какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа тест
Ответы к тесту по менеджменту 67
3. Функция менеджмента
3. Функция менеджмента
3. Функция менеджмента
2. Функция менеджмента
3. Метод менеджмента
2. Функция менеджмента
3. Метод менеджмента
1. Управляющая подсистема
2. Управляемая подсистема
3. Связующая подсистема
1. Управляющая подсистема
2. Управляемая подсистема
3. Связующая подсистема
8. В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие?
1. Приказ, распоряжение, указание
9. В каком виде может быть реализована в процессе управления обратная связь?
1. Приказ, распоряжение, указание
10. Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?
11. Что поступает в организацию из внешней среды?
4. Директивные указания
12. Что поступает во внешюю среду из организации?
4. Готовая продукция
13. Что является результатом деятельности объекта управления?
2. Функция управления
3. Готовая продукция организации
4. Управленческое решение
14. Что является результатом деятельности субъекта управления?
1. План, приказ, задание.
2. Управленческое решение.
3. Готовая продукция организации
15. Что является предметом труда работников управления?
2. Готовая продукция
16. Что является, продуктом труда менеджера?
1. Выполненная функция.
3. Готовая продукция
4. Управленческое решение
17. Что такое организационное управление?
1. Управление производственными процессами
2. Управление технологическими процессами
3. Управление людьми
4. Функция управления
18. На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?
1. Во внешней среде
2. Во внутренней среде
3. Во внешней и внутренней среде
19. Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?
4. Научно-технические организации
5. Государственные органы
20. Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?
3. Методы решения управленческих задач
4. Функции персонала
7. Управленческие решения
21. Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?
3. Происходят только в отдельных элементах
22. Что влияет на процесс принятия решений в организации?
1. Состояние внешней среды
2. Состояние внутренней среды
3. Решения зависят только от лиц, принимающих решения
23. Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?
24. Какие из ниже перечисленных функций относятся к специфическим функциям управления?
3. Организация труда
4. Общее руководство
5. Оперативное управление
25. Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?
26. Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?
3. Общее руководство
27. Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?
28. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?
29. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?
30. Для чего предназначена организационная структура управления?
1. Для установления целей организации
2. Для обеспечения единства действия всех элементов организации
3. Для стимулирования действий работников организации
31. Что характеризует организационную структуру управления?
1. Уровни управления
2. Звенья управления
3. Виды ответственности
4. Связи между звеньями
32. Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?
33. Что представляет собой уровень управления?
1. Вид ответственности
3. Ступень подчиненности и ответственности
4. Вид подчиненности
34. Что представляет собой управления?
1. Ступень подчиненности и ответственности
2. Обособленную ячейку структуры
3. Элемент структуры, выполняющий одну или несколько специфических функций.
4. Ячейку, выполняющую одну из общих функций менеджмента
35. Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?
36. Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?
1. Наличие совместно решаемых звеньями задач
2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам
3. Подчиненность в рамках определенной функции
37. Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?
1. Наличие совместно решаемых звеньями задач
2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам
3. Подчиненность в рамках определенной функции
38. Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?
1. Наличие совместно решаемых звеньями задач
2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам
3. Подчиненность в рамках определенной функции
39. Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?
1. Вертикальными связями
2. Горизонтальными связями
3. Функциональными связями
4. Связями координации и кооперации
5. Связями подчиненности и ответственности
40. Как могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления?
1. Вертикальными связями
2. Горизонтальными связями
3. Функциональными связями
4. Линейными связями
5. Связями координации и кооперации
6. Связями подчиненности и ответственности
41. Какие специфические функции выполняют линейные руководители?
1. Общее руководство
2. Оперативное управление
3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование
4. Организацию труда и заработной платы
42. Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?
1. Оперативное управление
2. Общее руководство
3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование
4. Организацию труда и заработной платы
43. Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?
1. Общее руководство
2. Оперативное управление
3. Технико-экономическое планирование и прогнозировании.
4. Организацию труда и заработной платы
5. Бухгалтерский учет
44. Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа?
45. Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?
46. Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?
47. Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?
1. Директивные показатели
5. Экономические рычаги воздействия
48. Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?
2. Нормы и нормативы
3. Приказы и распоряжения
5. Системы материального стимулирования
6. Должностные инструкции
49. Что представляет собой норма управляемости?
3. Технологический норматив
4. Организационный норматив.
5. Технический норматив
50. Что представляет собой «Положение об отделе»?
1. Регламентирующий документ
3. Технологический норматив
4. Организационный норматив
51. Что характеризует стиль руководства?
1. Схему подчиненности и ответственности
2. Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
3. Связь кооперации и координации
52. Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?
53. Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?
1. Матричная структура
2. Стиль руководства
3. Связь между звеньями структуры
54. Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?
1. Заботу руководителя о производстве
2. Личные интересы руководителя
3. Заботу руководителя о работниках организации
55. Какие психологические факторы влияют на работника организации?
56. Какие психологические методы может использовать руководитель для управления группой, отделом?
1. Методы формирования психологического климата в коллективе
2. Методы поощрения
3. Методы наказания
4. Методы профессионального отбора и обучения
57. Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?
58. Что представляет собой делегирование полномочий?
1. Передачу полномочий
2. Передачу ответственности
3. Передачу полномочий и ответственности
59. Что представляет собой цель?
1. Желаемый результат деятельности организации
2. Желаемое состояние организации
3. Количественный или качественный показатель деятельности
4. Желаемый результат деятельности работника организации
60. В каком виде могут быть представлены цели организации?
1. Словесной формулировкой
3. Количественными показателями
4. Качественными показателями
61. Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»?
1. По отдельным объектам
2. По отдельным исполнителям
3. По отдельным задачам
4. По функциональным областям деятельности организации
62. В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?
1. Школа научного управления
2. Административная или классическая школа управления
3. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
4. Школа науки управления или математическая школа управления
63. В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?
1. Школа научного управления
2. Административная или классическая школа управления
3. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
4. Школа науки управления или математическая школа управления
64. В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?
1. Школа научного управления
2. Административная или классическая школа управления
3. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
4. Школа науки управления или математическая школа управления
65. Какие существуют подходы к менеджменту?
66. Какие методы используются в самоменеджменте для планирования рабочего времени менеджера?
3. Метод «дерева целей»
67. Является ли конкретный количественный или качественный результат деятельности организации критерием эффективности менеджмента?
Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?
Линейно-штабные
Линейно-функциональные
Дивизиональные
Матричные
Проектные
Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?
Экономические
Бюрократические
Административные
Социально-психологические
Демократические
Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?
Директивные показатели
Планы
ГОСТы
Приказы
Экономические рычаги воздействия
Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?
Регламенты
Нормы и нормативы
Приказы и распоряжения
ГОСТы
Системы материального стимулирования
Должностные инструкции
Что представляет собой норма управляемости?
Регламент
Приказ
Технологический норматив
Организационный норматив
Технический норматив
Что представляет собой «Положение об отделе»?
Регламентирующий документ
Приказ
Технологический норматив
Организационный норматив
Что характеризует стиль руководства?
Схему подчиненности и ответственности
Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных
Связь кооперации и координации
Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?
Экономических
Административных
Социально-психологических
Правовых
Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?
Матричная структура
Стиль руководства
Связь между звеньями структуры
Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?
Заботу руководителя о производстве
Личные интересы руководителя
Заботу руководителя о работниках организации
Какие психологические факторы влияют на работника организации?
Внутренние
Внешние
Производственные
Непроизводственные
Какие психологические методы может использовать руководитель для управления группой, отделом?
Методы формирования психологического климата в коллективе
Методы поощрения
Методы наказания
Методы профессионального отбора и обучения
Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?
Общей
Специфической
Социально-психологической
Связующей
Что представляет собой делегирование полномочий?
Передачу полномочий
Передачу ответственности
Передачу полномочий и ответственности
Что представляет собой цель?
Желаемый результат деятельности организации
Желаемое состояние организации
Количественный или качественный показатель деятельности
Желаемый результат деятельности работника организации
В каком виде могут быть представлены цели организации?
Словесной формулировкой
Формулами
Количественными показателями
Качественными показателями
Деревом целей»
Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»?
По отдельным объектам
По отдельным исполнителям
По отдельным задачам
По функциональным областям деятельности организации
В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?
Школа научного управления
Административная или классическая школа управления
Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
Школа науки управления или математическая школа управления
В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?
Школа научного управления
Административная или классическая школа управления
Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
Школа науки управления или математическая школа управления
В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?
Школа научного управления
Административная или классическая школа управления
Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
Школа науки управления или математическая школа управления
Какие существуют подходы к менеджменту?
Процессный
Системный
Ситуационный
Динамический
66. Какие методы используются в самоменеджменте для планирования рабочего времени менеджера?
Тесты МЕНЕДЖМЕНТ. Тесты по дисциплине Менеджмент
7. Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?
Рубежный тест 1 формируется из тестовых вопросов по темам 1, 2, 3, 4, 5.
Тест к теме 6 «Функции и методы менеджмента»
б) совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.
б) связующим функциям;
в) частным функциям;
г) специфическим функциям.
б) связующим функциям;
в) частным функциям;
г) специфическим функциям.
б) связующим функциям;
в) частным функциям;
г) специфическим функциям.
б) управленческие методы;
в) экономические методы;
г) политические методы;
д) социально-психологические методы.
б) управленческие методы;
в) экономические методы;
г) политические методы;
д) социально-психологические методы.
б) управленческие методы;
в) экономические методы;
г) политические методы;
д) социально-психологические методы.
б) нет.
11. Методы менеджмента – это:
а) способ осуществления управленческой деятельности;
б) способ целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления;
в) принцип деятельности менеджера;
12. Выделяют следующие методы управления:
д) метод экспертных оценок.
13. Исключите лишнее:
б) организационное воздействие;
в) дисциплинарное воздействие;
г) распорядительное воздействие.
14. Различают следующие формы проявления организационно-административных методов:
а) обязательные предписания;
б) согласительные предписания;
в) предоставление свободы действий;
г) рекомендации, пожелания;
15. Система организационно-распорядительных методов может быть представлена как:
а) воздействие на структуру управления;
б) воздействие на объект управления;
в) воздействие на процесс управления;
г) все верно.
16. Выберите экономические методы менеджмента:
а) коммерческий расчет;
б) государственное экономическое регулирование;
в) моральное стимулирование;
д) формирование малых групп;
е) хозяйственный расчет.
17. Исключите лишнее:
а) социальное планирование;
в) методы социально-психологической преемственности;
г) методы социально-психологической активности;
д) моральное убеждение;
е) методы комплектования малых групп.
18. Исключите лишнее:
а) гуманизация труда;
б) психологическое побуждение;
в) удовлетворение профессиональных интересов повышения творческого содержания труда;
г) профессиональный отбор и обучение персонала фирм для более эффективного применения индивидуальных способностей личности в трудовой деятельности;
д) отбор людей по психологическим характеристикам и развитие необходимых психологических качеств;
е) комплектование малых групп, исходя из критерия психологической совместимости работников;
ж) установление нормальных взаимоотношений между руководителями и подчиненными;
з) дисциплинарное воздействие.
19. Экономические методы менеджмента предприятия могут быть реализованы на принципах:
а) коммерческого и внутрифирменного расчета;
б) хозяйственного и внутрифирменного расчета;
в) экономического расчета государства и внутрифирменного расчета;
г) внутрифирменного расчета;
д) бюджетного расчета.
Тест к теме 7 «Технология разработки, принятия и реализации управленческих решений»
б) Для выявления «пробелов» в организации и управлении, которым не уделили внимание. Суть данного метода сводится к тому, что группа экспертов дает свою оценку всем направлениям и вариантам решения проблемы, выбирая наиболее приоритетный путь (вариант);
в) В тех случаях, когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки для ее решения. Приглашаются специалисты, имеющие отношение к данной проблеме, и им предлагается участвовать в форсированном обсуждении ее решения (все высказываются по очереди, высказывания не критикуются и не обсуждаются, все предложения фиксируются).
б) Для выявления «пробелов» в организации и управлении, которым не уделили внимание. Суть данного метода сводится к тому, что группа экспертов дает свою оценку всем направлениям и вариантам решения проблемы, выбирая наиболее приоритетный путь (вариант);
в) В тех случаях, когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки для ее решения. Приглашаются специалисты, имеющие отношение к данной проблеме, и им предлагается участвовать в форсированном обсуждении ее решения (все высказываются по очереди, высказывания не критикуются и не обсуждаются, все предложения фиксируются).
Тест к теме 8 «Мотивация деятельности в менеджменте»
1. Соотнесите содержание и теорию мотивации:
1. Теория справедливости;
2 Теория ERG Альдерфера;
4. Соотнести элементы и характеристики комплексной системы мотивации труда:
1. Культура предприятия;
2. Обслуживание персонала;
3. Принципы руководства;
4. Система участия работников;
Ответы к тесту: Организационная структура управления
⚑ Закажите написание студенческой работы!
Если возникли сложности с подготовкой студенческой работы, то можно доверить её выполнение специалистами нашей компании. Мы гарантируем исполнить заказ во время и без ошибок!
Тестовый вопрос: Выделяются следующие два направления формирования рациональной структуры организации:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] в рамках определенного компонентного состава;
[ верно ] за пределами существующего компонентного состава;
[неверно] посредством интеграции функций звеньев структуры;
[неверно] посредством децентрализации и сокращения управленческих звеньев;
[неверно] укрупнения структурных подразделений и исключения дублирования функций.
Тестовый вопрос: Для какого вида организационных структур управления характерно расширение среднего уровня управления и усиление его роли в деятельности организации:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] дивизиональная;
Тестовый вопрос: Типом конфигурации структур, представляющим собой замкнутую децентрализованную конфигурацию, является:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] «кольцевая»;
Тестовый вопрос: Недостатками линейной организационной структуры управления являются:
Выберите правильный ответ:
[неверно] нечеткие взаимосвязи типа «начальник – подчиненный»;
[ верно ] чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;
[ верно ] медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями;
[неверно] медленная реакция на прямые управленческие воздействия;
[неверно] нечетко выраженная ответственность;
[неверно] сложность построения.
Тестовый вопрос: Высокая сложность матричных структур определяется:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] множественностью и гетерогенностью связей;
[ верно ] высокой степенью децентрализации;
[неверно] смешанной департаментализацией;
[неверно] большим количеством обособленных структурных подразделений.
Тестовый вопрос: Для какой организационной структуры управления характерно самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] дивизиональная;
Тестовый вопрос: К замкнутым конфигурациям относится:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] «колесо»;
Тестовый вопрос: Высокая значимость линейного руководства и слабость функционального управления характерны для:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] линейно-функциональных структур;
[неверно] дивизионных структур;
[неверно] штабных структур;
[неверно] матричных структур;
[неверно] функциональных структур.
Тестовый вопрос: Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются:
Выберите правильный ответ:
[неверно] тенденция к централизации;
[неверно] усиление контроля деятельности структурных подразделений;
[неверно] тенденция к децентрализации;
[ верно ] усложнение организационных связей;
[ верно ] дублирование функций структурных подразделений;
[ верно ] различные подходы к управлению структурными подразделениями;
[неверно] перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений.
Тестовый вопрос: Какая организационная структура управления предусматривает наличие взаимосвязанных по уровням иерархии рабочих групп:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] бригадная;
Тестовый вопрос: Недостатками матричной организационной структуры управления являются:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] сложность управления;
[ верно ] нарушение принципа единоначалия;
[неверно] слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка;
[неверно] чрезмерный контроль деятельности структурных подразделений;
[неверно] дублирование функций структурных подразделений;
[неверно] четко выраженные различия в управлении структурными подразделениями.
Тестовый вопрос: Недостатками функциональной организационной структуры управления являются:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] усложнение организационных связей;
[неверно] чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;
[неверно] медленное решение вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;
[ верно ] перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений;
[неверно] медленная реакция на прямые управленческие воздействия;
[неверно] отсутствие возможности создания дуальных подструктур;
[неверно] сложность построения.
Тестовый вопрос: Индивидуалистская корпоративная культура характеризуется:
Выберите правильный ответ:
[ верно ] стремлением членов организации к повышению личного престижа и должностного статуса;
[неверно] внутригрупповым контролем;
[неверно] идентификацией индивидов с организацией или группой;
[неверно] наличием мягких, доверительных отношений между руководителями и подчиненными;
[неверно] наличием норм прямого регулирования и жесткого контроля.
⚑ Успей сделать заказ со скидкой!
Если в течении 5 минут, вы оформите заявку на сайте, то получите гарантированную скидку. По истечению времени, кнопка исчезнет, поэтому поторопитесь!