какие три ключевые направления развития которые были названы территориями обозначил для себя adidas
Adidas презентовал стратегию роста до 2025 года
Компания намерена сфокусироваться на прямой работе с потребителями, ослабляя контроль оптовых дилеров
На виртуальном «Дне инвестора и СМИ» вместе с финансовым отчетом за 2020 год Adidas AG презентовал новый 5-летний план компании. Стратегия роста до 2025 года ориентирована на прямую работу с потребителями и устойчивое развитие бизнеса.
Основная цель новой стратегии, получившей название «Владей игрой» (Own the Game), сводится к увеличению доли рынка, рентабельности и товарооборота. Доходность, согласно стратегии, будет расти в среднем на 17% в год, а операционная маржа к 2025 году вырастет до 14%. Роста продаж от 8 до 10% планируется добиться за счет стратегического фокуса на модели DTC (Direct to Consumer) — реализации товаров напрямую потребителям. Компания также намерена предоставить клиентам более персонализированный шоппинг. Аналогичный шаг был совершен конкурентом Nike, которые постепенно отказываются от оптового канала продаж. Согласно прогнозу, на конец 2025 года около половины от чистого объема продаж Adidas должно будет приходиться на канал DTC, что обеспечит более 80% запланированной выручки. Причем, должны удвоить текущий оборот до 8–9 млрд евро.
Ожидается, что драйверами продаж станут 5 товарных категорий, которые обеспечат более 95% роста, среди них — футбол, бег, фитнес, уличный спорт и стиль жизни. С точки зрения географии рынка компания сосредоточится на Китае и в Северной Америке, а также продолжит экспансию в регионе ЕБВА — Европе (включая Россию ), Ближнем Востоке и Африке. Ключевые рынки сбыта предположительно будут обеспечивать 90% роста продаж к 2025 году. Число участников программы лояльности за счет акцента на ключевых рынках должно будет вырасти с нынешнего уровня в 150 млн до 500 млн участников к 2025 году.
Adidas презентовал стратегию роста до 2025 года
На виртуальном «Дне инвестора и СМИ» вместе с финансовым отчетом за 2020 год Adidas AG презентовал новый 5-летний план компании. Стратегия роста до 2025 года ориентирована на прямую работу с потребителями и устойчивое развитие бизнеса.
Основная цель новой стратегии, получившей название «Владей игрой» (Own the Game), сводится к увеличению доли рынка, рентабельности и товарооборота. Доходность, согласно стратегии, будет расти в среднем на 17% в год, а операционная маржа к 2025 году вырастет до 14%. Роста продаж от 8 до 10% планируется добиться за счет стратегического фокуса на модели DTC (Direct to Consumer) — реализации товаров напрямую потребителям. Компания также намерена предоставить клиентам более персонализированный шоппинг. Аналогичный шаг был совершен конкурентом Nike, которые постепенно отказываются от оптового канала продаж. Согласно прогнозу, на конец 2025 года около половины от чистого объема продаж Adidas должно будет приходиться на канал DTC, что обеспечит более 80% запланированной выручки. Причем, должны удвоить текущий оборот до 8–9 млрд евро.
Ожидается, что драйверами продаж станут 5 товарных категорий, которые обеспечат более 95% роста, среди них — футбол, бег, фитнес, уличный спорт и стиль жизни. С точки зрения географии рынка компания сосредоточится на Китае и в Северной Америке, а также продолжит экспансию в регионе ЕБВА — Европе (включая Россию), Ближнем Востоке и Африке. Ключевые рынки сбыта предположительно будут обеспечивать 90% роста продаж к 2025 году. Число участников программы лояльности за счет акцента на ключевых рынках должно будет вырасти с нынешнего уровня в 150 млн до 500 млн участников к 2025 году.
Adidas performance, adidas sport heritage, adidas sport style – «три полоски» известного бренда
ФИЛОСОФИЯ
Задумывались ли вы когда нибудь над словом брендинг? Вернее над тем, какие ассоциации связаны с этим словом?
По моей ассоциации это какая-то коммерческая нирвана, магическое заклинание, это волшебство созданное годами кропотливого труда, рекламная глыба, миллионы и миллиарды денежных средств и бесконечность в выражении своей индивидуальности. При упоминании термина брендинг на горизонте зияют рукотворные монстры: Apple, Сoca-Cola, Mersedes Benz, Wrangler, IKEA, Аэрофлот, Microsoft, Sony, adidas и тысячи других. Дело в том, что практически ни один более менее известный бренд не обошёл стороной взлёты и падения, борьбы за выживание и триумфальное воскрешение. Живые, меняющие мир бренды не создаются в обособленных пространствах. В нашей современной действительности бренд затрагивает все виды активности человека в прямом смысле этого слова.
ИСТОРИЯ
Всё вышесказанное применимо к adidas (именно с маленькой буквы). Ведь бренд Dassler задуманный в Германии после первой мировой войны, переродился в adidas по окончании второй мировой войны.
Всё начиналось как в сказке: В старой доброй Германии во времена правления кайзера Вильгельма II, в семье пекаря и прачки жили, были два брата Адольф и Рудольф. Захотелось им организовать собственную артель по пошиву обуви. Немецкая педантичность и трудолюбие концессионеров сделали своё дело и первым продуктом их деятельности стали самые обычные тапочки. Материалами для их изготовления послужили самая обычная военная амуниция (из неё был выкроен верх тапочек) и пришедшая в негодность и использованная автомобильная покрышка (из неё была сделана подошва тапочек).
И вот в 1924 году это уже полноценная «Обувная фабрика братьев Дасслер» со штатом в двенадцать человек и пятьюдесятью парами в день на выходе.
Отвлечёмся немного и подумаем над тем: кто же изобрёл шипованную футбольную обувь? Не знаете? Конечно же, это один из персонажей нашей сказки Адольф Дасслер, сделавший это в 1925 году. С этого момента спортивная шипованная обувь начинает завоёвывать предпочтения спортсменов на всевозможных олимпийских соревнованиях.
К началу второй мировой войны компания «Обувная фабрика братьев Дасслер» имеет обороты близкие к полумиллиону немецких марок. Несмотря на то, что Дасслер были лояльны к нацистскому режиму, в начале второй мировой их детище (фабрику) конфисковали, а самих братьев отправили воевать на фронт. На этом сказку можно было бы окончить и признать боль поражения, но кто бы мог подумать, что это только прелюдия перед началом глобальных перемен. История братьев Дасслер переросла из одного бренда Dassler в два — adidas и puma.
Братья вернулись с войны, Адольф через год после призыва в 1940 году, Рудольф в 1946 году из лагеря для военнопленных. Пришлось всё начинать с нуля. Братья постоянно ссорятся и сразу после смерти отца в 1948 году отношения между ними дали трещину и окончательно разорвались. На выходе получилось то, что Адольфу досталась одна часть, совместного предприятия которую он назвал Addas, а Рудольфу вторая часть, которую он назвал Ruda. Уже через недолгое время названия фабрик были переименованы в adidas и Puma.
И вот 18 августа 1949 года, добавив к двум полосам старого логотипа Dassler третью, был запатентован бренд adidas и логотип из трёх полос.
Основной продукцией, которую выпускает adidas, становится спортивная шипованная обувь, которая с каждым годом совершенствуется и, впоследствии, кроссовки. С 1952 года, помимо обуви, adidas запускает производство другой продукции (спортивных сумок) в тестовом режиме. Потом началось производство спортивных костюмов, футбольных мячей и другой спортивной экипировки.
В 1972 году появляется знаменитый логотип трилистник, который будет украшать бренд на равне с бессменными тремя полосками несколько десятилетий (в настоящее время данный логотип красуется в линейке «Adidas Originals»). В 1978 году после смерти Ади, руководство компанией переходит к его жене до 1984 года, это год в котором она умирает и управление переходит к сыну Хорсту.
Логотип меняется на Adidas Performance и компания перестаёт быть семейной. В 1990-м году XX века adidas стремительно теряет свои позиции и скатывается в убытки. Наступают несколько лет забвения. Cледующие пару лет положение становится катастрофическим.
Но период забвения длился недолго и с 1993 года французы, стоящие у руля, решили «встряхнуть и разбудить» старину adidas и перейти в наступление.
В начале 21 века менеджеры adidas учли ошибки прошлого и полностью сменили концепцию. Они отправили своих коммивояжеров за океан учиться новым веяниям заокеанской молодёжи (именно на неё была сделана ставка) и покорять новый свет. Почти полностью перенесли своё производство в Азию для снижения затрат на производство. В 2005 году был выкуплен бренд Reebok, который стал базовым в фитнесс линейке. В результате из состарившегося бренда adidas получился гибкий и креативный концерн Adidas Group.
ADIDAS GROUP
Я постараюсь более или менее подробно раскрыть структуру Adidas Group, и рассказать из каких направлений она состоит и что входит в то или иное направление. Итак поехали…
Структура ADIDAS GROUP выглядит следующим образом
Остановимся на каждом подразделении поподробнее, и рассмотрим, какие линейки входят в то или иное подразделение.
Начнём с Adidas AG. Под этим подразделением производятся три основные линейки:
ADIDAS PERFORMANCE
Линейка, которая адресована в первую очередь спортсменам. Продукция, производимая под этим лейблом, содержит большое количество технологических новаций, которые облегчают тренировочный процесс и помогают достижению успехов в том или ином виде спорта.
Так же продукцию этой линейки с удовольствием приобретают рядовые обыватели, которые ценят в ней удобство и комфорт. В свою очередь эта линейка поделена на следующие основные направления:
ADIDAS PURAH — создана дня того что бы спортсменам было легко и комфортно тренироваться в различных погодных условиях. В этом направлении активно используются три основные технологи семейства Clima Proof.
ADIDAS ADILIBRIA — обувь и одежда этого направления созданы для женщин и занятий фитнесом.
ADIDAS TEСHFIT — в обуви и одежде разработанной по это технологии сохраняется прохлада даже в очень жаркую погоду. Компрессионная одежда, изготовленная по этой технологии, плотно прилегает к телу и позволяет контролировать каждое движение, что сводит напряжение мышц к минимуму.
ADIDAS BOUNCE — инновационное направление в производстве спортивной обуви. Специфическая подошва, изготовленная из облегчённых материалов и воздушных прослоек, улучшает амортизацию.
ADIDAS TRAIL — направление отвечает за производство одежды и обуви для активного отдыха в загородных условиях.
ADIDAS TERREX — туристическое направление.
ADIDAS TOP TEN— баскетбольное направление сосредоточенное на выпуске баскетбольных кроссовок с логотипами NBA.
ADIDAS COMPETITION – обувь для тенниса, со всеми вытекающими технологиями.
CLIMA365 — направление основанное на революционной технологии эффективного регулирования температуры тела. Данная технология практически всегда старается сохранить вашу температуру на уровне нормы 36,6 градусов C.
PREDATOR — данная технология имеет футбольное направление. По этой технологии производится футбольная экипировка. На примере футбольных бутс, вышеупомянутая технология заключается в подборе элементов из мягкой резины и их расположения в передней части бутс, для более сильного удара по мячу. Данная технология помогает придать вращение мячу и лучше контролировать его в момент удара.
ADIDAS SPORT HERITAGE (ORIGINALS)
Данная линейка берёт старт с 2001 года и поэтому является самым молодым направлением в «Adidas AG».
В конце 20го века, компанией adidas было проведено исследование, по результатам которого стало ясно, что молодые потребители не обращают никакого внимания на их продукцию. Бренд adidas их просто не привлекал. Поскольку эта группа потребителей задаёт новаторский тон на рынке спортивных товаров, было принято решение заинтересовать данный сегмент покупателей в продукции adidas.
В этом направлении главное правило это его отсутствие. Здесь спортивный стиль запросто гармонирует в кежуальным, винтажным моделям прошлых лет придаётся особый шарм виде мелких деталей, а в ансамбле c современными изделиями они составляют единое неразделимое целое. Менеджеры осознали, что массовый выпуск продукции это регрессивный путь и поэтому изделия стали выпускаться ограниченными сериями и коллекциями. Аутентичность также являлась залогом успеха и три полосы уже воспринимались как модный тренд.
Данное направление имеет наименьшее отношение к спорту и приближено к уличной моде. Но сохранило все технологии, которые используются при производстве продукции для спортсменов. Изделия этой линейки подразделяются на несколько направлений:
INLINE — продукция этого направления является самой массовой из линейки ADIDAS ORIGINALS. Поэтому всегда есть в наличии в отделах с данной линейкой. Ассортимент огромен от шапочки до балеток.
SELECT — лимитированное направление стиля fashion предлагается к продаже ограниченными сериями. Предлагается к продаже практически во всех магазинах adidas.
TREND — название направления говорит само за себя. К продаже предлагаются новейшие коллекции, как правило, из тех изделий, которые будут актуальны в новом сезоне. Данная продукция является эксклюзивной и самой дорогой из трёх направлений ADIDAS ORIGINALS. Купить её можно только в тех магазинах adidas, где есть отделы originals.
SUPERSTAR — известные люди из мира спорта, шоу бизнеса, а так же бренды совместно с adidas создают коллекции с собственными именами и вдыхаю в них собственный образ жизни. Данные коллекции очень востребованы среди креативной молодёжи. Авторами в своё время были Лейла Али, Дэвид Бэкхем, Селена Гомес, Зинедин Зидан, Гунде Сван. Бренды: Porsche, Good Year.
ADIDAS SPORT STYLE
Коллаборационное направление основанное на сотрудничестве с известными дизайнерами. В результате чего получаются продукция практически космического масштаба, а именно не похожая ни на одно другое направление.
В данном направлении попробовали свои силы Ёджи Ямамото (Y-3), Джереми Скот (Jeremy Scott) и их продукция произвела фурор в мире моды.
NEO — направление включающее в себя изделия удовлетворяющие требованиям современной молодёжной культуры. Одно из новых направлений основанное в 2008 году. В этой линейке в 2012 году засветился Дэвид Бэкхем с коллекцией обуви. Данная линейка предназначена для подростков от 14 до 19 лет.
SLVR— направление стиля casual. Здесь спортивный стиль пересекается со стилем повседневной одежды. Основа направления удобство и практичность.
REEBOK INTERNATIONAL LTD.
CCM — направление по производству профессиональной экипировки для хоккеистов.
TAYLOR MADE-ADIDAS GOLF
TAYLORMADE — подразделение выпускающее профессиональное снаряжение для гольфа.
ADIDAS GOLF — подразделение производит обувь одежду и аксессуары для гольфа.
ASHWORTH — рубашки поло для гольфа премиум класса.
ГДЕ КУПИТЬ?
У читателя, наверное, остаётся только один вопрос: А где можно купить продукцию adidas? И на этот вопрос я постараюсь ответить.
Во-первых, это конечно же официальные офлайн или интернет-магазины компании. Для России это www.adidas.ru – интернет-магазин при официальном сайте. Здесь вы можете приобрести любую продукцию бренда из разных коллекций. Если вы предпочитаете делать покупки через посредников, то в этом случае не плохо будет заглянуть на американский или британский сайты.
Продолжая разговор об иностранных интернет-магазинах, стоит сказать, что тут выбор места покупки будет сильно зависеть от того какой из линеек adidas вы отдаете предпочтение. Конечно же есть многопрофильные магазины и торговые площадки, где можно купить как и чисто спортивные вещи, так и вещи фэшн-направлений. Но есть и узкоспециализированные магазины исключительно с изделиями стрит-моды.
Покупки товаров adidas на eBay будут оправданы в том случае, если вы доверяете репутации продавца и дистанционно сможете по фото отличить оригинальную продукцию от подделки. К сожалению, на eBay их (подделок) продается очень много и зачастую даже сам продавец может не знать что продает фейк.
Пожалуй наиболее «универсальной» площадкой для покупки одежды или обуви от adidas является Amazon. Здесь запросто можно найти как чисто спортивные вещи так и супер-модные из линеек Originals, Y-3, Jeremy Scott, Stella McCartney, Porsche Design.
Если говорить о покупке именно спортивных товаров, то имеет смысл заглянуть в специализированные магазины. Так например британский Startfitness предлагает довольно большой выбор одежды и обуви из направления adidas perfomance.
Finishline.com — еще один магазин с довольно богатой коллекцией обуви от adidas. Здесь представлены к продаже коллекции adidas performance, adidas originals, супермодные кроссовки adidas springblade, баскетбольная коллекция D. Rose.
Eastbay.com — рай для поклонников adidas, здесь продаются почти все линейки и направления бренда. Единственное неудобство, доставка через посредника.
6pm.com — в данном онлайн гипермаркете всегда в наличии adidas performance, adidas originals, adidas golf, adidas skateboarding, звёздные Stella Mc Cartney, дизайнерские Yohji Yamamoto. Если вы интересуетесь исключительно новинками, то в этом случае есть смысл посетить головной магазин компании — Zappos, в котором также огромный выбор продукции от adidas.
Asos.com — хорошо всем знакомый интернет-магазин, в котором также можно найти довольно большую коллекцию товаров от adidas originals.
Естественно, список интернет-магазинов, в которых продаются товары от adidas можно продолжать и продолжать. Но, пожалуй, не получится назвать какой-то магазин, в котором полностью сойдется все, что соответствует вашим желаниям — и нужные модели, и их наличие, и доступные размеры, и цена. Тут все будет зависеть уже от конкретного запроса.
Если вы задумались о покупке офлайн, то во многих крупных городах есть официальные магазины adidas, а так же дисконт центры. Список и адреса которых можно увидеть на официальном сайте www.adidas.ru. Единственное что может огорчить поклонников бренда при такой покупке, так это пожалуй не такой богатый выбор новинок, ну и, как правило, цена…
Тем не менее, покупайте аутентичные товары adidas только в проверенных местах. Только так вы сможете ощутить и понять все преимущества продукции бренда.
Желаю вам приятных покупок и 100% попадания в размер.
История Адидас
История Адидас прекрасна тем, что показывает, как можно кропотливым трудом и смекалкой добиться выдающихся результатов в бизнесе. Сегодня бренд Adidas известен всем, от школьников до пенсионеров, от любителей спорта до равнодушных к нему домохозяек.
Крупнейший концерн, каким предстает ныне Adidas AG, занимается производством спортивной обуви и одежды, различного инвентаря и аксессуаров, связанных со спортом. Его годовой оборот составляет около 20 млрд. €. Доля продаж в мировой отрасли спортивных товаров занимает 20%. На предприятиях гиганта трудится свыше 60 тысяч сотрудников. Фирма располагает сетью, насчитывающей около 3 тысяч торговых точек в 160 странах планеты, каждый год реализует 650 млн. экземпляров продукции.
Опишем кратко историю создания компании Адидас, возникновения бренда и логотипа, познакомимся с планами концерна на будущее.
Как зарождалась компания
Основателями компании являются братья Дасслеры – Адольф и Рудольф. В тяжелом 1920-м году их семейство, глава которой трудился на фабрике, решило создать семейный бизнес по пошиву обуви. 20-летний Ади с помощью отца быстро освоил премудрости сапожного дела. Вскоре от пошива домашних тапочек он перешел к изготовлению спортивной обуви. Постепенно объемы расширялись, в семейной мастерской появились наемные работники. Требовался человек для организации продаж продукции.
Адольф приглашает заняться этим делом старшего брата, который со своим общительным и неусидчивым характером для сапожного дела не годился, но как продавец мог бы принести предприятию несомненную пользу.
1 июля 1924 г. братьями была зарегистрирована «Обувная фабрика братьев Дасслер». Эта дата считается официальной датой рождения компании Адидас, началом её славной истории успеха.
Начальные разработки Адольфа
Футбольная страсть, а также полученные им сапожные навыки, привели Адольфа к мысли об изготовлении для футболистов более надежной обуви. Так родилось его первое изобретение – шипованные футбольные бутсы, которые стремительно распространились по всему миру. Их производство принесло семейной фабрике известность и большие доходы.
В 1927 г. производство расширилось настолько, что братья решили снять в аренду отдельное здание. На фабрике уже трудилось 25 работников, а выпуск продукции достиг 100 пар в день.
Адольф продолжает дальше свои изыскания по использованию шипов в обуви для других видов спорта. В содружестве с тренером сборной страны он разрабатывает беговые модели шиповок. Эта разработка оформляется патентом специального германского бюро. Шипованные кроссовки фирмы Адольфа появляются на Олимпиаде-1928, что приносит фирме известность далеко за границами страны.
Развитие фирмы
Не обращая внимания на кризис, разразившийся в стране, Дасслеры продолжают наращивать производство. Они выкупают здание, увеличивают число работающих, расширяют сотрудничество с популярными и сильными спортсменами страны. Как результат, на Олимпийских играх 1932 года сильнейший немецкий спринтер Артур Йонат, используя кроссовки братьев, становится третьим на стометровке. А через 4 года Адольф сумел убедить будущего чемпиона Олимпиады-36 в Берлине американца Джесси Оуэнса выступить в фирменных шиповках. В тот год продажи фирмы превзошли сумму в 400 тысяч марок.
В 1934 году Ади женится на дочери обувного модельера Катарине Меритц. Она становится ему надежной подругой и помощницей на долгие годы. У них родилось трое детей.
Спустя два года после Олимпиады-36, бизнесмены открывают на своей родине, в Херцогенаурахе, вторую фабрику. Ежедневный объем производства достигает тысячи пар.
Именно в этот период между братьями начинаются ощутимые трения. Рудольфу не очень нравилось стремление Ади все время что-то менять в продукции, которая и так пользовалась успехом. Младшему брату не нравилось высокомерие и излишнее позирование Рудольфа на публике.
Военные годы
Оба брата ещё с 1933 года стали членами нацистской партии. Но это не принесло им никаких привилегий: фабрики у них с начала войны конфисковали, самих отправили служить в Вермахт. Попытки нацистов начать на обувных предприятиях производство вооружения закончились провалом: их оборудование полностью оказалось не приспособленным к изготовлению военного снаряжения. Адольфа отправляют из армии на фабрику и приказывают наладить изготовление тренировочной обуви для немецкой армии.
Рудольф, прослуживший с 1943 года в тыловых частях, сначала бежал от наступающих советских войск в родной городок, затем был арестован гестапо, освобожден американцами. В июле 45-го опять был арестован, на этот раз оккупационными силами, помещен в лагерь. Американцы намекнули ему, что арестован он по доносу. Рудольф решил, что донести на него мог только брат.
Через неделю после проверки его выпустили. Но впоследствии, на допросе по делу о денацификации Адольфа, он припомнил брату, что тот был инициатором организации на их фабрике военного производства, произносил перед рабочими политические речи. Спасло младшего брата то, что он до войны поставлял для американской сборной качественную спортивную экипировку. Обвинения с него сняли, и он смог вернуться к делам на фабрике.
Разрыв между братьями
После окончания оккупации производство шло тяжело. Жалованье рабочим выплачивали дровами и подобным товаром.
Смерть отца в 1948 году ускорила окончательный разрыв в отношениях между братьями. Они решили поделить предприятие пополам и каждый забрал себе по фабрике.
Появление названия будущего бренда
В этом же году начинается история бренда Адидас. Братья договорились не применять атрибуты семейного бизнеса, а придумать новые названия и эмблемы своих фирм.
Адольф сразу же решает использовать набравшее популярность название Дасслер и называет сначала свое предприятие Addas. Вскоре переименовывает его в Adidas, произвольное от имени Ади Дасслер. История создания бренда, конечно, не ограничилась одним названием. Произошло много важных событий, повлиявших на историю развития компании, приобретения ей мировой славы.
Рождение эмблемы
Несмотря на договоренность, Адольф в августе 1949 года, практически в её нарушение, к двум полоскам семейной эмблемы присоединяет третью и получает патент на новый символ своей фирмы. Позже появился слоган – «бренд в три полоски», а затем и толкование знака. Три полоски как бы обозначали требования, которые определил Адольф к своим кроссовкам и бутсам: модель обязана быть специализированной и подходить для обусловленного вида спорта, обладать высокой прочностью, оберегать спортсмена от получения травм.
С расширением ассортимента продукции Адидас Адольф и его супруга решили подобрать новый знак, который бы ярко выделялся не только на кроссовках и бутсах, но и на одежде, различных спортивных аксессуарах. Так в 1971 году история логотипа Adidas обогатилась изображением знаменитого трилистника. Три листочка как бы обозначали присутствие корпорации на 3-х мировых континентах.
Известное всем изображение в виде решетки из трех полос, идущих в гору, появилось в 1997 году. Это был сложный период поиска путей выхода из кризиса. Новый владелец Луи-Дрейфус со своей командой решил обновить корпоративный знак.
Третий вариант лого появился в 2001 году. Уже знакомые всем три полосы обхватывают весь земной шар, подчеркивая глобальность устремлений корпорации. Логотип стал символом линейки «Sport Style».
Развитие бренда
Через год после образования Адидас представляет свое новое изобретение – бутсы с ввинчивающимися шипами. Они позволяли менять шипы в зависимости от погодных условий.
В 1952 г. история Адидас знаменуется двумя важнейшими событиями.
Компания начинает выпускать наряду с обувью костюмы для спортсменов.
На Олимпиаде— 52 знаменитый чешский стайер Затопек в кроссовках Адидас побеждает в финальных забегах на всех трех длинных дистанциях.
Чемпионы мира в бутсах Адидас
К тому времени Пума Рудольфа серьезно вырвалась вперед в изготовлении футбольных бутс. Многие ведущие команды ФРГ пользовались только её моделями.
Но Адольф сумел убедить руководство футбольной Федерации и сборной страны, что дли игр на самом высшем уровне больше подойдут его бутсы, на которых можно было легко и быстро поменять шипы.
Футбольный мундиаль 1954 года складывался для немцев неплохо – команда дошла до финала. В финальном матче с командой Венгрии немцы поначалу проигрывали считавшимся фаворитами венграм со счетом 0:2. Но поле под проливным дождем стало играть на руку немцам, игравшим в «революционных» бутсах Adidas со сменными шипами. Немцы вскоре перехватили инициативу, сравняли счет, а за 6 минут до конца игры забили решающий гол.
Эти бутсы использовались на Чемпионате мира по футболу 1954 года
Адольф присутствовал на играх команды, инструктировал игроков как лучше использовать шипы в зависимости от погодных условий.
История успеха на мировом футбольном чемпионате стала началом наступательной рекламной деятельности компании на международном уровне и проникновении Адидаса на зарубежные рынки.
В 1956 году Адольф Дасслер подписывает спонсорский договор с МОК, дающий право рекламировать Адидас на мельбурнской Олимпиаде. Начинает работать в Норвегии первая фабрика, заключившая с компанией договор о франшизе. Производство обуви Adidas организуется во Франции.
Золотые годы Адидас
На всех последующих Олимпиадах чемпионы и призеры, как правило, пользовались фирменной обувью Adidas. Футболисты сборной Германии выигрывают звания чемпионов Европы, затем чемпионов мира 1974 года в фирменных ботинках Адольфа.
Концерн выходит в лидеры на спортивных рынках всех континентов, включая североамериканский рынок.
Фирма успешно расширяет ассортимент продукции. Организовано текстильное производство. Футбольные мячи корпорации выбираются официальными мячами на одних за другим мировых чемпионатах.
В 1968 году производится литая полиуретановая подошва. Она положила начало новой технологии, используемой повсеместно до наших дней.
В 1979 году специалисты Adidas создают знаменитые бутсы Копа Мундиаль – самую успешную из всех моделей фирмы. Они изготовлялись из кожи кенгуру и были представлены накануне чемпионата 1982 г.
Эти бутсы стали самыми успешными в истории компании
Чехарда в руководстве
Основатель Адидас ушел из жизни в 1978 году.
Руководство компанией перешло к его вдове Катарине. Корпорация продолжает удерживать позиции лидера, особенно в футбольном сегменте рынка.
Но в 1984 году Катарина скончалась и руководителем становится её сын Хорст. Он начал некоторые реформы на заводах. Но в 51-летнем возрасте скоропостижно умирает.
Компания остается на руках его сестер, которые быстро осознают, что не смогут удержать гигантскую структуру на прежнем высоком уровне. В концерне растут убытки. Сестры уступают 80 % акций за цену значительно рыночной (440 млн. марок) скандально известному бизнесмену Бернарду Тапи.
При нем прибыль корпорации также продолжила снижаться.
Преодоление кризиса
В 1993 году владельцем компании становится француз Роберт Дрейфус и группа инвесторов.
Стратегией Дрейфуса становится переманивание лучших специалистов из стана конкурентов и планомерный перевод производства из Германии в азиатские страны с дешевой рабочей силой. Фирма начинает открывать фирменные магазины, что конкуренты сделали ещё 20 лет назад.
Эти меры повысили конкурентоспособность концерна. В 1996 году корпорация вновь добилась права быть главным спонсором Олимпиады. Продажи увеличились на 50 %.
Впоследствии корпорация осуществила большие приобретения. Была куплена французская компания Salomon, производившая товары для зимних видов спорта. Однако покупка не оправдала надежд и фирму вынуждены были продать.
Следующим значительным приобретением стал гигант Рибок, который сейчас входит в состав концерна.
Реклама
В построении рекламы приоритетными направлениями для компании являются сотрудничество с мировыми звездами спорта, представителями поп-культуры. Концерн имеет в своем активе рекламные договоры с такими звёздами мирового спорта, как Зинедин Зидан, Мохаммед Али, Лев Яшин, Ана Иванович, Гарет Бэйл, Луис Суарес, Мишель Платини, Боб Бимон и др.
Уже много лет концерн является главным спонсором чемпионатов ФИФА и УЕФА, постоянно заключает крупные рекламные соглашения с такими известными клубами, как «Манчестер Юнайтед» (Англия), «Реал» (Испания), «Милан» (Италия), «Бавария» (Германия) и другими.
Рекламный слоган компании «Невозможное возможно» входит в число популярных и узнаваемых в мире.
Факты, события из жизни корпорации
В 2006 году установлен оригинальный памятник Адольфу Дасслеру в его родном городе. Великий сапожник и бизнесмен изображен сидящим на трибуне стадиона с футбольной обувью в руках.
В соответствии с партнёрским соглашением, подписанным с НХЛ, Адидас в текущем сезоне является эксклюзивным поставщиком экипировки команд.
Компания располагает своим научно-исследовательским институтом, в котором разрабатываются технологии будущего. Это позволяет постоянно обновлять линейки фирменной продукции.
Положение на мировом рынке
Adidas AG остается крупнейшим производителем в спортивной мировой индустрии. У корпорации в наличии 8 фабрик и других предприятий в Германии, более 25 дочерних компаний за рубежом: в Европе, Северной Америке, Африке.
После снижения прибыли концерна в 2014 г., была осуществлена реструктуризация компании. Были увеличены расходы на маркетинг. Вложения на рынках Европы и США составили 2 млрд евро. Компанией закрыто около 330 магазинов. 200 их них были прикрыты в России. Такова оказалась реакция Adidas на понижение курса рубля.
Производства из Азии возвращены в Германию на фабрики, оснащенные роботами.
Сейчас под контролем компании находится около 20% рынка спортивной индустрии. Впереди только Nike (35%).
Показатели
Выручка за 2016 год увеличилась на 14% и составила 19,291 млрд. €.
За девять месяцев 2017 г. показатели также демонстрируют рост: чистая прибыль увеличилась на 10,8% и выросла до 1,14 млрд. евро.
Оборот в России и на постсоветском пространстве увеличился на 2% — до 500 млн. евро.
Планы
Компанией взят курс на развитие сегмента повседневной одежды, уменьшение новых разработок, заключение контрактов со звездными потребителями.
В Германии начала действовать роботизированная линия по изготовлению обуви.
В текущем году намечен запуск серийного производства кроссовок Futurecraft 4D с помощью 3D-печати.
Компания сосредоточит свои усилия на разработке и развитии следующих направлений:
Миссия компании
В своей миссии корпорация «Adidas AG» провозглашает простую и лаконичную цель: постоянно находиться в лидерах лучших мировых спортивных компаний.