логотип газпромбанка что значит
Что такое логотип
«Газпромбанк» является ОАО. Его деятельность уже давно расценивается как крупнейшего универсального финансового института РФ. Специалисты, работающие в нем, оказывают широкий спектр услуг разного рода (финансовые, банковские, инвестиционные и т.д.). Услуги оказывают как частным, так и корпоративным клиентам, фининститутам, инвесторам. Банк наряду с другими двумя считается наикрупнейшим во всей России. Если же искать его в списке банков Центральной и Восточной Европы, то он занимает почетное пятое место.
В нем занимаются обслуживанием отраслей российской экономики, имеющих ключевое значение (нефтяная, газовая, атомная, химическая и т.д.). Кроме того, стратегически важным направлением бизнеса является розничный. Масштабы растут год от года. Специально для клиентов разрабатываются программы по кредитованию, действуют депозиты с выгодными условиями и т.д.
Так как в рамках данного сайта интересны именно логотипы, то стоит описать подробнее тот, который придуман специально для банка. Для начала стоит упомянуть о его простоте. Он выполнен в одной цветовой гамме. Цвет оформления – темно-синий. Специалисты разместили под кругом правильной формы название банка – ГАЗПРОМБАНК, а в сам круг вписали кривую фигуру, состоящую из трех изогнутых линий.
На сегодняшний день «ГАЗПРОМБАНК» считается российским коммерческим банком. В РФ его, порой, называют с помощью аббревиатуры – ГПБ. Штаб-квартира банка находится в городе Москва. Несмотря на то, что банк считается наикрупнейшим в РФ сегодня, он был создан в июле 1990 г. Поначалу организационно-правовая форма была другой, но в 1996 г. он стал ООО. На протяжении последних 10 лет проходили многочисленные реорганизации и переквалификации в другие виды деятельности. Акционерным обществом и своим сегодняшним названием он обзавелся в 2007 г.
Основан в 1990 году.
12 сентября 2008 года ОАО «Газпромбанк» приобрел у ЗАО «Раффайзенбанк» 5,85 % УК ЗАО «Армэксимбанк», консолидировав тем самым 100 % уставного капитала армянского банка. Ранее, в ноябре 2007 года «Газпромбанк» приобрёл 80 % ЗАО «Армэксимбанк», после чего, в июле 2008 года «Армэксимбанк» провел допэмиссию, которая также была выкуплена «Газпромбанк». В результате июльской сделки доля ОАО «Газпромбанк» в УК ЗАО «Армэксимбанк» выросла до 94,15 % акций.
Контроль над банком принадлежит негосударственному пенсионному фонду «Газфонд» (50 % плюс 1 акция). Российскому газовому монополисту ОАО «Газпром» принадлежит ещё 41,7 % акций. Еще 6,3 % акций принадлежит ООО «Новые финансовые технологии», 99,99 % долей которого принадлежит самому Газпромбанку.
Помимо газовой отрасли Газпромбанк предоставляет банковские услуги предприятиям и сотрудникам других отраслей реального сектора экономики (химической промышленности, машиностроения, оборонного комплекса и др.). Клиенты Банка — около 1,5 млн физических лиц и свыше 36 тыс. корпоративных клиентов, в том числе порядка 1 тыс. предприятий и организаций газовой промышленности.
Банк обеспечивает кредитование и финансовое обслуживание таких крупных межгосударственных проектов, как «Ямал—Европа» — по строительству газопровода из Сибири в Европу; «Голубой поток» — по транспортировке газа по дну Черного моря в Турцию; прокладку газопроводов по территории Центральной, Восточной и Южной Европы. Организуется система банковского обслуживания перспективных проектов ОАО «Газпром» в районах Сибири и Дальнего Востока по поставкам российского газа в Китай, Японию, Южную Корею. В состав бизнеса доверительного управления группы Газпромбанка входит ЗАО «Газпромбанк — Управление активами».
Банку принадлежит 70 % акций компании «Сибур», 100 % «Газпром-медиа» и 19,04 % страховой группы «Согаз».
Банк владеет сетью из 33 филиалов, 117 допофисов, 18 операционных касс вне кассового узла, 1 представительством (в России).
По состоянию на 31 марта 2005 года общий объем кредитов клиентам составил 5,5 млрд долл. США, в том числе 65 % кредитного портфеля приходилось на компании, не связанные с группой ОАО «Газпром».
Консолидированные активы Газпромбанка по МСФО на 31 декабря 2008 года составляли 1852,2 млрд руб. (на 31 декабря 2007 года — 948,5 млрд руб.), собственный капитал — 127,9 млрд руб. (201,6 млрд руб.), чистый убыток за 2008 год — 68,2 млрд руб. (за 2007 год — прибыль в размере 33,6 млрд руб.).
История логотипа Газпром: развитие и эволюция бренда
ПАО «Газпром» (Публичное акционерное общество) — российская энергетическая корпорация, которая занимается продажей природного газа, нефти и газового конденсата. Кроме этого, компания специализируется на добыче и переработке данного сырья. В настоящее время это холдинговая организация Группы «Газпром».
Создайте свой логотип онлайн. Более 50 тысяч брендов по всему миру уже используют логотипы от Турболого.
В рейтинге крупнейших энергетических компаний Газпром занимает семнадцатое место (по версии американского информационного агенства S&P Global Platts). Помимо этого, данная фирма является самым масштабным в России производителем и экспортером сниженного природного газа (СПГ).
Сейчас Газпром находится на первом месте в списке мировых компаний, занимающихся производством тепловой энергии.
Основание компании Газпром
История бренда Газпром начинается в 1960-е годы, когда в Сибири, в Поволжье и на Урале были открыты большие месторождения природного газа. В 1965 году образовывается «Министерство газовой промышленности СССР», которое отвечало за поиск новых потенциальных точек добычи сырья, его доставкой и реализацией на рынке. И спустя 25 лет эта организация была преобразована в государственный концерн «Газпром».
В декабре 1997 года компания начинает поставлять природный газ и нефть за пределы России (в Турцию и по дну Черного моря). А в 2005 Газпром расширил границы продаж и начал экспорт сырья (сжиженного природного газа) в США.
Первый логотип Газпром
Изначальный логотип «Газпрома» был разработан в конце 1990-х годов. Именно тогда была придумана и схематично изображена латинская буква G, «поддерживающая» язычок пламени. Согласно корпоративной легенде, эмблема символизирует тепло и уют, которые поставляются компанией в каждый дом.
История изменения логотипа Газпром
За время существования компании Газпром использовалось всего 2 фирменных знака.
Конец 1990-х — первый логотип Газпрома. Он состоит из надписи «Газпром», начинающейся с латинской буквы G и символичного язычка пламени. Эмблема выполнена в ярко-синем цвете (оттенок горящего газа). Шрифтовой стиль был выбран классический, без засечек. Значок расположен справа от надписи и имеет размер в два раза больше, чем слово «Газпром».
2001 год — брендингом начал заниматься Алексей Миллер. Он решил изменить символику, заказав версию логотипа у «Typo Graphic Desing». Одним из предложенных был вариант с изображением синей контурной (пустой внутри) пирамиды — так обозначаются месторождения нефти и газа на картах местности. Шрифт стал тоньше, а само слово было разделено на две части: в верхней строчке — «ГАЗ», а во второй — «ПРОМ». Однако после непродолжительной апробации идея не вызвала одобрения, в связи с чем было решено вернуться к начальной символике.
Заключение
Логотип Газпром символизирует стабильность и постоянство, присущие деятельности компании. Выбранная эмблема узнаваема и любима не только в России, но и во всём мире.
Часто задаваемые вопросы
За время существования фирмы логотип так и не изменился. В 2001 году Алексей Миллер хотел разработать новую версию знака, однако дизайн не вызвал одобрения. Поэтому Газпром до сих пор использует логотип 1990 года.
Изображение на логотипе Газпром символизирует уют и тепло, которые компания предоставляет в каждый дом.
Фирменный знак Газпром был разработан во второй половине 1990-х годов.
Продуктовый и графический дизайнер с опытом работы более 10 лет. Пишу о брендинге, дизайне логотипов и бизнесе.
Пресс-релизы
Контракт с Федором Бондарчуком подписан до конца 2020 года. В рамках договора Федор станет героем различных рекламных материалов Газпромбанка, направленных на продвижение розничных продуктов в прессе, на телевидении, в наружной рекламе и интернете. Кроме того, контрактом предусмотрен целый ряд других активностей с участием Федора Бондарчука.
Новая рекламная кампания будет проводиться по всей стране и охватит 16 каналов телевидения, наружную рекламу в 55 городах, а также предусматривает активное продвижение розничных продуктов Газпромбанка в интернете, включая наиболее популярные социальные сети. Суммарный прогнозный охват рекламной кампании – 86% аудитории в возрасте от 18 до 55 лет. Использование наружной рекламы на улицах российских городов и интернет-активности начались сегодня. На телевидении старт показа рекламных роликов планируется на 9 марта.
«Розничный бизнес Газпромбанка в 2019 году показал впечатляющие темпы роста, в том числе благодаря эффективным рекламным кампаниям с участием звезд. В этом году мы также намерены добиваться опережающей рынок динамики по основным направлениям. Уверен, что привлечение такой звезды, как Федор Бондарчук, позволит нам значительно повысить эффективность продвижения всей линейки розничных продуктов, а также в целом окажет позитивное влияние на восприятие клиентами и без того чрезвычайно узнаваемого бренда Газпромбанка», — Первый Вице-Президент, член Правления Газпромбанка Алексей Попович.
«Мы гордимся тридцатилетними традициями Газпромбанка. При этом динамично меняемся, открыты для новых аудиторий и смело отвечаем на рыночные вызовы. Ровно так же Федор Бондарчук обладает колоссальным опытом и авторитетом, оставаясь при этом актуальным и неизменно интересным. Объединяя новаторство, верность традициям и способность успешно реализовывать амбициозные проекты, Федор идеально выражает ментальный и деловой код Газпромбанка. Уверены, что его участие в качестве амбассадора сделает бренд Банка еще сильнее, ярче, интереснее», — Вице-Президент — начальник Департамента коммуникаций и маркетинга Газпромбанка Анастасия Смирнова.
«Для меня большая честь стать лицом бренда Газпромбанка, который несомненно является одним из самых известных и надежных банков России. Сегодня Газпромбанк активно меняется, интенсивно развивает технологии, выводит на рынок уникальные продукты, показывая превосходные результаты как в рознице, так и в корпоративном бизнесе. Я рад стать частью этой истории и уверен, что наше сотрудничество будет позитивно воспринято многочисленными клиентами Газпромбанка», — Федор Бондарчук.
СМИ о Газпромбанке
Первые итоги трансформации
Сегодня рекламу розничных продуктов Газпромбанка можно увидеть на билбордах по всей стране, а на федеральных каналах постоянно крутятся его рекламные ролики. Так было не всегда. Еще три года назад в сознании клиентов этот банк ассоциировался прежде всего с корпоративно-инвестиционным бизнесом. Работа в этом секторе действительно была и останется важнейшей частью для организации. Тем не менее корпоративный бизнес сегодня приносит банкам меньше доходов, чем раньше, и поэтому Газпромбанк вступил в борьбу за розничного клиента. Такой разворот потребовал значительной трансформации цифровой инфраструктуры, изменения подхода к работе и создания новых конкурентоспособных розничных продуктов. О том, как консервативный банк за три года в условиях жёсткой конкуренции смог перестроить себя и своё розничное направление, — в материале Inc.
До конца 2017 года Газпромбанк в основном концентрировался на работе с корпоративным сектором и на инвестиционно-банковских услугах, хотя и обладал большой клиентской базой физлиц, прежде всего из компаний Группы Газпрома. В рознице банк избегал риска, отдавая предпочтение ипотечному кредитованию. Однако в конце 2017 года стало окончательно понятно, что корпоративный сектор с его низкими ставками пробуксовывает, а рынок розничного кредитования и других услуг для физических лиц растёт более высокими темпами.
Необходимость освоения розницы стала объективной реальностью для всех банков — даже для тех, которые всегда считались преимущественно корпоративными.
Газпромбанку, чтобы действительно стать универсальным кредитным учреждением с существенной долей рынка, тоже пришлось последовать их примеру. «В рознице доля комиссионного дохода существенно выше, чем в корпоративном сегменте, поэтому и маржинальность его выше. Фокус на этом сегменте позволял повысить доходность бизнеса в целом и возврат средств на вложенный капитал», — говорил ранее в интервью «Коммерсанту» первый вице-президент, член правления Газпромбанка Алексей Попович. При этом корпоративный бизнес остался для банка основным с точки зрения объёмных показателей и доли прибыли.
При активном освоении розницы Газпромбанку пришлось столкнуться с конкуренцией со стороны кредитных учреждений, которые начали развивать розницу раньше. Прогнозы о том, что новому игроку на рынке будет непросто заявить о себе и укрепить позиции в таких условиях, не оправдались. Из года в год розничный бизнес показывает рост.
Динамика выдачи потребительских кредитов Газпромбанком в 2018–2020 годах
Такой прирост был бы невозможен без трансформации инфраструктуры, в частности перезапуска мобильного приложения, и без внедрения новых продуктов, которые отвечают современным потребностям розничного рынка.
«Сегодня не только банки, но и любые крупные организации, работающие в B2C, идут в первую очередь в сторону цифровой трансформации. Цифровые технологии предоставляют абсолютно иные возможности для обслуживания миллионов клиентов с лучшим качеством сервиса, лучшими продуктами, лучшей скоростью обслуживания в формате 24/7. Но несмотря на то, что мы встали на этот путь позже наших ключевых конкурентов, у нас есть преимущество: мы можем не повторять ошибки, сделанные другими. Я убеждён, что преимущество не у того, кто раньше начал бежать, а у того, кто может одним из первых добежать до финиша. А то, что мы пока среди догоняющих, наоборот, отлично мотивирует. Иными словами, Газпромбанк бежит всё быстрее, пока другие думают, что они уже хозяева этого рынка», — сказал зампред правления Газпромбанка Дмитрий Зауэрс в интервью «Коммерсанту» в октябре 2019 года.
Во времена, когда клиенты предпочитают не ходить в отделения, а получать услуги онлайн, успех стратегии банка во многом зависит от качества и удобства цифровых каналов обслуживания.
Понимая это, к концу 2017 года Газпромбанк решил перезапустить мобильное приложение «Телекард». Прежняя версия, которую запустили еще в 2011-м, на тот момент устарела и не соответствовала реалиям своего времени. Приложение давало возможность только проверять баланс и делать базовые платежи и переводы. Для регистрации пользователи вынуждены были ходить в отделения.
В результате банк решил создать новое приложение «Телекард 2.0», перевести в него около 300 тысяч активных пользователей из старой версии и привлечь новых клиентов. Менее чем через год приложение появилось в сторах — в нём ставка была сделана на функциональность и стабильность. В приложении запустили сначала несколько видов вкладов и счета, затем кредиты, переводы, обмен валют. В 2019 году «Телекард 2.0» получил премию Go Awards Banking в номинации «Быстрый старт» за лучшее клиентское мобильное приложение.
Количество клиентов, использующих мобильное приложение «Телекард 2.0»
Как у любого быстроразвивающегося продукта, у Газпромбанка были свои проблемы роста, связанные с потребностью достаточно быстро наращивать функциональность приложения. Тем не менее стратегия сработала. «Чуть более чем за год (к концу 2019 года. — Прим. Inc. Russia) мы перешагнули порог в 1,4 миллиона пользователей, месячная активная аудитория составила 1 миллион пользователей, а доходность выросла в разы», — сообщила пресс-служба банка.
При этом в 2018 году в прогнозах была заложена куда менее амбициозная цифра — 500–700 тысяч пользователей. По итогам 2020 года число регистраций в мобильном приложении достигло 2,5 миллиона, увеличившись за год на 1 миллион, а количество активных пользователей выросло на 70%. На данный момент дистанционными каналами обслуживания Газпромбанка пользуется 81% клиентов, имеющих карточные продукты. Это на 20 процентных пунктов больше, чем годом ранее.
Трансформация продуктовой линейки
Одним из ключевых условий успеха новой бизнес-стратегии Газпромбанка стали необычные розничные продукты. Первым из них была «Умная карта», появившаяся в 2019 году. Она предлагает новый подход к начислению кешбэка за расходы по картам. Конкуренты на тот момент предлагали клиентам различные условия начисления кешбэка, однако по факту многие предпочитали иметь несколько карт разных банков и каждый раз перед оплатой выбирали, какой из них расплатиться выгоднее в каждом конкретном случае.
Газпромбанк предложил карту, которая позволяет клиенту отказаться от маневрирования между несколькими банками. Она автоматически платит повышенный процент кешбэка за ту категорию покупок, в которой за месяц потрачено больше всего денег.
«С конца 2020 года можно получить и цифровую „Умную карту“, оформление и выпуск которой занимают десять минут. Если клиент предпочитает пластик, он может заказать доставку карты курьером. Кроме того, клиентом банка можно стать без посещения офисов — заказ карты теперь возможен в том числе и из неавторизованной зоны „Телекард“. В результате около 5% оформлений в офисах перешло в цифровой формат», — сказали в банке. В 2019 году «Умная карта» получила несколько премий, в том числе Frank Banking Reward Award.
На одном успешном продукте Газпромбанк не остановился и в 2019 году предложил клиентам выпустить банковскую карту в виртуальном виде без физического носителя. Речь о кобрендовой виртуальной карте для автолюбителей «Автодрайв старт» — это совместный продукт Газпромбанка и сети АЗС «Газпромнефть». Карту можно выпустить через мобильное приложение партнёра, добавить в виртуальный кошелек, указав как способ оплаты при заказе топлива в приложении, а также использовать при любых других покупках. На сегодня в пользовании находится уже около 1 миллиона таких карт. Идея оказалась особенно актуальной в 2020 году из-за пандемии коронавируса.
В целом в 2020 году Газпромбанк в два раза увеличил эмиссию виртуальных карт по сравнению с 2019-м. «Виртуальные и цифровые карты — более экологичный вариант, чем пластик. Отвечает политике ESG, которой придерживается Газпромбанк», — сказали в организации.
Решив делать ставку на запуск уникальных на рынке продуктов, Газпромбанк не ограничился картами. Летом прошлого года Газпромбанк запустил накопительный счет «Управляй процентом», ставка по которому зависит от суммы ежемесячного пополнения. Его, как и карты, вклады, потребительские и автокредиты, можно заказать с доставкой на дом курьером. Ей обычно пользуются новые клиенты, а текущие же предпочитают дистанционные каналы обслуживания — на фоне пандемии через них стали осуществляться 60% продаж розничных продуктов.
«Мы делаем флагманские продукты по двум принципам. Первое — они максимально понятны и просты для клиента. Второе — они уникальны и отличают нас от других банков. Это и есть ключ к успеху», — рассказывал Алексей Попович в интервью Esquire.
В марте 2021 года Газпромбанк продолжил пополнять свою инновационную линейку продуктов и добавил в нее «Удобную карту». Она предусматривает пониженную приветственную ставку на покупки с беспроцентным периодом продолжительностью до 180 дней. Карта впервые в России сама определяет льготный период исходя из объема ежемесячных трат.
Благодаря активной трансформации сервисов, начавшейся задолго до того, как мир узнал о коронавирусе, и цифровым продуктам банку удалось относительно безболезненно пережить период пандемии. «Цифровая трансформация в банке началась за два года до коронавируса, и основной запуск новых цифровых сервисов и продуктов как раз был запланирован на конец 2019 — начало 2020 года. Мы ускорили внедрение ранее запланированных нововведений, и текущая динамика показателей и скорость восстановления розничного бизнеса Газпромбанка ещё раз подтверждают правильность выбранного пути», — объяснил первый вице-президент, член правления Газпромбанка Алексей Попович.
Пандемия сопровождалась определёнными кризисными явлениями экономики. Для поддержки населения Газпромбанк разработал целый ряд мер поддержки: отменил начисление штрафных санкций за несвоевременный возврат задолженности по кредитам и не запрашивал для этого дополнительные документы, предоставлял отсрочку платежа, а также ипотечные каникулы по системе банка и кредитные каникулы по 106-ФЗ. Кроме того, банк продлил обслуживание карт с истёкшим сроком действия. «Клиентам нужно сочетание технологий, надежности и правильного клиентского сервиса», — рассуждает Алексей Попович. Он полагает, что именно персонализация и гибкий подход к обслуживанию клиентов стали главными преимуществами Газпромбанка перед конкурентами. Возможно, небезосновательно: в этом году банк взял международную премию в индустрии клиентского опыта CX World Awards в номинации «Профессионал клиентского сервиса».
Человечный подход к клиентам и готовность бесперебойно предоставлять полный спектр современных банковских услуг позволили Газпромбанку в кризисный год увеличить клиентскую базу и запустить большинство намеченных ранее проектов. За успехами стоит амбициозная команда: на той же премии CX World Awards ГПБ наградили за клиентоцентричную корпоративную культуру и практику мотивации персонала.
Газпромбанк стал одним их самых привлекательных работодателей на рынке
«Мы намерены продолжать активное развитие розницы как одного из ключевых направлений бизнеса. Рассчитываем, что 2021 год станет для нас ещё более успешным. В будущем мы видим себя экосистемным игроком, ключевым ретейловым банком топ-3 в России и одним из цифровых лидеров. Первичной станет инвестиция в технологии и цифровизацию. Если раньше это было модно, то сейчас уже является основой для успешной работы любой современной и технологичной компании. Мы также планируем предоставлять околофинансовые услуги, которые бы покрывали ключевые потребности клиентов — в жилье, продуктах питания, лекарствах. Это не значит, что Газпромбанк будет их производить, но мы дадим доступ к возможностям их получения через наши цифровые каналы», — подытожил первый вице-президент, член правления банка Алексей Попович.