какие три задачи решает сейчас норильский дивизион норникеля выберите неверный ответ
«Норникель» переходит на дивизионную систему управления
Москва, 6 августа 2020 года — ПАО «ГМК «Норильский никель», крупнейший мировой производитель палладия и высокосортного никеля, а также крупный производитель платины и меди, сообщает, что продолжает оптимизацию системы управления. Основные предприятия группы будут разделены на три дивизиона — Норильский, Кольский, Забайкальский. Решение было принято на заседании правления 5 августа.
Три дивизиона — это три основные производственные площадки компании, расположенные в России. В дивизионы войдут предприятия группы «Норильский никель» в соответствующем регионе, выполняющие производственные (горные, металлургические) и поддерживающие функции (предприятия энергетического обеспечения, сервисные и ремонтные компании и др.), не только относящиеся непосредственно к основному производству. Текущая юридическая структура останется без изменений. Наряду с сохранением сквозных вертикалей (кадровая, финансовая, юридическая и безопасность), корпоративный центр сохранит кураторство за логистикой, сбытом, операционной деятельностью и стратегическими проектами.
Руководителем Норильского дивизиона станет директор Заполярного филиала Николай Уткин. Он также будет назначен старшим вице-президентом «Норникеля».
Кольский дивизион возглавит генеральный директор КГМК Евгений Борзенко. Руководить Забайкальским дивизионом будет генеральный директор Быстринского ГОКа Александр Попов. Борзенко и Попов также станут вице-президентами «Норникеля».
Предпосылками к переходу на дивизионную модель управления стали проведенная централизация сервисных функций в Общем центре обслуживания, а также высокий уровень зрелости бизнес-процессов в компании и степень их автоматизации, достигнутые командой менеджмента за последние годы.
Переход на новую систему станет важным дополнением к ранее принятому пакету мер, разработанным по результатам анализа причин недавних экологических инцидентов. Дополнительно к усилению экологической функции в компании и созданию комитета по рискам под руководством президента компании формирование дивизионов существенно повысит уровень ответственности их руководителей, повысит операционные и инвестиционные полномочия производственных активов при сохранении стратегической и экспертной роли корпоративного центра.
В частности, будет пересмотрена система управления инвестиционными проектами для усиления дисциплины реализации инвестпрограммы, инвестиционные лимиты для производственных площадок будут повышены.
«Новая дивизионная система сделает качественно иным корпоративное управление. Она ускорит принятие решений на местах, повысит уровень ответственности руководителей на площадках. Дивизионы будут нести комплексную операционную ответственность за производственный процесс и объекты инфраструктуры, а также за финансовый результат и управление рисками в рамках своего периметра», — отметил президент «Норникеля» Владимир Потанин.
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
ПАО «ГМК «Норильский никель» – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем палладия и высокосортного никеля, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия в мире. Компания Публичное акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» Перейти к словарю также производит серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур, серу и другие продукты.
Производственные подразделения группы компаний «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе, на Кольском полуострове и в Забайкальском крае, а также в Финляндии и ЮАР.
В России акции компании допущены к торгам на Московской и Санкт-Петербургской биржах. АДР Американская депозитарная расписка — ценная бумага, представляющая долю участия в депонированных ценных бумагах компании иностранного государства и подтвержденная расписками, выданными банком-депозитарием в США. Перейти к словарю на акции ПАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской, Берлинской и Франкфуртской биржах.
«Норникель» разделит предприятия на три территориальных дивизиона
Три дивизиона – это три основные производственные площадки компании, расположенные в России. В дивизионы войдут предприятия, выполняющие производственные (горные, металлургические) и поддерживающие функции (предприятия энергетического обеспечения, сервисные и ремонтные компании и другие).
Текущая юридическая структура останется без изменений. Наряду с сохранением сквозных вертикалей (кадровая, финансовая, юридическая и безопасность), корпоративный центр сохранит кураторство за логистикой, сбытом, операционной деятельностью и стратегическими проектами.
Руководителем Норильского дивизиона станет директор Заполярного филиала Николай Уткин. Он также будет назначен старшим вице-президентом «Норникеля». Кольский дивизион возглавит генеральный директор КГМК Евгений Борзенко. Руководить Забайкальским дивизионом будет генеральный директор Быстринского ГОКа Александр Попов. Борзенко и Попов также станут вице-президентами «Норникеля».
Дивизионный принцип управления должен обеспечить повышение эффективности и устойчивости компании, в т.ч. снизить риски инцидентов, подобных недавним происшествиям, рассчитывает топ-менеджер.
Экологические аварии
29 мая произошла авария на ТЭЦ-3 Норильска. Она стала второй крупнейшей в России после разлива 94 тыс. тонн нефти в Коми в 1994 году, когда ликвидация заняла 6 лет. Из резервуара хранения произошла утечка 21 тыс. тонн дизельного топлива с последующим загрязнением грунта и рек. В качестве причины аварии компания называет аномально мягкую погоду в последние несколько лет в условиях вечной мерзлоты.
В конце июня «Норникель» обнаружил, что на Талнахской обогатительной фабрике (ТОФ) по меньшей мере дважды сливали техническую воду из хвостохранилища в тундру. По итогам внутреннего расследования были уволены директор и главный инженер предприятия.
12 июля стало известно, что около 44,5 тонн авиационного топлива разлилось у поселка Тухард Красноярского края из разгерметизированного трубопровода, принадлежащего АО «Норильсктрансгаз» (входит в ГМК «Норникель»).
Норильский дивизион (Россия)
Норильский дивизион является ключевым производственным активом Группы, который включает в себя полный цикл производства металлов — от добычи руды до отгрузки готовой продукции потребителям. Активы Норильского дивизиона расположены в России на полуострове Таймыр — на севере Красноярского края, за полярным кругом. Транспортное сообщение с другими регионами страны осуществляется по р. Енисей и Северному морскому пути, а также по воздуху.
Норильский дивизион разрабатывает крупнейшие месторождения в портфеле Компании с ежегодным объемом добычи более 18 млн тонн сульфидной медно-никелевой руды.
Добыча
Норильский дивизион добывает сульфидные медно-никелевые руды, которые делятся на три категории: богатые — с повышенным содержанием цветных и драгоценных металлов; медистые — с повышенным содержанием меди по отношению к никелю; вкрапленные — с относительно более низким содержанием всех металлов.
Талнахское и Октябрьское месторождения разрабатывают рудники Заполярного филиала Норильского дивизиона: «Таймырский», «Октябрьский», «Комсомольский», «Скалистый» и «Маяк». При добыче руд на этих рудниках используются слоевая и камерная системы разработки с закладкой выработанного пространства твердеющей смесью. В качестве закладки используют закладочные смеси. Их состав выбирают в зависимости от технологических требований к нормативной прочности закладки при ведении закладочных работ на рудниках.
Месторождение Норильск-1 разрабатывается рудником «Заполярный» (ООО «Медвежий ручей» — проект «Южный кластер») открытым и подземным способами. Подземная отработка месторождения ведется системой подэтажного (этажного) принудительного обрушения с торцевым выпуском с применением самоходного оборудования.
В 2020 году суммарный объем добычи руды в Норильском дивизионе составил 18,8 млн тонн, что на 0,4 млн тонн больше, чем в 2019 году (+2%). Объем добычи богатых руд увеличился на 2%, а вкрапленных — на 10%. Добыча богатых руд выросла на рудниках «Таймырский» и «Скалистый» — суммарно на 12% по сравнению с 2019 годом. Добыча вкрапленных руд выросла на рудниках «Комсомольский» (+42%) и «Заполярный» ООО «Медвежий ручей» (+4%). Суммарный объем добычи медистых руд по сравнению с 2019 годом уменьшился на 5%. Изменение объемов добычи было предусмотрено годовым планом производства.
Объемы добычи руды (млн т)
| Место добычи, тип руды | Вид рудника | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|---|
| Руда, всего | 17,32 | 18,42 | 18,82 | |
| богатая | 6,78 | 7,35 | 7,48 | |
| медистая | 5,24 | 5,75 | 5,49 | |
| вкрапленная | 5,30 | 5,32 | 5,85 | |
| ЗАПОЛЯРНЫЙ ФИЛИАЛ | ||||
| Октябрьское месторождение | 8,95 | 9,45 | 9,58 | |
| Рудник «Октябрьский» | Подземный | 5,17 | 5,37 | 5,34 |
| богатая | 0,98 | 0,88 | 0,80 | |
| медистая | 2,98 | 3,38 | 3,41 | |
| вкрапленная | 1,21 | 1,11 | 1,13 | |
| Рудник «Таймырский» | Подземный | 3,79 | 4,08 | 4,24 |
| богатая | 3,79 | 4,08 | 4,24 | |
| Талнахское и Октябрьское месторождения | 6,70 | 7,34 | 7,55 | |
| Рудник «Комсомольский» | Подземный | 3,82 | 4,00 | 4,25 |
| богатая | 0,11 | 0,10 | 0,14 | |
| медистая | 2,18 | 2,28 | 1,81 | |
| вкрапленная | 1,53 | 1,62 | 2,3 | |
| Рудник «Скалистый» | Подземный | 1,95 | 2,34 | 2,54 |
| богатая | 1,87 | 2,25 | 2,27 | |
| медистая | 0,09 | 0,09 | 0,27 | |
| Рудник «Маяк» | Подземный | 0,93 | 1,00 | 0,76 |
| богатая | 0,04 | 0,04 | 0,03 | |
| вкрапленная | 0,89 | 0,97 | 0,73 | |
| ООО «МЕДВЕЖИЙ РУЧЕЙ» | ||||
| Месторождение Норильск-1 | ||||
| Рудник «Заполярный» | Открытый/подземный | |||
| вкрапленная | 1,67 | 1,63 | 1,69 | |
Обогащение
Обогатительные активы
Талнахская обогатительная фабрика перерабатывает богатые, медистые и вкрапленные руды Октябрьского и Талнахского месторождений с получением никель-пирротинового, медного концентратов и металлосодержащего продукта. Основные технологические операции: дробление, измельчение, флотация и сгущение.
Норильская обогатительная фабрика перерабатывает весь объем добываемых вкрапленных руд месторождения Норильск-1, а также медистые и вкрапленные руды Октябрьского и Талнахского месторождений, бедные обороты с Медного завода с получением никелевого и медного концентратов. Основные технологические операции: дробление, измельчение, флотация и гравитационное обогащение, сгущение.
Сгущенные концентраты ТОФ и НОФ по гидротранспорту передаются для дальнейшей переработки на металлургические предприятия Заполярного филиала. В целом на обогатительных фабриках в 2020 году было переработано 18,5 млн тонн рудного сырья всех типов (богатые, медистые и вкрапленные руды).
ТОФ в 2020 году переработала 10,9 млн тонн руды (на 0,2 млн тонн больше, чем в 2019 году). Извлечение никеля из руды в коллективный флотационный концентрат, с учетом выпуска металлосодержащего пирротинового продукта, выросло по сравнению с 2019 годом на 2,0% — до 87,9%. Рост извлечения обусловлен оптимизацией технологического процесса получения медного и никелевого концентрата ТОФ.
НОФ в 2020 году увеличила объем переработки руд до 7,6 млн тонн (на 0,1 млн тонн больше, чем в 2019 году). Извлечение никеля из руды в коллективный концентрат составило 70,6%, что на 0,7% ниже показателя 2019 года. В течение года на фабрике активно вовлекались в переработку бедные обороты Медного завода.
Объемы переработки и процент извлечения
| Фабрика | 2018 | 2019 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Объемы переработки сульфидных руд на обогатительных фабриках, млн т | |||
| ТОФ | 10,4 | 10,7 | 10,9 |
| НОФ | 6,8 | 7,5 | 7,6 |
| Извлечение никеля на обогатительных фабриках, % | |||
| ТОФ | 83,2 | 85,9 | 87,9 |
| НОФ | 71,9 | 71,3 | 70,6 |
Металлургия
Технологическая цепочка
Металлургические активы
Концентраты обогатительных фабрик, в том числе автоклавный сульфидный концентрат, и техногенный материал поступают в печи взвешенной плавки НМЗ. Автоклавный сульфидный концентрат получается путем выщелачивания в гидрометаллургическом отделении НМЗ материалов с небольшим содержанием металлов, таких как металлосодержащий продукт с ТОФ, материал хранилища НМЗ и концентрат отстойников. Из печей взвешенной плавки полученный штейн подвергается конвертированию для получения файнштейна.
МЗ перерабатывает весь объем медных концентратов с обогатительных фабрик и покупное сырье с получением катодной меди, элементарной серы и серной кислоты для технологических нужд Заполярного филиала.
Металлургический цех, являющийся подразделением Медного завода, перерабатывает шламы Цеха электролиза меди МЗ и Цеха электролиза меди Кольской ГМК с получением концентратов драгоценных металлов, технического селена и теллура.
Аффинаж драгоценных металлов осуществляется по толлингу в ОАО «Красцветмет», АО «УРАЛИНТЕХ» и АО «Приокский завод цветных металлов».
Продукция:
В 2020 году объем производства меди практически остался на уровне 2019 года (–1%). Незначительное снижение связано с выработкой лежалого медного концентрата, купленного у ГК «Ростех», и снижением содержания в нем меди. Производство МПГ увеличилось по сравнению с прошлым годом на 15%, в основном за счет временной переработки остатков хлорного растворения в металлургическом цехе МЗ Заполярного филиала (на период освоения новой технологии производства драгоценных металлов на Кольской ГМК) и повышенного содержания драгоценных металлов в поступающем медном кеке из Norilsk Nickel Harjavalta.
Компания «Норникель» раскрыла планы развития на ближайшие 10 лет
Инвестиции в будущее
Основными драйверами роста спроса на продукцию компании в ближайшие 10 лет должны стать крупнейшие тренды последнего времени – гибридизация и электрификация автомобилей, а также ужесточение законодательства относительно выхлопных газов. Кроме того, в компании заявили, что им удалось существенно улучшить понимание своей ресурсной базы, что позволяет менеджменту плавно перейти к более долгосрочному планированию – отсюда и увеличение сроков программ развития с 5 до 10 лет.
Для этого компания увеличит производство на всех рудниках своего Талнахского кластера, где уже проведена доразведка запасов. Также планируется вывести на проектную мощность (2,5 млн тонн руды в год) рудник Скалистый и значительно (до 9 млн тонн) увеличить добычу на «исторических» рудниках «Южного кластера», разрабатываемых практически с самого начала освоения норильских богатств.
Разумеется, эти природные ресурсы предстоит не только добыть, но и переработать. Чтобы справиться с этой задачей, «Норникель» намерен провести модернизацию Талнахской обогатительной фабрики, добавив мощности на переработку/обогащение еще 8 млн тонн. Компания рассматривает также возможность модернизации Норильской обогатительной фабрики на основе освоенных на ТОФ технологий в целях переработки растущей добычи «Южного кластера».
Кроме того, в ближайшее время предполагается вывести на проектную мощность Быстринский ГОК в Забайкальском крае (10 млн тонн руды в год). Рост добычи, согласно планам компании, приведет к росту переработки концентратов на металлургических мощностях и обеспечит примерно 30-50% рост производства базовых металлов компании в 10-летней перспективе.
«Зеленая» компания
«Норникель», согласно заявлению компании, стремится встать на один уровень с лидерами отрасли, сократив выбросы до 2025 года в 10 раз. Все новые мощности, предусматриваемые стратегией роста компании, уже включают в себя технологии, позволяющие улавливать 90-95% диоксида серы.
На Кольском полуострове планируется закрыть два не поддающихся экологической модернизации цеха – плавильный в поселке Никель и металлургический в Мончегорске, что позволит свести к нулю выбросы в трансграничной зоне, а также снизить до минимума воздействие на окружающую среду в Мончегорске.
Уже по итогам 2020 года планируется сокращение выбросов в 2 раза по сравнению с 2015 годом и в 7 раз — по итогам 2021 года. При значительном экологическом эффекте закрытие упомянутых производств не окажет существенного влияния на экономические показатели компании.
«Мы уверены в том, что «Норникель» будет играть важнейшую роль в переходе глобальной экономики и, прежде всего, транспорта на «зеленые рельсы». Однако мы также считаем, что наши собственные активы в этом новом мире тоже должны быть не менее «зелеными», — прокомментировал новые планы развития компании ее президент Владимир Потанин.
Интересы инвесторов
«Конечно, инвесторам может не понравиться, что компания может сократить дивидендные выплаты после 2022 года, когда закончится действие акционерного соглашения и начнется активная фаза инвестиционного цикла», — отмечает Глушаков.
Вице-президент «Норникеля» по стратегическому планированию Сергей Дубовицкий уже сообщил журналистам, что после 2023 года акционеры могут договориться об иных дивидендных ориентирах.
Стратегия
В рамках обновленной стратегии «Норникель» планирует снизить выбросы SO2 на 85% к 2021 году на Кольской площадке и на 90% к 2025 году в Заполярном филиале.
Ключевым драйвером обновленной стратегии стали новые амбициозные цели роста производства в долгосрочной перспективе для удовлетворения растущего спроса на продукцию Компании на ключевых рынках при одновременном обеспечении глобального перехода на экологически чистый транспорт.
Достижения
Горизонты
В 2019 году «Норникель» расширил горизонт стратегии устойчивого роста до 2030 года, обозначив ключевые тренды на ближайшее десятилетие, в том числе раскрытие потенциала уникальной ресурсной базы за счет дальнейшего развития первоклассных активов, поддержание глобального перехода на экологически чистый транспорт, амбициозные задачи по экологической модернизации заводов на Таймыре и Кольском полуострове.
Стандарты
В 2019 году в целях дальнейшей интеграции ЦУР в стратегию Компании был проведен углубленный анализ ЦУР в сопоставлении с действующими положениями стратегии, наиболее значимыми рисками, сформулированными целями и обязательствами, объемами инвестиций в соответствующие проекты, лучшими практиками сопоставимых компаний и др.
Проекты
Общая доля затрат на проекты, связанные с ЦУР, в консолидированной выручке Группы за 2019 год составила 22,1%.
Миссия и ценности
«Норникель» стремится к развитию единой корпоративной культуры, разделяемой всеми сотрудниками и создающей атмосферу взаимного уважения, доверия и открытости. Корпоративная культура призвана обеспечить эффективную реализацию стратегии развития Компании с учетом принципов устойчивого развития. * 102-16
Миссия компании «Норникель»
Эффективно используя природные ресурсы и акционерный капитал, мы обеспечиваем человечество цветными металлами, которые делают мир надежнее и помогают воплощать надежды людей на развитие и технологический прогресс.
Ценности компании «Норникель»
Надежность
Способность принимать любые вызовы, сохраняя успешность своей деятельности
Развитие
Эффективный рост и обновление производства, внедрение самых современных технологий, повышение профессионального уровня сотрудников
Сотрудничество
Готовность и способность сотрудников компании совместно достигать поставленных целей
Профессионализм
Способность эффективно выполнять свою работу с высоким результатом
Ответственность
Готовность выполнять обязательства, принимать решения и отвечать за их результат
Эффективность
Умение достигать нужных результатов в срок при оптимальных затратах
Корпоративная стратегия
В 2013 году «Норникель» утвердил стратегию развития, приоритетами которой стали реализация потенциала ресурсной базы Таймыра и Кольского полуострова, повышение эффективности операционной деятельности Компании и улучшение качества управления инвестициями и капиталом.
В период с 2013 по 2017 гг. «Норникелем» был реализован ряд проектов и инициатив, существенно усовершенствовавших технологический ландшафт Компании.
В 2017 году завершилось выполнение первого этапа стратегии, позволившего значительно обновить мощности обогатительного передела в Заполярном филиале, кардинально изменить конфигурацию металлургического передела с закрытием Никелевого завода, существенно сократив воздействие на окружающую среду.
В 2018 году Компания подтвердила вектор на развитие современного, эффективного, экологически чистого производства, представив стратегические приоритеты устойчивого развития и раскрытия потенциала «Норникеля» на среднесрочную и долгосрочную перспективы.
Основные стратегические направления
Основным компонентом нового этапа развития становится крупнейшая экологическая инициатива, направленная на поэтапное движение к лучшему мировому опыту утилизации выбросов SO2 и формированию экологически чистого производства. В «Норникеле» разрабатывается Программа учета климатических изменений, предусматривающая выбор климатических сценариев, разработку подходов и оценку рисков и возможностей, оказывающих влияние на операционную деятельность Компании, оценку влияния Компании на климатические изменения, разработку возможных мероприятий по управлению рисками и возможностями, формирование механизмов учета ключевых нефинансовых рисков в стратегическом планировании. Компания продолжит работу по переходу на международные стандарты отчетности по устойчивому развитию с повышением качества раскрытия по вопросам изменения климата.
Совет директоров анализирует климатические риски в рамках обсуждения концепции экологического развития Компании, отчетов о ходе реализации крупных инвестиционных проектов и определяются как одни из приоритетных при определении направлений деятельности и стратегии развития Компании.
1. Рост производства
2. Комплексная экологическая программа
Заполярный филиал
К 2023 г. на 45%
К 2025 г. на 90%
К 2030 г. на 95%+
Кольская площадка
К 2021 г. на 85%
Вклад в глобальную повестку устойчивого развития
Ключевым драйвером обновленной стратегии стали новые амбициозные цели роста производства в долгосрочной перспективе для удовлетворения растущего спроса на продукцию Компании на ключевых рынках при одновременном обеспечении глобального перехода на экологически чистый транспорт. «Норникель» продолжит наращивать присутствие в новых сегментах рынка и отраслях для обеспечения перспективного применения своей продукции. Одно из таких направлений — предложение продукции для быстрорастущей электромобильной отрасли и индустрии батарейных материалов.
Четкая реализация нашей стратегии за последние шесть лет, а также благоприятные тренды на сырьевых рынках помогли нам обеспечить одну из самых высоких в отрасли доходность для акционеров. Теперь пришло время сделать следующий шаг для достижения еще более амбициозных задач как в плане роста бизнеса, так и в плане решения экологических проблем. Мы уверены в том, что «Норникель» будет играть важнейшую роль в переходе глобальной экономики и, прежде всего, транспорта на «зеленые рельсы». Однако мы также считаем, что наши собственные активы в этом новом мире тоже должны быть не менее «зелеными».
Президент, Председатель Правления
ПАО «ГМК «Норильский никель»
Мегатренды перехода на экологический
чистый транспорт до 2030 года
Потенциальный вклад «Норникеля» в развитие
низкоуглеродной экономики до 2030 года
Поставки металлов «Норникеля» до 2030 года могут обеспечить
производство 25–40 млн автокатализаторов с использованием МПГ *
K
Потенциальное снижение вредных выбросов.
в атмосферу на 170–270 млн т *
Производство 3,5–5,5 млн аккумуляторов для электромобилей
с высоким содержанием никеля в катодном материале *
K
Потенциальное снижение выбросов CO2 на 50–100 млн т *
Программа повышения эффективности
Среднесрочным стратегическим приоритетом является Программа повышения эффективности производства и безопасности труда, затрагивающая всю производственную цепочку Компании.
Программа направлена на повышение эффективности, рост производительности труда, улучшение промышленной безопасности и трансформацию корпоративной культуры.
В 2018–2019 гг. Компанией в этом направлении был реализован ряд значимых проектов:
Ключевыми сопутствующими нефинансовыми результатами по итогам 2019 года стали:
Подходы к устойчивому развитию
В рамках реализации своей стратегии «Норникель» руководствуется подходами, обеспечивающими соблюдение основных принципов устойчивого развития:
Следование принципам устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности являются для «Норникеля» важной составляющей развития бизнеса, взаимодействия с обществом и инвесторами, управления экологическим воздействием. 103-2
Компания была одним из первых представителей российского бизнеса, которые подписали в 2005 году Социальную хартию Российского союза промышленников и предпринимателей. В 2016 году ПАО «ГМК «Норильский никель» присоединилось к Глобальному договору ООН, что ознаменовало переход Группы «Норникель» к новому стратегическому циклу развития.
Поддержка «Норникелем» инициатив и стандартов в области устойчивого развития 102-12 102-13
Конвенции ООН, Международной
организации труда
Заявляет о поддержке, учитывает во внутрикорпоративных документах
Глобальный договор ООН
Ассоциация «Национальная сеть
Глобального договора ООН» (Россия)
Цели ООН в области устойчивого развития
на период до 2030 года
Заявляет о поддержке, учитывает в практике
управления
ISO 14001:2015
ISO 9001:2015
Системы менеджмента ПАО «ГМК «Норильский никель»,
ООО «Институт Гипроникель» (ISO 9001:2015),
АО «Кольская ГМК», Norilsk Nickel Harjavalta
соответствуют требованиям стандартов
OHSAS 18001:2007 / ISO 45001:2018
Системы менеджмента АО «Кольская ГМК»,
Norilsk Nickel Harjavalta соответствуют требованиям стандарта
Заявляет о поддержке, отчитывается
ГОСТ Р ИСО 26000-2012
Заявляет о поддержке, отчитывается
Заявляет о поддержке, отчитывается
Международная ассоциация металлов платиновой группы
Является членом, сопредседателем Комитета Безопасности Ассоциации
Международный исследовательский консорциум информационной безопасности
Является членом. Директор Департамента маркетинга Компании с 2017 года является председателем Совета директоров Института
Всемирный фонд дикой природы (WWF)
Входит в число лидеров рейтинга экологической ответственности горнодобывающих компаний России по оценке WWF
Национальная ассоциация международной информационной безопасности (НАМИБ)
Является членом, поддерживает
Хартия информационной безопасности критических объектов промышленности
Является разработчиком документа, участником, подписантом
Включен в индекс FTSE4Good Emerging Index
Получает независимую ESG оценку
Социальная хартия российского бизнеса
Является участником, подписантом
Антикоррупционная хартия российского бизнеса
Является участником, подписантом
Индексы РСПП в области устойчивого развития «Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого развития»
Входит в чиcло лидеров индексов (в 2014–2019 гг.)
Комитет по корпоративной социальной ответственности и демографической политике РСПП
Экологическая хартия Красноярского края
Является организационным членом
«Норникель» и Цели устойчивого развития ООН
В 2015 году Организация Объединенных Наций приняла Повестку дня в области устойчивого развития на период до 2030 года, в которой сформулированы 17 глобальных целей в области устойчивого развития (далее — ЦУР) и определены 169 задач в рамках данных ЦУР. Поскольку ЦУР не могут быть достигнуты исключительно усилиями государств и общественных организаций, ООН призывает бизнес ориентироваться на ЦУР в своей практической деятельности и отчитываться о достигнутом прогрессе.
«Норникель» полностью поддерживает Повестку дня в области устойчивого развития и ЦУР и стремится последовательно интегрировать соответствующие проекты и задачи в свои внутренние документы и практики. В корпоративных нефинансовых отчетах ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2016–2019 годы цели и показатели Компании по основным направлениям устойчивого развития сопоставляются с соответствующими ЦУР. 103-2
Вклад продукции «Норникеля» в достижение ЦУР ООН
Группа «Норникель», являясь лидером горно-металлургической промышленности России, обеспечивает растущие потребности российской и мировой экономики в материалах, необходимых для производства продукции, способной значительно повысить качество жизни населения. 102-15
Продукция «Норникеля» поставляется в 37 стран и востребована в энергетике и электронной промышленности, транспорте, машиностроении и строительстве, в производстве потребительских товаров, медицине, пищевой и химической промышленности и других отраслях.
Металлы платиновой группы (МПГ) используются в качестве катализаторов для производства ключевых химикатов, в том числе сельскохозяйственных удобрений, без которых невозможно обеспечить продовольственную безопасность для растущего населения планеты. Платина и палладий наряду со своими спутниками широко используются в медицине, в том числе при борьбе с раком, производстве кардиостимуляторов и в других имплантатах. Большая часть металлов, производимых «Норникелем», используется при изготовлении повсеместно используемых электронных изделий.
Металлы платиновой группы играют определяющую роль в сокращении выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. Выполнение планов по снижению выбросов, а также реализация Парижского соглашения по борьбе с изменением климата на горизонте ближайших десятилетий невозможны без широкого применения гибридных автомобилей, в катализаторах которых также применяются МПГ.
Развитие возобновляемой энергетики в значительной степени зависит от нержавеющей стали, никелевых сплавов и стекловолокна, из которых производятся основные элементы электростанций, а также специальных паст, применяемых в производстве поверхностей солнечных батарей. Изготовление качественной нержавеющей стали невозможно без применения никеля, а серебро является основой для паст в солнечных батареях. Металлы, производимые «Норникелем», помимо выработки энергии из возобновляемых источников, также имеют необходимый потенциал для экологически чистого хранения этой энергии — в аккумуляторах на основе никеля и кобальта или в виде газов (водорода или метана), при хранении и переработке которых применяются металлы платиновой группы.
Таким образом, продукция Группы вносит значительный вклад в развитие «зеленой экономики» в мире, что в свою очередь, помимо достижения глобальных целей устойчивого развития, открывает для «Норникеля» как ведущего поставщика металлов платиновой группы дополнительные возможности и конкурентные преимущества.
Деятельность «Норникеля» для достижения ЦУР ООН
В 2018 году Компания провела инвентаризацию существенных проектов и программ и их сопоставление с ЦУР. В рамках инвентаризации было проведено исследование с участием заинтересованных сторон Компании и выделены 12 ЦУР, релевантных для деятельности Группы, определены соответствующие им проекты и программы. В 2019 году Компания расширила и продолжила эту работу.
В 2019 году в целях дальнейшей интеграции ЦУР в стратегию компании был проведен углубленный анализ ЦУР в сопоставлении с действующими положениями стратегии, наиболее значимыми рисками, сформулированными целями и обязательствами, объемами инвестиций в соответствующие проекты, лучшими практиками сопоставимых компаний и др. По результатам анализа в качестве наиболее значимых были выделены 6 ЦУР.
Цель 3. Хорошее здоровье и благополучие.
Цель 8. Достойная работа и экономический рост.
Цель 9. Индустриализация, инновации и инфраструктура.
Цель 11. Устойчивые города и населенные пункты.
Цель 12. Ответственное потребление и производство.
Цель 13. Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями.
Ключевые проекты «Норникеля», связанные с достижением ЦУР в 2019 году
Соотношение текущих затрат и капитальных вложений на проекты,
связанные с ЦУР, в 2019 году, %
Доля текущих затрат и капитальных вложений на проекты, связанные с ЦУР,
в консолидированной выручке за 2019 год, %
Количество проектов, направленных на достижение ЦУР
Общая доля затрат на проекты, связанные с ЦУР, в консолидированной выручке Группы за 2019 год составила 22,1%.
Деятельность «Норникеля» по достижению ЦУР ООН 103-2