какие сети входят в союз дрогери
Какие сети входят в союз дрогери
Сеть магазинов «Семь+Я» растет и развивается на российском рынке более 10 лет. На сегодняшний день «Семь+Я» насчитывает более 100 магазинов в Самарской, Ульяновской, Оренбургской областях, Татарстане и Башкортостане.
Наша задача – делать вашу жизнь проще и лучше!
Практическая магия г. Пермь
Сеть « Практическая МАГИЯ » крупный дистрибьютор на парфюмерно-косметическом рынке, занимает стабильно ведущее место более 15 лет и в Перми и Пермском крае
Новэкс г. Барнаул
В сети магазинов НОВЭКС Вы найдете необходимые детали Вашего семейного счастья! Для Вас — более 25 000 популярных и уникальных товаров для ухода за собой, семьей и домом.
«НОВЭКС» — ведущее в Сибири предприятие оптовой и розничной торговли косметикой, парфюмерией, бытовой химией и хозяйственными товарами. У нас Вы найдете все необходимое для ухода за собой, семьей и домом!
Предлагаем Вам разнообразный ассортимент популярных и уникальных товаров, а также продукцию собственных торговых марок, которую отличает высокое качество и сравнительно низкая цена.
А чтобы Ваши покупки были еще комфортней, мы обеспечиваем особый сервис, успешно развиваем бонусную программу лояльности и предлагаем выгодные акции и скидки.
Топ-10 сетей магазинов дрогери
Российский рынок дрогери подминает под себя самый крупный игрок — сеть «Магнит Косметик», которая насчитывает 5,2 тыс. магазинов. Это больше, чем у всех остальных компаний из топ-10, вместе взятых. MarketMedia подготовил рейтинг крупнейших российских сетей магазинов дрогери.
Лидерство «Магнит Косметик» несомненно, причем отрыв постоянно увеличивается. Только с начала года сеть открыла 733 новые точки, что сопоставимо с общим количеством магазинов у ближайшего конкурента — сети «Улыбка радуги». Эксперты прогнозируют, что тренд на консолидацию рынка продолжится в течение 2-3 ближайших лет.
По данным M.A. Research, к началу 2019 года в России работало 276 сетей дрогери — магазинов, специализирующихся на продаже бытовой химии, хозяйственных товаров, косметики и близких к ним форматов. Парфюмерно-косметическим сетям и сетям дрогери принадлежит более 19,5 тыс. магазинов. За 3 года общее количество сетевых магазинов выросло с 9,6 тыс. более чем в 2 раза.
Агрессивный рост
Основной прирост торговых точек обеспечил безусловный лидер рынка — «Магнит Косметик». По количеству магазинов он в 6,5 раза опережает ближайшего конкурента, сеть «Улыбка радуги». В планах ретейлера — расширение сети «Магнит Косметик» до 9,3 тыс. точек к 2023 году. «Магнит Косметик» является успешным и перспективным форматом, стабильно показывающим высокие результаты. Так, в первом полугодии 2019 года LFL-продажи выросли на 3,6%. Стратегия развития в отношении этих магазинов не меняется. Компания продолжает совершенствовать формат, добавляя новые сервисы и интересный ассортимент, в том числе собственные торговые марки», — сообщили в пресс-службе сети «Магнит». Для небольших локальных сетей активная экспансия «Магнит Косметик» и выход в новые регионы означает передел рынка. Конкурировать с крупнейшей российской сетью по ценам и ассортименту им сложно.
«Магнит» не выделяет приоритетные регионы для дрогери: розничная сеть ориентирована на грамотные открытия объектов в разных локациях, правильное сочетание форматов в субъектах для достижения синергии между торговыми точками. Например, вместе с запуском магазинов у дома под одной крышей открываются точки «Магнит Косметик», чтобы отвечать многообразию потребностей покупателей», — подчеркивают в компании.
По данным «Дрогери Союза» (объединяет более 10 региональных сетей), средний чек в магазинах составляет 250-500 рублей, средний трафик за день — 250-450 человек. Ассортимент дрогери насчитывает от 9 тыс. до 15 тыс. SKU, доля парфюмерно-косметических товаров варьируется от 40 до 55% ассортимента.
Ушли с долгами
Попытка угнаться за лидером, активное развитие сети за счет заемных средств может привести к краху бизнеса. Закрытие магазинов и уход с рынка крупных игроков стало выраженной тенденцией этого года. Самый яркий пример: в начале 2019 года были закрыты магазины сети «Санги Стиль», основным владельцем которой был предприниматель из Краснодара Дмитрий Щербаков. Компания уходила некрасиво — с долгами перед кредиторами, поставщиками и даже по зарплате перед сотрудниками. В картотеке арбитражного суда зарегистрированы сотни исков к компании, в апреле этого года Сбербанк выступил инициатором банкротства компании. В итоге были закрыты более 800 магазинов в 17 регионах страны, работы лишились 20 тыс. человек. Впрочем, бывшие работники «Санги Стиль» пишут в соцсетях, что на месте закрытых магазинов начали открываться новые под другим названием, но с похожим ассортиментом: «В Минеральных Водах есть магазин «Кристалл» называется (раньше там Санги был) зашла я туда ради интереса так там и касса и товар и стеллажи Санги Стилевские стоят, это ладно, но там даже маленькие пакеты «Санги Стиль», — сказано в одном из таких сообщений (орфография и пунктуация автора сохранены. — Ред.). Но до возобновления прежних масштабов бизнеса «Санги Стиль» вряд ли дойдет.
Кроме того, в июне стало известно о проблемах сети «Мосхозторг», из-за долгов по аренде в компании был подан банкротный иск. «Мосхозторг» активно развивался с 2015 года, открывая десятки новых точек в столице. Из-за финансовых проблем компания начала закрывать магазины еще в прошлом году, в итоге сеть сократилась почти вдвое, до 36 точек.
Конкуренция с Интернетом
Еще один тренд — бурное развитие e-commerce и отток части покупателей у традиционных магазинов. У российских маркетплейсов растут продажи косметики и парфюмерии. В первом полугодии 2019 года продажи товаров категории beauty на Wildberries выросли на 158% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на Ozon в первом полугодии продажи увеличились на 250%. Большой ассортимент брендов, не представленных в рознице, постоянные скидки и акции, а также расширение сети пунктов выдачи заказов помогают покупателям тратить деньги в интернет-магазинах, а не в обычной рознице. Чтобы быть в тренде, собственные интернет-магазины развивают федеральные сети «Улыбка радуги», «Подружка», а также сети в регионах.
О росте продаж косметики через маркетплейсы подробнее смотри здесь
«Что касается наметившегося тренда на консолидацию рынка, то это явление характерно для всего ретейла, и дрогери тут не является исключением. Транснациональные и федеральные игроки активно расширяются в регионы, поглощая местных игроков и увеличивая свою долю на рынке. И в обозримом будущем этот процесс сохранится. При этом в определенной мере на динамику продаж и покупательские предпочтения может оказать влияние ситуация с реальными располагаемыми доходами населения, которые снижаются уже шестой год подряд. Так что не будет удивительным, что в случае углубления негативных тенденций в экономике страны мы увидим не только снижение темпов роста данной отрасли, но и заметное смещение покупательских приоритетов в экономсегмент», — резюмирует Алексей Коренев.
Рейтинг ведущих дрогери сетей Украины смотри здесь
На наших показателях продаж растущая доля маркетплейсов пока никак не отразилась. Видимо, продажи перетекли к интернет-игрокам из других каналов: гипермаркетов, магазинов-«специалистов» по уходу и парфюму, импульсных покупок в моллах. Тем не менее лидеры интернет-торговли очень сильно влияют на наш бизнес. У них мы перенимаем лучшие практики интернет-торговли для нашего онлайн-магазина и мобильного приложения. Чтобы оставаться предпочитаемой сетью дрогери, мы должны предлагать наиболее удобный бесшовный опыт омниканальных покупок, к чему и стремимся. Омниканальная цифровая трансформация для максимального удобства покупателя — это именно то, на чем мы сейчас сфокусированы. А нашим очевидным «роялем в кустах» для удобной интернет-логистики является сеть из 800 физических магазинов в четырех федеральных округах, которую мы используем в том числе и как пункты выдачи заказов. Покупатель очень быстро осваивает возможность заказать товар «как угодно» и получить его где удобно. Мы считаем, что будущее за самыми удобными партнерскими экосистемами. Современный покупатель хочет без проблем и максимально быстро выбрать, заказать, оплатить и получить нужный товар, не отвлекаясь от действительно важных дел и приоритетов. В идеале пусть система сама правильно угадает, какой заказ доставить. Мы стремимся вписаться в этот тренд. Поэтому уже сейчас в «Улыбке радуги» можно сделать заказ хоть через мобильное приложение в телефоне и получить его в магазине, в партнерском ПВЗ либо с доставкой. Мы также развиваем подписки и тарифы для облегчения рутинных ежемесячных покупок средств по уходу.
Мы ожидаем наиболее глобальных изменений в рейтинге интернет- и омни-игроков в России. В нашей стране доли интернет-рынка крупнейших игроков наименее консолидирована, если сравнивать хоть с Китаем, хоть со странами Запада. Идет гонка за лидерские позиции. Из физических федеральных сетей в выигрыше окажутся те, кто наилучшим образом адаптируется к своей омниканальной роли, в том числе как элемент цепочки «логистика последней мили». В этом вопросе наши «дистанции огромного размера», раздробленность и дороговизна логистики дают традиционным физическим сетям шанс сыграть не последние роли. Что касается мелких игроков, им всегда есть место на рынке, если они нишевые. То есть предлагают нечто уникальное, закрывающее ценную потребность, но не подходящую для масштабирования гигантам.
Экономическая ситуация непростая. Покупательское поведение по всем товарным группам массового спроса демонстрирует тренды на экономию: сокращение количества позиций в чеке, рост в выручке доли промоакций, переключение на более экономичные бренды. Даже сокращение физических объемов потребления. В таких условиях трудно говорить о росте рынка в абсолютных показателях. Скорее, в процессе конкурентной борьбы за всё более рационального и требовательного покупателя, выиграют самые адаптированные ретейлеры, а покупатель получит больше за те же деньги.
Топ-10 дрогери-сетей России по количеству магазинов
1. «Магнит Косметик» — 5187
Первый магазин «Магнит Косметик» был открыт в конце 2010 года, развитие нового формата дрогери один из российских лидеров FMSG-торговли начал с домашнего региона, с Краснодара. По итогам 2018 года выручка «Магнит Косметик» достигла 91,6 млрд рублей (+16% к предыдущему году), что позволило выйти на первое место в России по продажам косметики и парфюмерии. По данным на конец второго квартала 2019 года, сеть «Магнит Косметик» насчитывает 5187 магазинов.
3. «Рубль Бум» — 605
Группа компаний «Рубль Бум» была основана 1993 году, начинали с оптовой торговли. Первый розничный магазин был открыт в Саратовской области в 2001 году, изначально работали под названием «Твоя копейка», ребрендинг провели в 2006 году, сеть получила новое название «Рубль Бум». В 2009 году запустили собственную сеть аптек 1b. Сейчас сеть насчитывает более 600 точек в 16 регионах России, в Приволжском и Центральном федеральных округах. Принадлежит Борису Бахтину.
4. Novex — 270
Виктор Филипчук основал в 1990 году компанию «НОВЭКС» в Барнауле. От оптовых продаж к развитию розницы перешли в 2000 году. С 2012-го начали развивать филиальную сеть, сначала в Алтайском крае, потом и за его пределами. Сейчас у «НОВЭКС» 270 магазинов в семи регионах Сибири, в том числе в Красноярском крае и Хакасии.
5. «Семь дней» — 250
Первый магазин сети «Семь дней» открылся в 2002 году. Сейчас это одна из самых крупных розничных сетей в формате дрогери Центрального Черноземья. Сеть объединяет 250 магазинов в Воронеже, Липецке, Курске, Белгороде, Старом Осколе и прилегающих к ним районах. В 2018 году запустила в Воронеже собственное производство бытовой химии под брендом Fresh Week.Основной бенефициар компании — Александр Нелюбов.
6. «Подружка» — 237
Первый магазин «Подружка» открылся в 2005 году. Развитие сети начинали с Москвы и Подмосковья. За пределы региона вышли в 2013 году, открыв первый магазин в Санкт-Петербурге. Магазины сети представлены в Ленобласти, Рязани, Ярославле. Весной этого года открылись на юге России, в Ростове-на-Дону. Сейчас у сети 237 магазинов. Основной акционер компании — Татьяна Тарасова (80 %), по 10% у Дмитрия Тамурки и Павла Смирнова.
7. «Фортуна» — 198
Компания «Фортуна» основана в 1996 году в Пензе и в настоящее время включает в себя почти 200 магазинов в 11 областях страны. Принадлежит Владимиру Заречневу.
8. «Парфюм-Лидер» — 148
Компания «Парфюм-Лидер» была основана в Омске в 2004 году, через четыре года начали осваивать соседние регионы. Сейчас сеть из 148 магазинов представлена в 58 городах России. Совладельцы компании: Андрей Коровин, Сергей Кострик и Вячеслав Ильясов.
9. «Семь+Я» — 132
Первый розничный магазин «Семь+Я» Виталий Неменов и Виктор Молчанов открыли в 2005 году в Самаре. За несколько лет компания практически полностью заняла сегмент дрогери в своем регионе и вышла в соседние области. На сегодняшний день «Семь+Я» насчитывает более 100 магазинов в Самарской, Ульяновской, Оренбургской областях, Татарстане и Башкортостане. Виталий Неменов является председателем правления потребительского объединения «Дрогери Союз», созданного российскими региональными сетями дрогери.
10. «Впрок» — 104
Первый магазин «Впрок» был открыт в 1999 году в Татарстане. Более половины магазинов этой сети находится в городе Набережные Челны, торговые точки также представлены в Казани, Альметьевске, Елабуге, Заинске и Екатеринбурге, всего более ста магазинов. Среди совладельцев «Торгового дома «ВПРОК» Роберт Багдалов, Алексей Видякин, Дмитрий Калачев, Павел Шадрин и Рамиля Романовская.
Источник: данные компаний, Контур-Фокус.
Какие сети входят в союз дрогери
Основной целью создания объединения независимых розничных сетей в рамках «Дрогери Союза» являлось повышение операционной эффективности сетей-участников, которое в свою очередь, повысит качество ассортиментного предложения для покупателей. «Дрогери Союз» был основан осенью 2014 года («дрогери» — non-food товары повседневного спроса.). Однако активный рабочий процесс начался с мая 2015 года, когда было проведено юридическое оформление структур «Дрогери Союза». Дополнительным стимулом к созданию «Дрогери Союза» явился активный рост федеральных сетей. Для региональных компаний это всегда серьезный вызов, а местами и вопрос выживания, ведь развитие одних игроков часто происходит за счет снижения присутствия других, следствием чего является перераспределение рынка.
Руководствуясь принципами честного партнерства, союз предоставляет каждому из участников гибкие инструменты управления бизнес-процессами, доступ к уникальным маркетинговым мероприятиям и возможность пользоваться эксклюзивными сервисами.
Отвечая современным тенденциям ритейла, с 2016 года Дрогери Союз развивает направление СТМ, что позволяет расширить ассортимент и улучшить коммерческие условия для участников.
Дрогери союз – постоянный участник и информационный партнер межотраслевых выставок и конференций, где представляет сообществу новые проекты и достижения в сфере розничной торговли
Руководство
Козьмина Любовь Николаевна
До прихода в «Дрогери союз» Любовь Козьмина работала генеральным директором торговой сети «Шик».
Какие сети входят в союз дрогери
Основной целью создания объединения независимых розничных сетей в рамках «Дрогери Союза» являлось повышение операционной эффективности сетей-участников, которое в свою очередь, повысит качество ассортиментного предложения для покупателей. «Дрогери Союз» был основан осенью 2014 года («дрогери» — non-food товары повседневного спроса.). Однако активный рабочий процесс начался с мая 2015 года, когда было проведено юридическое оформление структур «Дрогери Союза». Дополнительным стимулом к созданию «Дрогери Союза» явился активный рост федеральных сетей. Для региональных компаний это всегда серьезный вызов, а местами и вопрос выживания, ведь развитие одних игроков часто происходит за счет снижения присутствия других, следствием чего является перераспределение рынка.
Руководствуясь принципами честного партнерства, союз предоставляет каждому из участников гибкие инструменты управления бизнес-процессами, доступ к уникальным маркетинговым мероприятиям и возможность пользоваться эксклюзивными сервисами.
Отвечая современным тенденциям ритейла, с 2016 года Дрогери Союз развивает направление СТМ, что позволяет расширить ассортимент и улучшить коммерческие условия для участников.
Дрогери союз – постоянный участник и информационный партнер межотраслевых выставок и конференций, где представляет сообществу новые проекты и достижения в сфере розничной торговли
Руководство
Козьмина Любовь Николаевна
До прихода в «Дрогери союз» Любовь Козьмина работала генеральным директором торговой сети «Шик».
Виталий Неменов: «Гораздо легче выжить вместе»
Первый потребительский кооператив «Дрогери Союз» в отрасли розничной торговли повседневными товарами non-food возник осенью 2014 года. По словам его председателя правления — Виталия Неменова, к этому решению подтолкнул активный рост федеральных сетей, а также, необходимость повышения эффективности операций независимых сетей. На текущий момент кооперативные союзы ритейлеров в России занимают значимую долю рынка, но, как показывает европейский опыт, существенно ниже возможного потенциала. Какие сибирские сети non-food товаров уже вступили в кооператив и зачем им это надо – в интервью «Континент Сибирь» с председателем правления ПО «Дрогери Союз» ВИТАЛИЕМ НЕМЕНОВЫМ.
— Виталий, какова была основная цель создания «Дрогери Союза»?
— Основной целью создания объединения независимых розничных сетей в рамках «Дрогери Союза» являлось повышение операционной эффективности сетей-участников, которое в свою очередь, повысит качество ассортиментного предложения для покупателей.
«Дрогери Союз» был основан осенью 2014 года («дрогери» — non-food товары повседневного спроса. – «КС»). Однако активный рабочий процесс начался с мая 2015 года, когда было проведено юридическое оформление структур «Дрогери Союза».
Дополнительным стимулом к созданию «Дрогери Союза» явился активный рост федеральных сетей. Для региональных компаний это всегда серьезный вызов, а местами и вопрос выживания, ведь развитие одних игроков часто происходит за счет снижения присутствия других, следствием чего является перераспределение рынка. Неудивительно, что региональный ритейл объединяется, и такие процессы сейчас происходят по всей стране, не только в сегменте food-ритейла и non-food ритейла. Так, в 2015 году появился «РОСТ-Фарм» ─ объединение аптечных сетей и, насколько мне известно, кооператив в сегменте DIY.
— Какие компании на данный момент входят в «Дрогери Союз», сколько их всего? Из каких регионов? Есть ли среди них представители СФО?
— Сегодня «Дрогери Союз» насчитывает девять компаний-участников от Северо-Западного региона и до Алтайского края. Сети реализуют товары повседневного спроса — косметику, парфюмерию, средства гигиены, а также товары для дома и домашних животных. Союз включает сети «Улыбка радуги» (Санкт-Петербург), «Альпари» (Казань), «Впрок» (Набережные Челны), «Шик» (Архангельск), «Семь+Я» (Самара), «Практическая магия» (Пермь), «АБК-Новая Сибирь» (Новосибирск), «Новэкс» (Барнаул), «АТМ» (Томск). Каждая из них является лидером в своем сегменте на территории определенного региона. Самый крупный участник союза — «Улыбка радуги». В общей сложности сегодня кооператив насчитывает более 1200 магазинов.
— Сколько составляет общий совокупный оборот компаний участников «Дрогери Союза»?
— За прошлый год совокупный оборот сетей-участников союза составил порядка 30 млрд. рублей. В этом году общий прирост, по нашим оценкам, будет около 15%. Все сети достаточно динамично развиваются, несмотря на кризисные явления в экономике, причем делают это как с точки зрения совершенствования качества уже существующих магазинов, так и путем открытия новых точек.
— На каких условиях компании вступают в союз и что им это дает? Кто контролирует деятельность «Дрогери Союза»?
— Условия достаточно простые. Потенциальный участник должен быть лидером в своем регионе, финансово устойчивым и стремящимся к развитию, как количественному, так и качественному. Идеальная картина, конечно, когда компании находятся в разных географических регионах. Однако у нас есть примеры, когда магазины компаний, входящих в «Дрогери Союз» территориально пересекаются, но, как показала практика, особых конфликтов на данной почве не возникает.
Кроме этого, говоря о количественных характеристиках – сеть должна быть достаточно крупной на своей территории, а ее годовой оборот – не менее 1 млрд рублей. Что касается контроля, у нас есть соответствующая структура управления: Совет кооператива, Правление кооператива, общее собрание пайщиков. В соответствии с уставом, вопросы решаются уполномоченным органом — как советом, так и правлением или общим собранием пайщиков.
— Какие актуальные проблемы ритейл-сообщества уже были решены благодаря деятельности союза?
— В первую очередь, союз помогает консолидировать заказы, усиливать закупочные позиции. Особенно это касается поставок из-за рубежа, в частности, Китая. Совместные поставки «Дрогери Союза» из Китая начались в мае 2015 года. Безусловно, когда количество контейнеров с товаром увеличивается в 5-10 раз, китайские партнеры готовы идти на хорошее снижение закупочной стоимости, что в свою очередь, приводит к сдерживанию или даже снижению цены для конечного покупателя.
Второй плюс – на базе союза проводятся общие маркетинговые программы, которые для одной сети на федеральном уровне организовать весьма проблематично. К примеру, в большинстве магазинов «Дрогери Союза» нет товаров из категории «мелкой бытовой техники» — чайников, утюгов. Однако, как показала практика, маркетинговые программы, основанные на данном ассортименте, очень популярны у покупателей, что в свою очередь, приводит к появлению дополнительной выручки розничной сети. Для поставщиков это тоже выгодно – ведь закупка осуществляется на федеральном уровне, соответственно, крупными партиями. И все договоренности осуществляются в «режиме одного окна».
Третий момент заключается в так называемом эффекте «взаимного опыления» или обучения. Все сети находятся на разном этапе развития и территориально расположены в разных регионах, и когда владельцы и топ-менеджеры собираются вместе, обмен опытом становится очень ценным. Одним это подсказывает, в какую сторону стоит развиваться, другим — какие моменты собственной деятельности необходимо оптимизировать.
На межкооперативном уровне у нас налажено сотрудничество с партнерским кооперативным объединением продуктовых сетей «РОСТ», в структуре которого существует корпоративный университет, который уже в 2015 году успели посетить многие сотрудники дрогери-сетей. Туда приглашаются спикеры, которые проводят интересные семинары и обучающие программы.
Последний, четвертый момент – выгода как для участников «Дрогери Союза», так и для поставщиков. Наша организация является крупным игроком российского рынка non-food товаров повседневного спроса. По оценке наших экспертов, сегодня «Дрогери Союз» входит в десятку среди федеральных сетей по реализации non-food продукции, в числе которых — «АШАН», «Магнит», X5 RetailGroup, «Дикси».
— Насколько динамично на данный момент развиваются кооперативные объединения ритейлеров в России в целом? Действуют ли подобные организации на территории СФО?
— Да, к примеру, на территории Сибирского федерального округа действует потребительское общество «РОСТ-Сибирь», это объединение food-ритейлеров. На текущий момент в нее входят сети «Аникс», «Красный Яр», «Слата» (по данным ПО «РОСТ-Сибирь», сегодня кооператив объединяет 387 магазинов общей торговой площадью 214 450 кв. метров. – «КС»). Участники сообщества осуществляют производство товаров под собственными торговыми марками, а также формируют консолидированные закупки брендированных товаров.
В целом, на данный момент кооперативным объединениям в России принадлежит незначительная доля рынка. Так, в Германии доля рынка трех кооперативных объединений EDEKA, Rewe и Markant превышает 60%, на долю финского кооператива Kesko приходится более 40%, в Швейцарии, к примеру, кооператив Coop, основанный в 1969 году, занимает согласно последним данным долю в 23,1%, а Intermarche во Франции – 14,4%.
В последние два года – 2014-2015 гг. кооперативные объединения России тоже заняли активную позицию. Данные процессы вызваны, отчасти, сложностями в экономике: гораздо проще выжить вместе, чем по одиночке. И, на мой взгляд, данный тренд консолидации только нарастает.
— Каковы планы по развитию «Дрогери Союза» на 2016 год?
— Прежде всего, это привлечение новых сетей, участников потребительского общества. Также в планах – выпуск товаров под собственной торговой маркой (СТМ): мы планируем расширить линейку товаров СТМ в 2016 году до 1000 SKU. В составе союза сегодня есть участники с большим опытом созданий и производства товаром СТМ. Это очень важно с точки зрения формирования пула СТМ «Дрогери Союза». Большой выбор товара СТМ на полках магазинов сетей-участников союза позволяет предложить покупателям, товар, по сути, по докризисным ценам.
Что особенно важно сейчас, когда для розницы закупочная цена на ассортимент известных международных производителей в 2014-2015 гг. была увеличена ими на 50-70%, несмотря на то, что многие товары производится на территории России.