какие традиции есть в вашем коллективе

Корпоративные традиции, которые объединяют

Зайдя в офис Gusto вы сразу заметите странность — все ходят без обуви, более того — вам тоже придется разуться. Это не только вопрос поддержания чистоты в офисе. Так ребята создают домашнюю атмосферу в компании.

Но Gusto не одни — множество компаний имеют хотя бы одну офисную традицию, которая появилась с подачи основателей или просто спустя неоднократное повторения работниками какого-то забавного ритуала. И вы можете способствовать укреплению таких традиций в компании, чтобы сплочать сотрудников и развивать ваш бренд работодателя.

Конечно, если вы не замечаете пока в своей компании никаких зачатков традиций, никто не мешает вам создать их с нуля. Чтобы натолкнуть вас на мысли, мы поделимся с вами 5 интересными традициями, которые существуют в компаниях.

1. В офисах Gusto действует политика “никакой обуви”

«Безобувная» политика появилась в офисах Gusto не просто так. Изначально основатели компании работали в домашнем офисе, в котором, разумеется, никто не носил обувь. Постепенно команда стартапа росла, но даже после переезда в свой первый полноценный офис, команда захотела сохранить на рабочем месте ощущение домашнего уюта.

Сейчас в компании работает больше 600 сотрудников, они размещают свою обувь в специальных стеллажах при входе в офис. По ходу дела в компании появилась дополнительная традиция — носить на работу всякие необычные и прикольные носки, которыми можно похвастаться перед коллегами. Посетителей офиса тоже просят соблюдать политику компании, для них предоставляются на выбор: тапочки, spa-сандалии и брендированные носки.

2. В CultureIQ рабочая неделя заканчивается общим рукопожатием

В CultureIQ разрабатывают софт, который помогает большим организациям вовлекать сотрудников в рабочие процессы, а также создавать и укреплять корпоративную культуру.

При этом в самой компании есть совершенно простая, бюджетная, но душевная традиция — в конце каждой недели все сотрудники обмениваются рукопожатиями, чтобы поблагодарить друг-друга за продуктивную работу.

Основатель и СЕО компании Грег Беснер рассказывает о возникновении традиции: «Это была пятница, конец очень тяжелой недели, когда вся команда работала с полной отдачей. И очень отчетливо ощущалось, что должен произойти какой-то акт дани уважения и благодарности. Тогда в конце рабочего дня мы все пожали друг-другу руку и сказали «спасибо», с тех пор это стало нашей постоянной традицией».

Всегда полезно поблагодарить сотрудников за их работу, чтобы напомнить об их ценности и вкладе в успехи всей команды. Иногда такие «старомодные» традиции работают и сближают лучше, чем супер-плюшки больших технологических компаний.

3. Работники Patagonia в течение рабочего дня уходят ловить волны

Patagonia — американская компания, основанная альпинистом и пионером в развитии outdoor-технологий Ивоном Шуинаром. Компания производит технологичную одежду для альпинизма, скалолазания, катания на горных лыжах и сноуборде и серфинга, и всячески поощряет своих сотрудников заниматься спортом.

В течение дня сотрудники могут пойти на пляж ловить волну, компания предоставляет ежедневный прогноз условий для серфинга и полотенца.

Такая политика компании называется “Let My People Go Surfing”, однако сотрудники не ограничены только водными видами спорта. Те, кто не питает любви к серфу, могут отправиться на велосипедную прогулку, позаниматься скалолазанием или выбрать любую другую активность на свежем воздухе. Цель политики — не давать сотрудникам выгорать и давать им возможность получить подзарядку в течение рабочего дня. Сами сотрудники говорят, что такой перерыв помогает работать продуктивнее.

Также традиция помогает сотрудникам чувствовать себя более причастными к бренду. Команда часто тестирует на себе какие-то новинки из экипировки. Проверка продуктов из первых рук помогает сотрудникам стать истинными сторонниками бренда и его ценностей.

Да, рядом с вами скорее всего нет пляжа (а жаль), тем не менее, даже что-то столь же простое, как поощрение регулярных прогулок, сможет здорово разрядить обстановку и сблизить коллег.

4. Экипажи авиакомпании Southwest Airlines всегда перед полетом касаются наклеек-сердец на своих самолетах

Некоторые традиции возникают из привычек сотрудников. Так получилось у Southwest Airlines. После того, как в 2014 году авиакомпания провела ребрендинг, у нее появился новый символ бренда — полосатое сердце в цветах компании.

Вскоре пилоты Southwest Airlines каждый раз перед полетом начали касаться сердца рядом с входом в самолет, а у остальных членов экипажа был свой ритуал — они делают перед рейсом селфи с сердцем, которое находится снизу борта самолета. Эти фотографии часто попадают в соц.сети, что здорово помогает узнаваемости бренда.

Традиции помогают продемонстрировать культуру вашей компании кандидатам. Присмотритесь, возможно в вашем офисе тоже есть свои центры притяжения, которые помогут сформировать корпоративные ритуалы?

5. Amerisleep побуждает сотрудников на дневной сон на работе

У всех были дни, когда тихий час на рабочем месте был не просто мечтой, но и реальной необходимостью. У производителя матрасов Amerisleepособое отношение ко сну. Ребята даже проводили собственное исследованиесна на рабочем месте: в каких отраслях это уже практикуется, как это влияет на эффективность сотрудников и общее качество работы. Так что неудивительно, что в компании практикуют то, что проповедуют.

Исполнительный директор Amerisleep говорит, что здоровый сон сотрудников делает их ещё более трудолюбивыми, проактивными и творческими.

Возможность поспать на работе не только помогает зарядиться, но и показывает заботу компании о здоровье сотрудников. Совсем не обязательно создавать специальные тихие комнаты и капсулы для сна, как в Zappos и Google, если пока что у компании нет на это бюджета. Достаточно оборудовать пустые пространства вроде конференц-залов и переговорок местами для отдыха и разрешить использовать их для дневного сна.

Источник

Корпоративные традиции и табу. Мнение экспертов

Компании создаются людьми, которых объединяют общие цели. А люди, объединяясь, склонны создавать собственные традиции и ритуалы, подобно тому, как в древности каждое племя создавало и соблюдало свои собственные обычаи.

Именно благодаря многовековой истории человеческих традиций, они являются незаменимым инструментом корпоративной культуры любой компании. Привычка придерживаться традиций уже существует в подсознании человека, нужно только направить её в правильное русло.

Мы решили поговорить с экспертами на тему корпоративных традиций и табу, выяснить, какие традиции соблюдаются в компаниях, какие существуют табу и как всем этим управлять.

Традиции: как рассказать?

Наш первый вопрос к экспертам: традиции компании могут и должны быть частью корпоративного бренда, как рассказать о традициях компании окружающим?

Наталия Леднева, руководитель отдела PR и маркетинга ИнтэлЛекс

Беспроигрышный ход, который удается немногим — сделать традиции такими, чтобы сотрудники сами с удовольствием о них рассказывали. В остальном можно использовать любые каналы информации: корпоративные издания, которые так или иначе перешагивают границы компании, сайт, мероприятия, реклама, социальные сети и другие.

Некоторые компании придумывают чуть менее традиционные ходы, например, радио «Серебряный дождь» открывает свои двери не только для сотрудников и проводит экскурсии по студии для желающих. Другие компании рассказывают о своих традициях не совсем «в лоб». Скажем, раздел «Фото дня» на сайте студии Артемия Лебедева — прекрасный пример опосредованного, но весьма заметного информирования о корпоративных традициях.

София Семенова, руководитель направления внутренних коммуникаций и бренда работодателя Volvo Group Россия

Евгений Григорьев, директор по маркетингу и развитию ИД «МедиаЛайн»

Ксения Буренина, менеджер по развитию персонала СофтБаланс

Татьяна Шабунина, директор по персоналу «Система проверки подлинности товаров DAT»

Мы, как современная развивающаяся компания, используем возможности Интернета с целью формирования положительного имиджа работодателя. Рассказываем на страницах соц.сетей, на сайте компании о событиях, которые у нас происходят: внедрение новых технологий, профессиональных достижениях сотрудников, внутрикорпоративных мероприятиях, совместных PR-акциях с нашими партнерами. Часто сотрудники транслируют эмоции, полученные в стенах компании, на своих личных страницах в Facebook, Одноклассниках, Вконтакте, выкладывая фотографии с комментариями по поводу внутрикорпоративных событий. Укреплению корпоративного бренда может помочь и LinkedIn – социальная сеть для установления деловых контактов, в которой люди объединяются по интересам. Мы рассказываем о наших традициях партнерам и клиентам – через рассылки, при личных встречах, а также в нашей рекламной продукции.

Традиции: как сформировать?

Традиции могут складываться исторически, могут навязываться руководством, могут быть привнесены в компанию новыми сотрудниками, или специально сконструированы пиарщиками. Как формируются традиции в вашей компании: «сверху» или «снизу»? Что отвечают эксперты.

Наталия Леднева, руководитель отдела PR и маркетинга ИнтэлЛекс

Многое появилось из середины — было придумано в отделе PR и маркетинга, который занимается, в том числе, внутренними коммуникациями. Какие-то идеи приживаются и развиваются в общие традиции, какие-то со временем пропадают. Изначальная идея может быть скорректирована другими сотрудниками компании. Например, в беспроигрышную лотерею на день рождения сотрудника по предложению одного из программистов был добавлен «Сектор плюс», позволяющий имениннику самому выбрать любой подарок из участвующих в лотерее.

София Семенова, руководитель направления внутренних коммуникаций и бренда работодателя Volvo Group Россия

Ксения Буренина Менеджер по развитию персонала СофтБаланс

Традиции: как использовать?

София Семенова, руководитель направления внутренних коммуникаций и бренда работодателя Volvo Group Россия

Евгений Григорьев, директор по маркетингу и развитию ИД «МедиаЛайн»

Ксения Буренина, менеджер по развитию персонала СофтБаланс

Компания «СофтБаланс» очень семейная компания 🙂 У нас работают 24 семейных пары: родители-дети, братья-сестры, мужья-жены… Есть целые кланы из семей 🙂 Мы гордимся этой особенностью! Именно она позволяет нам создать особенную, комфортную атмосферу доверия для максимально эффективно работы и общения. И, конечно, мы не забываем о нашей семейности на мероприятиях! Это традиционный ежегодный детский праздник для деток сотрудников, приуроченный к Дню защиты детей. В этом году мы планируем первую новогоднюю елку для деток. На самый главный праздник компании, День Рождения «СофтБаланс», можно прийти со своей второй половинкой. Если в садике прорвало трубу, можно привести ребенка на работу, у нас есть милый детский уголок с игрушками, раскрасками, карандашами, книжками и мультиками 🙂 Каждому сотруднику по окончании испытательного срока президент компании вручает значок СофтБалансовца, который всем очень нравится, и вызывает только положительные эмоции 🙂 В этом году нам 20 лет! В честь этого у нас открылся «Музей истории СофтБаланс», который активно наполняется экспонатами. И сотрудники сами, в том числе, выступают инициаторами внесения того или иного предмета в наш музей 🙂 Любая идея, идущая от сотрудников, по наполнению нашей корпоративной жизни всегда будет рассмотрена, в том числе и президентом компании!

Традиции и табу: как объяснить?

Помимо традиций «что-то делать» существуют и запреты на определенные действия, или табу. Наш следующий и закономерный вопрос к экспертам: есть ли в вашей компании «корпоративные табу»? Как вы объясняете их смысл новым сотрудникам компании?

София Семенова, руководитель направления внутренних коммуникаций и бренда работодателя Volvo Group Россия

Мы идем от обратного – мы рассказываем не о том, как нельзя, а том, как у нас принято. Каждый новый сотрудник получает брошюру «Философия Volvo» (по-английски – Volvo Way). Эта брошюра – источник информации, чем руководствоваться и как поступать в разных ситуациях. Сотрудники это знают и очень часто при обсуждении каких либо ситуаций можно услышать: «Это не Volvo Way».

Евгений Григорьев, директор по маркетингу и развитию ИД «МедиаЛайн»

Табу у нас нет. Ну разве что табу на фразу «это не моя проблема». У нас так говорить не принято.

Ксения Буренина, менеджер по развитию персонала СофтБаланс

Татьяна Шабунина, директор по персоналу «Система проверки подлинности товаров DAT»

Традиции: что мы любим в них?

И настало время самого интересного вопроса: какая традиция вашей компании вызывает у вас самые теплые и человеческие чувства? У каждого человека и компании есть свои любимые традиции, и нам очень хочется узнать о любимых корпоративных традициях наших экспертов.

Наталия Леднева, руководитель отдела PR и маркетинга ИнтэлЛекс

Поздравление с днем рождения сотрудника. В этот день к имениннику приходит генеральный директор, который находит для каждого теплые слова и предлагает сыграть в беспроигрышную лотерею и вытащить один из трех призов. Отдельное удовольствие — специальная праздничная шляпа, которую генеральный директор надевает, собираясь к имениннику.

София Семенова, руководитель направления внутренних коммуникаций и бренда работодателя Volvo Group Россия

Смешные номинации. На нашей новогодней вечеринке мы награждаем сотрудников-победителей смешных номинаций. Например, тех, кто больше всех ездит в командировки, тех, кто не может прожить и дня без чашки кофе и пр. А также подводим итоги года, но не в формальных показателях, а, например, сколько кофе, чая и молока было выпито сотрудниками и т.п.

Ксения Буренина, менеджер по развитию персонала СофтБаланс

Татьяна Шабунина, директор по персоналу «Система проверки подлинности товаров DAT»

У нас есть традиция, которую можно назвать «После отпуска». Когда сотрудник, вернувшийся с отдыха, рассказывает о месте, где он был, показывает фотографии и делится информацией о традициях и особенностях страны, города, где он был. И коллектив заряжается положительными эмоциями.
Хороша традиция «Просто так», когда сотрудник, вне зависимости от дат и праздников, просто хочет сделать что-то приятное своим коллегам. Например, угощает чем-то или делает приятные сюрпризы.

Сегодня в компаниях традициями могут стать порядок карьерного роста персонала, подходы к мотивации сотрудников, забота о бывших работниках – пенсионерах компании, торжественные мероприятия по случаю корпоративных и профессиональных праздников, отношение к использованию рабочего времени, методы разрешения конфликтов в организации и многое другое.

Главное, чтобы традиции и обычаи компании были одинаково понятыми всеми сотрудниками и на всех уровнях, от топ-менеджмента до обслуживающего персонала.

Большое спасибо нашим спикерам за интересный опыт и искренние ответы!
Желаем всем приятных традиций!

Источник

Корпоративные традиции: от гимна до тапочек

Утренние пятиминутки

Небольшое собрание по утрам, чтобы распределить новые задачи и настроиться на рабочий день – традиция, которая сложилась во многих компаниях давно. Но некоторые начальники умудрились отличиться и здесь. В американской компании, специализирующейся на продаже вентиляторов, во время утренней пятиминутки сотрудники не обсуждают деловые вопросы, а рассказывают смешные случаи из жизни или анекдоты. А в торговой английской фирме всех сотрудников по утрам обязали рассказывать истории о своих домашних питомцах или детях. Руководство искренне считает, что такие истории по утрам расслабляют и снимают стресс. В Сингапуре один из начальников крупной компании пошёл немного другим путём и устроил обязательные «кофейные перерывы». По определенному сигналу все сотрудники обязаны отложить свои дела и пить кофе, ведя отстранённые беседы. Перерыв длится ровно шесть минут, после чего все моментально возвращаются к работе.

Везде как дома

Очень часто в офисах соблюдается определенный дресс-код: деловые костюмы, галстуки для мужчин, каблуки для женщин. Директор киевского агентства «Пресс-КИТ» решил не просто отойти от этой традиции, а ввести свою – предложил сотрудникам носить на работе домашние мягкие тапочки. Эту мысль руководитель принёс из своей прошлой армейской жизни. По его мнению, работа в офисе в чем-то подобна службе, а тапочки выступают в качестве символа домашнего уюта. Сотрудники не сразу приняли эту идею, но постепенно всё больше и больше коллег, в том числе женщин, стали отказываться от неудобной обуви в пользу домашней, а дамы сменили шпильки на уютные тапочки.

Весёлые нотки

Написание корпоративных гимнов становится всё более активной практикой во многих компаниях. Желание превратить свой коллектив в большую сплоченную команду подталкивает руководителей на создание общей песни и дальнейшее обязательное заучивание её всеми сотрудниками. Например, на сайте компании «Крошка-Картошка» выложен гимн компании из четырех куплетов. Строки его звучат весьма агитационно: «Мы – флагман русского фастфуда. / Мы будем первыми всегда. / И наше фирменное блюдо – / Союз «Картошки» и труда!». Свои гимны существуют у многих компаний: Сбербанк, Mail.ru, Газпром. Однако директор фармацевтического концерна в США пошёл дальше и велел устраивать своим сотрудникам оперные распевки с педагогом по вокалу. причем не несколько раз в неделю, а каждые три часа. По его мнению, это повышает тонус и настраивает на рабочий лад.

Пивное раздолье

Сотрудники АО «Оболонь» тоже столкнулись с необычной корпоративной традицией: каждый четверг в 15.00 они дружно дегустируют пиво. Причем дегустация проходит для всех, даже для тех, то не имеет отношения к производству напитка. Во время процесса сотрудники общаются, задают интересующие вопросы пивоварам, а после заполняют дегустационную карточку. Это совсем не мешает работе, считает руководитель, поскольку пробуется не больше 100 мл пива, а остальное дополняют безалкогольные напитки и минеральная вода.

На страже интеллекта

Многие работодатели не только обеспечивают комфортные условия работы своим сотрудникам, но и следят за их интеллектуальным развитием. Кто-то вывешивает списки рекомендуемых к просмотру фильмов и составляет список обязательной к прочтению литературы, а кто-то постоянно тестирует своих работников. Например, в журнале «Компаньон» все сотрудники, вплоть до ассистентов фотографа, раз в месяц обязательно пишут диктант. Сделал пять ошибок – получил штраф, написал трижды «на отлично» ˜– освободился от такого тестирования навсегда. А в компании «Carlsberg Ukraine» у каждого пивовара обязательной настольной книгой является книга Джима Коллинза «От хорошего к великому». Руководство уверено, что именно эта книга с яркими примерами успешного бизнеса даёт волю креативу и при этом дисциплинирует мышление.

Источник

Кто-то ходит вместе в бар, в кино или кафе в пятницу, другие ездят волонтерами в детские дома и приюты для животных, собирают деньги на подарки коллегам.

Каждому коллективу присущи свои традиции.

Правда, не каждое руководство их поддерживает. Есть те, кто и во все категорически против проявления какого-либо общего интереса помимо работы.

Я положительно отношусь к традициям.

Это часть нематериальной мотивации, корпоративной культуры компании. То, какие традиции у коллектива в компании во многом говорит о том, какие люди в ней работают.

Хорошая, необычная традиция, которая позволяет человеку ощутить признание его командой. Теперь он уже не какой-то новичок, а полноценный член коллектива, ничем не хуже других.

Важно, чтобы все традиции работали на сплочение команды и не вызывали негативные эмоции.

Никакого формализма и действий из-под палки. Традиции должны строиться на собственном желании большего количества сотрудников коллектива.

Обязательно какой-то тематическое торжество, которое имеет свой регламент (определенную форму одежды, украшение офиса флажками конкретного цвета и т.д).

Это позволяет в полной мере ощутить принадлежность к компании.

Существуют традиции, связанные с межличностными отношениями. То же посвящение в команду или поздравление лучшего сотрудника месяца.

Зачастую организовывают традиционные совместные посиделки, мероприятия. А если компания семейного типа, то часто проводятся корпоративы, на которые сотрудники могут прийти со своими вторыми половинками.

Ведь время идет, компания и ее сотрудники меняются. Поэтому необходимо учитывать мнение не только «старожилов» коллектива, но и вновь пополнивших его ряды.

А в вашем коллективе есть традиции, которые вам не нравятся?

Источник

Разум и чувства или 5 правил внедрения корпоративных традиций

Слово «традиции» — немного несовременное, и оттого еще более душевное и уютное. Первая ассоциация –семья. «В нашей семье была традиция на Новый год готовить особенное блюдо… печь торт… загадывать желания…устраивать пикники… выращивать розы» и т.д.

Не менее крепкая ассоциация — национальные традиции, обросшие миллионом комичных мифов и легенд: в России есть традиция выпить водки и бросить пустую рюмку через плечо, в Италии в новогоднюю ночь выбрасывают из окон старую мебель, а в Австралии серфингисты наряжаются Санта-Клаусами и в таком виде ловят волну…

Семейные традиции, национальные традиции – тут все ясно. А вот, что кроется за словосочетанием «корпоративные традиции», зачем их создавать и как правильно внедрять, почему это понятие стало трендом для современных компаний? Где проходит «водораздел» между двумя базисами корпоративной культуры – «разумом» (т.е. организационным порядком, финансовой дисциплиной и т.д.) и «чувствами» (а это психологический климат в коллективе, «приживаемость» новых сотрудников, развитая система коммуникаций, корпоративная этика общения)? Яна Горнак, Руководитель отдела PR и спецпроектов ГК «Евразия Холдинг» пробует разобраться.

Где проходит «водораздел» между двумя базисами корпоративной культуры – «разумом» и «чувствами»

Мы с тобой одной крови — ты и я

Разумеется, первое, что лежит на поверхности – создание доверительной, семейной атмосферы в тех сферах бизнеса, где это действительно необходимо.

Например, на заводе турбинных лопаток, возможно, подобный микроклимат не будет являться главной целью специалиста по корпоративной культуре. Но в сфере услуг—непременно! Если сотрудник не получил эмоциональной подзарядки в начале рабочего дня, ему нечего будет нести в зал (ресторанный или торговый) и сервис будет формальным и бездушным. Однако, здесь есть тонкая грань между добрыми и искренними маленькими ритуалами и навязанными, по-пионерски бодрыми мероприятиями. Веселая короткая речевка, которую сочинили сами ребята –молодые линейные сотрудники – поднимет им настроение и придаст энергии, а длинный и торжественный гимн или клятва (слова которой еще надо выучить!) может иметь обратный эффект.

А значит, правило № 1 в создании корпоративных традиций: активно вовлекаем в процесс образования традиции самих сотрудников. Только в этом случае они будут чувствовать себя не только единой командой, но и одной семьей, где услышат мнение каждого.

А младшеньких любят больше?

Процесс адаптации новичка –это весьма волнительное и непростое для всех мероприятие. Поэтому, традиции, связанные с принятием новичка в коллектив, как раз вовремя создают тот самый «мостик» между выходом на стажировку и решением остаться работать именно в этой компании.

Многие компании реализовывают эту традицию «принятия в семью» по-своему. Например, в одной известной сети автосалонов печатают небольшой плакат и вешают его в зале собраний или холле, где гарантированно в течение дня бывают все сотрудники. Плакат с фотографией новичка гласит нечто подобное: «Представляем Вам Арину—нового сотрудника отдела продаж! Арина приступила к работе в отделе 10 января. Желаем ей отличных результатов и отличного настроения в нашем дружном коллективе!».

Мы, в «Евразии», проводим в ресторанах небольшие «посвящения в «евразийцы» разных категорий новых сотрудников (официантов, барменов, кассиров и т.д), каждый коллектив придумывает свой ритуал, но обязательно в нем будут добрые пожелания и предложение помочь освоиться от каждого «члена семьи».

А значит, правило № 2: всей «семьей» традиционно приветствуем – т.е. адаптируем – нового сотрудника!

Твори добро, дари добро

Компания «L’Oreal» по праву гордится одной из своих важнейших корпоративных традиций – «Днем Социальной Ответственности», в рамках которого ежегодно все сотрудники компаний участвуют в одной из социальных или благотворительных инициатив. Любой может внести свой вклад не только в развитие своей компании, но и, благодаря грамотной организации процесса, принести реальную измеримую пользу внешнему миру. Сотрудники гордятся собой и своей компанией, дающей им возможность реализовать свои лучшие качества.

Соответственно, правило № 3: делаем корпоративную традицию общественно значимой и выходящей за рамки корпорации.

Марафон позитива

Жила-была прекрасная большая компания и было в ней множество филиалов и обособленных подразделений. По работе все они должны были общаться, но коммуникации давались им туго, т.к. контакт был сугубо производственный, практически «неодушевленный». Как решить эту проблему и всех «передружить»?

Несомненно, можно собрать всех на один огромный корпоратив – но для этого придется закрыть, как минимум, на целый день все филиалы, что может стать локальной финансовой катастрофой для компании.

Отличный выход – запустить «вирусную» кампанию, в рамках которой все должны будут обменяться чем-то очень приятным: добрыми словами или маленькими подарками.

В «Евразии» успешно работают 2 такие традиции. Летом, в середине года, мы устраиваем «День благодарности», когда вручаем сладкие подарки или торты с лого компании отдельным филиалам или отделам, а также публикуем слова благодарности сотрудников друг другу в корпоративной газете. Важно: каждый может поблагодарить каждого, сказать искреннее «спасибо» за помощь в работе, конструктив и позитив.

А перед Новым годом мы запускаем веселый «Подарочный флэшмоб», который похож на «Тайного Санту», но в нашем случае неизвестны и даритель, и получатель. Тайное становится явным, когда на последнем собрании года сотрудники разных ресторанов, объединенных брэндом «Евразия», открывают красивые коробки и конечно, сразу же пишут слова благодарности отправителю, подписавшему открытку. Конфеты, мандарины, елочные игрушки, самодельные сувениры, и море теплых пожеланий, адресованных, по сути, как «письмо к незнакомке», неизвестному получателю, но точно «евразийскому» — а значит, своему, родному, из одной «семьи». Все поздравляют всех, все благодарят всех и еще долго вспоминают детское волнение при открытии красивой коробки с сюрпризами от коллег и друзей.

Поэтому, правило № 4: корпоративными традициями стремимся объединить всех сотрудников компании,даже незнакомых друг с другом.

Создавая традиции, проявляем заботу

Как известно, если корпоративной культурой не заниматься, она будет расти и развиваться сама, как сорняк и последствия этого процесса непредсказуемы.

Например, отлично внедрятся в любой коллектив следующие «корпоративные традиции»: алкомарафон по пятницам; день чипсов и шавермы; день ненормативной лексики; день, когда можно опаздывать…

Для того, чтобы корпоративные традиции укрепили и сплотили (а не развалили) коллектив, важно помнить правило №5: в основе любой корпоративной традиции должна быть забота компании о сотруднике.

Например, знаменитая индустриальная корпорация Saint Gobain (Сен Гобен) ежегодно вывозит в Париж сотрудников компании из разных стран мира, для участия в едином беговом марафоне, таким образом, делая здоровый образ жизни частью корпоративной культуры.

Для компаний, которые поддерживают спортивный дух сотрудников, не выезжая за пределы нашей страны, созданы специальные корпоративные соревнования по волейболу «Urban Cup», в которых могут принять участие команды разных компаний из разных городов России. И конечно, как не вспомнить про прекрасную инициативу Сбербанка «Зеленый марафон «Бегущие сердца», объединившую и сотрудников, и клиентов компании одним благотворительным начинанием.

Подытожив, делаем выводы, что корпоративная традиция должна быть: здоровой, позитивной, интересной, понятной и объединяющей. И тогда разум и чувства корпоративной культуры придут в идеальный баланс и образуют отличный крепкий фундамент для современной развивающейся компании.

А какие корпоративные традиции есть у вас?

Автор: Яна Горнак
Руководитель отдела PR и спецпроектов ГК «Евразия Холдинг»

Источник