна была в течении 5 лет не продавать эту технологию конкурентам Merrill Lynch.
Чтобы у компании Блумберга не было проблем с финансированием, Merrill Lynch купила 30-процентную долю в IMS за 30 миллионов долларов. Майкл Блумберг и его коллеги работали над расширением возможностей своего терминала с помощью трейдеров Merrill Lynch.
К осени 1984 года IMS продала свои финансовые терминалы «все в одном» клиентам Merrill Lynch и представила портативную версию системы. Блумберг, однако, хотел протестировать свой продукт на более крупном рынке и обратился к компании Merrill Lynch с просьбой выпустить IMS из пятилетнего моратория на продажи конкурентам. Поскольку 30-процентная доля в компании Блумберга означала, что Merrill Lynch тоже выгодно расширение рынка сбыта терминалов, IMS получила разрешение продавать свой терминал всем желающим.
К середине 1980-х годов по меньшей мере 20 компаний предлагали брокерам и трейдерам с Уолл-стрит новости, рыночные данные и исследования, в течение десятилетия отрасль финансовых данных росла со скоростью 20% в год. Но постоянно дорабатываемые терминалы от компании IMS качественно отличались от подобных продуктов, представленных на рынке. Помимо предоставления цен на облигации и акции, объема торгов и других базовых данных, Bloomberg (как вскоре стал называться терминал) объединил источники, которые ранее существовали только в разрозненных бумажных версиях или через различные специализированные электронные службы. На терминале Блумберга трейдер мог получить доступ примерно к 40 ссылкам с подробной информацией по любой облигации, которые отображались вокруг центрального графика, отображающего текущую цену облигации.
Блумберг и его партнеры по IMS, освобожденные от ограничивающего соглашения с Merrill Lynch, начали продавать свой терминал всем желающим. Имея в своем портфеле такого именитого клиента, как Merrill Lynch, новый отдел продаж компании IMS вскоре сдавал в аренду терминалы (по 1000 долларов в месяц) таким клиентам, как Банк Англии и Банк Ватикана.
Весной 1986 года Майкл Блумберг сменил название компании с IMS на Bloomberg LP.
В начале 1987 года Bloomberg LP открыла офис в Лондоне, который сразу же начал обслуживать трех клиентов: Merrill Lynch U.K., Банк Англии и Банк международных расчетов. В этом же году офис компании открылся в Токио.
В декабре 1987 года Bloomberg LP приобретает компанию Sinkers Inc., занимающуюся исследованиями финансовых данных. Эта компания стала ядром отдела по сбору и анализу данных, которое через несколько лет станет Bloomberg Princeton.
В 1990 году был представлен сервис Bloomberg Traveler, позволяющий получать доступ к функционалу терминалов удаленно. В сентябре того же года был открыт офис компании в Сингапуре.
К ноябрю 1990 года был установлен 10 000-й терминал Bloomberg.
В марте 1991 года компания начала предлагать услуги для покупателей нефти и серию видео-тренингов для подписчиков, начинающих работать с системой Bloomberg.
В 1991 году Bloomberg расширяла свои предложения примерно на одну новую услугу в день, предоставляя все, от прогнозов погоды и списков недвижимости, до гороскопов, объявлений и спортивных результатов.
К концу 1991 года стоимость компании Bloomberg L.P. приблизилась к 800 миллионам долларов, и, установив 14 000 терминалов, она набирала новых абонентов быстрее, чем любая другая компания в этой индустрии.
В 1992 году Bloomberg представила для своих подписчиков защищенную систему электронной почты, известную как «Bloomberg Message», которая на несколько лет предвосхитила интернет-взрыв использования электронной почты как рутинной формы делового общения.
Bloomberg также представила функцию анализа фьючерсов и построила небольшую телевизионную студию в своем отделе новостей на Манхэттене, чтобы агентство Bloomberg Business News записывало интервью с руководителями компаний (программа, которая вскоре получила название Bloomberg Forum). Тем временем Bloomberg Business News зарекомендовало себя в качестве основного игрока на национальной арене деловых новостей: более 100 репортеров ежедневно писали почти 1000 статей из семи американских и пяти зарубежных бюро.
В 1992 году компания Bloomberg купила Нью-йоркскую радиостанцию WNEW за 13,5 миллионов долларов. В последствии радиостанция была переименована в WBBR, подразделение Bloomberg Radio, вещающее в Нью-Йорке.
К ноябрю 1992 года объем продаж Bloomberg составил около 290 миллионов долларов, и по всему миру было установлено 22 000 терминалов, каждый месяц в эксплуатацию вводилось более 600 новых терминалов.
В 1993 году компания Bloomberg запустила 15-минутную программу деловых новостей в будние дни для трансляции на PBS. Также были открыли офисы во Франкфурте (Германии) и Гонконге.
К концу 1993 года во всем мире было установлено более 31 000 терминалов Bloomberg, что привело к росту продаж до 370 миллионов долларов.
Несмотря на заявления Майкла Блумберга о том, что его мультимедийные проекты были лишь попытками увеличить продажи терминалов, к середине 1990-х годов стало ясно, что компания Bloomberg нацелилась не просто на то, чтобы сравняться с агентствами Reuters и Dow Jones, но и превзойти их.
Терминалы и служба новостей Bloomberg быстро завоевывали зарубежные рынки. В 1994-1995 годах Bloomberg установила свой 10-тысячный терминал в Европе; был реорганизован европейский новостной бизнес; представлен сервис онлайн-трейдинга для европейских подписчиков.
После открытия бюро в Йоханнесбурге, Южной Африке и Пекине и реализации планов создания нового бюро в Индии к концу 1995 года глобальная сеть Bloomberg Business News включала 335 репортеров в 56 бюро.
К 1994 году, из-за сокращения рынка облигаций, деривативов и ипотеки в США, компания Bloomberg столкнулась с падением роста продаж впервые за свою историю. Вместо 35–40-процентного ежегодного роста летом 1994 года, к концу 1995 года компания показала лишь рост в 25%.
К 1995 году Bloomberg выпустил новый журнал под названием Bloomberg Personal, который будет выходить каждое воскресенье в виде вкладки в 18 американских газет по всей стране с тиражом в шесть миллионов экземпляров. Затем компания запустила информационный круглосуточный телевизионный канал Bloomberg, сигнал которого распространяется спутниковой компанией DirecTV.
В 1995 году Bloomberg запустила веб-сайт.
Майкл Блумберг продолжал настаивать на том, что открытые системы, такие как Интернет. Но конкуренты, такие как Reuters и Dow Jones, позволяли клиентам использовать весь поток необработанных данных из своих сервисов любым способом и на любой платформе, которую они хотели. Поэтому в конце 1996 года Bloomberg объявила о лицензии «Bloomberg Data License», которая позволила её клиентам получить прямой доступ ко всем необработанным данным в любом количестве, которое они пожелают, и для любого использования (кроме перепродажи). К весне 1997 года половина клиентов Bloomberg пользовалась лицензией «Bloomberg Data License», а вторая половина использовала традиционный терминал.
К маю 1997 года было установлено 75 000 терминалов. Bloomberg представила монитор с плоским экраном, чтобы уменьшить объем рабочего места, необходимого для его терминалов.
Тем временем Bloomberg Business News, получившая новое название Bloomberg News в 1997 году, расширилась до 70 информационных бюро по всему миру и была представлена более чем в 800 газетах по всему миру, а информационный телеканал Bloomberg имел более 40 международных филиалов.
В 1996 году Блумберг признался, что его конечной целью была 24-часовая местная и международная служба новостей, создаваемая местными профессионалами по всему миру на местном языке каждой страны.
В своем основном бизнесе, лизинге терминалов, Bloomberg почти половину прибыли получала из-за рубежа.
В конце 1996 года Блумберг выкупил треть 30-процентной доли Merrill Lynch в своей компании за 200 миллионов долларов.
Чтобы баллотироваться на пост мэра Нью-Йорка против демократа Марка Грина в 2001 году, Майкл Блумберг отказался от своей должности генерального директора компании и назначил на вместо себя Лекса Фенвика.
В 2008 году, столкнувшись с убытками во время финансового кризиса, Merrill Lynch согласилась продать оставшиеся 20% акций компании обратно Bloomberg Inc., за 4,43 миллиарда долларов. Таким образом компания была оценена примерно в 22,5 миллиарда долларов.
В сентябре 2014 года Bloomberg продал свое аналитическое подразделение Bloomberg Sports фирме по анализу данных STATS LLC.
Построить крупнейшее в мире информационное агентство и стать мэром Нью-Йорка: биография Майкла Блумберга
Обозреватель vc.ru изучил историю Майкла Блумберга, который создал финансовое информационное агентство Bloomberg, а позже использовал предпринимательский опыт, став мэром Нью-Йорка.
Медиамагнаты для многих выглядят жесткими дельцами, диктующими человечеству, что смотреть и что думать. Такое представление известно чуть ли не с Рэндольфа Херста — воплощенного манипулятора общественным мнением. Но есть и исключение, имя которому Майкл Блумберг.
Бывший мэр Нью-Йорка и глава конгломерата Bloomberg не раз удостаивался лестных отзывов. По некоторым оценкам, он мог бы выиграть президентские выборы в США, а выстроенная им компания до сих пор среди лидеров в предоставлении финансовой информации.
Майкл Блумберг родился в Бостоне в 1942 году. Его семья не была богатой: отец работал бухгалтером, а мать — секретаршей. Майкл нечасто говорит о своих родителях. В школе ему было неинтересно: по собственному заявлению, на уроках он скучал. Единственное, что интересовало Майкла, — уроки истории и литературы: учителя этих предметов сумели заинтересовать Блумберга некоторыми личностями и принадлежностью к американскому обществу.
Майкл не считался талантливым учеником, но был очень упорным и трудолюбивым. Предприниматель до сих пор считает, что система образования нуждается в серьезных реформах и обязана знать, как заинтересовать детей изучением нового.
Майкл стремился компенсировать недостаток знаний в школе и посещал лекции в музее наук в Бостоне: главным их достоинством был практический компонент. На становление его личности повлияло участие в организации бойскаутов, а особенно летние лагеря, на оплату которых Майкл зарабатывал сам. По словам Блумберга, именно так он научился самостоятельности, независимости и командной работе.
Уже в старшей школе Блумберг после уроков продавал компьютерное оборудование. Кстати, благодаря одному из работников этой компании будущий предприниматель получил протекцию при поступлении в университет Джонса Хопкинса.
Здесь он окончил электротехнический факультет — правда, особых успехов не добился и получал в основном средние оценки. Сам предприниматель говорит, что ему было просто неинтересно. Зато в общественной работе Блумберг проявлял себя блестяще, став и председателем студсовета, и старостой группы.
Получив звание бакалавра, Майкл решил, что стоит завершить обучение в другом заведении и выбрал деловое администрирование в Гарвардской школе бизнеса. Предприниматель и его близкие рассказывают одну забавную историю о поступлении.
Поступление в Гарвардскую школу бизнеса само по себе может считаться достижением. Блумберг, получив оттуда письмо с результатом, не стал его читать, как поступили бы другие, — вместо этого подержал его в руке, понял, что поступил, и пошел расслабляться. Вывод оказался правильным, но спокойная реакция молодого человека поразила его близких.
Обучение в Гарвардской школе бизнеса понравилось будущему предпринимателю намного больше, чем в университете Джонса Хопкинса. Здесь его трудолюбие пригодилось для достижения учебных успехов. Сам Блумберг до сих пор говорит, что требования в Гарварде высокие, но этого недостаточно. Своими однокурсниками Майкл тоже не впечатлен и говорит, что большая часть из них не достигла значительных успехов — а в особенности те студенты, чьи родители были успешными бизнесменами.
Подобные высказывания характеризуют и самого предпринимателя: он жестко оценивает и свою деятельность, и других людей. Кстати, во время обучения Майкл активно работал, в том числе парковщиком, что не мешало ему успешно учиться, да еще и помогало оплачивать учебу.
После окончания Гарвардской школы бизнеса перед Блумбергом, казалось бы, были открыты все дороги, но сам Майкл не был до конца уверен, чем хочет заняться. Кроме того, у него была проблема, знакомая и российским студентам: он был военнообязанным. У него нашли плоскостопие и посчитали непригодным для службы. Впрочем, комиссия могла передумать, и Блумбергу не пришлась по вкусу эта отсрочка, ведь служба могла прервать начатую карьеру.
Майкл задался целью побыстрее отслужить и освободиться от этой обязанности и начал самостоятельно действовать в этом направлении. Судя по всему, он обращался во всевозможные государственные структуры и даже в конгресс, но результатов это не дало. Его вообще перестали беспокоить — и это при том, что был конец 1960-х годов и шла Вьетнамская война. Отслужить в армии Блумбергу не довелось, и он начал искать работу.
По совету одного из друзей Блумберг устроился в крупную инвестиционную компанию Salomon Brothers, которая в дальнейшем «наследит» в финансовом мире: и своими незаконными сделками, и едва не погубленной репутацией Уоррена Баффета. В то время это была вполне уважаемая компания, которая, правда, не считалась хорошим местом работы для выпускника Гарварда. По словам Блумберга, в те времена к трейдерам относились, как к попрошайкам.
Первое время он вручную занимался пересчетом ценных бумаг и выполнял функции курьера. Через год начался его карьерный рост, и он попал в отдел коммунальных служб. Он, как и прежде, оставался клерком и совершал всевозможную бумажную работу, а также точил карандаши.
В конце концов Блумберг все же добился более значимого назначения и попал в отдел акций. Здесь его дела пошли в гору, и он стал работать трейдером. При этом Майкл смог установить вполне дружественные отношения с Уильямом Саломоном и Джоном Гутфройндом, возглавлявшими Salomon.
Начав общаться с главами компании, наблюдательный Блумберг вскоре научился продвигать свои интересы. Зная, что Гутфройнд обычно ориентируется на мнение последнего человека, с которым поговорит, Майкл старался дольше всех оставаться на работе, чтобы пообщаться с Джоном в конце дня.
Через пять лет Блумберг получил повышение до старшего партнера Salomon Brothers. Карьера пошла еще лучше, и Майкла назначили управлять всеми операциями по акциям и облигациям. Во многом такой взлет стал возможен из-за конфликта между двумя старшими партнерами компании Перри и Розенталем. Последний враждовал с Блумбергом и в итоге негативно повлиял на карьеру Майкла в Salomon. В 1979 году Розенталь получил повышение и стал фактически начальником Майкла. Во избежание конфликтов Блумберга перевели в компьютерный отдел, который он возглавлял три года и пытался заменить старые компьютеры на более новые и современные.
В 39 лет Блумберг оказался без работы, но с неплохой финансовой подушкой — ему предстояли длительные размышления о том, кем он видит себя дальше. У Блумберга были возможности удачно трудоустроиться, но он не смог сразу же найти работу и решил организовать собственную компанию.
Основанная в 1981 году компания получила название Innovative Market System (в 1987 году будет переименована в Bloomberg L. P.), главной ее целью стало предоставление финансовой информации. Блумберг долго работал в этой сфере и хорошо разбирался в вопросе, к тому же у него было три компаньона, также уволенных из Salomon.
Изначально их было четверо, но один из них решил, что ему должны платить больше. Блумберг не пошел на переговоры, его принцип таков: бери, сколько дают, а нет — до свидания. Этот безымянный компаньон ушел из компании и прогадал: остальные хорошо на ней заработали.
Bloomberg Terminal в то время был лишь хорошей идеей без толковой реализации. Команде Блумберга дали на разработку около шести месяцев, и предприниматель описывает ее как достаточно утомительный процесс. Заказ нужно было выполнить к июню 1983 года. Перед самым дедлайном непонятно откуда взялась критическая ошибка, и система не работала. Команда потратила выходные на решение проблемы, но ничего не добилась.
Майкл тем не менее решил отвезти продукт в Merill — то ли на всякий случай, то ли для того, чтобы показать, на каком этапе находится работа. Они с еще одним сотрудником отправились к заказчикам с неготовым терминалом. В офисе Merill предприниматель запустил систему и был поражен: ошибка пропала. Таким образом Блумберг успел в срок создать рабочий продукт.
По мнению Блумберга и аналитиков, разработка была революционной: у команды получилась идеальная платформа для работы с финансовой информацией, которая в полном объеме предоставляла данные о состоянии рынка и рассчитывала все — от стоимости кредита до сложных операций с инвестиционными портфелями.
Терминалы постоянно улучшались, и уже в 1988 году позволяли осуществлять различные финансовые операции. Справиться с ними мог не только профессионал, но и обычный пользователь. Снабдив своими терминалами далеко не последнего игрока на рынке, Блумберг обеспечил дальнейший рост спроса.
Кстати, этот инвестиционный банк сделал крупное вложение в Bloomberg, получив таким образом около 30% компании. С середины 1990-х Блумберг постепенно выкупал доли компаньонов, оставив в распоряжении Merill всего 12%. Инвестор, c одной стороны, помог нарастить клиентскую базу за счет собственных филиалов и дочерних компаний, а с другой, запретил продавать терминалы конкурентам. В 1984 году Блумберг смог уговорить руководство банка отказаться от этого пункта.
Вскоре клиентами компании стали разного рода финансовые организации — как крупные вроде Центрального резервного банка США, так и более мелкие. На первых порах команда не только создавала терминалы, но и сама подключала их. Блумберг тоже не отсиживался в офисе и активно занимался установкой. Работали по 12−14 часов. В 1985 году одним из клиентов компании стал Центральный банк Англии — это говорило о наличии хорошей международной репутации.
Приблизительно в это время терминалы решил установить Ватикан. Блумберг рассказывает по этому поводу забавную историю: во время подключения рабочие долго возились с прокладыванием кабеля, и одна из монахинь предложила им получить благословение Папы. Терминал в итоге подключили, но участвовал ли в этом Понтифик, неясно.
К середине 1980-х клиентская база выросла. Терминалы заказывали крупные учреждения, а Блумберг начал увеличивать штат, ведь небольшой команде было сложно удовлетворять растущий спрос. В 1987 году предприниматель провел переговоры с The Wall Street Journal и Associated Press и убедил их, что Bloomberg сможет поставлять ежедневные финансовые сводки эффективнее Федерального резервного банка.
Главным аргументом стала быстрота работы и точность информации, которая была недоступна ФРС с их старыми методами. Одним этим ловким движением Блумберг еще больше упрочил позиции компании. Издания также помогли предпринимателю, размещая бесплатную рекламу Bloomberg Terminal. Число установленных терминалов перевалило за 5 тысяч.
Раньше в терминалах Bloomberg можно было посмотреть свежие новости, но их брали у крупных изданий. Теперь предприниматель решил, что пора заняться этим самому и для начала сманил из The Wall Street Journal репортера Мэтью Уинклера. Уинклер в свое время успел сделать несколько нападок на Bloomberg и написать хвалебную статью.
Блумберг узнал мнение Уинклера о вхождении Bloomberg в медиабизнес и предложил ему возглавить это направление, дав на размышление сутки, а репортер не смог отказаться. Бывшие коллеги не поняли его уход и посчитали, что тот просто продался, но в итоге Мэтью положил начало новостному отделению Bloomberg.
Bloomberg News Service начала работать в 1990 году. В ее материалах преобладали биржевые сводки, различные графики и другая аналитика. Сам Блумберг хотел захватить рынок финансовых новостей, справедливо считая, что у него для этого есть все шансы. Кстати, в материалах Уинклер очень аккуратно рекламировал Bloomberg Terminal.
У Bloomberg News вскоре появился мощный противник в лице Dow Jones. Информационное агентство объявило Блумбергу войну и запретило использовать собственные новости в терминалах. Правда, здесь они допустили одну весомую ошибку — проинформировали Bloomberg через The Wall Street Journal. Общественность сразу же заинтересовалась новоявленным конкурентом Dow Jones, и дело оставалось за малым — создать качественный продукт.
По мнению Блумберга, его небольшой компании помогла гибкость, которой были обделены конкуренты. Он не делал ничего нового: давал качественную аналитику и подсматривал у конкурентов новости и главные темы. Уинклер знал, как осветить их с другого ракурса, и это позволяло наращивать долю на рынке. В 1991 году News Service стала реальным конкурентом Dow Jones и Reuters.
Не обошлось и без проблем: в первую очередь это относилось к аккредитации в Вашингтоне, без которой невозможно было эффективно работать в столице. Комиссия, которая занимается этим вопросом в США, состоит из пяти журналистов. Аккредитацию News Service давать не хотели: больше всего Блумберга поразил аргумент, что комиссии непонятно, где они печатаются и что из себя представляют. Когда предприниматель «подергал за ниточки», попытавшись понять, в чем причина сложностей, ему намекнули, что аккредитацию он не получит никогда.
Выручили знакомства Уинклера, к которому обратились из New-York Times, чтобы заполучить терминал компании бесплатно. Блумберг еще не занимался благотворительностью и предложил сделку: взамен за терминал The New York Times при использовании материалов News Service должны были ставить на них ссылку.
Вскоре таким же образом поступили другие издания, а через год комитет был вынужден дать аккредитацию. К 1995 году с Bloomberg сотрудничали уже 700 газет во всем мире.
На телерынок компания вышла в 1994 году на одном из национальных каналов: это были утренние финансовые новости. Информация постоянно обновлялась: в регионе, где программа выходила раньше, были одни сводки, а через два часа в другом регионе новости уже получали обновление. Блумберг говорит, что такая оперативность была возможна только благодаря компьютерным технологиям.
Уже существовал отдел компании Bloomberg Television, который сперва координировал работу программ, а позже управлял каналами бренда. Благодаря усилиям BT впервые был внедрен так называемый мультиэкран, на котором пользователям предоставлялась информация из разных отраслей.
Главным продуктом этого направления стал Bloomberg Information Television — уникальная круглосуточная новостная программа с четкой региональной градацией. Такой подход позволяет жителям, например, Азии получать информацию, актуальную именно для них. Для большей эффективности Блумберг открыл более 140 офисов во всем мире и заключил договоры с крупными новостными агентствами разных стран.
В начале 1990-х Блумберг готовил еще и собственные печатные издания и начал с Bloomberg Magazine в 1992 году. Далее появилась вкладка в воскресную газету, названная Bloomberg Personal. После относительной неудачи подход был изменен, и Bloomberg Personal стал отдельным журналом, материалы которого появлялись в том числе на сайте и в специальной телепрограмме. В составе конгломерата Блумберга есть и книжное издательство — Bloomberg Press. Блумберг, предпочитает издавать серьезную финансовую литературу, которая может чему-то научить читателя.
Весь медиабизнес бренда стал легко обновляющейся комплексной системой с уникальной пользовательской поддержкой. Например, любой человек мог обратиться в службу Bloomberg Audio и запросить повтор cюжета или новости специально для него. Это работает подобно службам мобильных операторов, где нужно выбирать определенные категории. Если это не помогло, можно получить консультацию в сервисе HelpDesk. Выстроенная Блумбергом глобальная система, дополняющая друг друга и использующая современные технологии позволяет любому человеку разобраться во всей входящей информации.
Параллельно с этим улучшался и Bloomberg Terminal. В 1992 году в пакет услуг терминала была добавлена почтовая служба Bloomberg Message, а также специальная обучающая система. Одной из важных инноваций стало внедрение системы Open Bloomberg, позволяющей получить доступ к информации из любого компьютера в мире. Это улучшение было внедрено потому, что соперники компании, Dow Jones и Reuters, внедрили подобные возможности раньше.
К концу 1990-х годов Bloomberg L. P. превратилась в один из крупнейших медиаконгломератов мира. Важную роль в этом росте сыграл сам Майкл Блумберг: он раньше конкурентов понял колоссальную роль компьютерных технологий в сборе и обработке данных. Прошедший длительный путь от клерка до старшего партнера инвестиционной компании, Блумберг понимал, насколько неэффективны существующие методы работы с информацией, и предложил более действенные.
Это касается и вхождения в медиабизнес: создав идеальный инструмент для обработки и сбора финансовой информации, предприниматель заметил, с каким удовольствием его использует тот же The Wall Street Journal. Он понял, что перед ним открылась возможность захватить рынок финансовых новостей, и сразу же за нее ухватился.
Все достижения Блумберга, в том числе и интенсивный рост конгломерата, — результат упорного труда. Предприниматель отмечает, что главное правило в любом деле — уметь работать, не жалея себя: успех это не обеспечит, но шансов на него будет значительно больше. Предприниматель не верит в перспективное планирование на пять и больше лет и считает, что гораздо эффективнее делать все шаг за шагом.
Блумберга нельзя назвать сверхконтролирующим начальником. На разных этапах работы он курировал деятельность программистов, поддержки и маркетинга — и подчеркивает, что руководителю важно уметь делегировать полномочия другим, а также понимать, чего он не знает. Предприниматель подбирает руководителей, способных работать без постоянного контроля и знающих свое поле деятельности в совершенстве.
Bloomberg считается одним из лучших мест для того, чтобы сделать карьеру. Предприниматель лоялен к своим сотрудникам и охотно берет на работу выпускников университетов. При этом для работников есть много бонусов и чуть ли не 15% роста зарплат каждый год. Впрочем, увольняющийся сотрудник вряд ли может надеяться на благословение Блумберга: им руководит не обида или высокомерие, просто после судьба ушедшего специалиста ему безразлична.
По мнению предпринимателя, руководитель должен уметь стимулировать сотрудников, знать их и сильные и слабые стороны, а основная цель главы — создать высококлассную команду и соответствующий микроклимат.
Блумберг не считает хорошей идеей размещать программистов и менеджеров в разных частях здания только потому, что первые выглядят не очень презентабельно и портят впечатление гостей офиса. В Bloomberg считаются нормой общие залы без стен и перегородок, в которых работают самые разные специалисты. Эту традицию Блумберг принес с собой и в нью-йоркскую мэрию, поразив чиновников, привыкших работать в отдельных кабинетах.
Конкуренция, по мнению Блумберга, необходима: наличие общего врага сближает сотрудников, провоцирует создание инноваций и заставляет работать эффективнее. Так компания развивается гораздо быстрее, а не почивает на лаврах.
Выборы проводились через два месяца после 11 сентября 2001 года, демократов среди кандидатов в мэры было много, а американская нация склонялась скорее к республиканцам. Блумберг получил 50% голосов и стал новым главой Нью-Йорка, оставив пост генерального директора своей компании.
При управлении одним из крупнейших в мире мегаполисов Блумберг использовал предпринимательский опыт. Делегирование полномочий, стремление к нововведениям и поэтапная их реализация вскоре дали позитивный результат. Во время первого срока Блумберг реформировал образование, уменьшил преступность на 20% и ввел запрет на курение в публичных местах. Первый срок был вполне удачным, и население осталось недовольно разве что ростом налогов.
Второй срок на посту мэра начался в 2005 году. За этот период он успел уменьшить безработицу до рекордно низкого уровня, принять меры по борьбе с глобальным потеплением и улучшить экологическую ситуацию в городе. Масштабная инициатива Блумберга получила название PLaNYC, ее целью было улучшение городской инфраструктуры, уменьшение выбросов в атмосферу и подготовка к увеличению населения города.
Второй срок должен был стать для предпринимателя последним, ведь законодательством было запрещено занимать кресло мэра три раза подряд — но Блумберг получил возможность изменить законодательство и прийти на рекордный третий срок. Как и раньше, он занимался оздоровлением населения и боролся с экологическими проблемами.
Во время пребывания Блумберга на посту мэра постоянно появлялись слухи, что он будет баллотироваться в президенты, назывались конкретные затраты на кампанию и фамилии тех, кто его поддержит. Сам Блумберг рассматривал возможность баллотироваться, но из-за неуверенности в победе все же отказался.
После окончания третьего срока Блумберг в основном занимался благотворительной деятельностью и стал официальным посланником ООН по вопросу изменения климата. В 2014 году стало известно, что предприниматель вновь возглавил собственный конгломерат и сразу приступил к перестановкам в руководстве.
В 2015 году вновь появились слухи, что Блумберг намерен поучаствовать в президентской гонке, но год спустя сам предприниматель такую возможность исключил. Его присутствие в политике сейчас в основном ограничивается критикой Трампа и других кандидатов.
По мнению предпринимателя, Трамп чрезмерно играет на публику и пользуется общественными страхами и предубеждениями для своего продвижения.
Блумберг считает, что такой подход недопустим для потенциального президента и к тому же дискредитирует Республиканскую партию.
Способности бизнесмена позволили ему построить крупнейшее информационное агентство в мире и сделать блестящую политическую карьеру. Его подход к руководству компанией уже сейчас изучают как отдельными люди, так и университеты.