Что такое ключевые моменты
Что такое ключевые моменты в анализе?
После анализа партии, перейдите на вкладку Моменты или нажмите на кнопку Ключевые моменты:
Вы можете узнать переломные моменты своей партии, когда оценка позиции смещалась в ту. или иную сторону в зависимости от сделанного хода:
Первый ключевым моментом всегда становится последний теоретический ход в партии (на основании библиотек дебютов Chess.com).
Для каждого ключевого момента вы узнаете оценку позиции и оптимальное продолжение по мнению движка. На последнем теоретическом ходу вы увидите, как складывалась борьба по Базе партий.
Нажимаем на кнопку Следующий ключевой момент!
Если в ключевой момент вы действовали не сильнейшим образом, у вас будет возможность усилить свою игру. Нажатие на ‘Исправить’ позволит вам вернуться к позиции и найти сильнейший ход.
Просмотрев все ключевые моменты, вы возвращаетесь к Отчету о партии:
В конце партии вы увидите свою точность, а также точность после работы над ошибками, если вы пытались исправить допущенные вами ошибки.
Мне удалось прибавить только +0.8, потому что я сам нашел только одну возможность усилить свою игру, а в другом случае я взял подсказку (и этот ход отмечен иконкой с увеличительным стеклом).
Спасибо за ваш отзыв Не удалось отправить ваш отзыв. Пожалуйста, попробуйте позже.
Ключевые моменты: как наполнить жизнь захватывающими воспоминаниями
Если бы вас спросили о самом ярком воспоминании этого лета, смогли бы сразу рассказать? А какое было самое запоминающееся событие года? Уверены, что таких событий было достаточно, но они как-то не отложились в памяти или неосознанно стерлись. А ведь именно такие моменты наполняют нашу жизнь смыслом. И в наших силах сделать воспоминания еще ярче, живее и радостней. Для этого нужно понимать, как мы запоминаем определенные события. И тогда все дни, вне зависимости от сезона, станут для нас необыкновенно яркими и насыщенными. Книга «Сила момента» братьев Хиз научит нас создавать моменты, которые останутся надолго в памяти.
Типы ключевых моментов воспоминаний
Если школьников спросить, что они запомнили больше всего в прошедшем учебном году, то чаще всего они расскажут о событиях сентября, и о выпускном дне. Это не значит, что весь учебный процесс не отложился у них в памяти, просто чаще всего люди запоминают нечто яркое и знаковое в их жизни. Это может быть и определенная стрессовая ситуация, например, день, когда вы подали заявление об уходе с работы, или день утраты близкого человека. Такие моменты авторы книги, Чип и Дэн Хизы, называют «ключевыми».
Но наша память работает сложно: мы запоминаем лучше всего самое яркое или трагическое событие, это называется пик, и конец события. А вот продолжительность событий ускользает от нас. Похоже на американские горки: взлет – потом зажмуриваемся – пролетаем – и, оп! Уже конец поездки.
Психологи назвали это правило памяти «пик-конец». Поэтому в наших воспоминаниях четче всего остаются переломные моменты, яркие вспышки, падения, пики, переходы из одного этапа жизни в другой.
Условно авторы книги выделили четыре основных условия ключевых моментов:
Кроме позитивных ключевых моментов случаются и негативные, к сожалению. Однако, именно из позитивных моментов можно формировать свое отношение к жизни и к осознанности.
Как превратить обыденность в яркий ключевой момент?
Главная ловушка нашей жизни – повторяющиеся события, которые стали ежедневной рутиной. За этим монотонным движением мы не замечаем ярких вспышек важных событий. Чтобы разорвать круг обыденности и начать видеть ключевые моменты, разрешите себе внезапные остановки в пути. Традиционно во многих культурах жизненные вехи принято отмечать. Это дни рождения, свадьбы, юбилеи, празднования, определенные даты. Каждое из таких событий отмечают в определенной последовательности, с определенным ритуалом.
Ритуалы оформляют течение времени. Поэтому мыслить моментами — значит видеть те мгновения, когда проза жизни требует расстановки знаков препинания. Ритуалы отмечают границу перехода одного этапа жизни в другой. Это естественные процессы, и ритуалы помогают нам запомнить их лучше и более плавно завершить переход. Например, получение диплома у студентов или окончание школы – это важные жизненные переходы. Чтобы такой момент стал ключевым в жизни выпускников желательно отметить это событие, так, чтобы запомнилось на всю жизнь.
Не бойтесь включать фантазию и придумывать свои собственные ритуалы для вех и переходов в новые этапы своей жизни.
Создавайте ключевые моменты на пути к желаемой цели
Для того, чтобы наша жизнь была яркой и насыщенной, можно самим создавать ключевые моменты. Для этого можно пересмотреть как мы ставим наши жизненные цели и разбить их на определенные этапы. Для этого можно адаптировать метод, который часто используют геймеры в компьютерных играх. Это система уровней:gaming.
Когда ты на первом уровне и убиваешь пауков, ты знаешь, что, убив их достаточно, перейдешь на следующий уровень и начнешь сражаться с крысами. А продвинувшись еще дальше, получишь право “мочить аццких драконов”.
Геймеры радуются прохождению каждого уровня, для них это – те самые ключевые моменты. Ведь неважно, пройдешь ты до самого конца игру или пройдешь несколько крутых уровней. Сам факт прохождения оставит яркие, незабываемые моменты в жизни. В реальности мы часто ставим цели, но забываем праздновать промежуточные результаты. Например, мы хотим выучить иностранный язык до хорошего разговорного уровня, но через пару уроков забрасываем обучение, потому что еще не можем понять иностранный фильм. Попробуем адаптировать геймерскую систему к изучению языков?
Уровень 1. Заказать еду на испанском;
Уровень 2. Поговорить по-испански с таксистом;
Уровень 3. Просмотреть газету на испанском и понять хоть один заголовок;
Уровень 4. Посмотреть мультфильм на испанском (и понять, о чем в нем идет речь);
Уровень 5. Прочитать детскую книжку на испанском.
Так прохождение каждого уровня запомнится нам, порадует нас и станет ключевым моментом, ярким воспоминанием в жизни, и поводом для гордости.
В нашей жизни действительно очень много интересных и захватывающих событий. Много падений, но взлетов еще больше. Важно их замечать, ловить этот момент, фиксировать и наполнять свою жизнь радостью и осознанностью. Книга «Сила момента» учит нас осознанно радоваться происходящему с нами и самим создавать приятные мгновения.
Ключевые моменты, которые необходимо учесть при выстраивании системы бизнеса
Если у вас есть бизнес, вам наверняка хочется наладить его работу до безупречности. В таком случае вам нужна система. Как ее создать, как в ней работать, как организовать финансовые потоки и принятие финансовых решений – об этом читайте в статье
Допустим, у вас уже есть работающее предприятие, причем на сегодня система бизнеса в нем не выстроена, но вам очень хотелось бы выстроить систему бизнеса на этом предприятии. Сделать это значительно сложнее, чем с самого начала строить бизнес, как надо. Стандартного плана действий здесь нет и быть не может. Все решается сугубо индивидуально. Тем не менее, есть некоторые общие принципы, которые необходимо иметь в виду при построении системы бизнеса.
Нельзя опираться на одного человека
Многие собственники надеются на одного доверенного человека, который возглавляет принадлежащий им бизнес. Для бизнесов – «самостоятельно организованных рабочих мест» это иногда работает. Но не менее часто это приводит к потере, краху или уводу этих бизнесов. Для построения системы бизнеса такой подход в любом случае не годится. Он прямо противоречит пятому принципу профессионального собственника – независимости от кадров. И ставится под вопрос четвертого принципа – сохранение контроля над бизнесом. У такого единоличного наемного управляющего наибольшие возможности кинуть вас или «увести» ваш бизнес. Или просто неслабо подворовывать. Конечно, он может не делать ни того, ни другого, ни третьего. Но любой форс-мажор лично с ним выведет из строя ваш бизнес ничуть не хуже.
Типовая оргструктура системы бизнеса
Теперь самое время рассказать о типовой организационной структуре, на основе которой может строится система бизнеса. Основные принципы, которые позволяет обеспечить эта оргструктура:
Разумеется, различные предприятия сильно отличаются друг от друга и по размеру, и по специфике деятельности. Приведенная ниже схема описывает только верхушку управленческой пирамиды. Ваша задача – понять основные принципы, на которых построена эта оргструктура. А внедрять ли ее в ваш бизнес и как корректировать под вашу специфику – это уже ваш вопрос.
Рассмотрим специфику ключевых сотрудников в этой оргструктуре и принципы их взаимодействия:
У каждого профессионала есть своя специализация. Если хотите, то дело, которое у него в крови от рождения. Есть прирожденные коммерсанты. Есть прирожденные производственники. Есть финансисты от Бога. Профессионал может решать различные задачи. Но лучше всего он будет делать то, к чему был склонен изначально. То, для чего он был рожден. Например, мне приходилось строить и продажи, и производство, и финансовый менеджмент. Но прежде всего я – коммерсант. Важно то, что для успешного бизнеса необходимы ключевые руководители ВСЕХ ТРЕХ специализаций. Например, если вы – прирожденный производственник, вам в команду нужен сильный коммерсант и толковый финансист. Только в этом случае построенный вами бизнес сможет стать по-настоящему успешным.
Финансовый менеджмент
Систему бизнеса невозможно построить без сильного финансового менеджмента. Сам собственник не должен принимать ежедневные решения по распоряжению текущими финансами. А значит, эти решения должен принимать сотрудники, работающие по найму. И чем ближе логика принятия решений у этих сотрудников к логике самого собственника, тем лучше.
Обычного «посмертного» финансового анализа (по результатам прошедших периодов) здесь недостаточно. Как ни пересчитывай деньги прошлого месяца, по-другому их не потратишь. Необходим полноценный финансовый менеджмент, вплоть до бюджетирования. Отдельный вопрос: как передать текущее управление финансами сотруднику компании, если до сих пор его вел сам собственник? Ведь собственник принимает многие решения о распределении финансов интуитивно. В стандарт этот механизм не оформлен. Да и вообще – страшно как-то отдавать свои деньги в руки чужому человеку!
Здесь я могу предложить следующий механизм передачи полномочий:
Система совещаний
Одна из важнейших задач для собственника и ключевых управленцев – минимизация временных затрат на управленческую текучку. Ключевой шаг для этого – запуск системы еженедельных отчетно-контрольных совещаний. Основная идея – в том, чтобы ставить и контролировать ключевые вопросы по подразделениям непосредственно на этих совещаний. И, кроме совещаний, практически не тратить времени на текущее управление подразделениями, делегировав сводный контроль по всем вопросам, отслеживаемым через Протоколы совещаний, линейным и средним управленцам. Надзор над этими управленцами и подчиненными им сотрудниками как раз и осуществляется на совещаниях.
Пример: в одном из моих «подшефных» бизнесов мы выстроили такой график еженедельных совещаний:
Итого, для оперативного управления бизнесом из 12 направлений и 200 сотрудников необходимо и достаточно 7 часов в неделю. Причем за это время можно лично увидеть и пообщаться со ВСЕМИ сотрудниками большинства подразделений. Кроме интернет-центров, где половина рядовых сотрудников приходила на совещания по четным неделям, половина – по нечетным. Оставшиеся обеспечивали сменное дежурство в самих центрах: обслуживание клиентов не должно останавливаться! И на совещании по салонам сотовой связи присутствуют только руководители подразделений и администраторы салонов.
Сдельные зарплаты сотрудников – в зависимости от ключевых результатов
До сих пор вы находились в своем офисе с утра до вечера каждый рабочий день. И большую часть этого времени тратили на текущее административное управление. То есть с утра до вечера говорили своим сотрудникам, что им делать. Теперь вы хотите исключить себя из текущего административного управления. Для начала – сократить свое участие в нем до присутствия на еженедельных совещаниях. Но кто же будет управлять вашими сотрудниками все остальное время? Кто будет говорить им с утра до вечера, что им делать? Ответ: это будут делать их Приказы по оплате труда. Для этого необходимо, чтобы оклад составлял только часть дохода сотрудника. А проценты и бонусы сверх оклада платятся в зависимости от результата их работы.
Система оплаты тем лучше, чем точнее она увязывает личные интересы сотрудника с интересами компании и собственника бизнеса. Для этого необходимо определить, что является ключевым результатом в деятельности ключевых подразделений компании и каждого из сотрудников. На эти ключевые результаты и завязываются сдельные выплаты сотрудникам.
Когда сдельная оплата труда внедрена для большинства сотрудников, она становится одним из основных рычагов управления компанией. А также – важным каналом обратной связи для руководителя и собственника бизнеса. Поэтому я рекомендую собственнику, который еще не полностью исключил себя из управления бизнесом, лично утверждать итоговые суммы зарплат, рассчитанные по результатам месяца. Это можно совместить с ежемесячным рассмотрением и утверждением финансового отчета. Большие перекосы в зарплате вверх или вниз свидетельствуют о том, что что-то в бизнесе происходит совсем не так, как вы планировали. Такая проверка и окончательное утверждение отчетов может занимать от одного до нескольких часов. Один раз в месяц.
Стандартизация бизнес-процессов
Перечисленные выше мероприятия, до еженедельных совещаний и системы сдельной оплаты труда, необходимы для построения системы бизнеса. По моему мнению, без них систему бизнеса просто невозможно построить. Но требуется сделать больше, чтобы система бизнеса работала по-настоящему эффективно. Например, ключевые сотрудники имеют обыкновение уходить из вашего бизнеса. Раньше или позже, по тем или иным причинам. И все без исключения сотрудники имеют привычку не понимать, что и как они должны делать. Ни с первого, ни со второго раза. А некоторым приходится повторять одно и тоже десять или двадцать раз, чтобы они наконец-то это поняли. И это вовсе не означает, что они идиоты. Просто таково несовершенство человеческой природы.
Тут-то и оказываются чрезвычайно полезными инструкции, технологии, стандарты и прописанные бизнес-процессы. А также стандартизованный документооборот. Например, в работе профессионального отдела продаж используется до 27 видов документов. Не менее 12-15 видов документов необходимо только для того, чтобы запустить работу отдела на приемлемом начальном уровне. И это – только одно из подразделений компании! Разумная бюрократия не только необходима, но и чрезвычайно полезна. Основой управления в любом случае является личное административное управление. Но у административного управления есть большой недостаток. Для каждого управленческого воздействия расходуется личное время одного из руководителей компании. Более того, сотрудники постоянно задают вопросы руководителям: что им делать, как делать, и что им за это будет.
При инструктивном управлении время руководителей расходуется значительно более экономно. Всю основную информацию, необходимую для работы, сотрудник может найти непосредственно в утвержденных руководителем документах. Если его интересует мнение руководителя по какому-то вопросу, достаточно заглянуть в соответствующий Приказ за подписью этого руководителя. Если же документы не дают ответа на вопрос, его можно задать руководителю лично. Если этот вопрос важен и будет возникать регулярно, достаточно дополнить Приказ соответствующими пунктами. И довести дополненный Приказ до сведения всех сотрудников, к которым он имеет отношение. При этом каждому сотруднику дается копия Приказа. А на обороте оригинала Приказа сотрудник ставит подпись, что ознакомлен с Приказом и согласен с ним.
В наиболее налаженных бизнесах работа всех сотрудников полностью описывается стандартами, приказами, инструкциями и документированными бизнес-процессами. Это позволяет максимально упростить ввод в строй новых сотрудников. А также управление сотрудниками и подразделениями этих бизнесов и их эффективное взаимодействие между собой.
Пример: здесь нельзя не упомянуть McDonald’s . Бешеная текучка кадров. Квалификация новых сотрудников равна нулю или даже ниже нуля. Обычно в McDonald’ s приходят работать студенты и школьники, без какого-либо опыта работы. И вместе с тем McDonald’ s весьма хорош как бизнес. Работает стабильно, неплохая доходность. И качество обслуживания клиентов поддерживается на вполне приемлемом среднем уровне. Оно лучше, чем во многих ресторанах. И это притом, что начальный уровень сотрудников, приходящих на работу в McDonald’ s – просто никакой. Как компания ухитряется достичь таких результатов? Все просто. Во-первых, сильнейшая система бизнеса. Во-вторых, прописывание стандартов и бизнес-процессов и выстраивание работы на их основе доведено до абсолюта.
Особое внимание – набору и подготовке кадров с «нуля»
Не менее важное значение для работоспособности и развития системы бизнеса приобретает набор и подготовка новых сотрудников. Текучка кадров – неотъемлемая часть любого бизнеса. Единственная альтернатива текучке – «болото», которое неизбежно приводит к спаду бизнеса или его гибели. Причины текучки – самые разнообразные. Сотрудники имеют обыкновение перепродаваться в чужие бизнесы на более выгодных условиях. Или организовывать свои бизнесы. Часто – чрезвычайно похожие на бизнес, в котором они до этого работали. Также они могут беременеть, переезжать в другой город, эмигрировать за границу, заболевать, попадать в аварии и катастрофы, умирать.… Над многими из этих причин вы не властны, каким бы хорошим ни был ваш бизнес. Именно поэтому для построения системы бизнеса так важен эффективный набор и выращивание кадров с «нуля». Более того, это совершенно необходимо для обеспечения стабильности и безопасности системы бизнеса. И защиты ее от многочисленных рисков, связанных с кадрами.
В эффективной системе бизнеса кадры могут быть заменены на сто процентов в течение нескольких месяцев. При этом бизнес должен оставаться стабильным, эффективным и доходным. Разумеется, мы не стремимся разгонять своих сотрудников. Слишком дорого обходится отбор и выращивание ключевого сотрудника, чтобы терять его просто так. Но готовы мы должны быть ко всему. К тому же именно ключевые и самые сильные сотрудники могут уйти, чтобы скопировать ваш бизнес. Более того, при этом они постараются взять с собой других сильных сотрудников. И нанести вашему бизнесу (для которого их новый бизнес становится конкурентом) максимальный ущерб. Система бизнеса должна выдерживать такие попытки. И выходить из этих ситуаций с минимальным ущербом.
Для решения этой задачи вам необходимо обеспечить три ключевых момента:
Что такое ключевые моменты
Мы начнем с того, что рассмотрим критические события, которые происходят с яйцеклеткой и сперматозоидом по мере их путешествия до момента встречи. Итак,
Наверное, многие будут удивлены, но формирование яйцеклетки, из которой вы впоследствии произошли, начинается на 3-4 месяце беременности… вашей бабушки мамой! О чем это говорит? О том, что травмы, полученные женщиной во время 3-4 месяца беременности, оказывают измеримое влияние на жизнь ее… внуков! И это вполне подтвержденный научный факт!
Из этого следует, что необходимо осознать то, что происходило с вашей бабушкой в то время, когда она была беременна вашей мамой. А для чистоты эксперимента, следует посмотреть и на то, что происходило с вашей второй бабушкой, папиной мамой. Кстати, существует предположение, что женщина, беременная сыном, может оказать влияние на его дочь (внучку), но НЕ на его сына. А вот травма мужчин наиболее вероятно влияет на их сыновей и внуков (мальчиков).
Полагаю, возник вопрос «Что значит ОСОЗНАТЬ?» и мы снова НЕ пойдем мучить родителей, а то и бабушек, с вопросами «А что было с тобой на 3-4 месяце беременности?». Мы будем работать с метафорой, то есть с Вашими ощущениями в процессе проработки данной ключевой точки развития.
СОЗДАНИЕ ЯИЧЕК И СПЕРМЫ
Есть 2 ключевых этапа развития яичек: эмбриональный (на 6 неделе беременности) и во время полового созревания (в возрасте 11-13 лет). Из этого следует, что травмы, полученные ПОСЛЕ этих 2 этапов вашим отцом, могут самым прямым образом повлиять на ваше «сегодня».
Это доказывает наука эпигенетика… что события, происходившие в отправных точках отца, при формировании спермы и в особенности в период полового созревания, оказывают прямое влияние на ваше здоровье и благополучие.
RPT является уникальной технологией, позволяющей проработать эти «метки», тем самым, изменив энергию вашего «сегодня».
Одна из НАИВАЖНЕЙШИХ точек развития, поскольку является, по сути, первичной энергией для данной физической жизни.
Каждый имеет свою историю зачатия как то «я был случайностью», «меня не ждали», «мои родители не любили друг друга», «ждали девочку, а родился я» или чего хуже «мама была изнасилована» и тп. Эти истории оказывают гораздо бОльшее влияние на нашу личность, чем мы привыкли думать, поскольку то, ЧТО было на момент нашего зачатия внутри основных умов мамы и папы – головы, сердца, тела и сексуального ума – напрямую влияет на наш жизненный сценарий, в целом. Подробнее об этом ЗДЕСЬ http://vk.com/topic-40355794_26566913
Момент овуляции – созревание и выход яйцеклетки из женского яичника в фаллопиеву трубу.
На момент выхода яйцеклетки из яичника можно посмотреть и с другой стороны, как то… жила-была яйцеклетка, в среде себе-подобных, жила себе не тужила, и тут ее, в прямом смысле, «выталкивают» из яичника. В вашей жизни это может проявляться как энергия отверженности, отделенности, неготовности, словно это падение, провал, причем неконтролируемый… знакомый сценарий? Да! Все эти моменты закладывают внутри вас определенные сценарии, согласно которым и отстраивается в дальнейшем вся ваша жизнь.
Проработка (изменение энергии) одного только момента овуляции уже способна изменить-убрать эти сценарии из вашего сегодняшнего поведения и выборов.
ОПЛОДОТВОРЕНИЕ ЯЙЦЕКЛЕТКИ (исцеление травмы насилия)
ключевой момент
Смотреть что такое «ключевой момент» в других словарях:
Чудо на льду — … Википедия
Чудо на Льду — Сборная США ликует по поводу победы 4:3 над сборной СССР. «Чудо на льду» (англ. Miracle on Ice) так была названа хоккейная игра между сборными СССР и США, прошедшая 22 февраля 1980 года на зимних Олимпийских играх в Лейк Плэсиде. Выступая в ранге … Википедия
IPO — (Публичное размещение) IPO это публичное размещение ценных бумаг на фондовом рынке Сущность понятия публичного размещения (IPO), этапы и цели проведения IPO, особенности публичного размещения ценных бумаг, крупнейшие IPO, неудачные публичные… … Энциклопедия инвестора
Корреляция — (Correlation) Корреляция это статистическая взаимосвязь двух или нескольких случайных величин Понятие корреляции, виды корреляции, коэффициент корреляции, корреляционный анализ, корреляция цен, корреляция валютных пар на Форекс Содержание… … Энциклопедия инвестора
Финал чемпионата мира по футболу 2010 — 2010 FIFA World Cup Final … Википедия
ПЛЕСНЕР — (Plessner) Хельмут (1892 1985) нем. философ и социолог, один из основоположников филос. антропологии как спец. дисциплины. Ученик Вин дельбанда, Э. Ласка, X. Дриша, Гуссерля. С 1926 проф. в Кёльне. В годы нацизма в эмиграции, проф. в… … Энциклопедия культурологии
Берг, Пол — Пол Берг англ. Paul Naim Berg … Википедия
ТВОРЧЕСТВО — деятельность, порождающая новые ценности, идеи, самого человека как творца. В современной научной литературе, посвященной этой проблеме, прослеживается очевидное стремление исследовать конкретные виды Т. (в науке, технике, искусстве), его… … Философская энциклопедия
Квантовый кот — Эрвин Шрёдингер Кот Шрёдингера (кошка Шрёдингера) герой кажущегося парадоксальным мысленного эксперимента Эрвина Шрёдингера, которым он хотел продемонстрировать неполноту квантовой механики при переходе от субатомных систем к макроскопическим … Википедия
Кот Шредингера — Эрвин Шрёдингер Кот Шрёдингера (кошка Шрёдингера) герой кажущегося парадоксальным мысленного эксперимента Эрвина Шрёдингера, которым он хотел продемонстрировать неполноту квантовой механики при переходе от субатомных систем к макроскопическим … Википедия
Кошка Шредингера — Эрвин Шрёдингер Кот Шрёдингера (кошка Шрёдингера) герой кажущегося парадоксальным мысленного эксперимента Эрвина Шрёдингера, которым он хотел продемонстрировать неполноту квантовой механики при переходе от субатомных систем к макроскопическим … Википедия