Что такое корпоративный менеджмент

Корпоративный менеджмент

На выбор инструмента управления бизнесом влияет масштаб субъекта хозяйствования, направленность, число вовлечённых людей. В данной статье речь пойдёт о том, что собой представляет такой вид юридического лица, как корпорация, что такое корпоративный менеджмент, как происходит управление и кто контролирует бизнес.

Что такое корпорация, описание структуры и целей управления

Корпорацией считается объединение предприятий, имеющих общие экономические цели и стремящихся получать выгоду от бизнеса при минимальных рисках.

Характеризуя корпорацию, можно говорить о следующих отличительных чертах:

Таким образом, рассматриваемый вид объединения представляет развитую форму организации, имеющую сложную иерархическую структуру и стремящуюся выйти на лидирующие позиции в международном рейтинге профильной отрасли производителей.

Кроме этого, корпорация стремится:

Однако, любой союз недолговечен без грамотного управления. Интересы учредителей могут меняться со временем, на что влияет геополитическая ситуация в мире, личные взгляды участников. Падение продаж, снижение прибыли может создать кризисные условия, итогом которых будет прекращение деятельности или преобразование организационной формы. Поэтому собственники не должны забывать о корпоративном менеджменте.

Составляющие корпоративного менеджмента, функции участников

Бизнес не будет успешным, если не выстроить правильное управление компанией. В отношении корпорации существует понимание корпоративного менеджмента как инструмента, с помощью которого организация работает успешно.

Корпоративный менеджмент – это совокупность профессиональных элементов управления, методических решений, реализация которых способствует развитию корпорации. При этом соблюдается баланс приоритетов собственников и других заинтересованных сторон, представляются и защищаются интересы акционеров. От успешности менеджмента зависит достижение стратегических целей корпорации.

Ключевой фигурой в вопросе управления корпорацией считаются акционеры. Учредители избирают совет директоров, который, в свою очередь, контролирует сектор фактических управленцев.

На практике, контрольный пакет акций может находиться в руках членов одной семьи и не передаваться посторонним держателям. Таким образом, созданный бизнес надёжен, может быть унаследован и передан следующим поколениям.

Также существует японская и российская модель, но они привязаны к региону и используются только в соответствующих странах.

Корпоративный менеджмент необходимо осуществлять в двух направлениях:

Ежедневно в жизни корпорации принимаются сотни управленческих решений.

По категории важности можно разделить менеджмент на три группы: высший, средний и низший. Последний уровень характерен для организации работы исполнительного сектора, то есть организация повседневной работы, руководство персоналом на местах и т.д.

Для средней группы характерны решения, принимаемые в рамках филиалов или представительств. Базируются на задачах, поставленных советом директоров.

Высшая категория состоит из принятия стратегических целей, решении вопросов, относящихся к компетенции учредителей.

В вопросе управления корпорация полагается на:

Перечисленные ресурсы неразрывно связаны между собой. Увеличение прибыли способствует расширению рабочих мест, что, в свою очередь, откроет возможности для трудоустройства и снижения безработицы. С учетом этого, государство также заинтересовано в успешности корпорации.

Описание видов корпоративного менеджмента

Существующие модели управления корпорацией определяют инструменты менеджмента. В частности, выбор зависит от преследуемых интересов, а также распределения акционерного капитала.

А именно:

Первый происходит при условии распределения уставного капитала среди держателей контрольного пакета акций. Это, в свою очередь, обеспечивает достаточный контроль над работой совета директоров.

Второй вид реален, когда капитал распределяется среди миноритарных держателей акций. Таким образом ключевая роль в управлении отдаётся менеджерам, которые зачастую входят в состав совета директоров. На практике у них отсутствует явная заинтересованность в достижении стратегических целей, которые ставит перед собой корпорация. Чаще всего, топ-менеджеры думают о личной выгоде и повышении зарплат, чем о развитии компании. Такой дисбаланс создаёт трудности в управлении.

Третья разновидность представляет собой смесь первых двух видов. Контрольный пакет акций находится в руках одного собственника, а остальные разделены между другими участниками. То есть фактически корпорацией владеет один человек.

В такой ситуации наличие совета директоров, органов управления, публичной отчётности принимает формальный вид. Смешанный менеджмент популярен в России.

Вне зависимости от вида, управление корпорацией должно базироваться на принципах:

Суть корпоративного управления – добиться эффективного контроля и мониторинга работы топ-менеджеров со стороны учредителей.

Управление корпорацией подлежит постоянному контролю и мониторингу финансовой, кадровой, производственной, маркетинговой частей бизнеса. При этом нужно сотрудничать с государственными органами.

Особенности корпоративного управления в России

Сегодня в стране насчитывается более ста корпораций, имеющих влияние в финансовой, энергетической, промышленной и других отраслях. На постсоветском пространстве смешанный вид менеджмента получил наибольшее распространение, особенно среди государственных объединений.

Анализируя нормативную базу, стоит особое внимание обратить на ст. 65.1. ГК РФ. Именно она определяет статус корпорации в России. Таковой считается юридическое лицо, участники которого имеют право членства и образуют при этом высший орган управления.

Такими могут быть:

Если учредители не имеют прав членства, то такие организации считаются унитарными предприятиями.

Смешанный тип менеджмента, присущий большинству отечественных корпораций, нельзя назвать успешным. Такая деятельность часто сопровождается неправовыми способами управления, контроль работы менеджеров осуществляется слабо. Прибыль между держателями акций распределяется несправедливо.

Экономическое положение России и состояние законодательной базы создают низкий уровень корпоративного менеджмента. При этом ни одна из общепринятых моделей управления не работает в полной мере.

Говоря о проблемах корпоративного менеджмента в России, также стоит выделить:

Тем не менее, в России с 2003 года работает Национальный совет по корпоративному управлению (НСКУ) – некоммерческое сотрудничество руководителей крупнейших российских компаний. В задачи организации входит проведение семинаров, круглых столов, где происходит обсуждение проблем корпоративного управления с учётом динамики внешней и внутренней политики страны.

Чем грамотнее выстроена система управления корпорацией, тем больше вероятность достичь поставленных целей. Корпоративный менеджмент реализуется наёмными сотрудниками и хорошо оплачивается. Исполнители должны хотеть, чтобы корпорация работала и развивалась, так как это гарантированно увеличит их собственную прибыль. Этот фактор обеспечивает максимальную отдачу, что позволяет объединению существовать на протяжении долгого периода.

Источник

Управление корпоративными организациями

Вы будете перенаправлены на Автор24

Понятие и особенности корпоративных организаций

В настоящее время существует множество подходов к определению термина «корпорация». Само слово «корпорация» имеет древне латинские корни и в дословном переводе на русский язык означает «вещественность, телесность».

В научной литературе можно выделить два основных подхода к определению сущности корпоративных организаций:

Как правило, корпорации функционируют в форме акционерных обществ, уставный капитал которых разделен на определенное количество долей (акций), владение которыми обеспечивает право собственности и на компанию. Наиболее распространена практика организации предпринимательской деятельности на основе корпоративных форм хозяйствования в экономически развитых странах. В таких государствах корпорации являются важным элементом их экономике.

В условиях российской действительности корпорации могут функционировать в двух формах (рисунок 1).

Рисунок 1. Виды корпоративных организаций. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Корпоративные организации публичной или открытой формы характеризуются свободной продажей своих акций, а непубличные (закрытые) – не отвечают данному признаку.

Вне зависимости от своей формы корпоративные организации представляют собой сложные экономические структуры, деятельность которых оказывает влияние на множество заинтересованных лиц (стейкхолдеров). Каждый из них имеет свои интересы, которые должны быть соблюдены в процессе управления деятельностью корпорации и ее развитием.

Готовые работы на аналогичную тему

Корпоративный менеджмент как основа управления корпоративными организациями

На практике нередко можно встретить смешение понятий «корпоративное управление» и «корпоративный менеджмент». На самом деле они не синонимичны (рисунок 2). Задачей первого выступает налаживание механизмов, обеспечивающих подотчетность и баланс интересов участников корпоративных отношений. Второй же ориентирован на управление бизнесом. Таким образом, корпоративное управление непосредственно связано с управлением корпоративными структурами.

Рисунок 2. Взаимосвязь корпоративного управления и менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Фактически корпоративный менеджмент находится на более низком уровне иерархии, нежели корпоративное управление. Основной точкой их соприкосновения выступает стратегия развития корпоративной организации.

Под корпоративным управлением в общем смысле принято понимать руководство деятельностью корпоративной организации, осуществляемое профессиональными управленцами и направленное на достижение поставленных целей посредством рационального использования ресурсов.

Корпоративный менеджмент как управленческий процесс характеризуется наличие объекта и субъекта воздействия.

Объектом управления выступает непосредственно корпорация как организация с особой формой хозяйствования, ее деятельность или отдельные ее сферы.

Под субъектом корпоративного менеджмента принято понимать органы управления корпорацией и должностных лиц (менеджеров, профессиональных управленцев), осуществляющих в силу возложенных на них полномочий, целенаправленное воздействие на объект корпоративного управления.

Основополагающей целью управления корпоративными организациями выступает обеспечение эффективности их функционирования и устойчивости развития.

Функции и принципы корпоративного менеджмента

В общей сложности можно выделить две базовых модели управления корпоративными организациями:

В основе первой лежит выполнение определенных функций корпоративного менеджмента, а во второй – организация процессов и контроль их реализации.

Под функциями управления корпоративными организациями следует понимать устоявшиеся, зачастую стандартизированные виды деятельности, направленные на организацию работ и управление корпорацией. К их числу принято относить:

Основой управления корпоративной организацией выступает стратегическое планирование, ориентированное на долгосрочную перспективу, опирающееся на глубокий анализ внешней и внутренней среды, предполагающее разработку миссии, построение древа целей, определения стратегического поля деятельности корпорации, направлений ее развития и т.п.

Стратегическое планирование в рамках корпоративного менеджмента плавно перетекает в стратегическое управление, включающее в себя мониторинг, оценку и корректировку стратегии развития корпоративных структур.

Основными функциональными направлениями управленческой деятельности в рамках корпоративного менеджмента выступают управление производством, материально-техническое снабжение, бухгалтерский учет, управление финансами, кадровая работа и пр. Каждое из направлений по-своему важно.

В целях управления корпоративными организациям в их структуре нередко создаются специальные комитеты. Рассмотрим наиболее распространенные из них.

Комитет по аудиту занимается вопросами, связанными с контролирование финансовой отчетности, надзором за принципами ведения бухгалтерского учета и внутреннего контроля, выбором и контролем работы внешних аудиторов.

Комитет по вознаграждениям и назначениям ориентирован на решение вопросов, связанных с разработкой рекомендаций в сфере кадрового управления для высшего менеджмента корпорации и совета директоров.

Комитет по корпоративному управлению и инвестициям занимается анализом и продвижением эффективных моделей и практик в области корпоративного управления и инвестиций.

Помимо этого, в рамках корпоративных организаций могут функционировать и иные комитеты (комитет по маркетингу, комитет по управлению рисками и пр.). Каждый из них выполняет свою роль и улучшает практику корпоративного менеджмента.

Источник

Корпоративное управление: модели, система, управление рисками

Корпоративное управление позволяет компаниям развиваться быстрее и избегать проблем. Внедрение корпоративного управления можно считать необходимостью в современной бизнес индустрии. Корпоративное управление позволяет регулировать процесс взаимодействия акционеров (учредителей) обществ и их менеджеров, что важно для слаженной работы компании.

Понятие “корпоративное управление” в отечественном бизнесе не имеет точного определения. Практика работы сформировала отдельную систему его организации, а зарубежный опыт позволит выявить его основные модели. Давайте ознакомимся с корпоративным управлением, и как корпоративное управление поможет в развитии бизнеса.

Что представляет собой корпоративное управление в компании?

Корпоративное управление компаний представляет собой взаимодействие менеджмента и директоров компании, а в некоторых случаях и иных заинтересованных в ее работе лиц.

Основные направления предусматривают планирование, организацию, а также контроль над процессом осуществления деятельности.

Кроме того, корпоративное управление предполагает наличие мотивации, то есть стимула к развитию и урегулированию отношений внутри предприятия, работа которого должна приносить только положительный результат.

Определение сущности эффективного корпоративного управления имеет множество подходов. Это вызвано тем, что фактическое закрепление данного понятия, в том числе в правовых нормах, отсутствует.

Понимание рассматриваемого явления в бизнесе сводится к особым отношениям, складывающимся между членами обществ. Особенно актуально наличие корпоративного управления в крупных компаниях, со сложной структурой менеджеров, большим количеством учредителей, акционеров и иных членов.

Лица, заинтересованные в деятельности компании, взаимодействуют с ее учредителями и директорами. Организация таких отношений требует особого подхода, поскольку не всегда участникам обществ удается найти компромиссы.

Расхождения во взглядах на работу предприятия приводят к его упадку. Кроме того, помимо урегулирования процесса взаимодействия управленцев компаний, необходимо осуществлять корпоративное управление персоналом. Отношения работников и работодателей также требуют определенной систематизации и слаженности.

Корпоративное управление и его участники

Для понимания сущности корпоративного управления, как неотъемлемой части слаженной работы компании, необходимо подробно рассмотреть его участников.

Условно их можно разделить на две группы, к которым относят следующее:

Здесь все просто. Корпоративное управление в этом случае осуществляется в отношении участников обществ, их учредителей, акционеров, сотрудников и иных лиц, заинтересованных в работе в рамках одной организации.

За пределами компаний также возможна реализация корпоративного управления. Смысл в том, что общества и предприятия имеют отношение с иными организациями, органами власти и даже самими государством в лице уполномоченных субъектов.

То есть корпоративное управление предполагает участие не только членов обществ, но и кредиторов, надзорных структур, а также потребителей оказываемых услуг.

Все участники, так или иначе, связаны между собой. Сохранение мирных отношений, это гарантия успеха для любой компании. Однако встретить подобное можно в немногих обществах.

Каждый участник рассматриваемых отношений имеет свои интересы, то есть конфликты неизбежны. Например, акционеры хотят получить максимальные дивиденды, а их менеджеры бонусы и привилегии.

Каждый работает на себя, однако, для гармоничной деятельности всей компании, должны быть сформированы договоренности между ее участниками. Тот же принцип действует с внешними участниками.

Государству в лице, например, налоговых органов необходимы платежи в бюджет, это обязанность компаний, которые ищут способы сократить расходы. Во всех указанных случаях смогут помочь принципы корпоративного управления.

Система корпоративного управления

Корпоративное управление предполагает своей основной задачей сведение интересов всех участников отношений (акционеров, учредителей, менеджеров, органов власти) воедино, то есть стремление добиться одного взгляда на бизнес, привести всех к компромиссу.

Достижение цели приводит к идеально слаженной работе компании, что на практике встречается редко. Однако для выполнения поставленной задачи хотя бы на половину предусмотрено наличие специальной системы корпоративного управления.

Наличие определенной системы осуществления корпоративного управления предполагает формирование организационной модели, защищающей и обеспечивающей интересы участников компании.

Также в нее входят принципы и механизмы, посредством которых реализуется основная управленческая идея. Структурированность и организованность позволяет принимать грамотные корпоративные решения и осуществлять надзор за процессом их исполнения.

Предполагается, что система управления должна в первую очередь опираться на общечеловеческие принципы: честность, публичность, ответственность, сотрудничество и взаимодействие участников друг с другом.

На эти основы должны опираться менеджеры, акционеры, участники общества, а в идеале даже органы власти, вступающие в отношения с предприятиями и корпорациями.

Цели и задачи корпоративного управления в бизнесе

Наличие системы корпоративного управления предполагает достижение ряда конкретно поставленных целей, непосредственно связанных с успехом ведения бизнеса.

Относят к ним следующее:

Независимо от целей и форм проявления система управления предполагает установления полного взаимодействия всех участников предпринимательских отношений.

Все задачи должны быть согласованы так же, как и цели. Они призваны выступать стимулятором для участников отношений, чтобы те направляли все свои силы на соблюдение принципов корпоративного управления.

При этом нельзя точно сказать, как система сработает на сто процентов. То есть в каждой компании ее участники должны сами формировать стратегии и планы действий согласно характеру деятельности.

Это поможет повысить стоимость бизнеса, занять выигрышную позицию на рынке и удовлетворить интересы каждой стороны.

Принципы корпоративного управления

Чтобы сформировать грамотную и эффективную систему управления в корпорации, необходимо соблюсти принцип ее построения, пройти несколько этапов.

Условно к ним относят следующее:

Таким образом, система корпоративного управления предполагает решение проблем, формируемые в отдельные группы, согласно их предмету.

В первую очередь внимание уделяется положениям, отражающим, что конкретно должна сформировать компания, каким должен быть результат ее деятельности.

Первостепенно рассматриваются проблемы четырех важных блоков:

Разрешение указанной группы проблем призвано создать устойчивую систему работы и дальнейшего развития компании, минимизировать конфликты. Кроме того, подобный подход предполагает управление корпоративными рисками, что немаловажно для продуктивности бизнеса.

В более широком варианте система управления рассматривается с включением в нее не только механизмов регулирования деятельности, но и ее участников, координации взаимоотношений между ними.

Понятие корпоративного управления настолько абстрактно в современном российском бизнесе, что все представления о нем, а также его структуре, формируется только с учетом складывающей практики.

Механизмы, методы реализации, информационное обеспечение и прочие моменты, — все это основа системы корпоративного управления. Отсутствие хотя бы одного элемента может нарушить весь порядок работы, особенно когда речь идет о крупных предприятиях.

Корпоративное управление — основные модели

Рассматриваемая система представляет собой сложную схему работы, которая должна основываться на определенных началах и принципах. При формировании плана в конкретном обществе нужно обращаться к таким средствам, как модели корпоративного управления.

Они формировались на протяжении долгого время во всех странах мира, а теперь выступают основой при определении системы координации деятельности в той или иной компании.

Подходы корпоративного управления

В теории изучение корпоративного управления принято осуществлять с узкой и широкой точки зрения. На этом основывается дальнейшее формирование его моделей.

Кроме того, корпоративное управление может быть самостоятельной отраслью знаний, определяющей системный или процессный подход к работе компаний.

Наличие нескольких моделей предполагает, что по каждому направлению имеется отдельный план действий.

Таким образом, рассматриваемое понятие дает возможность координировать работу предприятий и корпораций при различных ситуациях.

Системный (широкий) подход к корпоративному управлению

Системность, отражающаяся в моделях корпоративного управления, предполагает формирование поэтапного плана с отражением механизмов координации деятельности компании.

Они позволяют принимать решения, искать компромиссы для обеспечения интересов всех участников отношений и определять продуктивную стратегию дальнейшей работы.

То есть системность предусматривает установление механизмов, направленных сразу на несколько аспектов: достижение целей компании, интересы ее членов, взаимодействие с внешними субъектами отношений.

Процессный (узкий) подход к корпоративному управлению

Процессный подход предусматривает определение непосредственных практических действий, позволяющих не только в теории, но и на практике прийти к требуемому результату.

Это дает понятию корпоративного управления более узкий смысл. Здесь необходимо не только установить интересы участников обществ, но добиться их баланса.

Таким образом, модели корпоративного права сосредотачивают в себе широкий (системный) подход к данной работе и узкий (процессный), направленный на непосредственную реализацию плана.

Существует несколько моделей реализации корпоративного управления, которые хорошо проработаны на практике и уже получили свое закрепление.

Схемы координации деятельности компаний формировались по типу ведения бизнеса в различных зарубежных странах.

Из-за этого в современном предпринимательстве применяются определенные модели управленческой работы, реально направленные на удовлетворение интересов членов обществ и обеспечения взаимодействия всех участников рассматриваемого процесса.

Выделяется три основных модели, отличающиеся незначительными аспектами, характерными для определенного вида бизнеса:

Главные различия формируются за счет норм корпоративного права стран, а также деловой политики, не имеющей общего шаблона.

Корпоративное управление по Японской модели

Данная модель корпоративного управления имеет узкое применение, и фактически применяется только в Японии. Основным направлением этого варианта работы выступает перекрестный характер владения акциями.

При этом распределение ценных бумаг осуществляется между акционерами только крупных и средних секторов.

Предоставление акций мелким предпринимателям, частным инвесторам не практикуется, что может считаться недостатком данной модели.

Главная отличительная черта – активное участие банков в деятельности компаний. Кроме того, предприятия занимают на рынке пассивную позицию, не сосредотачиваясь на большом объеме акций.

Участие кредитных организаций настолько велико в этой ситуации, что каждая промышленная группа имеет конкретный банк, с которым постоянно сотрудничает.

Подобное взаимодействие предоставляет некоторые гарантии, но при этом весь контроль над денежным потоком также лежит на банках, что не совсем приемлемо для продуктивного ведении бизнеса. Компании ограничены в сводном обороте акций и денег.

Японская модель, несмотря на участие банков и их владение большинством акций компаний, предусматривает полную нацеленность на достижение поставленных результатов.

Основная форма доходов, получение которых – цель предприятий, это дивиденды. Именно в этой части бизнеса участие банков необходимо.

Японский бизнес отличается невысокой ликвидностью, которая наблюдается на протяжении длительного времени, соответственно, самым надежным и стабильным источником доходов являются кредитные организации. Именно этим объясняется такое активное участие банков в работе большинства японских предприятий и корпораций.

Преимущество Японской модели корпоративного управления

Преимуществом японской модели выступает незначительный уровень влияния на бизнес из вне. То есть редко можно встретить враждебное поглощение акций компании или всего предприятия.

Модель корпоративного управления выстроена так, что исключаются любые попытки рейдерства со стороны иных участников рыночных отношений. Во многом это также заслуга банков, защищающих свои активы.

Таким образом, японская модель корпоративного управления имеет хорошо выработанную систему, позволяющую добиваться поставленных целей.

Однако бизнес при этом не имеет активных показателей развития. Предприятия занимают пассивную позицию, получая определенный доход, при этом находясь под контролем банковских структур, оказывающих основную поддержку, как в материальном обеспечении бизнеса, так и в охранном.

Германская модель корпоративного управления

Германская или континентальная модель корпоративного управления представляет собой систему двухуровневой работы по координации и обеспечению деятельности предприятия.

Широкое применение модель нашла в Германии и Австрии, крупные корпорации этих стран используют данный метод на протяжении многих лет.

При этом по территориальному признаку континентальная схема управления распространилась и в других государствах, например, Норвегии, Нидерландах, Швейцарии.

Наличие сразу двух уровней корпоративного управления согласно представленной модели, предусматривает наличие в управленческих органах наблюдательного совета и собрания директоров.

Первый получает полномочия исполнительного характера, наблюдает за совершением поставленных задач участниками обществ, реализацией решений руководства.

Совет директоров же наделяется надзорными функциями. Они осуществляют контроль, как за работой всего предприятия, так и отдельных его структур, в том числе исполнительных.

Во главе корпорации всегда стоит собрание акционеров. Это важнейший принцип реализации германской модели управления. Более того, рассматриваемую систему отличает непосредственное участие всех сотрудников предприятий в корпоративном управлении.

Преимущество Германской модели корпоративного управления

Каждый заинтересован в обеспечении интересов друг друга и нацелен на результат. Для этого предусматриваются меры стимулирования. В качестве мотивации рассматривается включение некоторых сотрудников в наблюдательный совет компании.

Таким образом, континентальная модель корпоративного управления, получившая развитие в странах Европы, предусматривает четкую структуру предприятия, которая позволяет обеспечить интересы ее участников и добиться поставленных целей.

Компании работают самостоятельно, независимо от иных структур, как в случае с японской моделью, что расширяет их возможности.

Корпоративное управление по Англо-Американской модели

Главная отличительная черта данной модели корпоративного управления предполагает распыленность акционерного капитала.

Смысл в том, что компания сотрудничает с большим количеством миноритарных акционеров, а также мелких инвесторов, которые не зависят друг от друга, работают обособленно, но непосредственно взаимодействуют с менеджерами предприятия.

Исходя из подобного принципа работы, роль собрания акционеров невелико. Его существование формально. Управленческие функции полностью переданы менеджерам предприятия. Подобная система работы очень широко распространена в США, Великобритании и Канаде.

Несмотря на самостоятельность менеджеров компании, что признается целесообразной мерой с точки зрения англо-американской модели управления, обязательно наличие и надзорных органов, в роли которых выступает совет директоров.

Он необходим для контроля над работой предприятий, выполнением поставленных задач и исполнением решений. Менеджеры заняты практической работой, директорат занимается защитой интересов компании, обеспечением качества работы, соблюдением планов деятельности и так далее.

Характерными чертами англо-американской модели, согласно установленному порядку управления, являются следующие аспекты:

Преимущество англо-американской модели корпоративного управления

В условиях рассматриваемой модели корпоративного управления бизнес отличается высоким уровнем ликвидности и предполагает большое количество сделок, предполагающих слияние или поглощений компаний.

Соответственно, участие банков минимальное. Акционеры самостоятельно организуют и контролируют оборот денег, что считается бесспорным преимуществом.

Таким образом, вариант англо-американской модели корпоративного управления считается самым подходящим для работы акционерных обществ и крупных корпораций.

Они наделены достаточным объемом полномочий, независимы от кредитных организаций и способны добиваться поставленных результатов работы без привлечения сторонних капиталов.

Корпоративное управление и его правовое регулирование

В России действует инсайдерская отечественная модель корпоративного управления. Длительное время система находится в стадии реформирования, а по факту существует с 2014 года.

На законодательном уровне были приняты положения, которые позволяют сформировать подходящую модель корпоративного управления. Были внесены поправки в федеральные законы об акционерных обществах и ООО.

Законодательная база России по вопросам корпоративного управления постоянно развивается. Данному вопросу уделяется много внимания, поскольку рассматриваемые системы положительно влияют на бизнес и его результативность.

Экспертами было выявлено несколько основных тенденций развития правового регулирования корпоративного управления в России:

Предусматривает односторонне-властное регулирование. Это тенденция характерна для публичных обществ, деятельность которых требует жесткого управления и запретов в определенных направлениях работы.

В случае непубличных обществ предполагается распространение диспозитивности, то есть мер дозволения, основанных на предоставлении прав, а не установлении строгих ограничений.

Изначально реформирование затронуло форму акционерных обществ, которые стали публичными и непубличными. Такая градация потребовала внесения изменений в части управления. Идея в том, чтобы максимально ограничить и подвергнуть контролю публичные общества, в том числе в рамках реализации корпоративного управления.

Таким образом, регулирующие их деятельность положения будут исходить только со стороны закона, внутренние документы не смогут изменить порядок управления. Ситуация с непубличными обществами прямо противоположна.

Они могут самостоятельно регулировать внутренние вопросы и порядок корпоративного управления, прибегая к нормам закона лишь в общих моментах. Корпорации, деятельность которых не предполагает привлечение крупных инвесторов и наличия больших объемов акций, могут рассчитывать на некоторую диспозитивность.

То есть чем крупнее и сложение система бизнеса, тем более жесткие меры его регулирования применяются. Таким образом, в России наблюдается распространение смешанной модели корпоративного управления, совмещающей в себе и самостоятельность компаний, и императивное регулирования со стороны органов власти.

Подобные меры предполагают некоторую свободу в процесс осуществления деятельности. Практика показывает, что самостоятельное определение структуры управленческих органов и формирование задач для их достижения, дает положительный результат, в том числе при получении прибыли и заключении сделок с контрагентами.

Смысл в том, для регулирования рассматриваемых отношений применяются Постановления Пленумов ВС РФ и ВАС РФ. В этом проявляется особенность отечественной системы.

Судебная практика признается источником права, хоть по юридической силе находится практически на последнем месте.

Но поскольку суды рассматривают конкретные ситуации, связанные с управленческой деятельностью обществ, их акты выступают хорошей основой для формирования модели корпоративного управления.

Речь идет о принимаемых ими решениях. Органы управления должны соблюдать требования при их вынесении. Все решения должны соответствовать закону, не нарушать прав и интересов других участников обществ, вписываться в рамки выбранной модели координации бизнеса.

В противном случае совет директоров, собрание акционеров, их члены могут быть привлечены к различным видам ответственность, вплоть до уголовной.

Речь идет о локальном правотворчестве. В частности учитывается Кодекса корпоративного управления. Если подобная система работы предусмотрена, ту нужно опираться не только на федеральное и региональное законодательства.

Несмотря на то, что корпоративное управление необязательно для корпораций и акционерных обществ, при его внедрении нужно учитывать все аспекты реализации такового.

Именно с этим и помогают локальные акты. Они непосредственно затрагивают вопросы правильного корпоративного управления, опираясь на принятые законы и поправки к ним.

В последнее время в России уделялось много внимания вопросу корпоративного управления, что положительно сказывается на показателях работы акционерных обществ.

Кодекс корпоративного управления

Отдельно внимание следует уделить такому локальному акту, как Кодекс корпоративного управления, который представляет собой рекомендательный акт, используемый в рассматриваемой сфере с 2014 года.

Он был принят Банком России в целях регулирования деятельности обществ, ценные бумаги которых допущены организованным торгам.

Наличие такого локального акта позволяет повысить привлекательность акционерных компаний для инвесторов, поскольку предполагает продуманные и соответствующие закону рекомендации корпоративного управления.

Таким образом, корпоративное управление, в том числе в российских компаниях, предполагает наличие определенной системы и модели работы, которые определяются принципами организации исполнительных органов и взаимодействия участников общества, в том числе с внешними субъектами.

Источник