tni group что это

Политика конфиденциальности

Компания TNI Group обеспечивает защиту и соблюдение действующего законодательства в области обработки и защиты персональных данных.

Как правило, TNI Group получает личную информацию непосредственно от вас, в процессе личной беседы, разговоров по телефону или переписки по электронной почте. Также TNI может собирать информацию другим способом, например, в процессе вашего взаимодействия с веб- сайтами (hh.ru и другие), социальными сетями, приложениями TNI Group или использования веб-сайтов и приложений третьих сторон, которые взаимодействуют с TNI Group. Объем требуемой личной информации ограничивается данными, необходимыми для предоставления вам услуг с нашей стороны. В процессе оказания услуг мы попросим вас предоставить такую личную информацию, как ваше имя, контактную информацию, опыт работы, образование и/или личные качества.
Также компания TNI может попросить предоставить такую личную информацию как, например, паспортные данные, информация о получении медицинских услуг, налоговый идентификационный номер, проверка биографических данных. Сбор таких данных осуществляется в соответствии с трудовым законодательством, требуется в рамках наших договорных отношений или необходим в интересах владельца такой информации. При необходимости мы предварительно попросим вас предоставить прямое согласие на сбор такого типа информации.

Как может использоваться ваша личная информация

Компания TNI Group использует вашу личную информацию главным образом в процессе предоставления запрашиваемых услуг и/или на протяжении периода вашего трудоустройства. Такое использование может включать, помимо прочего, использование вашей личной информации в целях заявок на рабочее место, в целях расчета заработной платы, либо предоставление такой информации клиентам, которые ищут сотрудника на должность, соответствующую вашей специализации.
Также компания TNI Group может собирать анонимные демографические данные для усовершенствования своих внутренних процессов или предоставления отчетов клиентам и маркетинговым компаниям или в соответствии с законодательными требованиями. Если мы собираем и сообщаем такую демографическую информацию, мы удаляем все уникальные данные личного характера (имя, адрес и т. д.), которые могут связывать вашу личность с такой демографической информацией.
Переходя по ссылкам на сайты организаций, не связанных с компанией TNI Group, имейте в виду, что компания TNI не несет ответственности за политику конфиденциальности и содержание таких веб- сайтов.

Кому мы можем сообщать вашу личную информацию

Сотрудники, агенты, поставщики, клиенты компании TNI.
Используя наши услуги, вы даете согласие на такую передачу.
Мы не продаем личную информацию третьим сторонам и не используем ее в личных целях.
Мы разглашаем личную информацию когда этого требует закон.
Мы отправляем личную информацию наших кандидатов, штатных и временных сотрудников клиентам TNI Group, которые набирают персонал, а также нашим поставщикам услуг или агентам, действующим от нашего имени, чтобы предоставить вам возможность трудоустройства или реализации проекта. Время от времени мы используем услуги третьих лиц в таких сферах, как размещение объявлений о вакансиях, управление данными резюме/CV, управление IT-платформой или услуги поддержки, услуги по управлению инфраструктурой и приложениями, маркетинг, анализ данных, проверка биографии, услуги по расчету заработной платы. В процессе предоставления таких услуг от имени TNI Group может возникнуть потребность предоставить таким третьим сторонам доступ к личной информации. При использовании услуг третьих сторон любой такой доступ к данным регулируется соответствующими договорными требованиями, которые устанавливают, что поставщик услуг обязан гарантировать защиту личной информации и не допустить использование личной информации за пределами масштаба услуг, предоставляемых компании TNI Group. Личная информация, которая собирается в процессе вашей подачи заявок на вакансии на нашем сайте, также в процессе заполнения заявок, находится на наших серверах и серверах третьей стороны. Эта личная информация хранится в безопасности, а доступ к ней могут получить, используя безопасное соединение, только специалисты компании TNI Group по подбору кадров, которые совершают для вас поиск подходящих возможностей трудоустройства.
Объем требуемой от вас личной информации ограничивается данными, необходимыми для предоставления вам услуг с нашей стороны. Периодически мы можем использовать вашу контактную информацию для отправки обновлений по электронной почте, чтобы информировать вас о рекламных предложениях или услугах, связанных с вашим взаимодействием с TNI Group.
Мы регулярно осуществляем мониторинг отраслевых стандартов защиты информации и пересматриваем наши правила обеспечения физической, технической и организационной безопасности, чтобы определить наилучший способ предупреждения потери, злоупотребления, изменения, уничтожения или разглашения вашей личной информации или несанкционированного доступа к ней.

Отзыв согласия на обработку персональных данных

Персональные данные хранятся до момента получения от Соискателя отзыва согласия на обработку его персональных данных. Отзыв можно осуществить следующим способом:

1. отправить нам его на адрес:

443069, г. Самара, ул. Авроры, д.110 к.1., оф.517

2. отправить нам скан-копию оформленного отзыва на электронный адрес info@tnigroup.ru

Обновления настоящего заявления о конфиденциальности

Компания TNI Group может в любой момент внести изменения в текст настоящего документа о конфиденциальности, поэтому рекомендуем вам регулярно его просматривать. В случае изменения настоящего документа мы опубликуем здесь обновленную версию с указанием даты обновления. В случае внесения существенных изменений мы также можем информировать вас об этом другим способом до того, как изменения вступят в силу, например, отправив вам электронное письмо или опубликовав сообщение на нашем веб-сайте.

Источник

Госдума озаботилась присутствием иностранцев в руководстве компании En+ Group

Соответствующий депутатский запрос направлен главе Минпромторга

Отечественный холдинг En+ Group фактически находится под управлением британских политиков и американских представителей. Сложившаяся ситуация настораживает первого зампреда комитета Госдумы по законодательству Михаила Емельянова. Парламентарий направил депутатский запрос главе Минпромторга Денису Мантурову с просьбой инициировать проверку руководящего состава компании En+ Group.

Первый зампреда комитета Госдумы по законодательству Михаил Емельянов. Фото: spravedlivo.ru

Как сказано в запросе, членов Совета директоров En+ Group необходимо проверить «на предмет соответствия требованиям со стороны органов государственной власти, предъявляемым к предприятиям, отнесенным в нашей стране к стратегическим, а также по роду деятельности обладающим секретными сведениями».

Опасения Михаила Емельянова небеспочвенны по объективным причинам. С одной стороны, деятельность компании, крупнейшего производителя алюминия за пределами Китая (годовая мощность – 3,9 млн тонн), имеет стратегическое значение. En+ Group – это около 90 тысяч сотрудников, работающих на пяти континентах (12 стран операционного присутствия). Холдинг полностью обеспечивает энергоснабжение в Иркутской области, частично в Красноярском крае и Хакассии. Его предприятия, как отмечает Емельянов, «выпускают стратегически важный металл, участвующий в выполнении гособоронзаказа и продукции двойного назначения». В частности, именно из алюминия En+ Group производятся детали ракет РС-28 «Сармат». А плотины ГЭС – это режимные объекты, подлежащие охране.

С другой стороны, есть определенный конъюнктурно-политический момент, вытекающий из событий недавнего прошлого. В 2018 году холдинги En+ Group и «Русал» Олега Дерипаски попали под американские санкции. Непременным условием для снятия этих ограничений (по соглашению с Минфином США) был вывод российских акционеров из состава Совета директоров. К концу 2019 года большинство голосов в руководстве обеих компаний стало принадлежать независимым управленцам – гражданам США и подданным Великобритании – Грегори Баркеру (председателю Совета директоров), Кристоферу Бернему, Джоан Макнотон, Карлу Хьюзу, Николасу Джордану.

Как пишет Емельянов, отечественные владельцы бизнеса пошли на это «исключительно ради сохранения компании, и целой алюминиевой отрасли». Тем самым удалось избежать массового закрытия предприятий, сохранить десятки тысяч рабочих мест, избежать нарастания социальной напряженности в регионах присутствия, особенно в моногородах.

Вместе с тем, парламентарий задается несколькими вполне резонными вопросами, связанными с последствиями такового вынужденного «размена»: «Кто именно допущен к управлению стратегическими российскими предприятиями? Каковы политические воззрения этих людей, отношение к России? Не наносят ли принимаемые ими управленческие решения вреда российской экономике? Как осуществляется проведение государственной политики в области развития стратегически важных отраслей – цветной металлургии и энергетики?»

Холдинг En+ Group обеспечивает энергетическую и экономическую безопасность трети российской территории. В своем запросе Михаил Емельянов поднял тему, связанную даже не столько с отдельно взятой компанией, пусть и системообразующей, сколько с национальными, оборонными интересами всей страны. И, наверное, есть смысл прислушаться к его словам. Безусловно, директора-иностранцы всегда требуются в компаниях с большим международным участием, плотно работающих с зарубежными партнерами. Но когда такие варяги составляют костяк руководства, речь идет о независимых управленцах, то есть, никто из других членов Совета директоров не может на них повлиять.

Интересно, что думает российский Минпромторг о сложившейся ситуации.

Источник

RC GROUP лохотрон, обзор, отзывы о компании

Сходу заявляю, что проект RC GROUP лохотрон. Об этом сайте много купленных отзывов и лжи. Типичная финансовая пирамида – пропасть для ваших денег.

Общие сведения о RC GROUP

Первое, с чего начала исследование – это изучила информацию в интернете. Для этого открыла сайт. Его доменное имя rc.cash. Еще я заглянула на страницу проекта в инстаграм, а также на Yiutube-канал.

Все указанные интернет-страницы оформлены очень ярко, пафосно. Хоть и недорого. Посмотрела видео на видео-портале Youtube. Там в основном коротенькие, презентационные ролики. Никакой конкретики. За исключением одного презентационного. Но и в нем Улыбающиеся лица рассказывают о своем успехе. Ничего не конкретизируя. Только яркие картинки, приглашения и бахвальство.

Из всего потока информации выяснила я несколько нюансов. RC GROUP – это так называемая кэшбэк-платформа. Заходя на нее любой покупатель найдет множество магазинов и прямо с этого сайта сделать заказ.

При этом ему обещается кэшбэк. Причем, размеры этого кэшбэка просто сказочные – аж до 60 %! Все, вроде, интересно.

Но что же не так с этим сервисом?

RC GROUP лохотрон, сайт

Оформление сайта сразу вызывает сомнения в успешности фирмы. После тех роликов и обещаний в соцсетях, такое убогое оформление важного интернет-ресурса спускает на землю. Действительно, сайт выглядит очень дешевым, непривлекательным, низкопробным и скучным.

На этом сайте представлены интернет-магазины. С данной страницы по ссылкам и совершаются покупки.

Все это напоминает мне CPA (СиПиЭй) платформы. Как и в CPA, на упомянутом сайте представлено множество интернет-магазинов. Именно оттуда вебмастеры, рекламирующие ссылки с этого сайта, за каждую продажу получают определенное вознаграждение, комиссию.

Только в отличие от рассматриваемой площадки, на CPA платформах вознаграждение приходит в течение суток или нескольких часов. А вот RC GROUP же предлагает обождать до 2-х месяцев.

В чем суть развода

Я уже встречала подобные кэшбэк-лохотроны. Мое мнение, что создатели подобных сайтов – вебмастера, которые берут ссылки с CPA-сервисов. Обещанный кэшбэк – это ничто иное, как способ обеспечить массовость заветным переходам по ссылкам и покупок в магазинах. Вебмастера, как я уже и говорила, получают свой процент максимум через сутки.

Причем, в проекте предусмотрен обязательный взнос для участия в кэшбэк-проекте. Вот именно на этих взносах и держится экономика данного лохотрона. Дело в том, что RC GROUP имеет так называемую «Партнерскую программу». А по сути – это обычная финансовая пирамида. И существует она за счет взносов новых участников.

Когда подключившийся «партнер» приводит новых плательщиков, он получает свои реферальные отчисления на свой счет. Возможно, что эти копейки ему и удается выводить. Но не более того. Что касается личных кэшбэков, это остается на заработок для верхушки этой финансовой пирамиды. И вряд ли рядовые участники его получат.

При всем меня смущает также и отсутствие контактов, как таковых. Для связи с клиентами предусмотрена электронная почта и чат на сайте RC GROUP. Это также походит на мошеннические приемы.

Проверка данных о компании

Для того, чтобы получить полное представление о рассматриваемой компании, я воспользовалась услугами специального сервиса проверки доменного имени. Вот, что я выяснила:

Как видите, регистрант скрыт условиями конфиденциальности. Но ведь порядочной фирме не за чем так скрываться.

Далее проверила я компанию на сайте налоговой Инспекции. Оказалось, что на компанию зарегистрирован 51 вид деятельности. По сути, они подходят для той деятельности, о которой говорится на сайте.

RC GROUP лохотрон, обзоры, отзывы о компании

Компания еще очень молода. Поэтому отзывов о ней очень мало. Но зато я нашла несколько обзоров коллег. Что и предоставляю вашему вниманию.

Вывод

Резюмируя все вышесказанное, могу точно сказать, что перед нами мошенник. Или — обычная финансовая пирамида. Так что проект RC GROUP лохотрон и ни что иное.

Поэтому мои рекомендации следующие. Держитесь от него подальше и не вкладывайте свои средства. В противном случае вы окажетесь втянутыми в финансовую пирамиду.

К сожалению, в настоящее время даже такая компания, которая официально зарегистрирована, имеет легальные данные и реквизиты, может оказаться мошенником.

Таким образом, схема кэшбэк-затейников RC GROUP не самая простая. Но она явно мошенническая.

Источник

Обзор OR Group: «Обувь России» в новом исполнении

OR Group образовалась в результате ребрендинга новосибирской группы компаний ПАО «Обувь России». Акции OR Group торгуются на Мосбирже с 2017 года, у них средняя ликвидность — второй котировочный список. В настоящее время акции компании находятся на дне. Сейчас ее финансовые показатели улучшаются и в перспективе могут представлять интерес для инвесторов.

О компании

Профильную деятельность группы представляет как собственное производство обуви, так и продажа своей обуви и обуви других производителей. Не так давно компанией была создана собственная экосистема с маркетплейсом и торговой платформой. Это первая российская публичная компания из сегмента обуви и одежды.

Курс о больших делах

История группы компаний. Компания «Обувь России» была создана как обувной сетевой ретейлер в 2003 году. В 2004 году сеть «Вестфалика», первый бренд компании, насчитывала уже 30 магазинов, в том же году была приобретена уже функционировавшая сеть «РосОбувьТорг».

В 2006 году начались оптовые продажи. В 2007 году был запущен бренд Emilia Estra и услуга продажи обуви в кредит. С того же года «Обувь России» находится в рейтинге крупнейших компаний Сибирского ФО, а в следующем году она стала победительницей регионального конкурса «За успешное развитие бизнеса в Сибири». В 2008 и 2009 году было получено несколько менее значительных государственных и негосударственных наград, а количество магазинов в 2008 году достигло ста. В 2009 году была внедрена новая услуга продаж в рассрочку, а также система эквайринга.

В 2010 году компания получила престижную всероссийскую премию «Компания года», а лицом бренда «Вестфалика» стала певица Валерия. В следующем году была еще одна награда, появился новый бренд «Вестфалика Медицина», а также, что немаловажно, было проведено дебютное размещение облигаций.

В 2012 году произошло расширение производственных мощностей за пределы Новосибирска: была открыта обувная фабрика в Черкесске. В следующем году компания приобрела статус ОАО, а количество магазинов достигло 250. Была введена услуга микрофинансирования, а облигации стали публично торговаться на бирже.

В 2015 году ГК открыла новый бренд по продаже детской обуви «Вестфалика Кидс», получила несколько премий. Началась тенденция к диверсификации продукции, была введена линейка одежды для дома, запущены финансовые услуги, наращивалась интернет-торговля, была куплена новая фабрика.

В 2016 году и в последующие годы расширились линейки производимой продукции. По итогам 2016 года выручка ГК впервые превысила миллиард рублей. Наращиваются франчайзинговые программы.

В 2017 году проводилось первичное размещение акций, кредитный рейтинг группы компаний был повышен. В последующие годы компания внедрила блокчейн, ряд разновидностей финтеха.

Состав группы компаний. Структуру дочерних компаний OR Group можно в упрощенном виде представить как в таблице ниже.

Структура группы компаний OR Group

К достоинствам Титова-младшего можно отнести то, что он не только сохранил и продолжил бизнес своего отца, получив от него возможность создать рынок розничного сбыта продукции «Вестфалики», но и значительно диверсифицировал его и получил многие награды на конкурсах предпринимателей не только в Сибири, но и в российских масштабах. Настрой руководителя на диверсификацию производства и сбыта — сильная сторона компании.

География производства и продаж. Непосредственно в составе холдинга находятся две производственные площадки в Новосибирской области — в Новосибирске и Бердске, а также производственная площадка в Черкесске. Все они относятся к ООО «Обувь России», входящему в группу компаний.

География сбыта более обширна, на текущий момент группе принадлежат 840 магазинов в 335 городах России. Наиболее разветвленная сеть у «Вестфалики» — ее магазины представлены во всех административных округах страны, остальные же розничные сети в основном расположены в Сибири и на Урале.

На чем зарабатывает

Бренды. Структура производства включает в себя собственное производство, производство партнерской компании в Китае и ретейл. Собственное производство представлено брендами:

Производство китайских партнеров по заказу OR Group представлено одним брендом: Snow Guard. Он производит зимнюю и демисезонную одежду.

Ретейл представлен следующими сетями магазинов:

В сетевых магазинах группы представлена как ее собственная или партнерская продукция, так и продукция других производителей. Помимо продаж в собственных магазинах, еще один канал сбыта — оптовые поставки. Помимо использования натуральной кожи, широко применяется изготовление обуви из экологичных искусственных материалов, что отвечает современным тенденциям «зеленой экономики». В качестве каналов сбыта широко используются интернет-продажи и продажи через маркетплейс — это тоже сильная сторона OR Group.

Структура выручки. В конце предыдущего года была запущена торговая платформа OR Group, и в 2020 наибольшую долю выручки ГК предоставила именно она. Это было ожидаемо: магазины были переоборудованы в маркетплейсы с предоставлением половины доли торговых площадей в большей их части сторонним поставщикам.

Инвестору может сразу броситься в глаза феноменальное наращивание доли продаж через маркетплейс westfalika.ru. Конечно, это можно связывать с ограничением передвижения потенциальных покупателей во время пика пандемии, но это также свидетельствует и о том, что топ-менеджмент компании влился с успехом в общий тренд развития маркетплейсов, финтеха и прочих удаленных сервисов. Для инвесторов это положительный признак — компания идет в ногу с мировыми стандартами бизнеса.

В первом полугодии 2021 года в целом сохранились доли выручки, однако выручка маркетплейса «Вестфалика» составила более значимый — хоть и незначительно — сегмент, чем в аналогичном периоде 2020 года. Но, конечно, такого огромного роста она не показала в силу стабилизации этого сегмента бизнеса. Интернет-продажи выросли, в отличие от предыдущих двух лет, и это положительный фактор.

Структура выручки OR Group, млрд рублей

Структура выручки OR Group за 6 месяцев, млрд рублей

Финансовые и операционные показатели. За 2020 год сильно увеличилось количество участников программы лояльности. Количество магазинов, открытых по франшизе, незначительно увеличилось, но количество собственных магазинов и их площадь уменьшились, что можно связать со снижением покупательной способности населения из-за коронавируса при сохранении текущих арендных ставок.

Операционные показатели OR Group

Операционные показатели OR Group за 6 месяцев

Во втором квартале 2021 года все показатели, кроме числа участников программы лояльности и франшизы, снизились. Это можно считать негативным фактором деятельности ГК.

Количество магазинов снижается: это можно связать с экономическим кризисом. В целом это компенсируется возрастающим количеством участников программы лояльности: возможно, что продажи через маркетплейсы растут. 2020 год был крайне неудачным для группы компаний, что связано с парализацией ретейлаво время пика коронавируса.

Финансовые результаты OR Group, млрд рублей

Финансовые результаты OR Group за 6 месяцев, млрд рублей

При этом в первом полугодии 2021 года произошел значительный рост показателей. Это можно связать с общим восстановлением экономики после пройденного пика пандемии. Тем не менее сокращение количества магазинов продолжилось. Ранее компания планировала расширять сеть, но в дальнейшем отказалась от этих планов.

В целом, учитывая описанные показатели, можно считать, что группа компаний из кризиса вышла и акции не должны долго находиться на дне, где они пребывают.

Планы

Расширение ассортимента на сайте и упор на интернет-торговлю ставит перед группой новые логистические задачи. Должны быть оптимизированы так называемые «твердые» запасы — запасы ассортимента маркетплейса на складах, формируемые из собственных оплаченных товаров, в отличие от «мягких» запасов, формирующихся из товаров, принятых под реализацию с условием возврата в случае ее невозможности.

В настоящий момент рост торговой кредиторской задолженности превышает рост общих запасов. Если в рамках стратегии оптимизации этой стороны бизнеса группе компаний удастся хотя бы сравнять эти показатели, на стоимости ее акций это скажется положительно.

В планах дальнейшее развитие линейки детской обуви. Летом 2021 года OR Group получила лицензию на производство до 100 тысяч пар детской обуви в год. Производить ее будет входящее в холдинг ООО «Обувь России». Конкуренция в этом сегменте ниже, чем в сегменте взрослой обуви, поскольку производство детской обуви регламентируется более жестко. На фоне льготного налогообложения производства этих товаров и торговли этот фактор может положительно повлиять на стоимость акций группы компаний.

В планах группы, объявленных в конце 2020 года, не было предусмотрено расширение сети магазинов в течение ближайших трех лет. Поэтому наблюдавшееся в 2020 году и в первом полугодии 2021 года уменьшение количества магазинов можно не считать фактором, который может негативно повлиять на привлекательность акций группы компаний для инвесторов.

Другое дело — насколько OR Group справится с другим своим планом повышения эффективности работы магазинов за счет роста выручки с квадратного метра и конверсии при отсутствии стратегии увеличения их количества.

Риски

Риски OR Group связаны главным образом с изменениями стратегии развития и повышением расходов на производство и организацию продаж. Стратегия не увеличивать количество магазинов связана не только с планами повышения их эффективности, но и с возросшими расходами на их открытие, что в самой группе компаний и не скрывают. Отделочные материалы растут в цене, при этом оплата труда строителей также выросла за счет того, что в ходе пандемии страну покинула значительная часть гастарбайтеров. Уход компании в интернет решит проблему лишь частично, поскольку расходы на производство обуви также увеличиваются, что дает риск снижения маржинальности бизнеса.

Производство детской обуви — новое для группы направление — также несет в себе определенные риски. Учитывая то, что лицензия была куплена у киностудии, производящей детские фильмы и мультфильмы, продажи брендов, ассоциирующихся с конкретными фильмами, будет сильно зависеть от выхода новых картин.

Маржинальность бизнеса зависит в данном случае от роялти, выплачиваемого лицензиатом лицензиару, достаточно высокого, из-за чего уже был негативный прецедент: компания «Дочки-сыночки» отказалась от сотрудничества с Universal именно по этой причине.

К финансовым рискам можно отнести отказ группы выплачивать дивиденды по акциям за 2020 год из-за отсутствия чистой прибыли за этот период. Хотя компания вновь становится прибыльной — есть вероятность, что за текущий год дивиденды будут выплачены. Как правило, такие решения руководства компаний приводят к падению их акций. Решение было принято в мае, но у него могут быть негативные последствия и в среднесрочном временном масштабе, пока не появится надежда, что за 2021 год дивиденды будут выплачены.

Выводы

OR Group показала значительное улучшение финансовых результатов в первом полугодии 2021 года по сравнению и с аналогичным периодом предыдущего года и с предыдущим годом в целом. Это может быть признаком того, что компания вышла из кризиса, вызванного общим спадом непродуктового ретейла в стране в связи с пандемией.

Среди сильных сторон компании можно выделить тенденцию к диверсификации бизнеса: даже ребрендинг был проведен с учетом того, что OR Group перестала быть исключительно обувной компанией. Переход к развитию маркетплейсов, онлайн-торговли и отказ от лишних расходов на расширение сети магазинов, а также внедрение финтеха свидетельствуют, что топ-менеджмент группы адекватно оценивает сложившуюся обстановку и адаптируется под нее, проявляя гибкость. Потому есть вероятность, что акции поднимутся со дна, на котором они оказались, — конечно, при условии, что планы группы осуществятся хотя бы частично.

При всем этом можно сказать, что компания вышла из состояния падения финансовых показателей. Это дает повод надеяться, что ее ценные бумаги поднимутся со дна. Поэтому для инвесторов было бы целесообразно отслеживать дальнейшую динамику бизнеса OR Group, чтобы найти момент, когда можно будет купить ее акции.

Источник