лкс тмк что это
Проект строительства линейно-кабельных сооружений транспортной многоканальной коммуникации (ЛКС ТМК)
Проект АО «СМАРТС» по созданию автодорожных телекоммуникационных сетей распоряжением Правительства Самарской области от 22.03.2016 № 175-р году включен в «Перечень стратегических инвестиционных проектов Самарской области». Проект предусматривает строительство в Самарской области объектов ЛКС ТМК в обочине автомобильных дорог протяженностью 1657 км. Разработкой проектной документации для данного проекта занимается АО «Гипросвязь».
Таким проектированием мы занимаемся уже не один год, и без преувеличения можно сказать, что это одно из важнейших направлений работы АО «Гипросвязь». Нами разработана проектная документация для уже реализованного пилотного проекта, в настоящее время мы занимаемся разработкой документации для строительства девяти объектов ЛКС ТМК в обочинах автодорог Самарской области общей протяженностью более 1200 км.
Проект новый, использующий уникальную технологию: в минитраншею шириной 10-12 см на глубину 40-60 см укладывается пакет микротрубок (от 2 до 8 микротрубок диаметром 16 мм) с последующей пневмозадувкой в них волоконно-оптических микрокабелей емкостью 144 оптических волокна.
«На нас, как на проектировщиках, лежало решение большого блока вопросов, связанных с проектированием, экспертизами и подготовкой документов для Заказчика, которые необходимы ему для заключения с собственниками земельных участков договоров аренды, соглашений об установлении сервитута и т.п.»
Вначале для разработки проекта владельцем автодорог были выданы предварительные технические условия. Однако поскольку действующими НПА строительство ЛКС ТМК в обочине запрещено, дополнительно к предварительным ТУ для начала проектирования необходимо было получить специальные технические условия (СТУ) на проектирование строительства линейно-кабельных сооружений транспортной многоканальной коммуникации в границах полосы отвода автомобильных дорог. Поскольку предполагались отступления от нормируемых параметров, то в специальных технических условиях для прокладки ЛКС ТМК содержались требования к условиям монтажа микротрубок, к их механической защите при прокладке ТМК в обочинах автодорог и на мостовых сооружениях, к технологии засыпки грунта в минитраншеи и его уплотнения и т.д. После согласования СТУ с Минстроем России от владельцев дорог были получены окончательные технические условия на проектирование. Выполнение этих технических условий потребовало от специалистов АО «Гипросвязь» разработки целого ряда нестандартных проектных решений. На сегодня на часть объектов проектная документация уже разработана и прошла экспертизу.
Одно из важнейших условий при проведении земляных работ – это необходимость проведения государственной историко-культурной экспертизы, включая проведение археологических полевых работ. И хотя технология строительства ЛКС ТМК полностью исключает любое воздействие на земли автомобильной дороги, расположенные под земляным полотном (а также на прилегающие к ней земельные участки), поскольку минитраншея целиком и полностью размещается в искусственно созданном при строительстве автодороги земляном полотне и в этом полотне нет и не может быть объектов культурного наследия, органы государственной охраны объектов культурного наследия настаивали на необходимости проведения историко-культурной экспертизы. Только после представления в Управление государственной охраны объектов культурного наследия Самарской области наших проектных решений и их подробнейшего рассмотрения и обсуждения, руководство Управления согласилось с тем, что новая технология строительства ЛКС ТМК в обочинах автомобильных дорог позволяет сделать проведение историко-культурной экспертизы необязательным. Это значительно упростило процесс согласования проектной документации.
Бизнес Пумпянского «накрылся трубой»?
Пумпянский наращивает активы
ФАС согласовала сделку по приобретению Трубной металлургической компанией 86,54% акций Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ), стоимость которой оценивается в 84,2 млрд рублей. Одновременно антимонопольное ведомство выставило покупателю ряд специальных структурных условий, нацеленных на предотвращение возможного ограничения конкуренции на рынках труб большого диаметра и бесшовных труб. 
Таким образом, Дмитрию Пумпянскому предстоит принять непростое решение для удовлетворения требований ФАС, где в противном случае могут «развернуть» сделку. Пока же олигарх получил «бонус» в виде резкого повышения стоимости акций ПАО «ЧТПЗ», взлетевших в цене на 20,5% сразу после того, как стало известно о продаже предприятия.
Самолюбие Пумпянского может также тешить то, насколько ловко он сумел обойти потенциальных конкурентов. Напомним, что еще в июле прошлого года Андрей Комаров договорился об объединении активов ЧТПЗ с Загорским трубным заводом Дениса Сафина, однако процесс застопорился на стадии аудита. По информации РБК, интерес к предприятию проявлял также владелец компании «Северсталь» Алексей Мордашов, но и он отказался от сделки, причем тоже принял решение в процессе проведения аудиторской проверки.
Офшорно-платиновые интересы Комарова
На сегодняшний день ЧТПЗ считается крупнейшим российским производителем труб. Помимо головного предприятия в Челябинске, в структуру холдинга входят Первоуральский новотрубный завод, специализирующееся на заготовке и переработке металлолома ООО «Мета», торговое подразделение Торговый дом «Уралтрубосталь» и др.
В СМИ уже появились сообщения о возможном участии Комарова в проекте добычи платины и палладия, реализуемом в Мурманской области консорциумом «Федорово Холдинг», совладельцами которой выступают госкорпорация «Ростех» (владеет 25,1% через ООО «РТ-Развитие бизнеса») и ООО «Федорово Минералз» (74,9%). Последняя структура официально принадлежит Олегу Селезневу, до февраля 2020 года входившему в Совет директоров ЧТПЗ.
Ранее лицензия на месторождение «Федорова тундра» принадлежала канадской компании «Barrick Gold», считающейся одним из крупнейших в мире предприятий-золотодобытчиков и вложившей в геологоразведочные работы порядка 60 млн долларов. Но в мае прошлого года канадцы продали лицензию ООО «Федорово Холдинг».
Неутешительная отчетность ТМК
Получается, что сделка с итальянцами стала единственным плюсом в не блещущем финансовыми показателями отчете. Добавим сюда чистый долг ТМК, составивший на конец прошлого года 98,7 млрд рублей, и перед нами предстанет картина, максимально далекая от какого-либо позитива. При этом в руководстве холдинга уверены : в случае восстановления рыночной конъюнктуры, в 2021 году выручка может показать рост до 20%.
Кремль и Лондон, Ротенберги и Березовский
Закономерный вопрос: не используются ли аффилированные с ТМК и «Синарой» заграничные коммерческие структуры для вывода финансов российского газового монополиста?
Что касается сотрудничества с РЖД, то здесь Пумпянскому могут оказывать покровительство близкие Кремлю Аркадий и БорисРотенберги. Дело в том, что семейство бизнесменов имеет в железнодорожном ведомстве значительное влияние: по информации издания «PASMI», именно братья могли способствовать назначению его главой Олега Белозерова. Кроме того, в числе подрядчиков РЖД значится фирма «Глосав», принадлежащая сыну Аркадия Ротенберга Игорю.
С Ротенбергами у Пумпянского особые отношения. В 2019 году стало известно о продаже группой «Синара» компании «ТМК чермет». Ее покупателем стало предприятие «ТрансЛом», которое связывали с коммерческими интересами семьи Ротенбергов. Сделка получила согласование ФАС, однако вскоре оно оказалось оспорено в суде представителями никому до сих пор не известной фирмы «Эпсилон», зарегистрированной в Екатеринбурге. Как предполагал «Коммерсант», за подачей искового заявления могли стоять бывшие поставщики лома ТМК, недовольные предстоящей сменой собственника.
Миллиардные убытки «СКБ-Банка»
Одновременно с падением выручки ТМК, в прошлом году было отмечено снижение капиталов ее владельца: «Forbes» оценил состояние Пумпянского в 1,8 млрд долларов.
Большие неприятности бизнесмену может доставлять принадлежащий ему «СКБ-Банк», финансовые показатели которого с января 2020 года по январь 2021-го представляют собой один сплошной негатив. Так, по данным портала «Banki.Ru», чистая прибыль кредитного учреждения сократилась на 920,6 млн рублей, то есть, на 50%. На 157,6 миллиона снизилась стоимость активов.
Как и в случае с ТМК, причиной столь резкого падения показателей банковское руководство называет эпидемию коронавируса, при этом отмечая, что будущие отрицательные последствия «невозможно прогнозировать с какой-либо степенью точности». Итак, в «СКБ-Банке» начинают готовиться к худшему?
Таким образом, Дмитрию Пумпянскому придется акцентировать внимание на дальнейшем развитии ТМК и ЧТПЗ, а также получении очередных госконтрактов. Что касается роста личного благосостояния олигарха, то в этом вопросе на помощь ему могут прийти офшоры, которых у бизнесмена предостаточно.
ТМК сократила долг и утвердила рекордные дивиденды
Трубная металлургическая компания — один из крупнейших производителей стальных труб в мире и лидер по объему продаж трубной продукции в России. 2020 год оказался для холдинга насыщенным событиями, связанными с продажей активов, делистингом и добровольным выкупом акций.
Напомню основную хронологию:
Инвестиции — это несложно
Риск принудительного выкупа
Есть большая вероятность, что ТМК принудительно выкупит оставшиеся акции и уйдет с Московской биржи. Контролирующий акционер холдинга — кипрская компания TMK Steel Holding Limited, которой владеет председатель совета директоров ТМК Дмитрий Александрович Пумпянский.
В декабре 2020 года на сайте Центра раскрытия корпоративной информации опубликовали сообщение об изменении в структуре акционеров. Доля TMK Steel Holding Limited выросла с 65,058 до 95,637%, а ВТЗ, на который покупались акции в рамках добровольной программы, полностью вышел из капитала группы «ТМК».
Контролирующий акционер Дмитрий Пумпянский собрал более 95% акций и может, согласно федеральному закону № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», объявить принудительный выкуп акций ТМК. Остальные акционеры должны будут продать свои акции по цене оферты, даже если они не хотят избавляться от ценных бумаг компании.
Цена принудительного выкупа определяется независимым оценщиком, но не может быть ниже цены добровольного выкупа, которое позволило контролирующему акционеру собрать более 95% акций. То есть если случится принудительный выкуп, то его цена не может быть ниже 61 Р за акцию.
Принудительный выкуп и консолидация 100% акций в одних руках предполагает, что компания уйдет с Московской биржи и потеряет публичный статус. Решение о делистинге принимается на собрании акционеров, и для этого совсем не обязательно, чтобы контролирующий акционер собрал все 100% акций в ходе принудительного выкупа. В этом случае владельцы маленьких долей компании останутся в структуре акционерного капитала, но им будет гораздо сложнее продать свой пакет акций после делистинга, поскольку совершать сделку придется на внебиржевом рынке.
Если принудительный выкуп акций ТМК все-таки объявят, то операционные и финансовые результаты компании уже вряд ли будут оказывать серьезное влияние на котировки, а главным фактором будет цена выкупа. Тем не менее предлагаю посмотреть, как изменились показатели бизнеса по итогам 9 месяцев 2020 года после продажи Американского дивизиона.
Объем реализации
ТМК в основном производит и продает бесшовные и сварные трубы различного диаметра. Продукция продается в более чем 80 стран по всему миру.
Нефтегазовая отрасль, один из ключевых потребителей трубной продукции, пострадала от коронакризиса. Из-за падения спроса и цен на углеводороды в 1 полугодии 2020 года многие нефтегазовые компании значительно сократили инвестиции в бизнес. Вместе с продажей американского дивизиона объемы реализации ТМК упали на 29% год к году — до 2,1 млн тонн.
Объем продаж бесшовных труб снизился на 23% год к году, а сварных труб — на 42% год к году на фоне слабого спроса со стороны российских и европейских потребителей, а также сокращения производственных мощностей после продажи американских активов.
Финансовые показатели
Ранее компания публиковала финансовые показатели за 9 месяцев 2020 года в долларах США, но после делистинга акций с Лондонской биржи впервые представила отчетность в российских рублях.
Продажа американского дивизиона сильно искажает финансовые показатели, поэтому я буду сравнивать результаты за 9 месяцев 2020 и 2019 годов без учета выбывших активов, чтобы оценить, как текущий кризис повлиял на финансовые результаты холдинга.
За 9 месяцев 2020 года выручка ТМК снизилась на 14% год к году — до 163,1 млрд рублей, что связано со слабым спросом на трубную продукцию со стороны основных стран-потребителей.
На Россию приходится около 75,5% выручки.
За 9 месяцев 2020 года себестоимость реализации снизилась на 14% год к году — до 126,9 млрд рублей, что связано с сокращением расходов на сырье и материалы на фоне снижения объемов производства трубной продукции.
Общехозяйственные и административные расходы сократились на 9% год к году — до 10 млрд рублей — из-за снижения расходов на персонал. При этом коммерческие расходы холдинга выросли на 21% год к году — до 13,1 млрд рублей. Это связано с тем, что компания обесценила и списала 2,9 млрд рублей дебиторской задолженности. В результате операционная прибыль ТМК упала на 37% год к году — до 11,7 млрд рублей.
Из-за ухудшения экономической ситуации менеджмент компании переоценил активы европейского дивизиона и российского металлургического предприятия «Тагмет» и отразил убыток от обесценения машин и оборудования в размере 4,3 млрд рублей. Также компания получила неденежную прибыль из-за переоценки курсовых разниц в размере 9,5 млрд рублей на фоне девальвации национальной валюты.
В результате чистая прибыль ТМК по итогам 9 месяцев 2020 года без учета эффекта от выбытия дочерних организаций снизилась на 32% год к году — до 4,6 млрд рублей.
Что с долгом
С начала 2020 года общий долг ТМК вырос на 13% и на 30 сентября 2020 года составил 205,9 млрд рублей. Одной из причин такой динамики стала переоценка валютной части долговых обязательств из-за девальвации рубля.
Чистый долг ТМК с 1 января по 30 сентября 2020 года сократился на 30% — до 108,7 млрд рублей — после продажи американского дивизиона. С начала года объем денег и их эквивалентов на счетах холдинга вырос почти в 3 раза — до 60,8 млрд рублей.
Компания оценивает свой уровень долговой нагрузки по мультипликатору «чистый долг / скорректированная EBITDA», который в последние годы не снижался ниже 3,5. Но на 30 сентября уровень долговой нагрузки снизился до 2,4, чему способствовала продажа американских активов.
Положительным образом на мультипликатор повлияло также изменение методики расчета скорректированной EBITDA. Как указывается в финансовой отчетности, теперь показатель не корректируется с учетом эффекта от курсовых разниц по дебиторской и кредиторской задолженности, что положительно отразилось на результатах отчетного периода.
Значительное снижение уровня долговой нагрузки — до многолетних минимумов — это позитивный фактор. У ТМК всегда был высокий уровень долговой нагрузки после того, как она купила американские активы в кризисном 2008 году. В какой-то момент менеджменту холдинга даже приходилось прибегать к дополнительному выпуску акций и реструктуризации своих долговых обязательств, чтобы рассчитаться с кредиторами.
После продажи американского дивизиона уровень долговой нагрузки возвращается к нормальным значениям, а значит, финансовое положение ТМК становится более устойчивым.
Что с дивидендами
Дивидендная политика ТМК предполагает, что на выплату дивидендов будет направляться не менее 25% от чистой прибыли по МСФО при учете ряда факторов: уровня долговой нагрузки, размера нераспределенной прибыли прошлых лет, капитальных затрат, доступности привлечения денег из внешних источников и прочих.
Обычно компания выплачивает дивиденды раз в год либо по итогам года, либо по итогам полугодия. В прошлом году компания выплатила промежуточные дивиденды по итогам 1 половины 2019 года, но отказалась от выплат финальных дивидендов за 2019 год, направив средства на выкуп своих акций в рамках добровольного предложения.
В конце ноября после рекомендации совета директоров собрание акционеров утвердило дивиденды по итогам 1 половины 2020 года в размере 3 Р на обыкновенную акцию, что стало рекордным размером выплат с 2007 года.
Что в итоге
Хочется отметить, что компания достаточно удачно выбрала время для продажи своего американского дивизиона — прямо накануне кризиса. Вероятно, сегодня цена этих активов была бы значительно ниже с учетом падения спроса на трубную продукцию и неясных перспектив нефтегазовой отрасли.
Операционные и финансовые показатели ТМК, даже без учета выбывших активов, ощутимо снизились на фоне сокращения инвестиционных программ крупнейшими нефтегазовыми компаниями. Зато ТМК снизила уровень долговой нагрузки до минимума последних лет.
На мой взгляд, уровень котировок эмитента на фондовом рынке сейчас гораздо сильнее зависит не от фундаментальных показателей, а от того, осуществят ли принудительный выкуп акций и/или делистинг компании с Московской биржи. И решение этого вопроса полностью зависит от желания контролирующего акционера Дмитрия Пумпянского.
Медиацентр
Новости
Новости
ТМК представила клиентам и торговым представителям новые производственные и сбытовые возможности компании
Трубная Металлургическая Компания (ТМК) провела конференцию для партнеров отраслевого и регионального рынка РФ и СНГ в собственном Научно-техническом центре (НТЦ) ТМК в «Сколково». В рамках встречи ТМК обсудила с гостями тенденции развития трубного рынка в России и за рубежом, представила новые возможности компании с учетом интеграции новых активов, а также уникальные преимущества инновационного R&D-центра компании.
На встрече директор по глобальному и стратегическому маркетингу ТМК Сергей Алексеев представил коллегам текущую ситуацию на рынке стальных труб, поделился прогнозом ТМК относительно перспектив развития отрасли и сообщил результаты проведенного компанией исследования мнений потребителей трубной продукции. В свою очередь, директор по региональным продажам Евгений Кравченко отдельно остановился на лидерстве ТМК на трубном рынке и презентовал обновленную структуру управления сбытом, а также призвал потребителей планировать свои потребности в трубной продукции в более широком временном диапазоне.
В рамках мероприятия компания направила в цифровом формате сертификаты официальных дилеров 70 предприятиям, реализующим продукцию ТМК в России и странах СНГ. Статус официального дилера дает право представлять интересы ТМК на региональных и зарубежных рынках. Сертификаты получили компании, работающие в России, Азербайджане, Армении, Белоруссии, Казахстане и Узбекистане.
Также в ходе конференции участникам продемонстрировали исследовательские лаборатории НТЦ, где компания разрабатывает инновационные материалы повышенной прочности и надежности, создает прототипы и выпускает опытные образцы трубной продукции, а также проводит испытания по международным стандартам.
«ТМК является лидером на трубном рынке и активно ведет поиск новых возможностей, внедряет перспективные цифровые решения, под нужды клиентов создает новые высокотехнологичные продукты и расширяет сервисное предложение. При этом единая сбытовая политика и стабильно функционирующая дилерская сеть позволяют максимально эффективно использовать конкурентные преимущества каждого предприятия ТМК. Поэтому подобные неформальные встречи с партнерами жизненно необходимы для дальнейшего успешного ведения бизнеса и укрепления деловых связей. В этом году мы расширили формат встречи и пригласили не только торговых представителей, но и наших ключевых клиентов, чтобы еще раз сообщить максимально широкому пулу партнеров о возможностях, которые открылись для них благодаря интеграции новых производственных и сбытовых мощностей», — отметил Евгений Кравченко.
Информационные технологии в Трубной Металлургической Компании (ТМК)
Содержание
ТМК получила прибыль в размере полмиллиарда рублей от внедрения цифровых двойников
Трубная Металлургическая Компания (ТМК) получила около полумиллиарда рублей дополнительной прибыли от внедрения цифровых двойников прокатных станов на Волжском (ВТЗ) и Северском (СТЗ) трубных заводах. Экономический эффект был достигнут за счет повышения качества трубной продукции, выпуска труб из новых марок стали и снижению издержек.
Цифровые двойники трубопрокатных агрегатов ВТЗ и СТЗ создаются с 2018 года. Решение моделирует процессы производства труб на непрерывных раскатных, извлекательно-калибровочных и редукционных станах. Технология позволяет выбрать и апробировать настройки оборудования в виртуальной среде, а затем применить на производстве наиболее эффективный вариант.
Благодаря проектированию систем калибров непрерывных раскатных станов с помощью цифровых двойников удалось существенно повысить точность продукции, наладить производство новых специальных обсадных труб и получить дополнительную прибыль в размере 70 млн рублей. Технология также позволила усовершенствовать режимы эксплуатации оправок станов, чтобы повысить срок службы инструмента, качество продукции и снизить расход металла — это дало около 60 млн рублей дополнительной прибыли.
Была внедрена методология более быстрой и точной настройки трубопрокатного агрегата на основе бесконтактных измерительных 3D-систем, что позволило достичь стабильных результатов при производстве высокоточных труб и получить экономический эффект в размере более 120 млн рублей. Также с помощью цифровых двойников компания освоила производство труб из новых марок стали и получила более 240 млн рублей дополнительной прибыли.
Созданный специалистами ТМК цифровой двойник прокатного стана не имеет аналогов в мире. В 2020 году команда компании — сотрудники Русского научного-исследовательского института трубной промышленности (РусНИТИ) в Челябинске, Научно-технического центра (НТЦ) ТМК в инновационном центре «Сколково», а также ВТЗ и СТЗ — была удостоена премии правительства РФ в области науки и техники для молодых ученых за разработку и внедрение этой технологии.
Выступая на онлайн конференции TAdviser SummIT 24 ноября 2020 года, директор по информационным технологиям ТМК Дмитрий Якоб рассказал о подходе компании к цифровизации. Процессы, связанные с цифровизацией, идут в ТМК активно последние несколько лет, говорит он, а в 2019 году пришло понимание, что их необходимо консолидировать и систематизировать. Была создана дирекция цифровых технологий как консолидирующая точка.
Подходя системно к вопросу цифровизации, в компании задались вопросом, вызвавшим много споров: «Что такое цифровизация, цифровые технологии? Чем она отличается от информатизации или от базовой автоматизации?». По итогам обсуждения был избран простой подход: в ТМК выбрали и перечислили технологии, которые в компании считают цифровыми. Соответственно, проекты на их базе считаются цифровыми, а остальные – ИТ-проектами. Внутри компании был издан глоссарий цифровых терминов, что сократило лишние вопросы и непонимание.
После этого была разработана концепция цифровых технологий ТМК. В ней выделили 4 основных направления, и по каждому из них своя дорожная карта. В начале года во многом благодаря этой концепции в рамках блока «Технологии» создали облачный ЦОД для ТМК, который является в том числе полигоном для быстрых апробаций, проверок гипотез, рассказал Дмитрий Якоб.
По итогам недавней инвентаризации в компании насчитали более 340 систем на поддержке, из которых 250 – это внутренняя разработка, рассказал Дмитрия Якоб. У ТМК есть центр разработки в Сколково, на базе которого компания, к примеру, разрабатывает цифровые двойники.
Запущено много ИТ-проектов. По состоянию на конец 2020 года в активной фазе проект внедрения системы интегрированного планирования, внедряется новая CRM-система, есть также целая программа проектов в области цифрового производства по оперативному управлению производством. В рамках последнего внедряется MES-система.
При этом большим вызовом является интеграция и взаимоувязка старых систем, которых достаточно много в ТМК, и новых ИТ и цифровых решений. И в тех, и других присутствует много данных, которые являются активом бизнеса.
Зачастую недооценен блок, связанный с людьми, считает Дмитрий Якоб, в то время как цифровизация – это во многом именно про людей, про ментальность: чтобы быть готовыми к принятию новых продуктов, изменять свое видение, овладевать цифровыми навыками. Он сослался на отчеты консалтинговых компаний, согласно которым порядка 70-75% неудач в имплементации цифровых стратегий лежат не в технической плоскости.
А второе – кризис, вызванный пандемией, обострил ситуацию и выявил моменты, на которые раньше не обращали внимания или считали маркетинговыми заявлениями. Но пандемия превратила в реальность лозунги о необходимости быть гибким и умении перестраиваться за счет использования цифровых технологий.
ТМК построит систему интегрированного планирования на базе SAP
В мае 2020 года Трубная Металлургическая Компания (ТМК) начала трансформацию процессов укрупненного планирования на базе облачной системы SAP Integrated Business Planning (IBP), развернутой в российском дата-центре. В компании рассчитывают, что новое решение позволит компании автоматизировать процессы создания и согласования планов по продажам, производству, закупкам и транспортировке на горизонте до 18 месяцев. Проект будет реализован силами специалистов SAP Digital Business Services.
Построение системы интегрированного планирования позволит ТМК обеспечить гибкость в поведении на быстроменяющемся рынке за счет непрерывного планирования, своевременного ввода актуальных данных о рынке, заказах и имеющихся ограничениях.
Используемое решение включает несколько модулей, в том числе для прогнозирования спроса, сценарного моделирования и автоматизации процесса планирования продаж и операций, оптимизации с использованием различных критериев, а также поддержки взаимодействия участников и контроля над процессом.
ТМК утвердила стратегию кибербезопасности до 2022 года
В 2019 году в рамках реализации этой стратегии была внедрена система сбора и корреляции событий ИБ (SIEM) в целях автоматизации процессов выявления инцидентов ИБ с различных источников в сети для защиты ИТ-инфраструктуры основных предприятий российского дивизиона ТМК. Эта система станет технологической основой для построения в компании ситуационного центра ТМК (SOC).
А чтобы повысить осведомленность сотрудников группы ТМК в области ИБ, в отчетном году был разработан курс по основам «цифровой гигиены», обучение по которому прошло на всех предприятиях российского дивизиона ТМК.
Планы по реализации стратегии на 2020 год включают:
Также в годовом отчете приводится корреляция стратегии обеспечения и развития кибербезопасности с бизнес-целями компании:
ТМК создаст собственного цифрового двойника
Цифровой двойник – наиболее перспективная технология для трубного производства, уверен Корытько. С ним согласны и другие металлурги: ключевыми технологиями в перспективе 5–10 лет на металлургическом предприятии станут именно математические модели и цифровые двойники, рассказывал «Ведомостям» директор «ММК-информсервиса» Вадим Феоктистов. ТМК уже применяет цифровых двойников при разработке резьбовых соединений, что на несколько месяцев сокращает время вывода нового продукта.
SAP и ТМК создадут в УрФУ лабораторию для разработки цифровых решений в промышленности
В июле 2018 года УрФУ, ТМК и SAP СНГ подписали соглашение о создании в вузе лаборатории SAP Next-Gen Lab. Планируется, что в ней студенты и преподаватели вуза займутся разработкой и тестированием решений для металлургических компаний с использованием технологии блокчейн, промышленного интернета вещей, дополненной реальности, машинного обучения и компьютерного зрения.
ТМК завершила первую стадию проекта комплексной защиты инфраструктуры от киберугроз нулевого дня
В сентябре 2018 года ТМК завершила первую стадию проекта комплексной защиты инфраструктуры от киберугроз нулевого дня. Решение планируется внедрить на российских и зарубежных предприятиях ТМК.