time for action что это за проект
Отзыв: Что это такое и стоит ли работать?
Сначала она предложила дополнительный, а может даже и основной, доход.
Я спросила, что же такого она мне предлагает, она же сообщила, что развивает проект под названием Time for action от компании Орифлейм.
Единственное, что интересовало девушку, а звали мою собеседницу Ирина, это зарегистрирована ли я в компании, коль зарегистрирована, то работать в их проекте я не смогу (такие же условия были и в Экспесс-карьере, и в Биплан-лайф), я соврала, когда сказала «нет», ибо я зарегистрировалась там еще будучи студенткой. Я пользовалась только их косметикой и могла покупать ее со скидкой. Я до сих пор пользуюсь косметикой, тушь, например, у меня есть от той компании.
Соврала потому, что мне было интересно, что мне расскажет Ирина, а она же была не многословна и только предложила мне посмотреть информацию на сайте.
В общем, суть остается прежней. Вы привлекаете в проект людей по средствам спама по своей реферальной ссылке, а так же собирать заказы, заказывать самому. В компании многоуровневая реферальная система. Ваши рекруты будут приносить доход вам, а вы тому, кто пригласил вас, у меня бы выступила Ирина, которая как раз и дала мне ссылку на сайт, где я могу зарегистрироваться по ее реферальной ссылке.
Я регистрироваться не стала. Почему? Да потому, что считаю рассылку спама недостойной моего времени, а еще потому, что я являюсь зарегистрированным компании.
Каждому по способностям его, но я все же не склоняюсь к тому, что это стоящий заработок, хотя и возможный. Я не слышала ни разу, чтоб Орифлейм кого-то обманул.
Тайм-менеджмент: 15 методов эффективного управления временем
Что такое тайм-менеджмент
Экономист Питер Друкер писал, что менеджмент будет все больше выходить за рамки коммерческих предприятий, где появился в попытке организовать производство вещей.
Тайм-менеджмент — это техники и методы для управления временем. Это самоорганизация и управление собой. Тайм-менеджмент помогает человеку или компании планировать время и экономить ресурсы.
Например, если завалило работой, а вы не знаете, за что браться в первую очередь, следует расставить приоритеты. Матрица Эйзенхауэра помогает разобраться, какие задачи срочные и важные, а какие просто отвлекают.
Чем больше задуманного мы успеваем сделать, тем лучше качество нашей работы и жизни в целом. А в условиях цифровой трансформации и ускорения изменений, четкое распоряжение временем помогает сохранять фокус на целях и не отклоняться от курса.
Принципы тайм-менеджмента
Практически все существующие методы управления временем состоят из трех компонентов: приоритизации, планирования и структурирования.
Большая часть техник тайм-менеджмента опирается на структурирование и приоритизацию, и только малая часть — сложная комбинация всех трех принципов. Мы разберем 15 лучших методов тайм-менеджмента: от простых техник к сложным системам управления.
Лучшие методы тайм-менеджмента
1. Подготовка с вечера
Подготовка с вечера подойдет тем, кому трудно вставать рано утром — совет психолога Ника Уигнала [1]. Записывайте рабочие и личные задачи на завтра в конце рабочего дня. Так вы поймете свою нагрузку заранее и распределите задачи без утренней спешки. Можно готовить вечером план задач, рабочую одежду или обед с собой, если вы работаете вне дома.
2. Хотя бы N минут
Метод помогает справиться с прокрастинацией — откладыванием задач «на потом», даже если это важные или срочные дела. Если вы не хотите ничего делать, попробуйте начать хотя бы с нескольких минут на задачу: пять или десять. По мнению Джулии Мюллер, профессора Университета Лейпцига, так у человека останется право передумать, и оно повышает чувство контроля над ситуацией. Он перестает думать, что его принуждают делать что-то, чего он делать совершенно не хочет [2], поэтому дальнейшая работа идет легче.
3. Дедлайны
Ставьте четкие сроки сдачи работы — дедлайны. Понятные сроки стимулируют работать быстрее и помогают справиться с прокрастинацией. Исследователи Массачусетского технологического института выяснили, что даже самостоятельно установленные дедлайны помогают сдвинуть дела с мертвой точки [3]. При этом такие сроки работают хуже внешних дедлайнов, которые ставит руководитель или конкурсная комиссия. В личных делах внешним куратором может быть друг, коллега или родственник.
4. Поедание «лягушки»
Бизнес-тренер Брайан Трейси предлагает съедать «лягушку» каждое утро [4]— делать самую сложную и неприятную задачу самой первой. С утра мозг меньше нагружен информацией, поэтому вам будет проще справиться с трудным делом. После такой задачи все остальные покажутся пустяковыми и на них по-прежнему останутся силы.
5. Мелкие задачи
Это полная противоположность предыдущему методу. Делайте мелкие задачи — на 1–2 минуты — первыми, по возможности в тот же момент. Например, проверьте почту и оборудование, отправьте запросы или раздайте задачи. Это правило взято из метода Getting Things Done (GTD) бизнес-тренера Дэвида Аллена [5].
6. Автофокус
Метод «автофокуса» подойдет людям, которые часто работают с задачами без дедлайна. Два предыдущих принципа обязывают выбирать дело, и это чувство обязанности вызывает отторжение. Автор метода Марк Форстер считает [6], что сначала следует выписать все дела в единый список, а потом медленно его прочитать, пока не захочется остановиться на одной задаче. Объем задачи не имеет значения, важнее желание сделать ее прямо сейчас. Если получилось завершить дело сегодня — вычеркните его. Не получилось — перенесите в конец списка, и прочитайте его заново.
7. Сделайте это завтра
Автор книги «Сделай это завтра» [7] Марк Форстер рекомендует не браться за срочные задачи сразу, а откладывать их на завтра. Для этого нужно вести закрытые списки дел. В закрытый список невозможно добавить новую задачу, но можно занести в список на следующий день. Такой подход помогает сохранять фокус на текущих делах и делать только свою работу.
Форстер разделяет «свою настоящую работу» и «занятость». Настоящая работа помогает продвигаться в бизнесе или профессии. Здесь вы полноценно применяете свои навыки и знания. Часто выходите из зоны комфорта — делаете то, чего не делали раньше. Работать по-настоящему сложно, такая работа может вызывать небольшое сопротивление.
Занятость появляется, когда вы откладываете настоящую работу ради мелких задач. Деятельность — не то же самое, что действие. Если работа вызывает ощущение перегруженности, но не кажется сложной, — скорее всего, это занятость. Настоящая работа бывает сложной, но не заставляет чувствовать себя «белкой в колесе».
8. Деление большой задачи
Эту технику также называют поеданием салями или слона по кусочкам. Глобальная задача может испугать объемом. Чтобы к ней приступить, следует разложить большую задачу на небольшие этапы, декомпозировать. Например, «запуск нового проекта» звучит громко и давит ответственностью. Но когда в нем появляются конкретные шаги, становится проще: «начать исследование аудитории» → «поговорить с Сашей по пунктам анализа» → «изучить результаты» → «подготовить макет по результатам исследования». Задача «обрастает» конкретикой и уже не кажется невыполнимой миссией.
9. Одна задача в один промежуток времени
Многозадачность в интеллектуальном труде не работает. В 2009 году исследователи из Университета Стенфорда провели эксперимент [8]. Они выяснили, что когда человек делает несколько интеллектуальных дел одновременно, например, читает и разговаривает по телефону, то хуже запоминает и содержание разговора, и прочитанное. При этом не может определить, какая информация была важной, а какую можно было опустить. Если человек работает только над одним делом в один промежуток времени, он лучше справляется с задачей и хорошо запоминает информацию.
10. Методы фиксированного времени
Сюда относят методы работы по таймеру. Если завести привычку работать по таймеру, вы будете знать цену своему времени, работать продуктивнее, научитесь управлять ожиданиями, натренируете силу воли и предотвратите выгорание.
Техника Pomodoro. Метод помидора — это «система 25 минут» Франческо Чирилло. «Помидором» называют отрезок времени в 30 минут — 25 минут на работу и пять минут на отдых. Вы работаете 25 минут, делаете пятиминутный перерыв, затем снова уходите в работу. Через каждые четыре повтора — перерыв 30 минут.
Кстати, таймер называется «помидорным» потому, что Франческо Чирилло вначале использовал небольшой кухонный таймер в виде помидора.
Метод «90 на 30» Тони Шварца [9] и метод «52 на 17», который появился в результате исследования сервиса The Muse [10], строятся по похожему принципу. Первое значение — время в минутах, которое нужно отводить для работы, второе — время для перерыва.
Можно сказать, что это модификация дедлайнов, но в них жестко ограничивается само время на работу. Обилие коротких перерывов помогает «разгружать мозг», сменить деятельность и отвлечься.
Если хотите попробовать методы на практике, помните, что в них одинаково важны не только промежутки работы, но и промежутки отдыха. Чтобы методы работали, важно отдыхать и возвращаться к задаче в установленное время.
11. Принцип девяти дел
Этот метод основан на иерархии задач. Согласно принципу, в течение дня нужно «закрыть» одну крупную задачу, три задачи поменьше и пять мелких. Подходят дела вроде подготовки к встрече с будущими клиентами, и задачи попроще, например покупка корма питомцу. Так домашние дела не пропадают из вида и входят в расчет собственной нагрузки.
Вариация этого метода — «принцип трех дел» Криса Бейли [11]. Этот метод поможет тем, кто легко погружается в рутину и не уделяет должного внимания своим долгосрочным целям. По мнению Бейли, нужно завершать три дела в день, которые приближают вас к достижению глобальной цели. Например, час в день делать грамматические упражнения на английском или сформировать заявку на стипендию, если ваша глобальная цель — учеба за рубежом.
12. Канбан
Канбан — это метод организации работы, чтобы распределять нагрузку между людьми и делать работу точно в срок. Метод помогает видеть нарастающий темп работы и ничего не забывать.
Классический канбан — это таблица с тремя столбцами «Нужно сделать», «В работе» и «Сделано». Но столбцов может быть и больше, например, по количеству этапов в вашем проекте или на производстве, а их названия также могут меняться по усмотрению компании.
Все дела по умолчанию заносятся в первый столбец отдельной строкой или на отдельном стикере, карточке. Потом они перетаскиваются из одного в другой, пока, не попадут в последний столбец. Благодаря такому «перетаскиванию» можно легко отследить прогресс отдельного человека и всей команды.
13. Хронометраж
Экономист и автор книг по тайм-менеджменту Глеб Архангельский считает, что в основе планирования — понимание, где время расходуется эффективно, а где не очень. Архангельский предлагает планировать в три этапа.
14. Матрица Эйзенхауэра
Система ведения дел и приоритизации, которую придумал 34-й президент США Дуайт Эйзенхауэр в середине XX века. Все текущие и будущие дела распределяют по четырем категориям матрицы в зависимости от их срочности и важности. Матрицей сложно пользоваться постоянно, но можно периодически к ней возвращаться, если завалило работой и домашними делами. Вот как ей пользоваться.
15. Тайм-менеджмент по хронотипу
Метод подойдет тем, кто хочет составить для себя идеальный распорядок дня. Кандидат медицинских наук и клинический психолог Майкл Бреус считает [12], что существует четыре хронотипа. У каждого из них свое идеальное время для пробуждения, пик продуктивности и режим сна:
Бреус считает: если подстроить личное и рабочее расписание под собственные биоритмы, качество жизни станет намного лучше.
Приложения для управления временем
Эти приложения пригодятся, чтобы управлять задачами. Они подходят для большинства методов тайм-менеджмента из нашего списка.
Книги по тайм-менеджменту
Эти книги дополняют статью и раскроют техники подробнее.
Читайте также на РБК Трендах:
Автоматизация ручных действий с GitHub Actions
GitHub Actions — инструмент для автоматизации рутинных действий с вашего пакета на GitHub.
Из личного опыта расскажу, как без опыта и знаний о настройке CI, я научился автоматизировать рутину в своем Open Source проекте всего за день и что на самом деле это действительно не так страшно и сложно, как многие думают.
GitHub предоставляет действительно удобные и рабочие инструменты для этого.
План действий
настроим CI в GitHub Actions для небольшого проекта на PHP
научимся запускать тесты в матрице с покрытием (зачем это нужно также расскажу)
создадим ботов, которые будут назначать ревьюющих / исполнителей, выставлять метки для PR-s (на основе измененных файлов), а по окончании ревью и проверок в Check Suite будут автоматом мержить наши PR, а сами ветки будут удаляться автоматически.
подключим бота, который будет создавать релизы, которые автоматически будут пушиться в packagist.
В общем, мы постараемся минимизировать ручной труд так, чтобы от вас, как от автора вашего Open-Source пакета, оставалось только писать код, ревьюить и апрувить пулл-реквесты, а все остальное за вас делали боты. А если вы умеете делегировать, то и ревью и написание кода можно также возложить на плечи ваших соратников, проект будет и развиваться без вашего участия.
Настройка CI
Сильно углубляться в тонкости настройки CI для запуска тестов я не буду, на хабре достаточно постов об этом, но для небольшого проекта на PHP с базой данных Postgres примера моего CI вполне хватит. Лишнее можно удалить, названия и ключи можно менять на ваш вкус.
Создайте файл примерно с таким содержимым:
Расскажу лишь в кратце, в этом конфиге 3 основных шага (lint, tests и coverage)
Если код не соответствует code style проекта, джобка падает и CI дальше не запускается. В данном примере, я использую линтер с правилами от umbrellio/code-style-php, а сами скрипты запуска описаны так (первый для проверки, второй для авто фиксов для локального использования):
В целом тут тоже ничего нет сложного, разве что два момента:
опция experimental (к слову назвать опцию можно как угодно) для матрицы нужна для того, чтобы падающие джобки в экспериментальном окружении не фейлили CI, например, когда вы добавляете поддержку новой версии PHP, и не ставите самоцелью решать упавшие тесты или покрытие прям щас. Такие джобки игнорируются (если падают).
Но т.к. я перфекционист и мне нужен badge:100% coverage, в моем случае используется матрица покрытия и затем, отправленные отчеты о покрытии, мержатся в один. Например, coveralls.io поддерживает обьединенный кавераж.
Теперь когда у нас есть CI, мы попробуем подключить ботов для автоматизации нашей рутины.
Авто-назначение меток (labels)
Для подключения бота создайте два файла (конфиг и скрипт):
Тут по сути мы описываем маппинг меток к файлам и директориям вашего пакета, в зависимости от того, какие файлы будут изменены в рамках вашего PR, такие метки будут автоматически выставлены к PR.
Метки нужны для того, чтобы в последствии мы могли на их основании генерировать Summary для наших релизов и определять степень важности PR (будет ли это patch, minor или major). Вообще говоря, метки помогают визуально категоризировать пулл-реквесты, что очень удобно, когда их (pull-реквестов) много.
Авто-назначение ревьюеров и исполнителей
Для подключения бота создайте два файла (конфиг и скрипт):
Тут мы по сути описываем, кто и в каком кол-ве будет назначаться в качестве ревьюеров, и просто перечисляем логины пользователей с GitHub.
Авто-мержирование проверенных PR
Для подключения бота создайте файл скрипта с содержимым:
Из важного тут только то, что мержится будут только те PR, у которых будет выставлена метка approved, а также если все проверки в CheckSuite будут пройдены.
Мержить будем через Squash, чтобы была красивая история коммитов.
Авто-апрув отревьюенных PR
Когда ревьюющий ставит аппрув в PR, будем автоматом проставлять метку approved, создайте файл скрипта с содержимым:
Авто-выпуск релизов с ченджлогом
Для подключения бота создайте два файла (конфиг и скрипт) с содержимым:
В зависимости от меток, бот будет увеличивать либо MAJOR, либо MINOR, либо версию PATCH
Теперь нужно провести некоторые настройки в GitHub Settings вашего проекта
Настройка Check Suite в GitHub
По умолчанию ветки в GitHub никак не ограничены, и пушить в них может каждый, кто имеет доступ на запись, но если вы хотите, чтобы код был красивый, чтобы код был покрыт на 100%, и у вас есть прочие хотелки, необходимо поставить ограничения и настроить Check Suite.
Пример, где настраиваются ограничения веток
Выберите основную ветку и создайте правило. Из того, на что следует обратить внимание, это следующие моменты:
Настройка approvals
По сути, тут мы настраиваем кол-во людей, которые должны посмотреть PR, будут ли сбрасываться апрувы, после появления новых коммитов, а также необходимо ли участие Code Owners в ревью.
Пример, как настраиваются approvalls
Настройка обязательных проверок для Check Suite
Все наши проверки (в CI это джобки, в основном, но и другие интеграции тоже, например, Coveralls / Scrutinizer, и прочие анализаторы кода), могут быть как обязательными или необязательными.
Если проверка обязательная, то мержирование PR будет заблокировано пока все проверки не будут пройдены.
Пример, как настроить Check Suite для ветки
Автоматически удаляем ветки после мержа
Чтобы у нас была красивая история коммитов, а также чтобы не удалять вручную ветки после мержа, в Settings => Options нужно разрешить только Squash, если вы хотите красивую историю коммитов и включить опцию «Automatically delete head branches«
Пример настройки тут
Настройка веб-хука для packagist.org
Тут все стандартно, на сайте packagist есть инструкция, но для полноты поста выложу тоже.
Пример, как настроить webhook packagist
Секретный ключ можно взять на packagist в настройках вашего профиля (Show Api Token).
Таким образом, если вы поддерживаете достаточное кол-во OpenSource проектов, и в каждом из них есть некоторое количество активных Contributor-ов (с правами записи), вы можете настроить CI так, что сообщество будет само писать код, а ваши доверенные лица будут ревьюить, общий workflow будет соблюден.
Вы даже можете в coveralls / scrutinizer настроить правила, чтобы Check Suite падал если % покрытия кода меньше 100%, а в Readme напичкать баджиками для красоты, например так:
Буду рад, если мой туториал будет кому-то полезен, т.к. перед написанием данного поста я впервые столкнулся с GitHub Actions, я не DevOps и настройкой CI не занимаюсь, самому пришлось прогуглить не один сайт, чтобы настроить такой workflow, который был нужен мне.
Для платформера A Hat in Time начинают выпускать DLC от сторонних авторов. Сами разработчики занимаются новой игрой
Платформеру A Hat in Time исполнилось четыре года, а последнее официальное дополнение вышло в 2019-м. Студия Gears for Breakfast больше не выпускает контент для своей игры, но нашла альтернативный способ поддерживать к ней интерес: теперь коммерческие дополнения смогут разрабатывать сторонние партнёры.
Gears for Breakfast анонсировала программу Creator DLC, в рамках которой студия сотрудничает с другими командами. Они смогут создавать платные дополнения для A Hat in Time и получать поддержку от разработчиков игры в виде профессиональных отзывов, проверки качества и рекламных материалов.
Сама Gears for Breakfast подтвердила, что занимается своей второй игрой, которая не имеет прямого отношения к A Hat in Time. Видимо, поэтому студия не станет слишком усердно помогать авторам из Creator DLC — с производственными процессами они должны справляться сами.
We have just one more thing to say today, and that is that we at Gears for Breakfast are still hard at work on our second studio title!
While our second title isn’t related to AHiT, we are very excited we get to continue bringing new adventures to A Hat in Time!!
— A HAT IN TIME | Vanessa’s Curse Nov 27th! (@HatInTime) November 16, 2021
Первым дополнением в рамках Creator DLC станет Vanessa’s Curse — мультиплеерные салочки. Игроки должны носиться по локации, собирать короны и избегать заражённых. Время от времени включаются глобальные модификаторы — например, локация тонет в густом тумане. За собранные короны затем открываются шляпы и другая «косметика».
Vanessa’s Curse станет доступна в Steam с 27 ноября.
Новые форматы видеорекламы в Google AdWords
София Биткова ppc.world (до 2019 года)
В апреле Google запустил два новых формата видеообъявлений: TrueView for Reach и Out-Stream. Месяцем ранее AdWords закончил тестировать формат TrueView for Action. Они адаптированы под разные устройства и заточены под выполнение разных целей. Мы подготовили краткий обзор каждого формата и спросили специалиста iConText, насколько эффективно с их помощью продвигать предложение рекламодателя.
TrueView for Reach
TrueView for Reach — это In-stream формат Google AdWords. Такие объявления показываются в начале, середине или конце видео на YouTube и сайтах контекстно-медийной сети Google. Пользователь может пропустить рекламный ролик спустя пять секунд после начала.
Рекламу TrueView for Reach можно запустить для целей «Узнаваемость бренда и охват», «Потенциальные клиенты», «Посетители сайта», «Интерес к бренду и товарам» или «Узнаваемость бренда и охват».
Оплата формата происходит по CPM. Рекламодатель оплачивает показы в случае, если пользователь просмотрел ролик до конца или более 30 секунд или взаимодействовал с интерактивными элементами объявления.
Короткие ролики напоминают объявления-заставки, но, в отличие от них, видео TrueView for Reach можно пропустить. Этот формат должен помочь рекламодателям увеличить охват аудитории и повысить узнаваемость бренда.
TrueView for Action
Видеообъявления TrueView for Action выделяются за счет заметного призыва к действию и оверлея с заголовком — баннера с информацией о предложении, который разворачивается во время просмотра ролика. Заголовок включает до 15 символов и информирует пользователя о товаре или услуге. Кнопка с призывом к действию появляется рядом с заголовком, текст на кнопке может содержать до 10 знаков. Кроме того, в конце ролика автоматически добавляется заставка, а над блоком с рекомендуемыми видео появляется баннер с информацией о предложении.
Задачи рекламы TrueView for Action — увеличить число релевантных конверсий на сайте и привлечь посетителей.
Это In-stream формат, поэтому реклама показывается на YouTube в начале, середине или конце ролика. Ее можно пропустить через пять секунд после начала.
Создавать кампании TrueView for Action можно для целей «Потенциальные клиенты» или «Трафик веб-сайта». Этот формат оплачивается по CPM.
Out-stream
Этот формат показывается на партнерских ресурсах Google за пределами YouTube. Объявления показываются только на мобильных устройствах. Формат способствует увеличению узнаваемости и охвату аудитории.
Видео начинает воспроизводиться без звука, когда попадает в зону видимости пользователя (если 50% объявления отображается на экране не менее двух секунд). Зритель может нажать на него, чтобы повторно посмотреть со звуком и перейти на посадочную страницу.
Рекламодатель оплачивает по модели «Цена за тысячу показов в видимой области экрана». Out-stream объявления можно создать при выборе цели «Узнаваемость бренда и охват» или в кампаниях без целей.
Надежда Мурашева ведущий менеджер по медийной рекламе агентства iConText
Если мы говорим о TrueView for Reach, Out-stream и Bumper Ads, то в целом охват зависит не столько от формата, сколько от бюджета, стоимости единицы и применяемых таргетингов. Если сравнивать их между собой и привести к показателю СРМ, то он практически не различается: в среднем 120–200 рублей для любого формата. Из перечисленных форматов самый дешевый — Bumper Ads, СРМ может достигать 110–130 рублей. Это и логично, так как формат самый короткий. TrueView for Reach чуть дороже, но незначительно. Однако он дешевле обычного TrueView, что позволяет купить больше показов и тем самым увеличить охват.
Хронометраж Bumper Ads — шесть секунд, что равняется времени просмотра, поскольку пропустить рекламный ролик данного формата нельзя. TrueView — до семи секунд и без ограничений, но наиболее эффективный хронометраж — 15–30 секунд. Out-stream примерно так же. Время просмотра In-stream и Out-stream будет зависеть от длины и качества видеоролика. При этом время просмотра формата In-Stream всегда дольше, чем Out-Stream, так как второй носит более навязчивый эффект, иногда плеер хочется просто закрыть и продолжить изучение контента сайта.
Эффективность форматов TrueView for Action и In-stream мы сравнили в рекламной кампании крупного ритейлера бытовой техники. TrueView for Action показал более высокий CTR и больший показатель конверсии в дальнейшие целевые действия. Конечно, формат работает еще лучше, если его использовать в мультиканальной стратегии взаимодействия с целевой аудиторией, так как некорректно оценивать эффективность видеорекламы по конверсии в конечные продажи по модели Last click.
Все форматы можно сочетать, если продумать подходящую стратегию коммуникации с целевой аудиторией. Например, мы показываем TrueView новой аудитории, которая еще не знает о продукте; мы собираем аудиторию тех, кто видел ролик, и затем показываем им Bumper как напоминание о продукте. Также ставим пиксель на сайт клиента, собираем тех, кто пришел на сайт, и показываем им третий вариант креатива.
Несколько советов по созданию и оформлению видеорекламы:
Заключение
Видеореклама — быстрорастущее направление в интернет-маркетинге, которое уже обогнало рекламу на ТВ по популярности. Смотрение видео в интернете также увеличилось в 2018 году. Тестируйте новые форматы рекламы Google AdWords, чтобы показывать объявления на YouTube и за его пределами. Видеоформаты помогут поднять репутацию бренда, увеличить узнаваемость и стимулировать продажи.