sse russia что это
Сведения об АНО ДПО «СШЭ в СПб»
Стокгольмская Школа Экономики (SSE) в России была основана в 1997 году, тогда она получила название Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге. Открытие стало возможным благодаря инициативе прошлого президента SSE профессора Стаффана Буренстама Линдера, президента SSE в Риге адъюнкт-профессора Яна Эклофа и щедрой помощи со стороны семей Раузинг и аф Йокник, подкрепленной поддержкой Исследовательского фонда Швеции им. Принца Бертиля. В основе создания SSE Russia лежала идея участия в развитии устойчивого бизнеса в России через распространение здоровой, долгосрочной, справедливой и социально ответственной бизнес практики, что позже стало называться развитием капитализма с человеческим лицом на территории России.
Дата государственной регистрации: 10 апреля 1998 года.
Учредителем является частная компания с ограниченной ответственностью ЭсЭсИ Раша Эдьюкэйшн ЭйБи (SSE Russia Education AB), зарегистрированная под номером 556621-8615 Бюро регистрации шведских компаний 08.01.2002. Адрес: а/я 6501, 113 83 Стокгольм, Швеция.
Контакты АНО ДПО «СШЭ в СПб»:
Россия, 191186, Санкт-Петербург,
ул. Малая Конюшенная, д.1-3 литер А
Тел:+7 (812) 320-48-00
Эл.почта: office@sserussia.org
Cайт: https://www.sserussia.org
Содержание раздела:
copyright 2021 Стокгольмская Школа Экономики
191186 Россия, Санкт-Петербург, ул. Малая Конюшенная, д. 1–3 литер А | +7 812 320-48-00 | +7 812 320-48-07
101000 Россия, Москва, Милютинский переулок, д. 15, стр. 2A | +7 499 606-00-55
Наши программы
Мы живём в очень конкурентной среде. Корпоративные программы компаниям предлагают не только крупные бизнес-школы, но и тренинговые центры и просто отдельные спикеры. И тем не менее, мы живём. Почему?
1. Мы не стремимся за количеством
Разработка качественной программы занимает не один месяц. Самое простое в этом – подобрать преподавателей. Гораздо сложнее уловить задачу, понять конечную цель и определить ожидаемый результат.
Компания AstraZeneca столкнулась с тем, что её бренд-менеджеры стали предлагать меньше новых идей. Несколько встреч с руководством позволили выяснить, что сотрудники слишком зациклены на фармотрасли, где им всё понятно и предсказуемо. Так родилась программа про продвижение бренда, но с примерами из других отраслей. Разбор кейса индийского электромобиля Mahindrae2o заставил фармацевтов встряхнуться и по-новому взглянуть на собственные подходы.
2. Мы делаем то, что нужно заказчикам
Типичная история, когда заказчику предлагают составить программу из уже имеющихся стандартных блоков. Их можно тасовать как Лего, что может создавать ощущение кастомизированной программы. Харизма лектора тоже играет большую роль, но даже она не особо помогает, если по итогу остаются только эмоции, пускай и положительные.
Банк ОТКРЫТИЕ переживал время стремительного роста и одновременного усиления давления со стороны других участников рынка. Чем в такой ситуации можно помочь руководителям филиалов? Динамичное обсуждение запроса с топ-менеджерами, и вот рождается программа, призванная помочь объективно оценить перспективы своего региона, выбрать «своего» клиента и адаптировать стратегию банка для своего филиала. Результат – конкретные проекты развития для своих регионов.
3. Мы создаём платформу для качественного роста
У нас любят цитировать Питера Друкера о том, что культура съедает стратегию на завтрак. По нашему мнению культура – это лишь часть успеха. Вторая составная часть – общий уровень сотрудников и их умение договориться между собой. Но если культура формируется годами, то базовые знания и умения можно развить гораздо быстрее.
Руководство Российских Железных Дорог пришло к пониманию важности этого фактора около 10 лет назад. Тогда и была разработана годичная программа в формате МВА для кадрового резерва. Мы выпустили 8 потоков по 30 человек в каждом, сформировав таким образом солидную базу для дальнейших позитивных реформ в РЖД. Эти люди не только выросли сами как профессионалы, но и потянули за собой своих подчинённых, вызвав волну качественных изменений в компании.
4. Мы повышаем качество управленческих решений
Большинство менеджеров в какой-то момент затормаживаются в развитии, так как текущие дела и проблемы занимают всё их время. Конечно же, они не перестают читать книги, прослушивать вебинары и даже посещать какие-то курсы. Обрывочная информация, как правило, ещё может дополнить их профессиональный опыт, но большинство решений к этому моменту уже принимаются по привычке.
Такая зашоренность негативно сказывалась на производственных процессах ПАО «ММК». Беседы с представителями комбината помогли очертить проблемные зоны – сотрудникам не хватало широты взгляда. Решения зачастую отвечали интересам только одного отдела при полном игнорировании других. Созданная Стокгольмской Школой Экономики в России программа была нацелена на развитие «вертолётного» взгляда, который бы учитывал как финансовые, так и промышленные аспекты, а также общую ценность управленческих решений на низовом уровне для комбината в целом. Итоги обучения ёмко охарактеризовал один из высших руководителей комбината: «Эти стокгольмцы всегда выход найдут!».
5. Мы готовим соратников для руководителей
Часто бывает, что руководитель видит гораздо дальше своих подчинённых. Он знает больше нюансов и деталей, на которых и базируются его решения.
Так случилось в М.Видео-Эльдорадо, где топ-менеджмент запустил идею омниканальности, то есть интеграцию разрозненных каналов коммуникации с клиентом в единую систему. Оказалось, что даже менеджеры высокого уровня не были готовы к такому кардинальному изменению: слишком много нового предстояло запустить. Так родилась программа, посвящённая цифровизации и перестройке процессов, которая совмещала в себе специально разработанные бизнес-симуляции, выступления практиков и международных экспертов.
Продолжительность программ заранее оговаривается с заказчиками.
Длительные программы, как правило, нацелены на изменение образа мышления и модели поведения сотрудников.
Короткие программы помогают нащупать верное решение для конкретной ситуации.
Открытые программы SSE Russia
По оценке Financial Times, открытые программы Stockholm School of Economics неизменно занимают высокие места в ежегодном рейтинге мировых бизнес-школ. Преимуществом открытого формата обучения является возможность общения и обмена опытом между участниками из различных организаций и отраслей.
Стокгольмская Школа Экономики в России предлагает открытые программы для руководителей с различным уровнем собственного опыта и масштаба организации. В программах принимают участие опытные иностранные и российские преподаватели из Стокгольмской Школы Экономики и других ведущих образовательных организаций.
Открытые программы SSE Russia запись закреплена
С 1 по 3 октября в Стокгольмской Школе Экономики состоялся 2й модуль для выпускников программы Business Zoom. На учебные занятия собрались предприниматели, собственники и руководители малого и среднего бизнеса, которые уже прошли обучение на программе.
Этот модуль был посвящен развитию переговорных навыков, и включал в себя работу с конкретными переговорными кейсами, приближенными к ситуациям участников. Также все участники модуля отработали свои коммуникативные навыки в «переговорных баттлах». Дополнительным элементом модуля были занятия по теме «Интегральная динамика: эффективность лидера нового времени на основе психологии личности и команд».
Выпускники СШЭ имеют возможность участвовать в специальных модулях для выпускников, регулярных вебинарах на актуальные темы, а также могут продолжить обучение на других программах Стокгольмской Школы Экономики для руководителей и собственников бизнеса.
08 декабря – запуск нового раунда программы Business Zoom.
Открытые программы SSE Russia запись закреплена
Открытые программы SSE Russia запись закреплена
Приглашаем посетить вебинар в Стокгольмской Школе Экономики «Создание бренда в мире COVID: новая реальность» с профессором Марко Протано (США), который состоится 12 октября в 19:00.
Пандемия COVID-19 оказывает влияние на отношения с брендами. И хотя основы стратегического маркетинга и построения бренда в новом «ковидном» мире остаются прежними, тактика сейчас отличается. Марко Протано построит дискуссию вокруг следующих пунктов (6 C’s):
Показать полностью.
— Клиенты (кто они, их ожидания и их опыт) (Customers)
— Уход и забота (Courting & Caring)
— Коммуникация и обязательства (Communicating & Commitment)
— Сумасшествие (Craziness)
— Кооперация (Cooperating)
— Отношения с клиентами (Customer Relationship)
Марко Протано – профессор маркетинга и стратегии, приглашенный преподаватель Стокгольмской Школы Экономики, Northeastern University (Бостон), Hult International Business School (Сан-Франциско, Шанхай, Дубаи), University of Edinburgh Business School (Эдинбург).
Эксперт с 30-летним опытом в области управления маркетингом и развития стоимости компаний.
Открытые программы SSE Russia запись закреплена
Приглашаем посетить вебинар в Стокгольмской Школе Экономики «Создание бренда в мире COVID: новая реальность» с профессором Марко Протано (США), который состоится 12 октября в 19:00.
Пандемия COVID-19 оказывает влияние на отношения с брендами. И хотя основы стратегического маркетинга и построения бренда в новом «ковидном» мире остаются прежними, тактика сейчас отличается. Марко Протано построит дискуссию вокруг следующих пунктов (6 C’s):
Показать полностью.
— Клиенты (кто они, их ожидания и их опыт) (Customers)
— Уход и забота (Courting & Caring)
— Коммуникация и обязательства (Communicating & Commitment)
— Сумасшествие (Craziness)
— Кооперация (Cooperating)
— Отношения с клиентами (Customer Relationship)
Марко Протано – профессор маркетинга и стратегии, приглашенный преподаватель Стокгольмской Школы Экономики, Northeastern University (Бостон), Hult International Business School (Сан-Франциско, Шанхай, Дубаи), University of Edinburgh Business School (Эдинбург).
Эксперт с 30-летним опытом в области управления маркетингом и развития стоимости компаний.
Регистрация по ссылке в первом комментарии.
Executive MBA
КТО МЫ ТАКИЕ
Стокгольмская Школа Экономики – единственная западная школа, имеющая аккредитацию на преподавание в России и предлагающая полноценную европейскую дипломную программу Executive MBA. Это означает уникальную возможность получения качественного международного образования (64 место по рейтингу Financial Times в мире) от преподавателей из самых разных стран: Швеции, Германии, Италии, Финляндии и т.д.
Количество наших выпускников растёт, но оно по-прежнему невелико по сравнению с гигантами российского образования. Учитывая тот факт, что мы набираем всего 2 группы ЕМВА в год по 25-30 человек в каждой, их и не может быть много. Примерно 1300 человек на 2021 год – это наш надёжный ресурс, состоящий из людей, для которых обучение в СШЭ стало трамплином для дальнейшего роста. Наши выпускники
С 2003 г. с дипломами EMBA мы выпустили: > 40 групп
Можно самостоятельно нарастить свои компетенции, но у этого роста есть естественные ограничения в виде накопленного опыта и профессионализма. Чем больше мы разбираемся в каком-то предмете, тем сложнее нам воспринимать и усваивать знания из других сфер. В итоге наступает момент, когда наше развитие прекращается, и мы просто пользуемся имеющимися наработками. Дальше есть два пути: капитализировать имеющиеся знания или выйти на новый уровень.
ДЛЯ КОГО НАША ПРОГРАММА
Бизнес-школы практикуют в этой части писать про лидеров, топ-менеджеров, руководителей. Мы ставим вопрос по иному: есть ли у вас желание и мотивация, чтобы два года уделить учёбе? Есть ли у вас ощущение повторяемости в том, что вы делаете сейчас, и как следствие, внутренняя потребность расширить границы своих возможностей?
И да, нам конечно же важно, чтобы у вас был управленческий опыт, со своими наработанными достижениями и ошибками. Наша программа – это диалог. Постоянный обмен мнениями и идеями, поэтому нам необходима ваша готовность делиться своим опытом и учиться на примере других.
ЧТО ДАЕТ НАША ПРОГРАММА
Программа ЕМВА Стокгольмской Школы Экономики – это программа общего управления. Мы собираем в одном месте представителей самых разных отраслей и позиций в компаниях. Благодаря этому мы создаем возможность познакомиться с людьми, встреча с которыми была бы практически исключена в обычной жизни. Где ещё владелец стоматологической клиники из Омска смог бы встретиться с владельцем завода по производству деревянных вешалок из Лысьвы, директором сети мебельных магазинов из Дагестана и директором банка из Екатеринбурга?
Такое разнообразие является первым толчком для переосмысления собственной деятельности. Ведь главная проблема управленца заключается в том, что наши профессиональные обязанности ограничивают наш круг общения той сферой, где мы работаем, где мы и так сильны. Теоретические блоки от преподавателей создают почву для коммуникаций и стимулируют совместный поиск оптимальных решений. Благодаря этому вы расширяете свои компетенции, впитывая опыт и знания других людей, вы нарабатываете связи, которые будут и в дальнейшем поддерживать ваше развитие.
Получение диплома – серьёзный момент, так как для вас это будет не просто лист бумаги, а свидетельство вашей возросшей репутации. Каждый выпускник Стокгольмской Школы Экономики знает, каким трудом зарабатывается наш диплом, и поэтому изначально испытывает доверие к тем, кто тоже его получил. Вливаясь в сообщество выпускников программ ЕМВА Стокгольмской Школы Экономики в России, вы приобретаете поддержку сотен людей по любым вопросам вашей жизни. И вы сами потом точно так же будете доверять выпускникам будущих лет, понимая, что вас объединяет не только общая программа, но и общий дух доверия друг к другу.
КАК МЫ УЧИМ
Шведская методика обучения строится на трёх компонентах.
Узнать о программе подробнее, задать вопросы, встретиться с представителями Стокгольмской Школы Экономики вы можете на ближайшей информационной сессии.
Дополнительная информация:
Наталья Черданцева
Часто задаваемые вопросы (F.A.Q.)
ТРЕБОВАНИЯ К ПОСТУПАЮЩИМ
Минимальные требования включают диплом бакалавра аккредитованного учреждения высшего образования и пять лет работы на руководящей должности.
ПРАВИЛА И СРОКИ ПОДАЧИ ДОКУМЕНТОВ
Чтобы подать документы, вы должны заполнить и выслать нам по электронной почте форму заявки и два рекомендательных письма, подписанные руководителем/партнером/коллегой, который занимает руководящую позицию более высокого уровня. Кроме того, необходимо предоставить копии паспорта и диплома о высшем образовании с вкладышем.
Вышлите заявку на указанный ниже адрес:
emba@sserussia.org
Рекомендательные письма должны быть составлены и подписаны лицом, рекомендующим вас для участия в программе СШЭ в России, письма необходимо отсканировать и выслать по электронной почте на следующий адрес:
emba-gm@sserussia.org — для программы EMBA General Management на английском языке;
emba-rus@sserussia.org — для программы EMBA General Management на русском языке.
✔ Специальное предложение Early Bird (-10%) предусмотрено для поступающих на программы Executive MBA General Managment при заблаговременной подаче документов.
EMBA General Management на английском языке – до 1 марта 2021 года (старт программы: 22 сентября 2021 года).
EMBA General Management на русском языке – до 1 мая 2021 года» (старт программы: 24 ноября 2021 года)
Подробности вы можете уточнить у консультантов программы
✔ В СШЭ предусмотрена компенсация транспортных расходов:
• 5% для проживающих и работающих в европейской части России.
• 10% для жителей Урала и Сибири
✔ Для выпускников корпоративных программ СШЭ действует вычет в размере 15% при поступлении на любую из программ EMBA General Management в период не более трёх лет после окончания такой программы
✔ Специальные условия действуют для корпоративных клиентов, отправляющих на обучение не менее двух участников – подробности вы можете уточнить у консультантов программы
ТЕСТИРОВАНИЕ И ПРОВЕДЕНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ
До приглашения на собеседование кандидаты проходят ряд тестов, в том числе вербальный логический тест, логико-математический тест, математический тест и психологический тест UPP.
В этом тесте вам будут предложены несколько последовательных аналогий. В каждом задании необходимо выполнить две задачи: во-первых, понять логическую связь межу представленными двумя словами и далее на основании этой логической связи выбрать подходящее слово из второй пары.
В этом тесте вы получите последовательности чисел. Каждая последовательность выстроена по определенному правилу, которое относится или к самим числам, или же к порядку их представления. Исходя из этого правила и при помощи предыдущих чисел последовательности, вы можете определить следующее число.
Вы будете находить примерные ответы на вопросы без каких-либо вспомогательных материалов (калькулятор, блокнот для записей и т. д.). Под «примерным» подразумевается ± 10 %. Например, если правильный ответ 97, 52, то с учетом погрешности будут приняты ответы 100, 90, 17 и 106.
Этот тест оценивает личностные характеристики и общие когнитивные способности. Тест представляет собой опросник из примерно 300 пунктов; каждый участник отвечает на вопросы примерно в течение часа. Этот тест замеряет ряд личностных характеристик, а также отношение к работе и мотивацию.
На собеседовании в течение 30–40 минут с кандидатом беседуют два представителя школы. Вопросы, адресованные кандидату, базируются на информации, представленной в заявке, эссе и рекомендательных письмах.
РАЗНОЕ
Успешно закончившие программу получают диплом магистра делового администрирования (The Executive Master of Business Administration Diploma) Стокгольмской Школы Экономики. Став участником уникальной программы EMBA Стокгольмской Школы Экономики в России, вы получаете диплом Стокгольмской Школы Экономики.
Нет, так как в соответствии с законодательством Швеции программы Executive MBA не требуют аккредитации. Но СШЭ как учебное заведение аккредитована EQUIS (European Quality Improvement System — система аккредитации высших учебных заведений, специализирующихся в менеджменте и управлении бизнесом).
Содержание программы, материалы и лекторы одинаковы в обеих программах. Отличие состоит в языке, на котором осуществляется преподавание и на котором слушатели пишут домашние работы, сдают экзамены и пишут диссертацию на соискание степени Executive MBA. В дипломе об окончании программы EMBA на русском языке будет указано, на каком языке велось обучение.
Вся программа дается на английском языке (с синхронным переводом в случае программы EMBA General Management на русском языке).
Модули обычно спланированы таким образом, что проходят со среды по воскресенье с 9:00 до 19:30, вечерами в течение этой недели могут быть запланированы вечерние мероприятия. Посещение занятий является обязательным. Примерное время самостоятельной работы между модулями — 10–15 часов в неделю. Модули проводятся примерно каждые 4–6 недель. Половина модулей проходит в Москве, половина — в Санкт-Петербурге. Один модуль традиционно состоится в Стокгольме, также возможны другие зарубежные модули.
Наша модель обучения – интерактивность, общение с группой единомышленников и международными экспертами. Это, в первую очередь, подразумевает занятия в классе, где все участники могут обмениваться идеями с преподавателями и членами группы, что позволяет решать многофакторные задачи участников программы, которые было бы сложно решить в одиночку.
При этом Стокгольмская Школа Экономики внимательно следит за трендами обучения и использует лучшие технологии для улучшения процесса. Поэтому в план нашей программы включены в том числе и дистанционные занятия, а также все современные методики, помогающие освободить время на модулях для практических кейсов.
Да, мы требуем обязательного посещения и сдачи экзаменов, так как это единственный способ обеспечения академического качества и признания наших программ, а также диплома об окончании программы Executive MBA.
Для обучения в программе EMBA важно получить согласие и поддержку вашего работодателя, ваше руководство должно понимать, каких временных вложений потребует обучение. Часто EMBA-обучение является частью плана развития сотрудника, согласованного с работодателем. Так как большинство участников программы спонсируются их текущим работодателем, СШЭ в России не предоставляет услуг по трудоустройству слушателям программ EMBA.
Узнать о программе подробнее, задать вопросы, встретиться с представителями Стокгольмской Школы Экономики вы можете на ближайшей информационной сессии.
Дополнительная информация:
Наталья Черданцева