какие тнк представлены в беларуси
Jysk, А1, Stadler, Raiffeisen. Какие крупные компании с европейским капиталом работают в Беларуси?
Сегодня во время доклада о работе экономики Александр Лукашенко потребовал дать ему информацию «о наиболее крупных европейских проектах у нас и предприятиях, которые созданы на территории Беларуси: посмотрим на их работу». Мы предположили, о каких предприятиях ему могут доложить чиновники.
По данным на 2018 год, которые собрал проект thinktanks.by, на тот момент было зарегистрировано 6762 компании с иностранным капиталом. Из них 2539 российских, 615 литовских, 504 кипрские, 339 польских, 335 латвийских, 306 немецких и 196 эстонских. Полного списка этих компаний у статистиков нет, поэтому мы вспомнили те, что на слуху у всех.
Raiffeisen
С 2003 года 87,74% акций «Приорбанка» принадлежат Raiffeisen CIS Region Holding GmbH. Он входит в тройку самых крупных банков Беларуси по объему активов. Они равны 5,24 миллиарда рублей. Сам банк позиционирует себя как «единственный банк с западноевропейским капиталом» в Беларуси.
Stadler
Свой завод в Минске швейцарская компания открыла в Фаниполе в 2014 году. Тогда и появилось ЗАО «Штадлер Минск», которое входит в международный концерн «Штадлер». Продукция отгружается в Швейцарию, Польшу, Германию, Россию, Чехию, Азербайджан, Грузию, Швецию, Эстонию, Финляндию, Францию, Литву, Боливию. Компания вложила десятки миллионов евро в расширение производства и наращивание мощностей завода.
К примеру, в прошлом году закончилось строительство завода преобразователей, и ожидается, что к 2022 году минский завод будет самым мощным в швейцарском концерне. Сейчас на заводе работает 1500 человек, а к 2022 году штат собираются расширить до 1650 работников.
Kronospan
Carlsberg
С 2011 года датская пивоваренная корпорация Carlsberg Group стала владельцем 67,8% контрольного пакета акций пивзавода «Аліварыя». В 2018 году Carlsberg Group выкупила еще 10,5% акций и еще больше усилила свои позиции. Компания выпускает 13 брендов пива. На предприятии работает более 900 человек.
Датская транснациональная корпорация, которая владеет крупнейшей сетью мебельных магазинов в мире. По данным на прошлый год, всего в сети работало 2903 магазина в 52 странах мира. В Беларуси Jysk открылся в 2016 году. Всего у корпорации 9 магазинов в нашей стране.
Franck Muller
С 2010 года швейцарская компания владеет 80% акций Минского часового завода. В то время на заводе работало около 700 человек. Сейчас в Беларуси открыто 12 фирменных магазинов и интернет-магазин luch.by с международной доставкой.
Danone
С 2010 года после слияния компаний «Юнимилк» и Danon в Беларуси появились два молокоперерабатывающих завода, которые принадлежат французской корпорации Danone — «Данон Пружаны» и «Данон Шклов». Они выпускают продукцию под брендами «Простоквашино», «Смешарики», «Растишка», «Даниссимо» и др.
Пружанский завод считается одним из самых успешных и развитых предприятий по производству пастеризованного и ультрапастеризованного молока на территории Брестской области. На двух заводах работает около 500 человек.
Kesko
Крупнейшая белорусская сеть строительных гипермаркетов «Ома» принадлежит литовской Kesko Senukai, которая входит в холдинг финской компании Kesko. Этой компании принадлежат тысячи предприятий по производству пищевых продуктов, сельскохозяйственного оборудования, торговые сети по продаже автомобилей, товаров для дома и так далее. Сейчас «Ома» в Беларуси насчитывает 31 торговый объект.
Henkel
СООО «Хенкель Баутехник» — дочерняя компания немецкого холдинга Henkel. Компания в 2006 году открыла завод по производству строительных материалов под маркой Ceresit. Завод производит более 190 наименований продукции.
§ 16. ТРАНСНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА
Вспоминаем. Почему международное географическое разделение труда представляет собой исторический процесс? На каких видах экономической деятельности специализируются развитые и развивающиеся страны в МГРТ? | ||||||||||
Для чего мы это изучаем? Какими знаниями должен обладать успешный в бизнесе человек? Какие иностранные предприятия представлены сегодня в Беларуси?
ОглавлениеТранснационализация мирового хозяйства, сущность и факторы развития. С развитием МГРТ между странами происходит усиление взаимодействия и взаимозависимости во всех сферах хозяйства и на различных уровнях. Например, на уровне поставок ресурсов и готовой продукции, производства комплектующих и сборки готовой продукции, разработки новых технологий и их внедрения в производство и др. Это приводит к тому, что производство какого-либо товара либо услуги перестаёт принадлежать одной стране и становится интернациональным. Поэтому для развития мирового хозяйства характерна интернационализация. Вместе с интернационализацией в развитых странах при достижении высокого уровня развития сосредоточивается избыточный капитал, но в дефиците находятся другие факторы производства. Например, дешёвая рабочая сила, сырьё и др. В этих условиях развитые страны начинают переносить свой капитал в другие государства. А именно в те, где существует дефицит капитала, но есть другие факторы производства. В таком случае в мировом хозяйстве появляются не только интернациональные, но и транснациональные тенденции. Транснационализация — это процесс перенесения части производств из одной страны в другую посредством вклада капитала более развитых стран с целью организации филиалов и установления контроля над зарубежными компаниями, становящимися зависимыми. Поразмышляем. «Роль транснациональных компаний (ТНК) по отношению к государству можно сравнить с жизнью осы-наездницы, личинки которой вылупляются внутри жертвы и питаются ею, постепенно уничтожая. По этому принципу ТНК “питается” ресурсами национального государства до тех пор, пока его классические функции (контроль, безопасность, социальные гарантии) не начинают мешать корпорации. Когда корпорация-государство вызревает, государство либо его некоторые функции отбрасываются за ненадобностью» Принцип Домино // Мировая политика на рубеже веков. Авторы: Е. Г. Пономарёва, Г. А. Рудов). Как вы понимаете данное высказывание? Развитию транснационализации, основой которой являются транснациональные компании/корпорации, способствует ряд факторов (рис. 110). Клуб знатоков-экономикогеографов. Прообразы первых ТНК появились в XVII в., когда Великобритания и Нидерланды начали вкладывать свой капитал в разработку сырья и торговлю пряностями, шёлком, цветными металлами бывших колоний. Так, в 1600 г. была образована Британская Ост-Индская компания (рис. 111), а затем в 1602 г. — Голландская Ост-Индская компания (рис. 112). В период между Первой и Второй мировыми войнами (1918–1939) образующиеся ТНК, которых насчитывалось около 300, специализировались на производстве военно-технической продукции. Разновидности транснациональных корпораций. Транснациональная компания/корпорация — это предприятие, которому принадлежат или которое контролирует производства, находящиеся за пределами страны базирования, имеющие обширную сеть филиалов и занимающие ведущие места в мире по производству того или иного товара либо услуги. Современные ТНК в мировом хозяйстве различаются рядом признаков (рис. 113). По месту размещения выделяют европейские, азиатские, североамериканские, австралийские, африканские. По виду деятельности подразделяются на производственные, представляющие сферу материального производства, и непроизводственные, представляющие соответственно нематериальную сферу. Например, автомобильная ТНК «Тойота Мотор» является производственной, а ТНК «Макдональдс», работающая в сфере быстрого питания (Fast food), — непроизводственной. По количеству стран-хозяев бывают разделённые ТНК, в которых представлено несколько государств в качестве владельцев, и собственные. Например, нефтегазовая ТНК «Роял Датч Шелл» принадлежит Нидерландам и Великобритании и поэтому является разделённой. ТНК в области электроники и электротехники «Сони» принадлежит только Японии и, значит, она собственная. По количеству отраслей специализации выделяют односпециализированные и комплексные ТНК. Односпециализированные ТНК занимаются производством одного вида продукции либо услуги. Например, американская ТНК «Ай-Би-Эм» производит компьютеры. Комплексные ТНК производят смежные или близкие виды продукции. Например, ТНК «Нестле» производит и пищевые продукты, и напитки. Поработаем с атласом. Используя карты атласа, найдите ТНК, продукцию которых вы используете в повседневной жизни. Мир и Беларусь. Какие ТНК представлены в Республике Беларусь? ТНК какого сектора экономики наиболее представлены в нашей стране? Как вы считаете, приход новых ТНК на белорусский рынок окажет положительное или отрицательное воздействие на развитие экономики страны?
География, региональная и отраслевая структура ТНК. Согласно международной статистике в 1970 г. в мире насчитывалось 700 ТНК. В начале ХХI в. их количество увеличилось до 80 тыс. с девятьюстами тысяч филиалов. В настоящее время из-за стремительного роста в международной статистике ведётся учёт крупнейших ТНК, годовые доходы которых превышают 1 млрд долл. США. В 2017 г. в мире их насчитывалось 8000. На протяжении многих лет в мире по количеству ТНК преобладал Североамериканский регион. Во второй половине ХХ в. в мировой структуре стала увеличиваться доля Европы и Азии. Среди отдельных стран лидерами выступали США, Япония, Великобритания. В ХХІ в. наибольшее количество крупнейших ТНК размещено в Азии, Северной Америке и Европе (рис. 114). Если ранее в структуре преобладали исключительно развитые страны, то в настоящее время в группу лидеров входят и развивающиеся государства. Среди стран мира по количеству ТНК в ХХІ в. наряду с прежними лидерами в первую пятёрку входит Китай (рис. 115). В мире всё взаимосвязано. Почему ТНК сыграли положительную роль в развитии экономики развивающихся стран? Какое отрицательное воздействие на мировую экономику оказывают ТНК? Наибольшее количество ТНК представлено в промышленности — около 60 %, в секторе услуг — около 37 % и в сельском хозяйстве — около 3 %. В последние десятилетия наметилась тенденция роста ТНК в сфере услуг. В мире интересного. История ТНК Adidas, крупнейшего производителя спортивной обуви, одежды и инвентаря, начинается в 1948 г., когда два брата Адольф и Рудольф Дасслеры, не найдя общего языка, решили разрушить семейное предприятие — широкоизвестную фирму-производителя спортивной обуви Dassler. Этот шаг послужил толчком для создания двух известных брендов и вечных конкурентов — Adidas и Puma. Семейное предприятие Дасслеров было разделено: Адольф стал владельцем компании Adidas, Рудольф — Puma. После смерти А. Дасслера предприятие перешло его вдове, а позже — сыну. Сегодня Adidas перестал быть семейным бизнесом, превратившись в ТНК, штаб-квартира которой всё ещё находится в маленьком немецком городке Херцогенауре, где и началась история фирмы. В промышленности наибольшее количество ТНК сосредоточено в автомобилестроении, нефтепереработке, электротехнике и электронике. В секторе услуг наиболее распространённым видом деятельности ТНК являются банковская сфера, телекоммуникации и торговля. Отрасли мирового хозяйства либо отдельные виды экономической деятельности отличаются между собой по темпам роста транснационализации. Наибольшими темпами характеризуются производство продовольствия и энергетика. Второе место принадлежит финансовой сфере и переработке нефти. Торговля занимает третью позицию. Крупнейшие ТНК мира и изменение географии отраслей мирового хозяйства. Крупнейшие ТНК мира и изменение географии отраслей мирового хозяйства. При изучении ТНК важно знать, какие из них занимают лидирующие позиции в мировом хозяйстве. Для определения этого существует ряд показателей. Например, объём годовых продаж, объём прибыли, объём зарубежных инвестиций и др. Существует также комплексная оценка Forbes деятельности ТНК на основе нескольких показателей. Cогласно этой оценке по международной статистике в 2019 г. в первую пятёрку вошли три китайские (рис. 116) и две американские ТНК (табл. 2). Клуб знатоков-экономикогеографов. Интересным является выделение среди ТНК крупнейших по числу работников. По данным за 2017 г., первое место среди ТНК заняла американская компания Волмарт (Walmart), управляющая крупнейшей в мире розничной сетью магазинов, в которой работает 2,3 млн человек. На втором месте находится ТНК McDonald’s с численностью занятых 1,9 млн человек. Китайская национальная нефтегазовая корпорация (China National Petroleum) занимает третье место — 1,5 млн рабочих. Штаб-квартиры ТНК расположены в крупнейших городах мира. Исторически сложилось, что наибольшее их количество размещалось в городах высокоразвитых стран. В ХХІ в. эта тенденция сохраняется. В первую пятёрку по количеству ТНК входят Токио, Нью Йорк, Лондон, Осака и Париж (рис. 117). В последние годы из-за быстрого экономического роста Китая в первую десятку по количеству штаб-квартир стал входить Пекин. Главными тенденциями транснационализации ХХІ в. являются: 1) изменение географии отраслей мирового хозяйства из-за размещения филиалов ТНК в развивающихся странах; 2) увеличение количества ТНК в сфере услуг; 3) рост доли развивающихся государств в мировой структуре преимущественно за счёт Азиатского региона; 4) усиление позиций и роли Китая. ТНК различаются по месту размещения, виду деятельности, количеству стран-хозяев, количеству отраслей специализации. Какие тнк представлены в беларуси
Одним из направлений промышленной политики Беларуси на ближайшие годы является создание холдинговых структур вокруг нескольких успешных предприятий. Планируется сформировать около 50 холдингов в различных отраслях. В конце июня было объявлено о создании Белорусской металлургической компании на базе Белорусского металлургического завода, а также холдинга «Белстанкоинструмент» на базе Минского станкостроительного завода «МЗОР». Уже действует холдинг, объединяющий производителей автокомпонентов. Головной компанией этого объединения стал БАТЭ. По сути крупнейшие государственные объединения БелАЗ, МАЗ, МТЗ — также являются холдинговыми структурами, которые пока официально не получили соответствующую приставку и, возможно, дополнительные активы. Главная цель, которую преследуют власти, создавая холдинги, — это улучшение управляемости и экономической эффективности государственного сектора, прежде всего, в промышленности. Это также повышает текущую и перспективную капитализацию предприятий. В потенциале, по мнению экспертов, такая концентрированность активов может стать дополнительным преимуществом именно для транснациональных корпораций, заинтересованных в приватизации белорусской собственности. Практически во всех соседних странах процессы разгосударствления и приватизации давно завершены. Те или иные бывшие государственные предприятия уже неоднократно становились объектами сделок купли-продажи. Для новых игроков, прежде всего, транснациональных корпораций, заинтересованных в концентрации интересов на подобных рынках, требуются значительные усилия и время, чтобы собрать активы от разных владельцев. И при этом нет гарантии, что они в итоге добьются результата. Вот почему в тактическом плане собранные административным путем в холдинг белорусские профильные предприятия выглядят весьма привлекательными объектами. Другое дело, будет ли соответствовать заявленная цена реальной стоимости активов. Какие белорусские холдинги интересуют транснациональные корпорации? Эксперты «Завтра твоей страны» выделяют восемь крупнейших национальных промышленных и сельскохозяйственных холдингов, уже созданных в белорусской экономике. Шесть из них находятся под полным контролем государства, в двух — государство имеет долю, но рычаги управления сосредоточены в руках у частного бизнеса. Действуют и создаются также несколько десятков региональных холдингов и объединений — агрокомбинаты «Дзержинский», «Скидельский», «Гомсельмаш», «Бабушкина крынка». Число производственных филиалов и дочерних предприятий Производственные филиалы и дочерние предприятия Минский тракторный завод Белорусский металлургический завод (Белорусская металлургическая компания) Завод автомобильных прицепов и кузовов « МАЗ-Купава » (Минск), Гродненский механический завод, « Могилевтрансмаш » (Могилев), ОЗАА (Осиповичи), Кузнечный завод тяжелых штамповок (Жодино), Дзержинский экспериментальный механический завод, БААЗ (Барановичи) Могилевский автомобильный завод имени С.М. Кирова, Могилевский вагоностроительный завод, Стародорожский механический завод, « Кузлитмаш » (Пинск), Слуцкий завод подъемно-транспортного оборудования «Амкодор»(заводы «Ударник”, «Дормаш»и «Дормашмет”) «Амкодор-Унимод», «Амкодор-Белвар» (Минск), «Амкодор-Уникаб» (Молодечно), «Амкодор-Пинск», «Амкодор-Спецсервис» (Минск и филиал Гомельский район), «Амкодор-Можа» (Крупки), «Амкодор-Дзержинск», «Амкодор-Шклов», «Амкодор-Лит» (Жодино), «Амкодор-Брянск», «Амкодор-Логойск» Борисовский завод «Автогидроусилитель”, Борисовский завод агрегатов, «Экран»(Борисов), «Белкард»и «Радиоволна»(Гродно), «Гидромаш»(Кобрин), «Ремиз»(Жодино), Витебский завод электромеханических приборов, «Према»(Горки), «Руденск»(Руденск), Щучинский завод «Автопровод”, «Радиотехника»(Ошмяны) «Отечество”, «Ружаны-агро”, «Журавлиное « (все –Пружанский р-н), «Комаровка»(Брестский р-н), «Рудаково»(Витебский р-н), «КтиСМА»(Минск), УСП ПМК №30, «Пинсксовхозстрой”, СПМК-28, «Почапово»(все – Пинск и Пинский р-н), «Тихиничи»(Рогачевский р-н), «Новая Друть»(Белыничский р-н), ПМК-7 (Лунинец), ПМК-14 (Ганцевичи) Минский моторный завод филиал (Столбцы), Гомельский завод пусковых двигателей, Житковичский моторостроительный завод, Лидский литейно-механический завод ТНК «Беларусь»: перспективы развития моделиВ августе 2009 года в журнале «Беларуская думка» была опубликована моя статья под необычным названием: «ТНК «БЕЛАРУСЬ». В ней я утверждал: «Если очевидно, что в глобальной экономике все выгоды окажутся в руках ТНК, то почему Беларуси не стать одной из них, своеобразной «корпорацией корпораций», получив все выгоды от того, что угадана тенденция будущего?» Трансформация экономики в 2011—2012 годах подтверждает обоснованность сделанного в 2009 году предложения. Поставлена задача объединить крупные и средние предприятия Беларуси в холдинги, которые за счет укрупнения смогут более успешно конкурировать с огромными субъектами хозяйствования на международной арене. Очевидно и то, что укрупнение субъектов хозяйствования улучшит возможности по координации государством их деятельности, позволит более целенаправленно и с большей отдачей финансировать их модернизацию. Решает проводимое укрупнение и кадровую задачу. Совершенно очевидно, что одна из главных проблем Беларуси, как и любой модернизирующейся экономики, заключается в хронической нехватке квалифицированных управленцев для огромного количества субъектов хозяйствования. Укрупнение субъектов хозяйствования до уровня холдингов позволит гарантировать, что, по крайней мере, во главе холдингов будут стоять наиболее способные управленцы, которые смогут подтянуть до своего уровня или сформировать заново команду эффективных управленцев на низших уровнях. Одной из главных задач в сфере создания холдингов на данный момент как раз и является решение двух главных аспектов: выявление самых способных управленцев, которые смогут возглавить холдинги, и предоставление им полномочий по преодолению кадровых проблем в подчиненных предприятиях. Глава холдинга должен уметь влиять на отстранение неэффективных управленцев, не способных перестроиться на задачи максимизации экспорта и повышения рентабельности, заменяя их людьми пусть и с меньшим опытом, но способными обучиться у него самым эффективным технологиям менеджмента и хозяйственной деятельности в условиях глобализации. Очевидным примером потенциально успешной ТНК может стать холдинг «Белорусские продукты», о создании которого стоит задуматься. В постсоветских странах прекрасно знают высокое качество белорусских продуктов, и подобный холдинг сможет сразу же пользоваться уже хорошо раскрученным брендом. Главной задачей должно будет стать дальнейшее повышение качества и цен на экспортируемые белорусские продукты, чтобы избежать нынешнего парадокса: при лучшем качестве они зачастую продаются дешевле местной продукции на внешних рынках. В рамках одного холдинга белорусские производители уже не будут сбивать цены друг другу при экспорте, что позволит увеличить выручку для всех добросовестных производителей. Облегчится и станет более эффективной работа министерств. Вместо тщетных попыток постоянно взаимодействовать с руководителями тысяч предприятий, с чем заведомо не способно справиться ограниченное число чиновников, речь пойдет о планомерной работе с десятками. Вместо контроля и наставлений министерства должны переключиться на всемерную поддержку экспансии холдингов на внешних рынках. Через посредническую роль министерств несколько десятков холдингов и образуют ТНК «БЕЛАРУСЬ» — гибкий механизм по повышению рентабельности входящих предприятий, уровня жизни граждан и эффективности государственного управления. Важным вопросом является и то, до какой степени концентрации должно дойти укрупнение белорусских субъектов хозяйствования. Представляется, что перспективы очевидны. Чем большей совокупной капитализацией, ресурсами, товаропроводящими сетями обладает в условиях глобальной экономики хозяйственный субъект, тем с большей степенью эффективности он может решать экономические задачи. Имеет смысл трансформировать основную хозяйственную активность в Беларуси в деятельность 20—30 крупнейших субъектов хозяйствования с преимущественно государственной формой собственности, капитализация которых должна им позволить сразу или со временем войти в топ-2000 крупнейших корпораций мира. Белорусские активы должны интернационализироваться, снижая риски от функционирования в рамках одного географического пространства, ограниченного го сударственными границами. Создаваемые в Бела руси прото-ТНК должны широко взаимодействовать с иностранными ТНК, обучаясь у них эффективному менеджменту, кооперируясь в хозяйственной деятельности, совершенствуя экспортную стратегию. Параллельно могут формироваться и будущие белорусские ТНК с преимущественно или полностью негосударственной формой собственности на базе уже существующих крупных негосударственных субъектов хозяйствования. Все будущие белорусские ТНК должны обязательно перейти к листингу на ведущих мировых биржах, чтобы легче интегрироваться в глобальный хозяйственный комплекс и получать более дешевые кредитные ресурсы за рубежом. В отношении крупных государственных предприятий задачи укрупнения очевидны. Что же делать в сфере частного бизнеса? Как я писал в 2009 году, «главная задача — добиться развития тех видов частного бизнеса, которые смогут более эффективно обслуживать интересы государственных экспорто ориентированных предприятий, будут сами ориентированы на экспорт своей или иной отечественной продукции, приступят к замещению импортной продукции отечественной». Уроки начала 2011 года, когда 7000 фирм завалили рынки Беларуси импортной продукцией, в изобилии получая для этой цели дешевые кредитные ресурсы из государственных банков и даже не пытаясь параллельно экспортировать белорусские товары и услуги, сделали эту мысль очевидной. С весны 2011 года стратегия государственного управления с совершенной ясностью донесла идею ориентации на экспорт и импортозамещение до каждого чиновника, и теперь банковские ресурсы концентрируются на обслуживании интересов белорусских экспортеров, а частная фирма, занимающаяся чистым импортом, не может рассчитывать на благосклонное отношение на любом уровне власти. Радует сложившееся в результате положительное сальдо внешней торговли по итогам первых двух месяцев 2012 года. Если в январе—феврале 2011 года отрицательное сальдо составило 1,35 миллиарда долларов, то за соответствующий период 2012 года страна оказалась в плюсе, продав товаров и услуг на 839 миллионов долларов больше импорта. Проводимое укрупнение субъектов хозяйствования повышает шансы на подобное развитие событий и в будущем.
|