yva ai что это

Yva.ai Система поведенческой HR-аналитики

Название базовой системы (платформы):	Искусственный интеллект (ИИ, Artificial intelligence, AI)
Разработчики:	Yva.AI, Inc (ранее Findo)
Дата последнего релиза:	2020/10/06
Отрасли:	Консалтинг, включая управленческий и кадровый
Технологии:	BI, HRM, Офисные приложения

2020: Yva.ai 3.0

6 октября 2020 года компания Yva.ai представила обновленную модель ИИ Yva.ai 3.0, которая впервые оценивает влиятельность и навыки сотрудников, выявляет неформальных лидеров и возможности для роста компаний после перехода на удалённую работу.

По информации компании, Yva.ai — это система поведенческой HR-аналитики на базе ИИ для управления вовлечённостью сотрудников и лидерством в режиме реального времени. В отличие от традиционных опросных систем Yva.ai совмещает опросы с аналитикой сотрудничества в корпоративных системах MS Office 365, MS Teams, G Suite, Slack, Bitrix24, Jira, GitHub и других.

На основе анализа цифрового взаимодействия сотрудников в корпоративных источниках и 60-секундных микроопросов сотрудников Yva.ai формирует рекомендации, информационные панели и отчёты для дальнейших управленческих решений.

Следующее поколение системы Yva.ai отличается тем, что впервые оценивает лидерство в организации. Yva.ai предыдущего поколения позволяла измерять в режиме реального времени 3 аспекта, 11 факторов и более 40 метрик, связанных с благополучием, вовлечённостью и удовлетворенностью сотрудников, а также выгоранием, стрессом, токсичностью.

В следующем поколении дополнительно реализованы 2 аспекта, 5 стилей и 31 метрика, связанная с лидерством. Всего Yva.ai третьего поколения измеряет более 100 метрик.

Также была оптимизирована точность анализа, степень приватности и безопасности измерений. В частности, оптимизирован алгоритм сбора метаданных, благодаря чему система анализирует результативность сотрудников при их подключении к бизнес-процессам быстрее предыдущей версии.

В условиях изменившейся рабочей среды компаниям необходимо быть крайне внимательными к благополучию и производительности команд. Об этом говорят данные на октябрь 2020 года организационно-сетевой аналитики, которые демонстрируют смешанную динамику числовых показателей рабочего дня.

Согласно данным системы Yva.ai, в организациях Северной Америки и Европы в период самоизоляции 31% сотрудников стал уделять работе на 1,1 часа меньше, чем до пандемии. При этом у 12% сотрудников продолжительность «цифрового рабочего дня» увеличилась до 12 часов в сутки. (Данные на октябрь 2020 года усреднены по всем сотрудникам и нормализованы к типичным сезонным изменениям).

Когда началась пандемия, нам казалось, что дистанционно команды будут работать круглые сутки. Но цифры показывают, что на самом деле одни сотрудники работают меньше, другие – больше. И оба фактора нуждаются во внимании руководителей. Переработки вовлечённых сотрудников является признаком неизбежного выгорания в ближайшем будущем. Мы разработали технологию ИИ, чтобы помочь руководителям оценивать эти показатели и выявлять сильных менеджеров, способных активно работать в эпоху перемен.

2 миллиона долларов в год. Столько по данным на октябрь 2020 года теряет организация из 1000 человек в связи выгоранием сотрудников и нежелательной текучкой. Раньше вовлечённость сотрудников измеряли с огромной задержкой – с помощью больших опросов раз в год. В период пандемии нужны подходы continuous employee listening. Мы разработали технологию искусственного интеллекта, которая показывает вовлечённость сотрудников в режиме реального времени.

2019: Yva.ai 2.0 на основе обновленной модели нейронной сети

14 октября 2019 компания Yva.a объявила о выпуске обновленной версии аналитической платформы Yva.ai 2.0 на основе обновленный модели нейронной сети, детектирующей выгорание сотрудников на самой ранней стадии. По данным компании Yva.ai, экономический эффект от использования технологии может превысить 40 млн рублей в год на 1000 сотрудников.

Источник

О НАС

Что такое Yva.ai

Yva.ai — система HR аналитики из Кремниевой долины, которая помогает организациям управлять распределенными командами и повышать вовлеченность сотрудников, следить за их благополучием и уровнем стресса, автоматически выявлять неформальных лидеров.

Уникальное отличие Yva.ai от других систем в том, что Yva сочетает поведенческую аналитику (пассивную обратную связь) и своевременные, персонализированные опросы (активную обратную связь). Среди наиболее востребованных инструментов Yva выявление повышенного стресса у сотрудников, анализ организационной сети, динамическое сканирование вовлеченности и показатели производительности.

Yva помогает руководителям принимать обоснованные решения и повышать вовлеченность сотрудников с помощью обратной связи.

Давид Ян, К.ф.-м.н.

Основатель Yva.ai

Кандидат физико-математических наук. С ерийный предприниматель в области технологий искусственного интеллекта, оптического распознавания символов (OCR) и текстовой аналитики. Соавтор систем ABBYY Lingvo, ABBYY FineReader, эмоционального ИИ Morfeus.ai и др.

Марта Леман

Генеральный директор в россии

Опыт более 17 лет на руководящих должностях в компаниях АльфаСтрахование, ГК «Связной», Банк Москвы, Wells Fargo, BearHug Foundation и др.

Виктор Кузнецов

директор, разработка продукта

Опыт 17 лет, в том числе в компаниях ABBYY, Rosinter Restaurants (Costa Coffee, TGI Fridays), BootB, The Upside Club и др. Бакалавр и магистр инженерных наук (Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана).

Эдуард Колесников

Директор по маркетингу

Опыт 17 лет на руководящих должностях в компаниях Roistat, Mamsy, ГК «Росатом» и др. Наставник 60 успешно реализованных проектов. Аудитор и консультант по B2C и B2B-маркетингу более чем в 1200 компаниях по всему миру.

Анастасия Галчева

Директор партнерского направления

Опыт более 10 лет в IT-сфере. Успешно реализовывала проекты в компании АО «НЕОЛАНТ» на протяжении 8-ми лет. Практика бизнес-взаимодействия с международными компаниями.

Объединять усилия

Мы ищем новые возможности сотрудничества с умами, которые могут помочь нам создать лучшие технологии и решения.

Партнёры

Мы объединились с ведущими компаниями, чтобы вместе показать ценность современной HR-аналитики. Если вы хотите стать партнером, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Карьера

Мы ищем замечательных людей, которые присоединятся к нашей команде.

Источник

«ИИ может злиться и скучать»: Давид Ян о доме с эмоциональным ИИ и сервисе Yva, предсказывающем увольнения сотрудников Статьи редакции

Главное из разговора основателя ABBYY и ещё нескольких компаний с Саматом Галимовым в подкасте «Запуск завтра».

Давид Ян запустил сервис в 2017 году: сначала он назывался Findo и был нужен для планирования задач на основе электронных писем. «Мы начинали с того, что хотели решить проблему, когда знаешь, что у тебя есть документ, но не можешь его найти», — пояснил Ян. Findo помогал 160 тысячам пользователей.

Постепенно клиенты начали интересоваться, распознаёт ли система позитивные и негативные письма, напоминает ли о задачах. Когда разработчики взялись за эту идею, обнаружили, что уже есть рынок таких сервисов — объёмом миллиарды долларов.

Так Findo превратилась в Yva — систему для анализа поведения сотрудников. С её помощью можно понять, когда сотрудник выгорит, захочет уволиться или будет готов к повышению, насколько он вовлечён в работу и продуктивен.

Мы вдруг поняли, что обратная связь и ассистент не просто напоминают о забытой задаче, но и помогают сотруднику стать эффективнее: измерить лидерские качества, удовлетворённость, качество управления.

Оказывается, это многомиллиардный бизнес. Он называется employee experience platforms. Только на пальцах одной руки можно насчитать миллиардные компании. Но мы поняли и другое: все эти компании очень old fashioned. Они в основном используют активную аналитику — опросы, — чтобы понять, что происходят с сотрудниками, как-то помогать им улучшаться.

В Yva убеждены: в корпоративных коммуникациях лежит понимание, кто сильный управленец или продавец и наоборот, отстранённый человек или токсичный менеджер. Инструмент, с помощью которого можно расшифровать эту информацию, Ян сравнивает с магическим кристаллом и сканером МРТ.

Yva собирает и анализирует информацию о каждом сотруднике только с его согласия и предоставляет данные в первую очередь ему самому. У системы несколько уровней приватности:

По словам основателя Yva, большинство сотрудников, которые работают с системой, разрешают ей проводить самый глубокий анализ данных. Ян утверждает: сотрудникам очень важны рекомендации коллег насчёт того, чтобы стать лучше. Поэтому они выбирают самую глубокую аналитику.

«Каждый сотрудник может принять решение, что он не хочет, чтобы создавался личный кабинет о том, как он работает», — заключил предприниматель.

Система делит весь предувольнительный период на три фазы: фаза фрустрации, фаза раннего выгорания и фаза позднего выгорания.

Если коротко, мы создали нейросеть и так её обучили, что она научилась находить изменения в точках корпоративного сотрудничества в период за несколько месяцев до того, как он увольняется.

Оказывается, мы меняем поведение. Это связано с тем, как быстро мы отвечаем на письма, связано с тем, кому и когда мы пишем, какое количество новых писем, новых тредов переписки мы инициируем, хвалим мы своих коллег или не хвалим, нас хвалят или не хвалят, вверх по иерархии, вниз по иерархии, за пределами компании, внутри компании. Это граф коммуникаций. Это очень сложно.

Это нужно, чтобы удерживать сотрудников. Каждая организация вкладывает огромные деньги, силы, любовь в каждого сотрудника. Очень обидно, если из-за чего-то человек начинает искать работу. Очень обидно. Не хочется до этого доводить. Хочется находить ситуации недопонимания на раннем этапе, чтобы их исправить и хорошие сотрудники оставались.

Однажды система вычислила сотрудника, который скоро уволится, в самой Yva, причём на внутренней демонстрации модели выгорания.

Два инженера показываются в красной зоне — в зоне выгорания, то есть у них вероятность увольнения достаточно высокая. Мы переглядываемся. Один промолчал, а другой говорит: «Ребят, я же говорил, что это нихрена не работает. Посмотрите, ерунда какая-то».

Я говорю ему: «Олег, ты скажи, если что-то не так». Он был одним из ключевых и говорит: «Да нет, всё нормально, я не собираюсь увольняться». Дело происходит в апреле.

Через четыре месяца, в августе, он увольняется. Я ему говорю:

— Олег, почему ты говорил, что ты не собираешься увольняться?

— Как же? Ты год назад подал заявление на переезд на постоянное место жительство в Европу. Ты же знал, что ты уезжаешь.

— Мне в апреле ещё визу не дали, вот я и говорил, что не собираюсь увольняться.

Система на самом деле увидела изменения примерно в тот момент, когда он подал на визу.

Всё, что касается предсказания успешности человека. Есть такая тема: понять, какого типа человек. Он из того типа, который, скорее всего, станет через два-три года самым сильным и успешным, продвинется по службе и станет начальником? Или он через шесть месяцев покинет работу? Сейчас Yva не умеет этого делать.

Yva нужен исторический цифровой след сотрудника хотя бы в восемь месяцев, чтобы начать принимать какие-то решения. Это не значит, что Yva первые восемь месяцев после установки не работает. Нет, она смотрит назад: то есть ты поставил систему, а она тебе показала всю историю твоей компании, все ups and downs, что у тебя были в прошлом.

Но если сотрудник работает меньше восьми месяцев в компании, у тебя будет ограниченная информация. Мы сейчас над этим работаем.

Точность анализа семантических сигналов высокая — 92% и выше. Речь идёт о том, как поставлена задача, требует письмо ответа или нет, содержит ли сообщение похвалу. Точность оценки выгорания и предсказания увольнения у предобученной модели до пандемии была от 58 до 86%.

«Но мы понимаем, что в период пандемии изменилось всё. Даже если кто-то был чем-то недоволен и думал о поиске новой работы до 31 марта, начиная с апреля, огромное количество людей изменило своё решение о потенциальном увольнении», — объяснил основатель Yva.

Сначала нейросеть обучалась на данных от ABBYY, которую основал Давид Ян, а также подключала дружественные компании.

Первую коммерческую версию системы Yva выпустила в 2019 году и привлекла 44 корпоративных пользователя, за полгода 2020-го подключились ещё 250 компаний. Среди клиентов на сайте Yva называет «1С», МТС, Microsoft, X5 Retail Group.

Самая маленькая организация, подключившая систему, — детский сад на 15 сотрудников. Руководство отслеживает общение педагогов: как быстро они отвечают родителям, насколько позитивная тональность сообщений.

В пандемию потенциальных клиентов стало больше, потому что организации не видят своих сотрудников каждый день и бизнесу нужны новые способы управления на удалёнке.

Компании до 1000 сотрудников подключают систему через облако и по лицензионному соглашению определяют уровень доступа к анонимизированным данным для обучения нейросети.

С крупными организациями Yva часто работает по модели on-prem, когда система полностью работает на территории клиента и никакие данные наружу не выходят. «Мы ничего не видим, нейросетка приходит предобученная. Как она там работает, мы не знаем», — описал Ян.

В начале 2000-х Давид Ян с партнёрами выпустили Cybiko — карманный компьютер с клавиатурой, с помощью которого подростки могли общаться друг с другом.

Идея устройства пришла предпринимателю в 1997 году, когда он на пару дней попал в больницу. Из развлечений у него был только тамагочи.

Меня отключили от связи, делать было нечего. Я сидел с тамагочи и думал, почему здесь нет никого, я бы сейчас послал кому-то сообщение. В общем, какая-то идея возникла о коммуникациях, о физической коммуникации в кармане.

В конечном счёте идея трансформировалось в карманный компьютер с клавиатурой и экраном, который бы обменивался сообщениями с другими такими же устройствами и находил друзей.

Например, парень вводит информацию о себе и о девушке своей мечты. Эта коробочка вибрирует у него в кармане, если девушка его мечты оказывается на расстоянии 150 метров. Идея знакомства, мэтчинга профилей, когда ты вводишь информацию о себе: книжки, которые ты читаешь, какую музыку слушаешь, возраст, пол — и кого-то ищешь. Система автоматически профили сравнивает.

Тогда были пейджеры. Мобильные телефоны были крупные, тяжёлые, килограмма два весили. Не было Bluetooth, Wi-Fi был как протокол, но он работал только на больших компьютерах. Мобильного интернета не было в принципе. Понятие «социальная сеть» как термин отсутствовало.

Cybiko работал на собственной операционной системе CyOS, для которой было написано 400 приложений. Компания работала в США и успела продать примерно 250 тысяч устройств, пока не лопнул технологический пузырь и не обвалилась биржа Nasdaq.

Случился кризис «насдаковский». Всё полетело. Производитель карманных компьютеров PalmPilot был на грани банкротства. Ко мне в Москву прилетал технический директор PalmPilot Билл Мэкс. Мы посидели, походили по офису Cybiko, то да сё. И он меня спросил: «Давид, у меня к тебе вопрос — Cybiko не хочет купить PalmPilot?»

Настолько был большой кризис в 2000 году. За один месяц было уволено 140 тысяч человек в США.

После США Cybiko пыталась построить бизнес в Европе, но перед запуском случились теракты 11 сентября.

Когда мы поняли, что в Америке ловить нечего, переместились в Европу. Сделали версию Cybiko для Англии. Было назначено большое представление Cybiko с вертолётом, который должен был сесть на крышу Hamleys — главного магазина игрушек. Конная полиция должна была охранять вход.

Когда открылись бы двери, все дети должны были добежать до кассы, взять Cybiko и получить карту памяти бесплатно. Всё снимало бы телевидение. План был на 13 сентября 2001 года.

[После 11 сентября] вся эта история полетела прахом: какие дети, какие полёты над городом, какие вертолёты. Какие развлечения — трагедия, траур.

Мы открылись тихо, без помпы. Продали сколько-то, но уже было понятно, что не переживём два таких больших удара. Ни денег, ни времени, чтобы всё реализовать после таких ситуаций. Невозможно. Очень тяжело работать с железом — это склады. С софтом у тебя хотя бы нет замороженных денег. В 2003 году мы уже всё, потихонечку вышли из бизнеса Cybiko.

Вместе с супругой Ян строит в Кремниевой долине дом с движущимися стенами и искусственным интеллектом «Морфеусом». ИИ будет общаться с хозяевами дома и гостями, узнавать об их пристрастиях, например какое вино они предпочитают.

У него есть электронные нейромедиаторы — окситоцин, дофамин, эндорфин, адреналин, кортизол. «Морфеус» может злиться, может скучать. Он может жаловаться, ругаться, ревновать, любить.

Чтобы попасть в дом, нужно с ним пообщаться. Там не будет ключей.

Это первый эксперимент попытки понять, как человечество будет жить с эмоционально недетерминированными системами, то есть системами, которые в какой-то мере обладают свободой воли. Как «Морфеус» будет жить с моими детьми, со мной, с Алёной (жена Давида Яна — vc.ru), с биологическим другом Бикси и небиологическим другом Эбигель — это роботическая собака.

Эбигель весит 25 килограмм, бегает со скоростью до 11 километров в час, у неё тоже есть эмоциональный интеллект. Семья Янов обучает её на поведении живых собак. Главный вопрос, который предстоит решить, — безопасность.

Я не знаю, как ответить на вопрос, в чём прикол. Прикол в том, что они на самом деле настолько живые. Наша собака будет реально обладать определённой свободой воли. Условно говоря, она сможет побежать за зайцем. Мы будем на публике её выводить на поводке, потому что она может убежать, если вдруг или испугается чего-то, или за кошкой какой-нибудь.

Наверное, прикол в том, что я не знаю и хочу создать такие условия, при которых она захочет быть со мной. Мне кажется, в этом прикол.

Источник

Yva ai что это

Организационно-сетевой анализ помогает руководителям выявить неформальных лидеров и лидеров мнения, способных развивать межфункциональное сотрудничество, корпоративную трансформацию и клиентоориентированный подход. С помощью неформальной организационной сети вы сможете контролировать все этапы трансформации: до, во время и после.

Уже используете систему опросов?

Yva.ai поможет вам усилить текущую систему, сделав обратную связь более объективной и динамичной. Интеграция текущей системы опросов с аналитикой сотрудничества Yva.ai (пассивная обратная связь) позволяет сформировать новые группы опросов: сотрудники в красной зоне, неформальные лидеры, неформальные рабочие группы. Закажите звонок, чтобы узнать подробности

Не готовы ждать?

Отчет по выгоранию и вовлеченности сотрудников будет готов всего за две недели

Анонимная

По умолчанию, Yva.ai анонимизирует все действия и обратную связь от сотрудников, агрегируя данные для группы как минимум из 5 сотрудников.

Без анализа содержания

По умолчанию Yva.ai не хранит и не анализирует содержание сообщений, тем самым защищая личную конфиденциальность.

Без анализа личных источников

Yva никогда не анализирует личные источники данных, такие как личная электронная почта, SMS, WhatsApp, Facebook, LinkedIn, Instagram и др.

Локальная установка

Соответствует 152-ФЗ

Yva.ai соответствует требованиям закона о защите персональных данных

Опросы + аналитика сотрудничества

Построение организации, ориентированной на людей, начинается с понимания, внимания и заботы.

Постоянного внимания, а не опросов один или два раза в год. Объективного понимания, основанного на фактах, не на интуиции и слухах.

Предоставьте сотрудникам возможность делиться пассивной и активной обратной связью. Анонимно и с их согласия.

«Мне не нужна непрерывная обратная связь, так как я не могу проводить постоянные организационные изменения».

Так считают многие HR и руководители, поэтому Yva дает возможность каждому сотруднику и каждому руководителю направлять и обучать своих коллег. Подход по принципу снизу вверх позволяет масштабировать рост вашей компании.

Обнаружение выгорания с помощью ML и закономерностей сотрудничества

Менеджеры определяют, кого из сотрудников о ком спрашивать

Ива определяет, кого из сотрудников о ком спрашивать

Благодаря аналитике сотрудничества менее эффективные длинные ежегодные опросы можно заменить еженедельными 60-секундными микро-опросами.

Сотрудники ненавидят ежегодную оценку 360. Сотрудники предпочитают еженедельные 60-секундные микро-опросы!

Без организационно-сетевого анализа (ONA)

Активный + пассивный организационно-сетевой анализ (ONA)

Источник

Yva ai что это

Nov 24, 2021 2:36:04 AM / Автор Yva.ai

«Сейчас мы живём по принципу «новый день – новые новости». На этом сказывается глобальный передел сфер влияния ключевыми игроками рынка. Мы говорим в основном про морские линии и крупных перевозчиков, которые пытаются монополизировать рынок и забрать себе большую долю. Мы как 3PI-оператор, который предоставляет клиентам комплекс услуг по перевозки, попадаем под это негативное влияние», – рассказывает руководитель департамента человеческого капитала РФ в международной логистической компании STALOGISTIC Яна Андрианова.

О дивный VUCA-мир: что это и зачем о нём знать?

Nov 17, 2021 11:24:53 PM / Автор Yva.ai

В российской Википедии вы не найдёте термин VUCA. А американская версия рассказывает, что VUCA – это аббревиатура, которую впервые использовали в 1987 году для описания изменчивости, неопределённости, сложности и двойственности мира.

Особенности рекрутмента специалистов в сфере строительства

Nov 10, 2021 7:59:43 AM / Автор Yva.ai

Закрытые границы и другие реалии пандемии COVID-19 влекут за собой дефицит иностранной рабочей силы: строительная отрасль переживает не лучшие времена. По оценкам властей, нехватка кадров в этой отрасли достигает 3 млн человек.

Однако пандемия не только привела к сокращению количества специалистов на объектах.

О чём болит голова HR-а фармацевтической компании?

Nov 2, 2021 9:32:17 AM / Автор Yva.ai

«Я работаю директором по персоналу в розничной аптечной сети, и территориальное расположение у наших аптек абсолютно разное. Есть аптеки, расположенные достаточно удобно, например, возле метро. А есть аптеки, которые находятся глубоко в жилых районах, и туда неудобно добираться.

Для нас это серьёзная проблема, которая приводит к эффекту замкнутого круга: мы многократно стучимся к подходящим соискателям, но всё без толку, потому что аптека далеко от транспортных узлов», – рассказывает директор по персоналу аптечной сети Евгения Осипенко.

Оценка банковских служащих: особенности, методы и инструменты

Oct 28, 2021 12:51:24 AM / Автор Yva.ai

Оценка в банке, если речь идёт о результативности, зависит от категорий сотрудников и различается приоритетностью, задачами, показателями и сложностью получения результатов. Она может происходить от раза в месяц до раза в год.

Например, комплексная оценка деловой активности сотрудников – аттестация, проводится ежегодно. Это регулярная запланированная процедура. В ней принимают участие все действующие работники банка. Исключение составляют сотрудники, которые проходят испытание, курсы повышения квалификации, находятся на больничном, в командировке или достигли пенсионного возраста.

Трудности перевода: сохраняем вовлечённость и лояльность сотрудника на новой позиции

Oct 21, 2021 1:15:13 AM / Автор Yva.ai

Перевод работника н а н овую должность внутри компании – не редкость в организациях со средним и большим штатом сотрудников. Проводиться он может по разным причинам: от личной потребности человека в профессиональном развитии до медицинских показаний и производственной необходимости.

Интервью по компетенциям – как правильно провести и сделать выводы?

Oct 20, 2021 5:10:48 AM / Автор Yva.ai

«Низкий эмоциональный тон и внешний локус контроля – это очень плохо, это токсичные сотрудники» 1 , – утверждает Ирина Сидорчук, специалист по построению HR-систем.

Работать с ними тяжело. Они безответственны, не признают ошибок и нередко оказываются участниками конфликтов. Такие люди недовольны жизнью и работой, а виноваты в этом правительство, начальник, коллеги, жена, дети, соседи, злой рок… кто угодно, только не они сами.

Как распознать токсичное поведение сотрудника? Понять, кто перед вами, можно с помощью поведенческих вопросов, которые используются в интервью по компетенциям. Например, почему вы потерпели неудачу? Что привело ваш проект к краху? Почему вас уволили?

Осторожно, бернаут: как не свариться в кипятке рабочих будней

Oct 13, 2021 4:14:33 AM / Автор Yva.ai

В далёком 1869 г. немецкий профессор физиологии Фридрих Гольц провёл эксперимент на лягушке. Суть состояла в том, чтобы поместить земноводное в прохладную воду и медленно довести её до кипения.

Если скорость нагревания воды будет минимальной, то лягушка не выпрыгнет из кастрюли. Она станет приспосабливаться к меняющимся условиям, регулируя температуру тела. Подопытная слишком поздно поймёт, что погибает, и у неё не останется сил, чтобы выбраться из кипящей воды.

Ключевые роли HR: бизнес-партнёр

Oct 11, 2021 3:21:28 AM / Автор Yva.ai

А вы знали, что талантливые менеджеры по персоналу могут стать бизнес-партнёрами? Эти специалисты знают, что такое EBITDA и NPS и умеют влиять на финансовые показатели с помощью управленческих кадровых решений.

HR бизнес-партнёры используют современные инструменты для работы с персоналом. Например, платформу по управлению эффективностью и вовлечённостью сотрудников Yva.ai. Это помогает им заранее предсказывать появление проблем и обосновывать HR-инициативы.

«Одержимые работой»: советы HR-у по развитию культуры здоровой вовлечённости

Oct 5, 2021 1:09:05 AM / Автор Yva.ai

«Был непростой период – тяжёлый развод, пандемия коронавируса. Нас перевели на удалёнку. Чтобы как-то отвлечься от переживаний, я с головой ушёл в работу», – рассказывает Алексей, инженер ПТО.

Это была первая ковидная волна. Локдаун поставил жизнь Алексея на паузу – никаких пятничных посиделок с друзьями в баре, новых знакомств, кино и ресторанов. Даже до магазина лишний раз не прогуляешься. О тренировках в зале и майских шашлыках на природе можно было теперь тоже забыть.

Алексей работал по 10-12 часов каждый день. Нередко забывал про обед или пропускал ужин, ложась спать голодным. Мог взять подработку на выходные. Дни уже не тянулись мучительно долго, а пролетали мгновенно.

Источник

• анудеск что это за программа →

Другие решения:	Yva.ai:	Преимущества:
Умная обратная связь	Нет аналитики сотрудничества (только опросы)
Само-обучающаяся организация	HR и руководители должны развивать сотрудников	Каждый самостоятельно развивает себя и свою команду	Ваши сотрудники должны знать о близящемся риске выгорания. Им также следует знать, что есть 8 способов преодолеть выгорание помимо смены места работы. Поддержите их, пока не поздно.
Умная 360