toshiba что за фирма
НОВАЯ TOSHIBA
В рамках новой бизнес-структуры Toshiba ранее входившие в её состав компании становятся независимыми корпорациями. Это стратегическое решение позволило добиться для них полной автономии в ведении деятельности – той самой цели, ради которой в 1999 году и была создана система подразделений. Отныне каждая корпорация может самостоятельно вести деятельность и определять инструменты и направления, которые лучше всего подходят для развития её бизнеса. При этом все они продолжат совместную работу, направленную на восстановление Toshiba Group. Три подразделения были отделены 1 июля 2017 года и образовали корпорации Toshiba Infrastructure Systems & Solutions Corporation, Toshiba Electronic Devices & Storage Corporation и Toshiba Digital Solutions Corporation. Подразделение Energy Systems & Solutions Company вместе с Nuclear Energy Systems & Solutions Division будут объединены в единую компанию Toshiba Energy Systems & Solutions Corporation с 1 октября этого года.
Основной фокус новых корпораций направлен на максимизацию их стоимости и усиление прямой ответственности перед рынком и клиентами, а также на укрепление кооперации с другими компаниями группы. Внедряя оптимизированные системы, они обеспечивают непрерывность бизнес-процессов в таких направлениях, как сохранение лицензий на конкретные строительные работы.
Ссылки на сайты новых корпораций:
Примечание: 1 октября 2017 года Energy Systems & Solutions Company и Nuclear Energy Systems & Solutions Division будут консолидированы в Toshiba Energy Systems & Solutions Corporation.
TOSHIBA БУДУЩЕГО
Toshiba продолжит способствовать созданию стабильного общества, концентрируясь на отраслях бизнеса, связанных с инфраструктурой. Создавая надежные технологии в этой области, компания будет вносить свой вклад в благополучие социума будущего. 2017 финансовый год является для нас годом всесторонних структурных реформ. Мы укрепляем доходную базу, устраняя риск, связанный с зарубежным бизнесом в сфере ядерной энергетики, а также содействуем скорейшему восстановлению и усилению финансовой базы и организационной структуры корпорации. Кроме того, мы инвестируем в ускорение развития направлений бизнеса Toshiba, в первую очередь – в области инфраструктуры. После 2018 финансового года четыре основных направления должны начать приносить стабильную прибыль, а объёмы продаж – достигнуть рекордной отметки, превысив 4 млрд йен. В 2019 финансовом году рентабельность продаж должна достигнуть 5%.
В сфере “Энергетики”:
Обеспечить стабильный уровень доходов за счет услуг, связанных с тепловой и гидроэнергетикой, а также с передачей и распределением электроэнергии. Содействовать техническому развитию водородной энергетики, которая многими рассматривается как источник энергии нового поколения.
В сфере “Социальной инфраструктуры”:
Обеспечить стабильный уровень доходов за счет деятельности в области общественной инфраструктуры, включая очистку воды, передачу и распределение электроэнергии, предупреждение стихийных бедствий, строительство дорог, радио- и телевещание, управление воздушным движением, почтовые услуги и пр. Культивировать рост в различных направлениях бизнеса, включая те, что связаны с аккумуляторами, лифтами, кондиционированием воздуха, а также железнодорожным сообщением и логистикой.
В сфере “Электроники”:
Обеспечить стабильный уровень доходов за счет увеличения продаж промышленных полупроводников и доли рынка жестких дисков. Расширить бизнес, наладив эффективное взаимодействие с клиентами в быстро набирающих популярность сегментах рынка, включая «Интернет вещей» и автомобильные системы.
В сфере “Цифровых решений”:
Обеспечить стабильный уровень доходов, сосредоточив усилия на системной интеграции для государственных учреждений и производственной инфраструктуры. Развивать цифровые решения, которые активно используют «Интернет вещей» и искусственный интеллект.
История корпорации Toshiba
Начало пути (История корпорации Toshiba)
Компания Тошиба основана двумя великими изобретателями. Хисашиге Танака, «Томас Эдисон Азии» стал широко известен благодаря истинному таланту изобретателя. Хисашиге изучил математику и астрономию и изобрел множество вещей,используя свое уникальное воображение — источник света, который светил в десять раз ярче свечи, пружинные часы, показывающие точное время в течение более 200 дней. Он работал даже в тяжелой промышленности, где разрабатывал паровозы, пароходы и пушки. Лозунг, который приветствовал посетителей Танака Инжиниринг Воркс, «Мы улучшаем жизнь, создавая вещи, необходимые людям», выражал истинную преданность делу.Ичисуке Фудзиока был японским «Отцом электроники». Он впервые в Японии наладил производство ламп накаливания и был пионером японской электронной промышленности.
Электричество только начинало завоевывать мир, и в 1899 году первый производитель осветительного электрооборудования в Японии получил название Tokyo Electric Company. Приблизительно в то же время один из крупнейших японских производителей тяжелого электрического оборудования был назван Shibauro Electric Company. В 1939 году произошло слияние двух этих компаний, после чего Tokyo Shibauro Electric Company стало именем, известным каждой семье в мире, хотя бренд Тошиба и не был официальным названием компании до 1978 года.
Кондиционеры Тошиба
В семидесятых годах XX века Toshiba заняла своё место на мировом рынке как современная транснациональная компания с внушительным ассортиментом продукции и разветвленной сетью заводов по всему земному шару. В 1978 году за компанией официально закрепилось имя Toshiba Corporation.
Благодаря постоянным разработкам в области кондиционирования Тошиба уже много десятилетий занимает лидирующие позиции в технологии энергосбережения и управления климатом.
История развития кондиционеров Toshiba началась в 1930 году, когда компания разработала первый в Японии герметичный компрессор для холодильного оборудования.
Тошиба сегодня
Toshiba Air Conditioning имеет более 1200 патентов в Японии и других странах мира. Лидерство в производстве кондиционеров начинается с научных разработок, передовых технологий и ключевых компонентов. Ведущая позиция Тошиба подкрепляется системой совместного управления всеми этапами работ – от проектирования и разработки до контроля качества производства, поставки, монтажа и обучения наших заказчиков.
Мы берем на себя полную ответственность за продукцию, которую мы предлагаем нашим покупателям. Тошиба создает новые стандарты комфорта для современного человека, заботится о здоровье и процветании общества.
Научные исследования и технические достижения Toshiba
Научно-экспериментальные работы в области современных технологий проводятся совместно с научно-исследовательским центром Toshiba, отчеты о них поступают к инженерам и специалистам других подразделений компании. Тошиба взаимодействует с ведущими университетами, что позволяе тразвивать фундаментальные и новые технологии, и вместе с мировыми лидерами создавать все более совершенные, экономичные и производительные компоненты климатических систем.
Кондиционеры Toshiba давно завоевали международное признание.Чтобы обеспечить максимальную надежность и высокое качество кондиционеров, Тошиба применяет систему производственной проверки всей климатической техники. Все заводы Toshiba по производству систем кондиционирования получили сертификат ISO 9001по управлению и обеспечению качества.
Завод Фудзи компании Toshiba – производственная база, использующая новейшие технологии кондиционирования воздуха. Завод расположен в месте с видом на великолепную гору Фудзияма, самую высокую и впечатляющую вершину Японии, признанный символ нации.
Завод Фудзи работает с 1943 года и стал местом появления многих замечательных изделий, включая первую в мире сплит-систему кондиционирования и первую в мире инверторную сплит-систему. В настоящее время на заводе выпускаются бытовые и промышленные кондиционеры, а также основные компоненты кондиционеров, в которых используются современные технологии Тошиба – компрессоры и блоки инверторов.
Учебный центр АЙРС
В Центре проводится обучение торговых представителей Toshiba, учебные курсы для технических специалистов и проектировщиков, а также сертификационные программы для монтажных организаций. Здесь посетители могут ознакомиться с новейшими технологиями кондиционирования, посетить учебную зону, где можно приобрести технические навыки и познакомиться с различными ноу-хау, а также выставочную зону, где демонстрируются видеофильмы о передовых технологиях.
Учебный центр Айрс предоставляет разнообразную информацию об основных направлениях нашей деятельности. Посетив Airs, можно почувствовать мощь современных технологий и энтузиазм сотрудников, создающих кондиционеры Toshiba.
Альянс Toshiba и Carrier
Тошиба Кэрриер Корпорэйшн (Toshiba Carrier Corp.) начала свою деятельность в апреле 1999 году. После отделения подразделения кондиционирования от Toshiba Corporation произошло слияние новообразовавшейся компании с американской корпорацией Carrier, входящей в состав Юнайтед Технолоджиз Корпорейшен (UTC). Корпорация Carrier является мировым лидером в производстве и продаже климатического оборудования с того самого момента, когда Уиллис Хэвилэнд Кэрриер разработал базовые принципы современных процессов кондиционирования воздуха в 1902 году.
© 2003-2021 AHI Carrier. Все права защищены.
Toshiba – от лампочек до роботов
На сегодняшний день Toshiba – транснациональная корпорация, штаб-квартира которой располагается в столице Японии Токио. Компания поставляет различные бытовые приборы, потребительскую и офисную электронику, а также оборудование для IT и коммуникаций, электроэнергетических систем, промышленной и социальной инфраструктуры.
Содержание
Основание бренда
Сама фирма была создана в 1938 году (по другим данным в 1939 году) и получила название Tokyo Shibaura Electric K.K. Toshiba – изначально “народное” название бренда (сокращение от TOkyo SHIBAura), а официально корпорация стала так называться лишь с 1978 года.
Фундаментом создания корпорации послужило слияние уже давно существовавших компаний. Первая Tanaka Engineering Works была основана в 1875 году в Токио известным техногением Хисашиге Танака, который был прозван азиатским Эдисоном. Танаке увлекался различными дисциплинами – математикой, физикой, астрономией, участвовал в создании автономных локомотивов с паросиловой установкой и кораблей, оснащенных поршневой паровой машиной или паровой турбиной в качестве тягового двигателя. Славу ему принесли механические куклы. Позднее корпорация была переименована в Shibaura Engineering Works.
Второй материнской компанией являлась Hakunetsu-Sha, основанная в 1890 году Ичисуке Фудзиоко. Корпорация занималась электроприборами – их достижением стали лампы накаливания, не имевшие аналогов на территории страны. Позднее была переименована, новое название – Tokyo Electric Company.
С чего все начиналось
В начале XX века ни одна корпорация Японии не производила собственные холодильники. Shibaura Engineering Works занялась разработкой первого японского холодильника, и результаты в виде первой модели появились уже в 1930 году. Однако детище было похоже на холодильный агрегат американского бренда General Electric. Но при создании не обошлось без новшеств – инженеры приложили все усилия, чтобы агрегат был максимально бесшумным по меркам того времени. Спустя несколько лет компания представила на рынки страны новую модель, разработанную с нуля силами корпорации.
Революционным в достижениях Shibaura Engineering Works стал холодильник с необычной конструкцией, выпущенный в 1932 году. Испаритель и компрессор в нем располагались в нижней части. Затем, за некоторое время до объединения, Shibaura Engineering Works выпускает на рынок несколько стиральных машин и пылесосов.
До 1941 года Toshiba расширила свое предприятие за счет ряда поглощений. Были куплены Nippon Medical Electric Co., Toho Mining Co., Shibaura Mazda Industry Co. и Tokyo Fire Brick Co. К тому моменту корпорация могла похвастаться производством высокотехнологичных устройств – рентгеновских трубок, первыми лампами дневного света, электрических ламп, оснащенных удвоенной нитью накаливания, различными радарами, радиолампами и радиоприемниками.
Во время войны произошел неизбежный спад в бизнесе, все производство было разрушено и требовало реконструкции, а то и новых построек. Компания занималась выпуском продукции не только для бытовых нужд, но и для армейских.
Телевизоры Toshiba
1950-е годы ознаменовались выпуском радиорелейных систем ТВ передачи и выпуском первых телевизионных приемников на транзисторах.
На старте 60-х годов в стране начался серьезный экономический спад, и для укрепления позиций пост президента корпорации был передан Тошиво Доко. Он смог привлечь средства за счет продажи пакета акций американской корпорации General Electric, которая положила начало поставкам бытовой техники, в том числе и телевизоров, за рубеж.
Одним из ключевых этапов в производстве телевизоров стал 2001 год, когда корпорация заключила договор о сотрудничестве с компанией с Orion Electric, крупным производителем OEM электроники для широкого круга потребителей, с целью обновления производства телевизионных и видеоустройств для растущих запросов рынка Северной Америки. Контракт закончил свое действие в 2008 году.
В 2006 году корпорация завершила производство плазменных панелей и перешла на изготовление домашней ТВ-техники на базе новой технологии с электронной эмиссией за счёт поверхностной проводимости. В 2011 году, объединившись с Sony и Hitachi, корпорация создала дочернее предприятие под названием Japan Display Inc., в которое вошли несколько подразделений по производству жидкокристаллических панелей различных размеров, для удовлетворения потребностей трех компаний.
Ноутбуки Toshiba
В 1980 году пост президента занял Соичи Саба, и под его руководством уже в 1985 году был создаг первый в мире DRAM-чип ёмкостью 1 мегабайт. К 1987 году на долю корпорации приходилась половина мирового производства таких чипов. В 1986 году было создано два дочерних предприятия, одно из которых предназначалось для производства персональных компьютеров.
Первый в мире IBM-совместимый портативный компьютер был представлен в 1985 году, и многие считают это первым ноутбуком в истории, хотя портативные компьютеры появлялись и до этого. Несмотря на это, именно Toshiba создала устройство, действительно похожее на ноутбук.
В 1996 году компания начала производство DVD-приводов для компьютеров, что значительно расширило их сферу влияния и производства.
В 2020 году корпорация продала свои активы и ушла с рынка продажи ноутбуков. Это произошло 7 августа 2020 года – компания продала свою долю в компьютерном бизнесе, ее перекупила японская корпорация “Sharp”.
Наши дни
На сегодняшний день корпорация активно занимается электроникой, а на производстве активно используются роботы, которые можно приобрести и себе. Существует несколько различных моделей для дома. Так, робот ApriPoco призван заменить все ДУ-пульты, обладает собственной памятью, запоминает действия пользователя.
Модель ApriAlpha способна зачитывать письма и новости, информацию о погоде, новости, обладает рядом развлекательных функций.
142 года Toshiba
Как развивалcя и почему находится на грани закрытия один из крупнейших японских конгломератов.
Обозреватель vc.ru изучил историю Toshiba, которая была создана в 1939 году, стала одним из крупнейших в мире производителей чипов, бытовой и офисной электроники, поучаствовала в создании формата HD-DVD, а также известна высокотехнологичными разработками в сфере робототехники.
Из-за скандала с фальсификацией финансовых отчетов и проблем Westinghouse Toshiba находится в тяжелой ситуации, и само руководство сомневается в дальнейших перспективах конгломерата.
Toshiba — один из мировых лидеров в сфере электроники, работающий в целом ряде сегментов, начиная с выпуска чипов и заканчивая роботами. За свою длительную историю компания прошла через несколько кризисов и всегда успешно находила выход из сложных ситуаций.
Отцом-основателем Toshiba считается инженер Хисасиге Танака. Он родился в 1799 году в семье мастера-ремесленника. С раннего детства был известен своими изобретениями. В четырнадцать лет он создал ткацкий станок, способный изготовлять красивые и сложные конструкции. В то время в Японии подобной технологии ещё не было.
В 20 лет он начал изготовлять механические куклы каракури-нингё. Танаке удавалось создавать настоящие произведения искусства и с ними он путешествовал по стране, показывая представления.
Хисасиге был старшим сыном в семье и должен был унаследовать дело отца, но изобретатель убедил родителя оказать эту честь младшему брату, а сам продолжил путешествовать. Главной мечтой Хисасиге было стать изобретателем, он постоянно стремился улучшать свои навыки.
Когда в середине 1830-х годов представления с каракури начали терять популярность, Танаке отправился в Осаку, где экспериментировал в сферах гидравлики, пневматики и форм освещения на основе рапсового масла. Он создал карманную свечу, а также долгогорящую лампу, которая светила почти в десять раз ярче обычной свечи. Танака изготовил семь разных вариаций своей лампы, чтобы удовлетворить потребности покупателей.
Некоторое время Танака провёл в Киото, где изучал математику, календарь и астрономию. В этот период он создал специальный противопожарный насос. Ещё одним из его известных изобретений были «Часы мириада лет». Они стали частью японского культурного наследия.
Разработка представляет собой часы, показывающие суточное время, год, месяц, фазу луны, японское время и солнечный период. Они состоят из тысячи частей, которые Танака собирал в течение трёх лет с помощью простых инструментов. В 2004 году японцами была предпринята попытка сделать копию шедевра Танаки. Для этого потребовалось 200 инженеров, которые работали в течение полугода. Даже им было не по силам воссоздать некоторые детали.
Ещё одним известным творением Танаки стал первый в Японии планетарий. С популяризацией движения Сонно Дзёи, направленного на изгнание американцев и европейцев, Киото стал опасным для людей, связанных с иностранными технологиями, к которым относился и Танака.
Изобретатель вынужденно сменил место жительства — перебрался на остров Кюсю в Сага. Здесь он, помимо прочего, стал разрабатывать проекты не только для мирных, но и для военных целей. Он создал первый японский паровоз и паровой военный корабль. Для этого Танаке оказалось достаточно голландского справочника и российской демонстрации парового двигателя.
О Танаке часто говорят как о «японском Эдисоне». Несмотря на обилие изобретений, главным его наследием стала созданная в 1875 году компания Tanaka Engineering Works. Её появление стало результатом выполнения задания японского правительства, поручившего в 1873 году Танаке заняться созданием телеграфного оборудования. В 1875 году в Токио появилась фабрика, давшая начало истории Toshiba.
Tanaka Engineering Works стала первым производителем телеграфного оборудования в Японии. Её создатель умер в 1881 году, передав дело в наследство сыну Дайкити. В 1893 году компания была поглощена Mitsui и изменила название на Shibaura Engineering Works.
В то время как Танака создавал производителя оборудования для телеграфов, начиналась история ещё одной компании, давшей начало Toshiba, — Hakunetsu-sha Co. Её основателем стал Ичисуке Фудзиока. Он родился в 1857 году и был старшим сыном в семье самурая. В 18 лет он начал учиться под руководством профессора Уильяма Айртона, специалиста по телеграфии и электрическому освещению. В 1884 году Фудзиока в США познакомился с Томасом Эдисоном.
Вернувшись на родину, Фудзиока создал первую дуговую лампу, а в 1890 году основал компанию Hakunetsu-sha Co. В 1899 году она изменила название на Tokyo Electric Company.
Обе компании считались революционными и заметно продвинули Японию в сфере электроники. Tokyo Electric в 1926 году изобрела лампу накаливания с двойной катушкой, ставшую одним из шести великих изобретений в области ламповых технологий. Компания также успешно выходила в другие области — медицину и радиотехнику.
Shibaura Engineering Works развивалась под руководством Mitsui и также успешно диверсифицировалась на другие отрасли, в первую очередь на электронику. Именно она в 1930 году представила первый японский холодильник. Эффективность и конкурентоспособность этой модели до сегодняшнего дня ставятся под сомнение, а в качестве примера представляются более совершенные заокеанские аналоги. Модель Shibaura имела единственное преимущество — она работала тише, чем холодильники конкурентов.
В 1939 году Shibaura Engineering Works и Tokyo Electric Company объединились в одну компанию —Tokyo Shibaura Electric. В 1978 году название сократилось до Toshiba. До слияния они уже успели поработать вместе и были частью дзайбацу (денежный клан или конгломерат в Японии до середины 20 века — vc.ru) Mitsui, а также проводили совместные исследования. Их общая компания ставила себе целью создание одного из мировых лидеров в отрасли электроники.
Tokyo Shibaura Electric начала работать в предвоенной Японии, опираясь на финансовое могущество Mitsui. Это позволило провести целый ряд поглощений и существенно расширить ассортимент продукции. Компания стала выпускать радиоприемники, генераторы, рентгеновские трубки, лампы накаливания. В период войны линейка производства расширилась радарами и другими электронными разработками.
Как и для других компаний, военный период для Toshiba закончился тяжелыми потерями. Её заводы сильно пострадали, и компании пришлось приложить усилия для восстановления положения. Дзайбацу были запрещены, а потому она какое-то время была без экономической поддержки Mitsui Bank. C образованием кэйрецу (японский конгломерат нового формата — vc.ru) Mitsui Toshiba станет его частью.
В послевоенное время компания начала активно расширять ассортимент продукции. В том числе стала развивать собственную линейку пишущих машин. Первая появилась ещё в 1940 году, её выпускали до 1954 года. Всего было произведено 2 тысячи штук. В 1946 году была представлена новая модель 1200А с 1172 японскими и китайскими иероглифами. В 1950 году появилась версия 1200 AL, работающая с бумагой формата А2. Она получила широкую популярность в банках. В 1954 году появилось еще две модели 1400H и 1400 FL.
В 50-е годы компания продолжала работать на рынке радиотехники и начала выпускать ЭВМ. В этот же период Toshiba стала производить электрические рисоварки, микроволновые печи, а также первые транзисторные телевизоры.
В целом инновационная Toshiba в конце 50-х годов критиковалась за подход к управлению. Несмотря на то, что японские компании начали двигаться в сторону западного типа ведения бизнеса, ситуация в Toshiba особо не изменилась. В компании по-прежнему властвовали феодальные устои.
Иерархическое расстояние между начальником и подчиненными делало обмен идеями практически невозможным. Рабочий день топ-менеджеров был слишком мягким, а сами они держались на расстоянии от оперативного руководства. Усложнялось все желанием облегчить работу руководителям, поэтому для утверждения одного документа приходилось собрать целый ряд подписей. Бюрократия стала вредить исследованиям.
В 1965 году президентом компании стал Тосиво Доко, сделавший себе имя в судостроительной IHI Corporation, являющейся одним мировых лидеров в своей отрасли. Теперь ему предстояло восстановить положение Toshiba. Доко сохранил пост председателя IHI.
Обе компании до этого момента владели акциями друг друга. Став президентом, Доко расширил это сотрудничество. Toshiba увеличила свою долю в IHI, компании ввели своих руководителей в советы друг друга и заключили торговые соглашения. На Доко ложилось решение и проблем корпоративной культуры, и управления компанией. Он нанял новых руководителей. Другие его действия включали консолидацию операций Toshiba и расширение отдела продаж.
Доко позаботился о том, чтобы снизить зависимость Toshiba от заемного капитала. Компании нужно было привлечь дополнительные инвестиции, и в этот раз вместо кредита она начала продавать свои акции. Привлекать большое количество акционеров со стороны Доко не собирался и остановился на General Electric.
Американский конгломерат был заинтересован Toshiba ещё до Второй мировой войны. Успешная сделка по продаже крупного пакета акций General Electric позволила руководству японской компании получить дополнительный капитал для модернизации.
Ключ к дальнейшему развитию компании Доко видел в мировой экспансии. Главным рынком стали США. Toshiba заключала контракты с местными компаниями на экспорт генераторов, двигателей, трансформаторов и электроники.
В 1967 году Toshiba контролировала 67 дочерних компаний с общим персоналом в 100 тысяч человек. Она считалась крупнейшим производителем электроники в Японии и четвертой по величине компанией в стране. В 60-е годы Toshiba продолжала выпускать инновационные продукты. В 1961 году была разработана первая в мире бытовая сплит-система. В 1968 году Toshiba выпустила первый японский ротационный компрессор.
Одним из направлений компании, созданных в 1960-е годы, стала Toshiba Musical Industries. Эта звукозаписывающая фирма владела собственным лейблом Toshiba Records, а также занималась распространением иностранных лейблов на территории Японии.
В 1973 году 50% акций этой компании приобрела британская Capitol EMI, которая записывала Beatles, Beach Boys, Depeche Mode и других. Toshiba Musical Industries была переименована в Toshiba EMI. В 70-е годы Toshiba запустила целый ряд дочерних компаний, постепенно превращаясь в крупный многоотраслевой конгломерат. Как и раньше, главным её целевым рынком были США.
В 1973 году компания совместно с Sharp делала разработки в сфере калькуляторов. Был представлен первый в мире калькулятор с ЖК-дисплеем Elsi Mate EL-805. На Toshiba в этом сотрудничестве ложилось производство микросхем CMOS-LSI.
Ещё одним важным направлением работы компании в 70-е годы стало производство процессоров. В это время в эту отрасль вошли многие японские технологические гиганты. Toshiba занималась производством процессоров, начиная с 4-битных устройств. В 1971 году она присоединилась к проекту Electronic Engine Control и представила 12-битный микропроцессор в 1973 году. Он был первым, в котором использовался принцип микропрограммного управления.
В 1970 году компания представила первый в мире цветной видеофон. В 1972 году она выпустила первый японский турбогенератор мощностью 700 тысяч киловатт. Через три года была готова версия мощностью миллион киловатт. В 1978 году компания анонсировала первый японский текстовый процессор — JW-10, выпущенный в 1979 году. Он был оснащен 10-мегабайтным магнитным диском и 24-точечным принтером. JW-10 стоил 6,3 млн иен.
В 1980 году президентом компании стал Шоичи Саба. Будучи по образованию инженером, Саба сделал всё для дальнейшего технологического развития Toshiba. Он вкладывал в исследования и разработки, делая акцент на компьютерах, полупроводниках и телекоммуникациях.
В 1984 году была создана лаборатория для исследования технологий автоматизации делопроизводства. В 1986 году компания создала первый в мире чип памяти DRAM с объемом один мегабайт. Уже через год под контролем Toshiba находилась почти половина мирового выпуска этих чипов.
В 1984 году инженер компании Фудзио Масуока изобрел флэш-память. В 1989 году была представлена флэш-память типа NAND.
Полупроводниковые технологии стали одним из ключевых направлений работы компании. Растущий спрос привел к быстрому росту производственных объектов в этой сфере. Toshiba вскоре стала вторым по величине производителем полупроводников в мире и уступала только NEC.
Компания использовала стандартную практику обмена технологиями. В 1987 году удалось договориться с крупнейшим производителем полупроводников в США — Motorola. Они решили создать компанию, направленную на совместную разработку и производство DRAM-памяти и микропроцессоров. Предприятие получило название Tohoku Semiconductor.
Сотрудничество позволило добиться успеха в разработке автоматических станций, предназначенных для использования внутри организаций (PBX) и систем распознавания речи.
1985 году Toshiba приобрела компанию Sord, занимающуюся производством компьютерной техники. В 1999 Toshiba изменила её название на Toshiba Personal Computer System Corporation. Компания продолжила выпускать многопользовательские компьютеры и целый ряд других разработок в этой сфере. В 1986 году Toshiba запустила производство портативных компьютеров.
Toshiba удалось заключить сотрудничество и с IBM Japan. Их целью стала продажа компьютеров IBM на японском рынке. Компания получила свои выгоды от этого соглашения — вместе с компьютерами она продавала собственное оборудование в сфере связи.
Сотрудничество с IBM позволило выпустить на рынок Японии первый портативный компьютер, совместимый с персональным компьютером, получивший название TJ-3100. В начале 90-х годов компания контролировала пятую часть рынка портативных компьютеров.
Toshiba была сильна и на рынке телекоммуникационного оборудования. В 1986 году был заключен контракт на поставку кабельного оборудования American Television and Communications Corporation.
В сфере медицинских технологий Toshiba была лидером среди японских компаний. В числе ее разработок химические анализаторы крови, направленные на определение заболеваний почек и печени. Среди её клиентов значился один из ведущих химических производителей США Allied Corporation.
В химической отрасли одной из важных разработок Toshiba стало оборудование для обогащения уранового топлива. В сфере климатического оборудования в 80-х годах компания представила инвентор и функционирующий на базе принципа двойного действия ротационный компрессор.
В середине 80-х годов претерпело изменения и направление, производящие аудио- и видеопродукцию. Toshiba производила широкий спектр электроники в этой сфере, начиная с магнитофонов и заканчивая видеопроигрывателями. Для оптимизации работы были реорганизованы подразделения, отвечающие за маркетинг, производство, исследования и разработки в этой сфере.
В 1987 году Toshiba оказалась вовлечена в крупный международный скандал. Одна из дочерних компаний Toshiba Machine в период между 1982 и 1984 годами продала СССР фрезерное оборудование, которое использовалось для создания сверхтихих подлодок.
Торговля с СССР и другими коммунистическими странами регулировалась «Координационным комитетом по экспортному контролю», и соответствующих разрешений Toshiba Machine не получила. Когда информация о деятельности Toshiba Machine всплыла, на компанию обрушилась волна осуждения, а два её сотрудника были арестованы за нарушение японского торгового законодательства.
Нарушение имело последствия для Toshiba в международном масштабе. Подобная неразборчивость в торговле не понравилась американским конгрессменам. Часть из них демонстративно разбили молотками произведенное Toshiba радио и призвали к бойкотированию продукции компании.
Министерству обороны было запрещено покупать продукцию Toshiba и её дочерних компаний. Toshiba защищалась, утверждая, что не может уследить за всеми операциями своих дочерних компаний. Шоичи Саба и часть топ-менеджмента компании подала в отставку.
После введения санкций было закрыто 25 офисов Toshiba Machine в стране. Эта компания стала вновь продавать свою продукцию на рынке США только в 1992 году.
Новым генеральным директором и президентом Toshiba после ухода Шоичи Саба стал Дзеити Аои. В его руках оказалась преуспевающая компания, потерявшая главный рынок сбыта в лице США. Логичным ходом главы компании стал более активный выход на рынки других стран.
Избирательности в этом плане стало меньше. Toshiba начала предоставлять технологию изготовления интегральных схем в КНР, сотрудничая с Chinese Electronics Import and Export Corporation. В 1991 году компании удалось выиграть контракт на строительство завода цветных телевизоров в Москве. Неурядицы в США сплотили сотрудников Toshiba и заставили их действовать гораздо эффективнее.
Проблемы в США привели к потерям на сумму 5 млрд иен, но благодаря активной экспансии выручка компании увеличилась в два раза с 61 млрд иен до 121 млрд иен. Эти успехи связывали с деятельностью Аои.
В 1990 году компания заключила очередное соглашение о совместной работе с GE. В этот раз два гиганта собирались производить нити накаливания. Джэка Уэлч позитивно отзывался о японском концерне и его умении быстро разбираться с возникшими сложностями. Для этого хватало обычного телефонного звонка.
В это же время Toshiba успешно сотрудничала с IBM, занимаясь выпуском инновационных компьютерных экранов. Заключила Toshiba партнерство и с Time Warner. Их сотрудничество распространилось на отрасль интерактивного кабельного телевидения. В 1991 году Toshiba купила 5,6 % акций Time Warner.
В 1995 году Toshiba, Time Warner, Hitachi и целый ряд других компаний предложили формат записи на диски DVD, ставший отраслевым стандартом. В 1996 году Toshiba выпустила первые DVD-ROM-приводы и DVD-плееры.
В Toshiba был ряд других партнеров. Одним из крупнейших стало сотрудничество с Siemens и IBM. Совместными усилиями они вели разработку в области DRAM. В 1995 году была представлена самая маленькая и быстрая 256 МБ-версия DRAM.
В 1996 году президентом компании стал Тайзо Нисимура. Ему не повезло руководить компанией во время японского кризиса. Toshiba пришлось столкнуться со снижением спроса и цен, а также увеличением конкуренции в сфере полупроводников и потребительской электроники.
В сентябре 1998 года Toshiba представила радикальный план реструктуризации. Он включал в себя сокращение 6500 рабочих мест к 2000 году и уменьшение штата и найма новых сотрудников. Часть своих дочерних компаний Toshiba стала использовать в создании совместных предприятий с другими конгломератами.
Так, например, было сформировано совместное предприятие по производству электродвигателей с Mitsubishi. Самым заметным альянсом стало создание Global Nuclear Fuel вместе с General Electric и Hitachi, которое работало в сфере ядерного топлива.
Реструктуризация коснулась внутреннего устройства компании, превратив её 15 подразделений в восемь бизнес-групп. Совет директоров уменьшился с 34 до 12 человек, а дочерних компаний и филиалов из 1000 осталось только 300.
Окамура разработал план реструктуризации компании. Его основой стала стратегия «сжиматься, чтобы расти». Заключалась она во временном уменьшении масштаба, чтобы обеспечить дальнейший рост. За счет сокращения целого ряда подразделений компании в течение пяти лет удалось уменьшить валовые активы на 20%, процентный долг — на 38% и персонал — на 12%.
Окамура делал всё, чтобы воодушевить сотрудников — рассылал письма по электронной почте, общался лично, приезжая в офисы филиалов и на заводы. Подобные встречи проводились по пять раз в месяц, и на них приходили примерно по 100 человек.
Окамура внедрил систему корпоративного управления на основе специализированных комитетов. Эта практика была почерпнута из компаний США. После нескольких убыточных лет компания уже в середине 2000-х имела сильные финансовые показатели. В 2005 году прибыль до вычета составила 178,9 млрд иен.
В течение 2000-х годов компания приняла участие в нескольких партнерствах и произвела ряд инноваций. В это время продолжилось сотрудничество с Apple. Стив Джобс был известен своим уважительным отношением к японским компаниям. После возвращения Джобса Toshiba оставалась одним из поставщиков Apple.
В 2000 году был начат проект создания первого iPod. За него отвечал Джон Рубинштейн, который столкнулся с проблемой — для создания iPod, исходя из заявленной концепции, был нужен маленький, но очень вместительный жесткий диск.
В 2001 году Рубинштейн отправился к поставщикам компании в Японии. Во время встречи в Toshiba инженеры продемонстрировали ему свою новейшую разработку — 5-сантиметровый накопитель объёмом в 5 ГБ. Рубинштейн договорился о том, что Toshiba передаст права на все уже сделанные экземпляры и на те, которые будут выпускаться в дальнейшем. Позже Toshiba вместе с Microsoft занималась созданием плеера Zune, ставшего одним из известных провалов обеих компаний.
В 2002 году началась война форматов DVD-HD и Blu-Ray. Toshiba стал одним из наиболее важных её участников. Началось с того, что целый ряд технологических компаний, среди которых Sony, Matsushita, LG, Pionneer, Philips, Samsung, зимой 2002 года официально презентовали формат Blu-Ray. Осенью Toshiba и NEC представили свой формат — AOD, позже переименованный в HD-DVD. На продвижение в обоих случаях тратились огромные ресурсы.
Победителей определили не рядовые пользователи, а киностудии, отдавшие предпочтение именно Blu-Ray. В 2008 году Toshiba признала поражение, отказавшись от производства DVD-HD проигрывателей.
В это же время продолжила развитие линейка сотовых телефонов компании. Toshiba начала работать на этом рынке еще в 90-е годы. В 1996 году компания в сотрудничестве с Hagenuk Telecom представила TCP-6000 — первый работающий в сети GSM сотовый телефон с интегрированной антенной. В 2001 году Toshiba заполучила клиента в лице мобильного оператора NTT-DoCoMo. Она стала производить сотовые телефоны для его сети третьего поколения.
В 2002 году было заключено соглашение Toshiba с Mitsubishi, направленное на разработку и производство телефонов с поддержкой сетей 3G. В течение 2000-х годов Toshiba выпустила широкий ассортимент телефонов, оценки которых были противоречивыми. В 2009 году из-за низких продаж компания отказалась от производства мобильных в Японии, предпочтя выпускать их на китайском заводе.
В 2010 году компания объединила свое мобильное подразделение с его аналогом в Fujitsu. Их общее предприятие получило название Fujitsu Toshiba Mobile Communications. Совместно они владели этой компанией до 2012 года, пока Fujitsu не выкупила долю Toshiba.
В 2009 году эти две компании сотрудничали в другой отрасли — производстве жестких дисков. Ими была основана совместная компания Toshiba Storage Device. Доли разделили так: 80,9 % получила Toshiba, а 19,1% — Fujitsu. По условиям соглашения, доля Fujitsu сохранялась за ней до 30 декабря 2010 года. Именно в этот день Toshiba завершила поглощение, выкупив пакет акций Fujitsu.
В 2006 году Окамура покинул свой пост, передав его Ацутоси Нисиде. Преемника Окамура выбирал сам. Нисида получил Toshiba в лучшем состоянии, чем его предшественник, но работать ему пришлось в период финансового кризиса.
Под руководством Сасаки компания расширялась на другие отрасли. В их числе производство батарей для электрокаров Mitsubishi. О заключенном соглашении стало известно в 2010 году. До этого момента компания уже успешно производила батареи для мобильных телефонов и компьютеров.
В 2011 году появились проблемы и в направлении ядерной энергетики. Авария на АЭС «Фукусима-1», в которой Toshiba построила третий и пятый энергоблок, привела к снижению прибыли и ухудшению рыночной ситуации.
В 2014 году Toshiba, известная своими разработками в сфере промышленных роботов, представила инновацию в сфере робототехники. Инженерами компании был создан человекоподобный робот-андроид Айко Тихира. Модель сделана в виде девушки, внешность которой была скопирована с одной из сотрудниц компании. Робот имеет проработанную мимику, жестикуляцию и способен говорить.
Это только тестовая модель, дальнейшее развитие этого направления в компании видят в создании роботов для медицины и социальной сферы. Планируется, что они будут ухаживать за пожилыми людьми и пациентами. До этого пока далеко, ведь, несмотря на свои возможности, Айко Тихире по силам весьма узкий спектр задач. В линейке роботов компании также есть две модели, направленные на борьбу с последствиями авариями на Фукусиме.
Первая была представлена в 2012 году. Это был робот Quadruped, созданный с целью помочь специалистам в изучении и работе в наиболее поврежденных частях электростанции «Фукусима». В 2016 году был разработан робот, который поможет правительству в реализации планов по разборке АЭС. На него будет возложена работа по извлечению расплавленных топливных стержней, которая смертельна для человека.
К высокотехнологичным разработкам Toshiba последнего времени нужно отнести 3D-UHD-экран, который поддерживает разрешение 4К и для просмотра 3D не требует специальных очков. Toshiba собирается использовать технологию в мобильных телефонах.
Компания является одним из лидеров в сфере производства 3D-очков, но только этим направлением не ограничивается. В 2014 году она представила «умные» очки Toshiba Glass, работающие только при синхронизации со смартфоном, компьютером или планшетом.
В 2013 году новым генеральным директором и президентом Toshiba стал Хисао Танака. На него были возложены задачи по развитию энергетического сектора и производства чипов, реорганизации компьютерного бизнеса, приносящего компании убытки, а также сокращении трат и увеличении прибыли. На момент прихода Танаки компания показывала прибыль, и опасений за её судьбу не возникало.
Это повлекло за собой увольнение Танаки, Сасаки, занимавшего пост вице-председателя, и Нисиды, сохранившего должность советника. Назначенный временным главой компании Масати Муромати принес публичные извинения акционерам и пообещал, что специальная комиссия примет меры, чтобы предотвратить возможное повторение ситуации.
С компьютерным бизнесом дела обстояли сложнее. Руководство Toshiba ещё с 2014 года собиралось заняться его реорганизацией. Речь шла об отказе от потребительского рынка и концентрации на корпоративных продуктах. В 2015 году ходила информация о том, что Toshiba продаст компьютерное подразделение, но до этого так и не дошло.
В 2016 году началась обещанная реорганизация, включающая в себя сокращение 1300 сотрудников. Компания собирается предоставлять широкий спектр компьютерной техники в корпоративном направлении, начиная с ПК и заканчивая планшетами.
В июне 2016 года новым генеральным директором Toshiba стал Сатоси Цунакава, на него возлагалась ответственность за дальнейшее развитие конгломерата.
Не слишком дорогая покупка оказалась чрезвычайно переоцененным активом. Покупка изначально выглядела авантюрой — конгломерат платил немного, но затраты могли оказаться гораздо выше в случае, если дела пошли бы плохо.
С начала года было ясно, что положение Toshiba значительно ухудшилось. С середины декабря курс акций упал более чем на 50%. Компания не смогла вовремя опубликовать ежегодный финансовый отчет, что было связано с ситуацией с Westinghouse и пересмотром финансовых показателей. Публикация была перенесена ещё несколько раз, и компании стало угрожать исключение акций из токийской фондовой биржи.
29 марта 2017 года стало известно, что Toshiba одобрила банкротство Westinghouse. Компания подала заявление о защите от кредиторов на время реструктуризации по статье 11 Кодекса США о банкротстве.
Toshiba собирается продать ещё одно свое направление — производство телевизоров. Окончательное решение по нему планируется на 2018 год, хотя уже сейчас на этот бизнес есть покупатели.