Что такое коммерческая жилка
В поисках деловой жилки: 7 признаков предпринимательского мышления
Как вы думаете, есть ли у вас предпринимательская жилка?
Нравится ли вам заниматься бизнесом и открывать для себя новые перспективы?
Может быть, вы раньше даже не знали, что такое предпринимательство, а теперь вы уже через несколько минут можете сказать, есть ли у человека предпринимательское мышление или его нет.
Прежде чем углубиться в рассмотрение того, что именно является предпринимательским мышлением, давайте выясним, кто такой предприниматель.
Кто является предпринимателем?
Когда мы говорим слово «предприниматель», мы думаем о ком-то, кто владеет бизнесом.
Чтобы считать себя успешным предпринимателем, вы должны зарабатывать деньги и иметь прибыли. И чтобы делать это, вам нужно иметь правильное мышление.
Ниже мы рассмотрим 7 признаков предпринимательского склада ума.
Вера в то, что вы добьетесь успеха
Первый признак того, что у вас предпринимательский настрой, в том, что у вас есть твердое убеждение, что вы добьетесь успеха. Это самый большой определяющий фактор того, насколько вы будете успешны в своей деятельности.
Это означает, что вы намерены создать свое будущее так, как вы того хотите. И не собираетесь останавливаться, несмотря ни на что. У вас есть четкое видение того, куда вы идете, и понимание, чего вы хотите достичь.
Стремление к успеху
Второй ключевой фактор предпринимательского мышления заключается в том, что вы стремитесь к успеху, несмотря ни на что. Это означает, что вы намерены предпринимать масштабные действия, пока не получите желаемый результат.
Все возникающие неудачи и препятствия не останавливают вас. Они ничего не значат. Путь к успеху предпринимателя нередко лежит через неудачу. Вы должны быть к этому готовы.
Вы также должны быть готовы к неудобствам. Это означает, что вы не сдаетесь, не замедляетесь и не останавливаетесь ни при каких обстоятельствах.
Если вы чувствуете себя плохо, некомфортно, будто вы не в своей тарелке, вы делаете все правильно. Это означает, что вы просто выходите за пределы своей зоны комфорта, и это помогает вам двигаться вперед и развиваться.
Одержимость маркетингом и бизнесом одновременно
Показателем того, что вы имеете предпринимательское мышление, является то, что вы одержимы бизнесом и маркетингом одновременно в равных пропорциях.
Маркетинг – это то, какими способами вы зарабатываете деньги.
Будучи предпринимателем, вы зарабатываете деньги в своем бизнесе, предоставляя на рынке что-то, что у вас покупают. Существует товар (или услуга), представленная и соответствующая рынку.
Из-за большой конкуренции, чтобы быть успешным в бизнесе, вы должны быть одержимы сразу маркетингом и бизнесом. Если вы не любите заниматься продвижением товаров и услуг, вам будет очень трудно зарабатывать деньги. Это требует сил, это хлопотно и рутинно, но оно того стоит.
Вы уверены, что вы достойны зарабатывать и иметь много денег
Четвертый признак того, что вы обладает предпринимательским мышлением, заключается в том, что у вас под контролем находится ваше денежное мышление.
Если вы не думаете, что достойны получать много денег, вы не заработаете много денег.
Вам стоит уяснить для себя, что ваши клиенты в любом случае будут тратить свои деньги на другие вещи. Разве вы не хотите, чтобы они потратили их на то, что продаете вы, а не кто-то другой? Если вы верите в то, что вы продаете, вы добьетесь успеха в своем бизнесе.
Вы должны не бояться пробовать, экспериментировать, тестировать
Пятый пункт, показывающий наличие у вас предпринимательского мышления заключается в том, что вы не боитесь пробовать новое. Чтобы добиться успеха на рынке, найти свою нишу и состояться как бизнесмен, вы должны быть готовы предпринимать в 10 раз больше того, что, по вашему мнению, вам нужно предпринимать, потому что невозможно реально сказать, что работает, пока вы не перепробуете разные способы и направления.
Единственное, что имеет значение в бизнесе, это то, покупают ли ваше предложение люди.
Вы должны понимать, что 1 из каждых 10 предложений на рынке, которые вы производите, будет успешным. Таким образом, если вам понадобится целый год, чтобы произвести 1 вид продукта, он, скорее всего, потерпит неудачу. Вы должны произвести 10 видов продукта в год и понимать, что если 1 выстрелил, то это успех.
Это означает, что вы просто-напросто не должны быть перфекционистом. Это отнимет у вас все время, все силы и все ресурсы.
Вы всегда можете вернуться позже и доработать первую версию, обновить или отредактировать все, что продается, ваш продукт должен быть идеальным, иначе вы никогда не выведете его на рынок.
Умение измерять и оценивать результаты
Этот пункт означает, что в любой точке бизнеса вы отслеживаете ключевые показатели эффективности. Они будут разными для всех, но успешные предприниматели четко понимают, что они измеряют и куда они идут с этими результатами.
Доход, расходы и чистая прибыль являются одними из наиболее важных результатов, которые необходимо регулярно измерять.
Успешные предприниматели точно знают, что для них значит успех, и они регулярно измеряют результаты, которые они получают, чтобы управлять ими. Потому что управлять можно только тем, что можно измерить.
Что такое коммерческая жилка
Почему одни люди могут успешно вести свое дело, а другие сразу же разоряются? Во всем виновата магическая предпринимательская жилка?
Если следовать анализу статистической информации, то не у всех граждан есть способности заниматься бизнесом. Если они присутствуют у человека, то он выберет предпринимательское дело, которое будет успешным и доходным.
Данная статья более подробно расскажет о тех, кто имеет “предпринимательскую жилку” и о тех, кто никогда не сможет вести бизнес или начав его, сразу же разорится.
Статистика
Наверное многие думают, что человек становится предпринимателем, когда у него нет других способов заработать деньги. Это не совсем так. Любое ведение своего дела, будь то продажа цветов в киоске или свой таксомоторный парк, потребует значительных финансовых затрат, хорошо продуманный бизнес-план и конечно, немного удачи.
На предпринимательском рынке России зарегистрировано около 3% ИП среди граждан трудоспособного возраста. Приблизительно такое же количество людей оформили на себя различные формы юридических организаций (ООО, ЗАО и другие). Почти половина из этого числа бизнесменов становятся банкротами, часть работает себе в убыток и только около 2% этих лиц получает доход от своей деятельности. В данной структуре многие граждане мечтают оказаться, но не у всех, это получается.
Предпринимательская жилка – как развить способности к ведению своего дела?
Хватка у бизнесмена проявляется тогда, когда он сумеет извлечь из своего предпринимательского дела выгоду, сделать свою деятельность успешной и конкурентоспособной, а также ее расширить. Часть граждан имеет данную жилку с того момента, когда родились. А другая часть обретает ее на своем опыте и знаниях. Кому-то действительно везет и его дело сразу становится рентабельным, а кто-то к успешному бизнесу идет довольно длительный период, сталкиваясь при этом с определенными трудностями и сложностями. Если подсчитать статистику, то последних предпринимателей большая часть.
Нужно много опыта и практика, чтобы предпринимательская жилка могла применяться. Для того, чтобы бизнес стал успешным, человек должен полностью ему отдаваться. Прежде, чем открыть свое дело, любой гражданин должен получить следующие навыки:
Очень важно всегда помнить, чем бы гражданин не занимался, всегда нужно держать строго направление на конечного потребителя без каких-либо отклонений в другую сторону. Если человек побаивается вести предпринимательское дело один, то он всегда может найти себе компаньонов, которые станут отличными партнерами. Аксиома успешного предпринимательства: чтобы бизнес приносил доход, человек должен всегда двигаться вперед.
Предпринимательская жилка – как выявить?
Начать свой бизнес хотят многие люди, но не все свои идеи воплощают в действительность. А если все-таки возникло желание начать предпринимательскую деятельность и отказаться работать на “чужого дядю”, то необходимо для самого себя ответить на следующие вопросы, которые помогут выявить жилку (хватку) бизнесмена:
Если все ответы положительные, то тогда можно пойти на определенный риск и открыть ИП. Если человек чувствует, что у него есть жилка, то он должен ее постоянно развивать на практике. Это принесет определенные плоды в виде успешного ведения бизнеса.
Тем, кто решился открыть собственное дело, на помощь приходят уже опытные практики, которые вели предпринимательскую деятельность успешно. Они проводят специальные курсы, чтобы помочь начинающим бизнесменам.
Кстати есть еще один верный признак предпринимательской жилки-это умение правильно вкладывать денежные средства. Они всегда должны работать на предпринимателя, чтобы его доход был еще больше.
Надеюсь, что эта статья убедит сомневающихся людей и позволит им открыть свой бизнес, чтобы не зависеть ни от кого. Предпринимательская жилка может развиться в каждом!
Что такое предпринимательская жилка и как ее развить
Наверное, каждый второй у нас в стране хочет свое прибыльное дело, не работать на дядю и иметь хороший ежемесячный доход. Однако, как показывает практика, в большинстве случаев это несбыточная мечта для большинства. Думаю вы не раз слышали такой термин как «предпринимательская жилка» или «коммерческая жилка», именно она разделяет всех людей на тех у кого получается делать бизнес и на тех кто терпит неудачу или вовсе даже не начинает предпринимать каких-либо попыток по его созданию. Наличие этой жилки многократно увеличивает шансы начинающего предпринимателя на успех. Давайте же разберемся что это за жилка такая и как ее развить, если ее у вас нет.
Немного статистики
Начну я немного издалека, чтобы нарисовать вам наиболее полную картину. Обратимся к статистике: по данным Росстата на начало 2018 года число индивидуальных предпринимателей не превышает 4,27% от населения в самых предпринимательских регионах. А в большинстве регионов колеблется в районе 2-3%.
Помимо индивидуальных предпринимателей у нас в стране есть и юридические лица (ООО, ОАО, ЗАО и т.д.), их тоже необходимо учитывать, далеко не все предприниматели начинают свою деятельность именно с ИП. В подавляющем большинстве регионов этот процент также не велик.
А если еще вспомнить о том, что большое количество компаний является однодневками или пустышками (по сути не ведущими предпринимательской деятельности), то их процент становится еще меньше. Росстат ведь показывает количество зарегистрированных, а не успешных и прибыльных компаний. Тоже самое можно сказать и об ИП, далеко не каждый индивидуальный предприниматель является успешным или вовсе ведущим какую-либо деятельность (он может просто нулевую отчетность сдавать). Более того, один предприниматель может быть учредителем нескольких компаний и даже иметь несколько ИП в своем распоряжении, которые будут зарегистрированы на жену, на маму, на папу, сестру или брата и т.д. И это достаточно частая практика. Я уж не хочу даже останавливаться на том, что тут наблюдается достаточно большая «текучка» — огромное количество компаний и ИП закрывается в течении года и большое количество приходит им на смену. Статистика показывает лишь общее количество на определенную дату.
Если подытожить, то получим в общем то очень небольшую цифру: 1-2% реальных предпринимателей, которые действительно что-то зарабатывают на рынке. Предпринимателей, зарабатывающих несопоставимые с наемной работой деньги еще меньше. Далеко не каждый предприниматель может перепрыгнуть эту планку.
Предпринимательская жилка – это
Любая компания, будь то ИП или ООО, создается ради получения прибыли. Кто-то деньги ставит во главу угла, кто-то их использует для того, чтобы развивать и преумножать свое дело, кто-то использует заработанные деньги для того чтобы его компания или бренд (в том числе и личный) были более узнаваемыми. В общем, предпринимательская деятельность и деньги идут рядом, крепко взявшись за руки.
На мой взгляд, предпринимательская жилка – это умение монетизировать то дело, которым занимаешься. Зарегистрировать ИП и начать что-то делать – это еще ничего не значит, предпринимателем вы будете только для статистики Росстата и не более. А вот если за вашу деятельность вам начнут платить ваши клиенты, и делать это регулярно, вот тогда это уже можно назвать предпринимательской деятельностью.
Все люди разные, у всех разные взгляды на жизнь, разные профессиональные и личностные качества, разный опыт за плечами в конце концов. Кто-то без особых проблем контактирует с людьми, умеет продавать, быстро находит решения и также быстро их реализует на практике. А кто-то просто чтобы позвонить клиенту, сидит и час набирается мужества, боясь предложить ему свой продукт или услугу.
Эта жилка она может быть как с рождения, так и приобретенная в последствии. Есть даже два вида предпринимателей, одни могут объяснить свой успех, а другие нет. Кто-то начинает заниматься предпринимательской деятельностью, и у него сразу все (или почти все) получается, а кто-то к успеху идет годами, набивая огромное количество шишек по пути. Последних конечно же многократно больше.
Именно по этой причине, в силу своих личностных и профессиональных качеств, многим людям закрыта дорога в бизнес. Т.к. тут достаточно большие риски, нужно уметь договариваться и находить правильные решения в сложных ситуациях. Большинство не готовы разменивать более-менее стабильную и прогнозируемую зарплату, на какое-то неопределенное будущее, без гарантий результата. Именно этот страх заставляет сидеть на заднице ровно. Тут вы либо хищник, ищущий добычу, либо сама добыча…
Коммерческая жилка
Как-то мне в купе попался один забавный дядька, помешанный на эзотерике, чакрах-кармах и прочем астрале. От Москвы до Екатеринбурга – сутки пути, дядька разговорчивый, и за это время он мне выдал огромную порцию информации. Как твёрдый материалист, я, разумеется, отнёсся к этому снисходительно-скептически, но одна тема мне понравилась.
Речь зашла о кастах. В его представлении кастовая система у людей существует испокон веков не на общественно-классовом, а на генно-сознательном уровне. Если, скажем, ты «принадлежишь» касте жрецов (по-современному, учёных), то твой путь – наука, познание. А если касте поэтов, то твоё назначение – творчество (не обязательно в сфере поэзии).
Я тогда вспомнил, что в бытность курсантом военного училища постоянно получал нагоняй от начальства за анархизм и разгильдяйство и на гауптвахте сидел четыре раза за самоволки. Из армии с удовольствием уволился через год службы, как только представилась возможность.
«Значит, ты не принадлежишь касте воинов!» – с радостью подытожил собеседник.
Действительно, я вспомнил некоторых сослуживцев, которые принадлежали этой касте. Военная служба им нравилась, они умели организовывать подчинённых, выполнять приказы командования, карабкаться по карьерной лестнице, и ограничение свободы их нисколько не угнетало.
Часто мне встречаются представители касты ремесленников – люди, у которых работа в руках горит. Даже если они возьмутся за незнакомое дело, то через некоторое время у них всё начинает получаться. И встречал умных и толковых людей с совершенно кривыми руками, которые явно не принадлежат касте ремесленников. Встречал я людей из касты земледельцев (у которых на шести соток – вся их жизнь) и людей, не принадлежащих этой касте (у которых грядки зарастают бурьяном, а урожай скуден до безобразия, хоть они и стараются). Или из касты животноводов, обожающих домашних питомцев и разную живность.
Есть такое выражение «коммерческая жилка» (принадлежность к касте торговцев). Умные люди говорят, что таких людей за Земле немного, процентов пять-шесть. Это люди, которые умеют делать деньги буквально из воздуха. У меня есть такой знакомый. Без экономического образования, без курсов маркетинга, он шестым чувством ухитряется нащупать денежное дело, поучаствовать в нём и получить прибыль. Кризис, не кризис – он почему-то всегда в прибыли и всегда при деньгах.
Здесь на АТ присутствуют две касты: каста поэтов и каста торговцев. У первых получается оттачивать язык, раскрывать образы, строить сюжеты и держать интриги. У вторых – «генерить контент», пролезать в топы, ориентироваться в таргетах-шмаргетах и прочей маркетинговой зауми. Но первые, как правило, сидят в самом низу пищевой пирамиды АТ и довольствуются двумя просмотрами в неделю и лайком в год. Зато тексты вторых частенько вызывают рвотные позывы и заворот кишок.
«Двухкастовые» (или «многокастовые») люди-универсалы встречаются в нашем мире редко. Разумеется, есть в истории примеры таких людей: офицеры-поэты, военные учёные, физики-фантасты, но это нечастые случаи. Есть такие люди и здесь на сайте, но их мало.
Вот на днях мне в голову ударила очередная моча: решил добиться коммерческого статуса. Из принципа. Думаю, на сайте я уже давно, и без статуса уже даже как-то неприлично: он ведь что-то вроде ордена. Тем более, что «медаль» (полустатус для наград) уже есть. Собрав в кучу все публикации, грамоты, приложив два авторских свидетельства, я пошёл выклянчивать вожделенный статус у администрации. Но, само собой, получил от ворот поворот. Ибо нет трёхста библиотек и ещё чего-то там по мелочи.
Но «мы не привыкли отступать»; вдруг меня осенила прекрасная идея: а почему бы не написать чисто коммерческую вещь?! Без всяких там образов, морали, проблем и прочей шелухи, презираемой коммерческими авторами! Забористый экшн с лихим мордобоем, артефактами, нагибанием врагов и другими приятными вещами, радующими вдумчивого коммерческого читателя!
Есть байка, что врач-психиатр сам становится похож на своих пациентов. А полицейский – на бандита. Я так часто спорил и бодался с литэРПэГэшниками, что решил написать роман в жанре литРПГ (совсем плохой стал под старость!). Скорее даже литшутер такой сталкерообразный, но с прокачкой. Одуреть, сам себя не узнаю!
Далее самопиар. Вот это чудесное творение, будущий бестселлер: роман «Бедный бот». Буду делать всё, как авторы из касты торговцев: выкладывать по главам, не использовать рефлексию и рассуждения, ну или по минимуму, особо не вычитывать текст (разве что в конце, когда допишу эту хрень) и лезть во все группы и сообщества, куда только смогу пролезть. Попробую себя, в общем, в новом качестве. Ради эксперимента. Хрен с ним, потрачу на это толику времени, но нагенерю контента на триста либрариев.
Кто читал мои «некоммерческие» вещи, лучше эту бодягу не читать. Буду нещадно использовать наработанные сюжетные ходы, термины и даже некоторых героев. Неохота выкладываться в коммерческой писанине и выдумывать что-то новое.
И да, мне катастрофически нужны вожделенные триста библиотек! Я думаю, намёк настолько прозрачен, что вы догадаетесь, что нужно сделать. Кидание тапками, пожелания убитьсяапстену, КГ/АМ, срачи и склоки крайне желательны.
Как у меня начала развиваться предпринимательская жилка. ч.2
Сорри кому не понравилось. Первый опыт и чукча не писатель.
Окучил пуховиками все ларьки близлежащих районов. Надоело. Мелко. Нужен рост.
И новым этапом моего «творчества» стало средство от тараканов «халек»
Я уже крупный бизнесмен, есть капитал и мне нужна сеть.
Итак, с утра пораньше расположились. Народ вяло интересовался, но поддавшись напору и убедительности молодежи (нас то есть) покупал.
Первый звонок во второй день торговли прозвенел от соседей по рынку: мол в обед ходит некто Саша и собирает деньги.
Бизнес встал. Срочно снялись парни и с других рынков во избежание так сказать и для разработки дальнейшей стратегии.
Я зарегился в качестве индивидуального предпринимателя и заимел соответствующую бумажку, разрешающую торговлю бытовой химией.
Торговали только у метро Юго-западная, но в нескольких местах на рынке.
«Гнусявый наркоман Павлик» брал свое, менты свое и торговля шла ровно. Но потом или весь микрорайон наелся этим халеком или реально передохли все тараканы в районе, но спрос катастрофически падал.
Порошок просто АЦЦКИ вонял, кстати.
Склад был у меня в комнате. Воняло жуть. Грозились выгнать с квартиры.
Встали на те-же точки, но уже с хорошими сколоченными ящиками и цветной рекламой на ящиках. «Гнусявый» тот же, менты те-же. Все родные.
Навар колоссальный. Спрос стабильный. Мы сами не ожидали как поперло.
Почему я продал бизнес?
Недавно продал бизнес, совсем маленький зал персональных тренировок, который работал 4 года в Москве. Мне задали вопрос «почему?» Решил проанализировать. Осторожно, много букв.
Если коротко, то ответ: «Не бойтесь больших расходов, бойтесь маленьких доходов». Дж. Рокфеллер.
Если бы я эту цитату прочитал два года назад, я бы продал бизнес тогда, а не переживал бы великое коронавирусное потрясение.
Путь к успеху или провалу начинается с первого дня, и, оглядываясь, понимаешь, что у всех достижений и неудач есть первопричина в далёком прошлом. На самом деле я столько ошибок наделал, что удивительно, как не разорился в первый же год. Наверно реагировал быстро и все получалось менять на ходу.
И нужно быть честным и принять тот факт, что некого винить, кроме себя.
3. Ремонт. Тут у всех разные ситуации, поэтому расскажу, какой урок извлёк я. По возможности нужно искать помещение с ремонтом. Затраты на ремонт очень долго отбиваются и в случае, если нужны серьезные переделки, просите каникулы не меньше месяца. За две недели ничего не успеть. Лучше не экономить на оборудовании, брать покруче и понадежнее, чтобы потом не переделывать. На стройматериалы можно сильно не тратиться. Все равно придется через год перекрашивать и ТД. Нам повезло, помещение было отремонтировано, но все равно пришлось отказаться от первоначального плана и переделывать на ходу. Будет круто иметь дизайнера, визуализацию в 3д.
7. Вернитесь к своему бизнес-плану. Посчитайте максимально возможные расходы и минимальные доходы в первый год. Берите самый негативный сценарий и готовьтесь к нему. Скорее всего, он реализуется, а у вас уже будет план, как двигаться дальше. Расходы будут, как минимум, в два раза больше, чем вы рассчитываете. Вы будете вкалывать 24/7. Но потом все наладится. Может на второй или на третий год. Обязательно нужно просчитать, масштабируемость бизнеса. Это одна из основных причин, по которым я продал бизнес. У меня был предел масштабируемости, то есть больше 12-15 клиентов в день я физически не мог обслужить. Если вы не сможете увеличивать свой доход в будущем, то бизнес не получит развития. Будет потолок дохода, а расходы будут расти. И они вас съедят. Вспомните старину Рокфеллера. Повышать цену тоже не решение.
9. Прайс и цены. Никогда, слышите, НИКОГДА не продавайте себе в убыток. На этом правиле я часто прокалывался. Никакие скидки, распродажи, акции не должны быть ниже себестоимости. Да, конкуренция большая, у других может быть дешевле, но на соблазн снизить цену никогда не нужно поддаваться. Я очень много раз на этом прогорел, особенно после пандемии. Даже если клиенты ноют и показывают другие цены, вы не можете себе позволить работать в убыток. Иначе зачем это все? Искренне не понимаю Биглион. Но и задирать цены не нужно, особенно в начале. Заработайте себе имя, работайте клиентуру.
11. Вы должны четко себе представлять своего клиента. Его возраст, доход, пол и ТД. Конечно, вы хотите привлечь всех: и старых, и молодых, и бедных, и богатых. Но так не бывает. У меня основной костяк были женщины 25-35 с доходом выше среднего. То есть флаера в метро не работали, плакаты и скидки тоже. Только целенаправленный таргет. В зависимости от того, насколько точно вы охарактеризуете своего клиента, эффективнее будет работать реклама. И затраты можно сократить. Для этого нужно фиксировать клиентов, уже пришедших к вам, вести анкеты и статистики.
Резюмируя, почему же я продал бизнес, нужно перечислить несколько основных причин:
1. Арендный договор заключался каждый год, продлевать было сложно на тех же условиях.
2. Неудачная ценовая политика. Заниженные цены, скидки ниже себестоимости.
Если вы хотите узнать, как государство мешает вести бизнес, напишите мне, обязательно отвечу.