Что такое мобилизация ресурсов
Общее по управлению
Формирование и мобилизация ресурсов
Наряду со стратегическими изменениями и созданием в организации необходимого климата важной задачей, которую приходится решать руководству на стадии выполнения стратегии, является формирование и мобилизация ресурсов организации, в особенности ее человеческого потенциала для осуществления стратегии.
Во-первых, важнейшим условием осуществления стратегии является приверженность, преданность членов организации делу организации, в частности делу осуществления реализуемой стратегии. Развить чувство приверженности достаточно сложно. На стадии выполнения стратегии руководство должно стараться делать все, чтобы у членов организации выработалось как можно более устойчивое восприятие стратегии организации как своего личного дела. Во-вторых, успех осуществления стратегии во многом зависит от того, насколько членам организации присуще стремление к достижению на своем рабочем месте наилучших результатов. Умение хорошо работать и стремление работать лучше являются теми характеристиками людей, которые всегда должны находиться в центре внимания руководства и, в частности, должны быть предметом особого внимания на стадии выполнения стратегии.
Процесс формирования и мобилизации ресурсов начинается с того, что механизм использования ресурсного потенциала организации приводится в соответствие с осуществляемой стратегией. Для этого высшее руководство должно привести характер и направленность деятельности функциональных подразделений в соответствие с задачами реализации стратегии. До функциональных подразделений, осуществляющих руководство движением ресурсов внутри организации, должны быть доведены новые задачи. Но не только. Важно устранить сопротивление с их стороны, возникающее в связи с проведением изменения, и убедить их в необходимости эффективного участия в осуществлении стратегии и проведении для этого соответствующей подготовительной работы и изменений.
Основой деятельности по мобилизации ресурсов является распределение ресурсов организации по отдельным составляющим стратегии. Важнейшим условием эффективного использования ресурсов и, соответственно, эффективного осуществления стратегии является их правильное распределение во времени. Так как внешняя среда динамична и возможности, на которые ориентирована стратегия, не вечны, то отсутствие необходимых ресурсов в нужный момент может привести к тому, что организация потерпит крах с реализацией своей стратегии, даже если она была очень хорошо разработана. Поэтому для того, чтобы избежать провала на стадии выполнения стратегии, руководство должно организовать такое распределение финансовых ресурсов, при котором всегда в нужный момент имелись бы необходимые денежные средства.
Для этого руководство должно установить стратегические ориентиры использования денежных средств, которые фиксируют то, на какие цели могут осуществляться затраты, и то, куда деньги не следует вкладывать. Далее на стадии выполнения должна быть проанализирована потребность в денежных средствах отдельных частей организации для решения отдельных задач и выполнения функций. Определены приоритеты в распределении денежных средств. Приоритеты устанавливаются таким образом, чтобы финансирование в наибольшей мере способствовало осуществлению стратегии.
Процесс мобилизации ресурсов на стадии выполнения стратегии предполагает наряду с эффективным распределением ресурсов также оценку и удержание источников поступления капитала. Руководство должно не только знать о тех источниках, которые оно может использовать для получения денег, о возможностях и ограничениях на их использование, о стоимости капитала, но и делать все возможное для того, чтобы сохранять эти источники и обретать новые, если это необходимо для осуществления стратегии.
Основным инструментом, используемым для распределения ресурсов, является составление и исполнение бюджета, который может касаться не только денежных средств, но и запасов, капитальных средств, продаж и т.д.
Выполнение всегда является самой сложной стадией в любом процессе. Ключевая роль в выполнении стратегии принадлежит руководству организации. Как видно из этой главы, выполнение стратегии предполагает проведение стратегических изменений и мобилизацию потенциала организации на осуществление стратегии. Эти две суперзадачи требуют от руководства организации не только ясного видения того, куда идет организация, но и умения повести ее в нужном направлении. Настоящий стратег проявляет себя в том, что он может в максимальной степени мобилизовать ресурсы организации и распределить их таким образом, чтобы их использование дало наибольший эффект. Для настоящего стратега характерно то, что он не только знает, что и как менять, но и может провести необходимые изменения. Наконец, настоящий стратег умеет взаимодействовать с членами организации таким образом, что они воспринимают его идеи и своим трудом проводят их в жизнь.
Мобилизация ресурсов
Он занимается своевременным и экономичным приобретением необходимых ресурсов. Мобилизация ресурсов выступает за то, чтобы иметь нужный тип ресурса в нужное время по правильной цене за счет правильного использования приобретенных ресурсов, тем самым обеспечивая их оптимальное использование.
Согласно теории мобилизации ресурсов, основная профессиональная группа в организации общественного движения работает над привлечением денег, сторонников, вниманием средств массовой информации, союзов с власть имущими и совершенствованием организационной структуры. Теория вращается вокруг центрального представления о том, как сообщения о социальных изменениях распространяются от человека к человеку и от группы к группе. Условиями, необходимыми для социального движения, являются представление о том, что обиды разделяют множество людей и организаций, идеологии о социальных причинах и о том, как уменьшить эти обиды. [6]
Политическая модель фокусируется на политической борьбе, а не на экономических факторах. [4]
В 1980-х годах другие теории социальных движений, такие как социальный конструктивизм и теория нового социального движения, бросили вызов концепции мобилизации ресурсов. [5]
Эдвардс и Маккарти выделили пять типов ресурсов, доступных организациям общественного движения: [7]
Критики отмечают, что теория мобилизации ресурсов не может объяснить сообщества социальных движений, которые представляют собой большие сети людей и других групп, окружающих организации социальных движений и предоставляющих им различные услуги. Критики также утверждают, что она не может объяснить, как группы с ограниченными ресурсами могут добиться социальных изменений, и что теория не придает достаточного значения жалобам, идентичности и культуре, а также многим макросоциологическим вопросам. [4]
Движение за гражданские права
MoveOn.org
арабская весна
Он занимается своевременным и экономичным приобретением необходимых ресурсов. Мобилизация ресурсов выступает за то, чтобы иметь нужный тип ресурса в нужное время по правильной цене за счет правильного использования приобретенных ресурсов, обеспечивая тем самым их оптимальное использование.
Содержание
Теория
Согласно теории мобилизации ресурсов, основная профессиональная группа в организации общественного движения работает над привлечением денег, сторонников, вниманием средств массовой информации, союзов с власть имущими и совершенствованием организационной структуры. Теория вращается вокруг центрального представления о том, как сообщения о социальных изменениях передаются от человека к человеку и от группы к группе. Условиями, необходимыми для общественного движения, являются представление о том, что обиды разделяют множество людей и организаций, идеологии о социальных причинах и о том, как уменьшить эти обиды.
Политическая модель фокусируется на политической борьбе, а не на экономических факторах.
В 1980-х годах другие теории социальных движений, такие как социальный конструктивизм и теория нового социального движения, бросили вызов концепции мобилизации ресурсов.
Типы ресурсов
Эдвардс и Маккарти выделили пять типов ресурсов, доступных организациям общественного движения:
Критика
Критики отмечают, что теория мобилизации ресурсов не может объяснить сообщества социальных движений, которые представляют собой большие сети отдельных лиц и других групп, окружающих организации социальных движений и предоставляющих им различные услуги. Критики также утверждают, что она не может объяснить, как группы с ограниченными ресурсами могут добиться социальных изменений, и что теория не придает достаточного значения жалобам, идентичности и культуре, а также многим макросоциологическим проблемам.
Примеры
Движение за гражданские права
MoveOn.org
арабская весна
Связь с другими полями
4 °CПОСОБЫ МОБИЛИЗАЦИИ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
4 °CПОСОБЫ МОБИЛИЗАЦИИ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Организации мало создать необходимые условия для достижения стратегических целей. Для того чтобы организация успешно следовала разработанной стратегии, необходимы формирование и мобилизация ресурсов организации и ее человеческого потенциала.
Сейчас выделяют два основных направления в данной области:
1) приверженность персонала организации. Создать это очень нелегко, руководство фирмы должно сделать все, чтобы у сотрудников выработалось устойчивое восприятие стратегии как своего личного достижения;
2) наличие положительных результатов в осуществлении стратегии.
Их появление зависят от того, что предпринимают сотрудники для достижения успешной работы в их деле.
Сам процесс мобилизации ресурсов начинается с того, что механизм использования ресурсного потенциала организации приводится в соответствие со стратегией организации.
Здесь решаются вопросы, связанные с перечнем работ функциональных подразделений организации.
Это является необходимым для того, чтобы все структурные подразделения имели направленность, реализацию стратегии. Это значит, все новые задачи необходимо доводить до функциональных подразделений.
Для выполнения стратегии главную задачу разрабатывает руководство организации. Оно решает два основных вопроса, касающиеся проведения стратегических изменений и мобилизации потенциала организации.
Основным инструментом для распределения ресурсов является бюджет. Он может касаться не только денежных средств, но и запасов, капитальных средств, продаж и т. д.
Непосредственное выполнение часто является самым сложным этапом в любом процессе. Выполнение стратегии включает в себя проведение стратегических изменений, мобилизацию потенциала организации на осуществление стратегии.
Эти две задачи требуют от руководителей организации ясного видения процесса и направления развития организации.
Необходимо максимально мобилизовать ресурсы организации и распределить их так, чтобы их использование дало эффект, провести изменения, построить свои отношения с членами организации.
Фирма, которая планирует завоевать часть рынка, вступает в конкурентную борьбу, в условиях которой выживание предприятия может обеспечиваться двумя вариантами:
1) атакой на лидера. Это может осуществиться, если предприятие обладает конкурентными преимуществами;
2) атакой на более мелкого конкурента, который не может противостоять натиску фирмы и сдает свои позиции.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРес
Читайте также
65. Финансовые ресурсы предприятия: источники формирования и направления использования. Структура капитала предприятия
65. Финансовые ресурсы предприятия: источники формирования и направления использования. Структура капитала предприятия Для осуществления хозяйственной деятельности предприятие должно располагать основным и оборотным капиталом. Деление капитала на основной и
Что такое расход ресурсов?
Что такое расход ресурсов? Расход ресурсов – это полный цикл потребления природных ресурсов от сырья через процесс производства и обратно в окружающую среду в виде отходов.Чем больше мы потребляем, тем больше расход, потребление конечного ресурса и выброс отходов.Этот
Поставщики информационных ресурсов
Поставщики информационных ресурсов 1. Информация, которая у вас есть, не та, которую вам хотелось бы получить. 2. Информация, которую вам хотелось бы получить, не та, которая вам на самом деле нужна. 3. Информация, которая вам на самом деле нужна, вам
20. Функции финансовых ресурсов предприятия
20. Функции финансовых ресурсов предприятия Функции финансовых ресурсов делятся на производственную и непроизводственную.I. Производственная. Основная функция финансовых ресурсов обусловлена тем, что они обеспечивают производственную деятельность предприятии,
1. Управление движением финансовых ресурсов и капитала предприятия
1. Управление движением финансовых ресурсов и капитала предприятия В процессе кругооборота капитала высвобождается денежный капитал, образующийся в результате реализации товара и воплощающий в себе перенесенную и вновь созданную стоимость. В этом случае вырученные
36. Управление движением финансовых ресурсов и капитала предприятия
36. Управление движением финансовых ресурсов и капитала предприятия В процессе кругооборота капитала высвобождается денежный капитал, образующийся в результате реализации товара и воплощающий в себе перенесенную и вновь созданную стоимость. В этом случае вырученные
3. Взаимозаменяемость ресурсов
3. Взаимозаменяемость ресурсов Практическое значение производственной функции состоит в том, что она показывает возможные и наиболее вероятностно-оптимальные комбинации факторов производства и материальных ресурсов, которые могут быть использованы в процессе
4. Фактор «земля», рынок природных ресурсов, ограниченность предложения земельных ресурсов
4. Фактор «земля», рынок природных ресурсов, ограниченность предложения земельных ресурсов Земля сама по себе является уникальным и редким ресурсом, что связано с ее ограниченностью. В широком смысле слова земля есть не что иное, как площадь территории, в пределах
111. Оценка эффективности использования материальных ресурсов. Оценка влияния материальных ресурсов на объем производства продукции
120. Анализ трудовых ресурсов предприятия
120. Анализ трудовых ресурсов предприятия Анализ трудовых ресурсов предприятия. Рациональное использование персонала предприятия – важнейшее условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей
2.2.1 Централизация ресурсов
2.2.1 Централизация ресурсов Как уже отмечалось, несмотря на меньшую налоговую базу, по расходам региональные бюджеты имеют, по оценкам экспертов, бо?льшие резервы по сравнению с федеральным бюджетом.Таблица 8. ОСНОВНЫЕ СТАТЬИ РАСХОДОВ РЕГИОНАЛЬНЫХ БЮДЖЕТОВ В 2001 ГОДУ Из
Использование ресурсов
Использование ресурсов Несмотря на прогресс новых технологий, большинство материалов, используемых тренером, выполняется на бумажной основе и занимает много места. Часто комнаты заняты материалами, оставшимися с предыдущей программы, но находятся в таком виде, что в
Координация ресурсов
Координация ресурсов Есть три основные темы, которые возникают, когда сотрудники говорят о навыках координации, присущих руководителю. Первая из них – это наем. Вполне естественно, что сотрудников заботят вопросы найма высшего руководства, поскольку эти люди оказывают
ПОДХОД С ПОЗИЦИИ РЕСУРСОВ
ПОДХОД С ПОЗИЦИИ РЕСУРСОВ Х. Скарбороу и К. Картер (2000) описывают управление знаниями как «попытку руководства активно создавать, передавать и использовать знания в качестве ресурса организации». Они считают, что эта попытка имеет технические, социальные и экономические
ПРИВЛЕЧЕНИЕ СТОРОННИХ РЕСУРСОВ
ПРИВЛЕЧЕНИЕ СТОРОННИХ РЕСУРСОВ Многое говорит в пользу привлечения сторонних ресурсов – в пользу обращения к агентствам или консультантам, с тем чтобы они выполнили по крайней мере предварительную работу по рассмотрению подходящих кандидатов или составлению списка
Набор ресурсов
Набор ресурсов Для лучшего обзора сделайте шаг назад и рассмотрите свой бизнес в виде комплекса ресурсов и возможностей. Вообразите, что бизнес – это пожарный шланг, сотканный из талантов и способностей, который можно направлять в любую сторону. Не ограничивайте себя
ru.knowledgr.com
Она занимается своевременным и эффективным с точки зрения затрат приобретением необходимых ресурсов. Мобилизация ресурсов способствует получению нужного типа ресурсов в нужное время по правильной цене путем правильного использования приобретенных ресурсов, обеспечивая тем самым оптимальное использование этих ресурсов.
Это крупная социологическая теория в исследовании социальных мо, появившаяся в 1970-х годах. В нем подчеркивается способность членов движения приобретать ресурсы и мобилизовывать людей для достижения целей движения. В отличие от традиционной теории коллективного поведения, которая рассматривает социальные мои как девиантные и иррациональные, мобилизация ресурсов рассматривает их как рациональные социальные институты, которые создаются и населяются социальными субъектами с целью принятия политических мер.
Теория
Теория предполагает, что физические лица являются относительными: физические лица через затраты и преимущества участия в движении и действовать только в том случае, если выгоды превышают затраты. Когда цели движения принимают форму общественных благ, необходимо учитывать свободную дилемму гонщика.
Социальные мои ориентированы на цели, но организация важнее ресурсов. Организация означает взаимодействие и отношения между организациями общественного движения (СМО) и другими организациями (другими СМО, предприятиями, правительствами и т.д.). Эффективность инфраструктуры организации сама по себе является ключевым ресурсом.
Теорию мобилизации ресурсов можно разделить на два кампуса: Джон Д. Маккарти и Мейер Залд являются инициаторами и основными сторонниками классической антреуральной (экономической) версии теории, а Чарльз Тилли и Дуг МакАдам являются сторонниками политической версии мобилизации ресурсов, называемой теорией политических процессов.
Политическая модель фокусируется на политической борьбе, а не на экономических факторах.
В 1980-х годах другие теории социальных мо, такие как социальный кционизм и новая теория общественного движения, поставили под сомнение структуру мобилизации ресурсов.
Типы ресурсов
Эдвардс и Маккарти определили пять типов ресурсов, доступных организациям общественного движения:
Критика
Критики указывают, что теория мобилизации ресурсов не объясняет сообщества общественного движения, которые представляют собой крупные сети отдельных лиц и других групп, окружающих организации общественного движения и предоставляющих им различные услуги. Критики также утверждают, что она не объясняет, как группы с ограниченными ресурсами могут преуспеть в социальных изменениях и что теория не придает достаточного веса жалобам, идентичности и культуре, а также многим макросоциологическим вопросам.
Примеры
Движение за гражданские права
MeyOn.org
Арабская весна
Еще одним примером является арабская весна. Родился в Тунисе в декабре 2010 года, растущий нерест распространился по Египту, Сирии и Йемену. Исследователи, изучающие мобилизацию ресурсов через египтянскую революцию 2011 года, нашли отклик в социальных сетях, чтобы распространять сообщения о социальных действиях, в то время как правительства работали над тем, чтобы центрировать средства массовой информации и отрезать эти страны от остального мира, разделяя интернет. в этих странах общались друг с другом через платформы социальных сетей, такие как Twitter, чтобы координировать протесты, держать табы друг на друга и распространять сообщения о социальных изменениях. Исследователи отметили, что Египетская революция продемонстрировала использование социальных сетей для быстрого распространения сообщений о социальных изменениях и мобилизации больших групп людей. Другая группа исследователей, изучающих социальные исследования в Тунисиа во время арабской весны, обнаружила, что киберактивизм возник из обид на растущие правительственные ограничения на использование Интернета в политических целях, в сочетании с отсутствием социально-экономических возможностей.